TEORA DE LA MOTIVACIN HUMANA

Integrantes: Claudia Pacheco Beatriz Pedraza Pablo Guzmn Leopoldo Seplveda Seccin: Escuela de Negocios

Abraham Harold Maslow

Primero definiremos:

Motivacin

La motivacin tiene que ver con el porque de la conducta humana. Necesitamos estar motivados, desde cargos de jefatura a subordinados, para formar parte de la organizacin. La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual Estado interno que nos induce a hacer algo que nos proporciona satisfaccin

Qu es la motivacin?
Todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos, impulsos, etc....es un estado interno que activa o induce a algo Esta condicionada por una necesidad Lo relacionamos con: Trabajar duro, Mantener un ritmo de trabajo intenso tener una conducta auto dirigida hacia metas importantes.

Proceso de la motivacin
Impulso Bsqueda del comportamiento

Tensin

Necesidad satisfecha

Necesidad insatisfecha

Reduccin de la Tensin

Naci en Brooklyn, Nueva York el 1 de abril de 1908. Primero estudi leyes en el City College de Nueva York Recibi su Bachillerato en 1930, su Maestra en 1931 y su doctorado en 1934, todos en psicologa y de la Universidad de Wisconsin. Es en este ao cuando propone la teora psicolgica llamada hoy en da "Jerarqua de necesidades de Maslow", la cual es una teora sobre la motivacin humana. En 1951, conoce a Kurt Goldstein, quien le introdujo al concepto de autorrealizacin y empieza su propio andar terico. Durante 1962, escribe Hacia una psicologa del ser. En 1970, publica Motivacin y personalidad. Adems, escribe La amplitud potencial de la naturaleza humana. se mismo ao, muere de un ataque al corazn, el 8 de junio , a la edad de 62 aos.

 Una de las mucha cosas interesantes que descubri muy al principio en su carrera fue que ciertas necesidades prevalecen sobre otras. Postulo que todas las personas tienen un intenso deseo de realizar completamente su potencial, para alcanzar un nivel de autorrealizacin.

Por el hecho de que el hombre es una criatura que demuestra sus necesidades en el transcurso de la vida. En medida en que el hombre las va satisfaciendo, otras mas elevadas toman el predominio del comportamiento.

Maslow ide una ayuda visual para explicar su teora, que llam jerarqua de necesidades, consistente en una pirmide que contiene las necesidades humanas, psicolgicas y fsicas. Se identifican 5 niveles y cada uno de ellos se activa solamente cuando la necesidad del nivel inmediatamente inferior esta razonablemente satisfecho. La idea bsica de esta jerarqua es que las necesidades ms altas ocupan nuestra atencin slo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirmide .
La Pirmide consta de cinco niveles, en funcin de si las necesidades se orientan a la supervivencia o al crecimiento. Cada nivel contempla diversas necesidades que se irn revisando con mayor detenimiento.

NECESIDADES FISIOLGICAS
Estas necesidades son las ms esenciales y elementales que todos tenemos, y estn directamente relacionadas con la sobrevivencia y conservacin de la vida. Son las necesidades bsicas para mantener la homeostasis, es decir, los esfuerzos automticos del cuerpo por mantener un estado constante y normal del torrente sanguneo. Algunas de estas necesidades bsicas son: Respirar, alimentarse, reproducirse, beber agua, dormir, etc.

NECESIDADES DE SEGURIDAD
Si las necesidades fisiolgicas quedan relativamente satisfechas entonces surge un nuevo conjunto de necesidades a las que podremos catalogar como necesidades de seguridad. Son aquellas que brindan a la persona la sensacin de estar segura y protegida. Dentro de ellas se encuentran las necesidades de:
Proteccin Empleo Ingresos y recursos Seguridad contra lo desconocido Propiedad personal

NECESIDADES SOCIALES
Las estas necesidades se convierten en los motivadores activos de la conducta: necesidades como las de filiacin, tener buenas relaciones con los amigos y sus semejantes, tener una pareja, recibir y entregar afecto, pertenecer y ser aceptado dentro de un grupo social, participar en actividades grupales, etc.

NECESIDADES DE ESTIMA O NECESIDAD DE EGO (RECONOCIMIENTO)

Para toda persona es imprescindible, emocionalmente, sentirse apreciado, estimado, tener cierto prestigio y destacar dentro del contexto de su grupo social. Asimismo, esta necesidad incluye el respeto a uno mismo y el valor propio ante los dems. Tambin denominadas de status y prestigio, su satisfaccin genera autoconfianza, autonoma y responsabilidad, reforzndose el protagonismo del individuo, incluye las necesidades de: Reconocimiento

Estudio y superacin
Confianza, xito, respeto Prestigio Realizacin laboral

Autoestima

Maslow describi 2 tipos de necesidades de estima:

La Estima Alta que es la necesidad del respeto a uno mismo, incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestra, logros, independencia y libertad. La estima Baja concierne al respeto de las dems personas: la necesidad de atencin, aprecio, reconocimiento, reputacin, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio. El dficit de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad. El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoracin como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar hacia la necesidad de la autorrealizacin. La necesidad de autoestima, es la necesidad del equilibrio en el ser humano.

NECESIDADES DE AUTORREALIZACION
Este ltimo nivel es algo diferente y Maslow utiliz varios trminos para denominarlo a lo lago de toda su vida tales como ; Motivacin de Crecimiento, Necesidad de Ser y Autorrealizacin. Es la necesidad psicolgica ms elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquas, y es a travs de su satisfaccin que se encuentra una justificacin o un sentido vlido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a sta cuando todos los niveles anteriores han sido cubiertos hasta en lo mas mnimo, y existe un alto inters por trascender y apoyar .

NECESIDADES FUERA DE LA JERARQUIA

Necesidad de saber y comprender
Estas necesidades de orden cognoscitivo no tienen un lugar especfico dentro de la jerarqua, pero a pesar de ello fueron tratadas por Maslow. Estas necesidades seran derivaciones de las necesidades bsicas, expresndose en la forma de deseo de saber las causas de las cosas y de encontrarse pasivo frente al mundo.

Necesidades estticas
Las necesidades estticas estn relacionadas con el deseo del orden y de la belleza. Estas necesidades estticas incluyen: necesidad por el orden, necesidades por la simetra, la necesidad de llenar los espacios en las situaciones mal estructuradas, la necesidad de aliviar la tensin producida por las situaciones inconclusas y la necesidad de estructurar los hechos.

VENTAJAS
Importancia de identificar las necesidades de cada uno Percatarse que ofrecer ms de la misma retribucin puede tener un impacto decreciente en la motivacin

LIMITACIONES
No se puede ofrecer oportunidades de autorrealizacin a todos No se comprob la existencia de estos 5 niveles

CONCLUSIONES

Slo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas, pero la

necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno. Las necesidades fisiolgicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo. A medida que la persona logra controlar sus necesidades bsicas aparecen gradualmente necesidades de orden superior; no todos los individuos sienten necesidades de autorrealizacin, debido a que es una conquista individual.

Las necesidades ms elevadas no surgen en la medida en que las ms bajas van siendo satisfechas. Pueden ser consecuentes pero las bsicas predominarn sobre las superiores.

Las necesidades bsicas requieren para su satisfaccin un ciclo motivador relativamente corto, en
contraposicin, las necesidades superiores requieren de un ciclo ms largo.

Fuentes de documentacin: http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow http://es.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow www.businessballs.com/maslow.htm http://webspace.ship.edu/cgboer/maslowesp.html (en espaol)

MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIN