ACCIDENTE

COMO SE DEFINE UN ACCIDENTE?

Es un Incidente que resulto en lesin, dolencia o muerte Evento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que da por resultado dao a las personas y/o dao a la propiedad.

DEFINICIONES.
Peligro: Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la. Riesgo: on el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.

DEFINICIONES.
Prevencin: Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.

DEFINICIONES.
Proteccin: Conjunto de tcnicas y procedimientos que tienen por objetivo prevenir al trabajador de un riesgo propio de la actividad que desarrolla.

Causas Inmediatas: Al no controlar las causas bsicas u orgenes del accidente, se permitir la existencia de causas inmediatas, que son acciones y/o condiciones subestndares.

DEFINICIONES.
Accin Subestndar: Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo. Condicin Subestndar: Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo.

CAUSAS BASICAS.
El origen o Causa Bsica de un accidente, radica tanto en el hombre, que son Factores Personales, como en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que denominamos Factores Tcnicos o del Trabajo.
GENTE EQUIPOS

AMBIENTE

MATERIALES

FACTORES PERSONALES.
Son los que explican el por qu de las Acciones Subestndares, por qu las personas no actun como deben.
No Sabe - Desconocimiento. No Quiere - Motivacin incorrecta. No Puede - Incapacidad fisica o mental.

FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO.

Permiten que existan condiciones subestndares en los lugares de trabajo, que pueden nacer de:
Normas incorrectas o inexistentes. Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas. Diseo o mantenimiento incorrecto. Mtodos o procedimientos incorrectos de trabajo.

QUE ES LA INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES?

Es un conjunto de actividades que permite establecer cmo sucedieron los hechos, determinando las acciones y condiciones subestndares, como tambin sus causas bsicas.

ETAPAS DE CONTROL.

PRE-CONTACTO PREVENCION

CONTACTO PROTECCION

POST-CONTACTO REPARACION

CONTROLES
Prevencin:
Es el uso de procesos, practicas, tcnicas, materiales, productos, servicios o procedimientos para evitar, reducir o controlar la ocurrencia de accidentes o exposiciones peligrosas a riesgos.

CONTROLES
Proteccin:
1 defensa de alguien o algo para evitarle un dao Hay que tomar medidas de proteccin ambiental. 2 ayuda para que algo est en buenas condiciones El sector industrial necesita proteccin estatal. 3 cosa que sirve para proteger La proteccin de la madera es el barniz.

CONTROLES
Reparacin:
1 arreglo de una cosa estropeada o mal hecha reparacin de un aparato. 2 compensacin por el dao causado a una persona la reparacin del dao hecho a las vctimas de un accidente.

Emergencia
Revisar , verificar la escena Pedir ayuda, comunicacin con el personal de Salud. Atender al paciente, ayudar al personal de Salud y Brigadistas Prohibido tomar fotos

Flujograma de Emergencia
ANTE UNA EMERGENCIA EN LA OBRA DE CHAGLLA (ACCIDENTE,INCENDIO,DERRAME,ENFERMERDAD) APLICAR PRIMEROS AUXILIOS SI HAY HERIDOS .

SUPERVISOR /CAPATAZ RESPONSABLE DE GRUPO EN EL AREA DE SUCESO

PERSONAL DE SALUD

CLASIFICAR LA EMERGENCIA

CODIGO VERDE - GRIPE. - DIARREA. - DOLOR DE CABEZA. - COLICO DIGESTIVO -CONVULSIONES . - FRACTURAS. - APENDICITIS . -INCENDIO. - MAQUINARIA. - DERRAME DE SUELO. -DERRUMBE MEDIANO. -DERRAME A SUELO
CODIGO AMARILLO MODERADO A GRAVE

CODIGO ROJO MUY GRAVE

-CAIDA DE ALTURA. -PARO CARDIACO. - FRACTURA EXPUESTA

- PARO RESPIRATORIO.
- HEMORRAGIA MASIVA -. - DERRAME A RIO. - VICTIMA INCONSCIENTE -DERRUMBEI MASIVO.

- CONTUSION LEVE.
- PERSONA CONCIENTE.

SOLICITUD DE AMBULANCIA DE EMERGENCIA /AEREA -URGENCIA

ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS ACCIDENTES.

Tener inters personal por tratarse de su rea.
Conocer aspectos de falla en el plan. Informar al nivel superior. Conocer ms a su gente. Saber dnde encontrar la informacin.

Aplicar medidas correctivas.

Realizar seguimientos.

GRACIAS POR SU ATENCION