INDICADORES DE DESEMPENHO
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SAIR
O INDICADOR DE DESEMPENHO
um nmero, percentagem ou razo; Conceito de gerenciamento para resultados; Instrumento para controle da gesto; Compromisso com resultados.
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VANTAGENS DA UTILIZAO DE INDICADORES DE DESEMPENHO NAS INSTITUIES PBLICAS: Avaliao qualitativa e quantitativa do desempenho; Acompanhamento e a avaliao do desempenho ao longo do tempo e ainda a comparao entre: Desempenho anterior x desempenho corrente Desempenho corrente x padro de comparao Desempenho planejado x desempenho real
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VANTAGENS DA UTILIZAO DE INDICADORES DE DESEMPENHO NAS INSTITUIES PBLICAS: Enfocar as reas relevantes do desempenho e express-las de forma clara;
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NECESSRIAS
PARA
OS
5. Independncia
6. Confiabilidade
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11. Acessibilidade
12. Estabilidade
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1.
2. 3.
4.
5. 6.
7.
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9.
10. ndice de Confeco de Parecer 11. ndice de Anlise de Prestao de Contas 12. ndice de Anlise de Tomada de Contas Especial 13. ndice de Emisso de Certides
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VISO DE FUTURO Secretaria Especial da Controladoria Geral do Desenvolvimento social equilibrado e melhoria das condies de vida do povo pernambucano Estado
PREMISSA TRANSPARNCIA NA GESTO E CONTROLE SOCIAL DA AO DO GOVERNO ESTRATOS MAIS VULNERVEIS DA POPULAO INTERIORIZAO DO DESENVOLVIMENTO
FOCOS PRIORITRIOS
Melhorar a ateno sade, com foco no atendimento integral Promover a cidadania e aumentar a empregabilidade, reduzindo as desigualdades
Governo focado no atendimento s demandas do cidado, com responsabilidade financeira Equilbrio Fiscal Dinmico
Aprovao das carreiras pblicas de analista de planejamento, oramento e gesto, de gesto administrativa e de controle interno
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PROGRESSO FUNCIONAL 2 do Art 23-A progresso dar-se- pelo critrio de merecimento, aferido mediante avaliao do desempenho funcional do servidor. (LC 117, 118, 119) 1 do Art 73- Os servidores pblicos ocupantes de cargo efetivo ou emprego pblico tero metas de desempenho pactuadas com a administrao, as quais serviro como parmetro para a avaliao da progresso nas carreiras..(Projeto de Lei de Qualidade Fiscal)
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Composio:
Sistema de Controle Social Sistema de Planejamento e Gesto Sistema de Gesto Administrativa Sistema de Controle Interno Objetivo
Racionalizao do uso dos recursos disponveis e ampliao do desempenho geral do Governo do Estado Fica Institudo o Relatrio de Gesto Social
< > SAIR
Pernambuco, Rio de Janeiro e Sergipe seguidores dos exemplos de So Paulo, Minas Gerais e Esprito Santo, so apontados como os destaques de uma segunda onda de modernizao das administraes estaduais.
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1 2 3 4 5 6
Atingimento do O bjetivo Abrangnc ia do P roc edimentos C larez a dos P roc edimentos Atualiz a o dos P roc edimentos S equnc ias das Atividades Adequa o dos P raz os
1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5
6 6 6 6 6 6
ESTRATGICAS Secretaria Especial da Controladoria Geral do II- ATIVIDADE III-PRAZO PROPOSTO: IV ANEXO: Estado ( ) PLANEJADA ( ) SIM ( ) NO ( ) DEMANDA URGENTE
GERNCIA DE INFORMAES
SOLICITAO DE AO- SA
VISTO:
X- DEMANDANTE DATA:
VISTO:
EXECUTADO
XIII- HOMOLOCAO Endereo do produto na rede: VISTO DEMANDANTE: XIV- AVALIAO CRITRIO (2) DATA:
NOTA (1 ) X (3)
50% CONTEDO 30% CUMPRIMENTO DE PRAZO 20% APRESENTAO XV- NOTA DO TRABALHO
ndice de Consolidao do Controle Social AFE AFO AFE Aes de Fomento Executadas AFO Aes de Fomento Ocorridas
I
IACS=
1 2 3 4 5 6
Atingimento do O bjetivo C arac teriz a o das E vidnc ias C apac idade de C onc lus o O rdenamento dos pontos por relatrio/parec er P ertinnc ia das R ec omenda es /O rienta es C onc is o
1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5
6 6 6 6 6 6
INDICADORES INSTITUCIONAIS
Vinculados:
Ao Mapa da Estratgia;
or,
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ICL =( ALC SADE) x 0,3 + (ALC EDUCAO) x 0,3 + (ALC PESSOAL) x 0,3 + (ALC PUBLICIDADE) x 0,1 META META META META
ETAPAS DO PROCESSO DE CRIAO DOS NOVOS INDICADORES 1. Levantamento das principais deficincias dos indicadores atuais; 2. Identificao de todas as atividades realizadas pela Secretaria, identificando-se as atividades prioritrias que devem ser medidas, de acordo com a Misso e os Valores da Secretaria;
3. Levantamento do histrico das atividades prioritrias: tempo para realizao, nmero de tcnicos envolvidos;
4. Construo do Fluxograma das atividades prioritrias; 5. Sugestes para criao dos novos indicadores; 6. Construo dos novos indicadores e a alterao de antigos indicadores.