Aplicaes
Prticas
Ergonomia
em
Ergonomia a Ginstica
Laboral
Ergonomia
Ginstica Laboral
FISIOTERAPIA DO TRABALHO
ERGONOMIA
Ergonomia
ATRIBUIES
FISIOTERAPIA DO TRABALHO
PALESTRAS
TRATAMENTOS
TREINAMENTOS
AES PREVENTIVAS
GIN. LABORAL
DOCUMENTAES
AV. FSICAS
ERGONOMIA
Ergonomia
ATRIBUIES
Reinsero de colaboradores ps-leses que retornam s atividades laborativas e PNE Realizar laudos cinesiolgicos-funcionais para passivos trabalhistas
FISIOTERAPIA DO TRABALHO
Realizar assistncia tcnica judicial ou percia judicial Gerenciar melhorias para a adequada execuo das NRs
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ATRIBUIES
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Deteco dos problemas ainda no incio, reduo Mdico e seg. do da presso da empresa nas questes que no so da sua rea de atuao trabalho
Doc./ munio contra aes trabalhistas dos funcionrios malandros Reduo do inchao de beneficirios sem diagnsticos precisos Melhor ambiente e maior disposio no trabalho
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Definio de ergonomia
o estudo do comportamento do
homem no seu trabalho ou Estudo da adaptao do trabalho ao homem
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HISTRICO
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ERGONOMIA TORNAR TUDO MAIS FCIL PODE SER QUE FIQUE MAIS RPIDO ALM DE FCIL MAS REDUZIR VELOCIDADE POR FACILIDADE NO ACEITAVEL EM PRODUO. EXEMPLOS:
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ATIVIDADE: ESTES TIPOS DE FATORES ADVM DE PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS / COGNITIVOS OU FSICOS? RELACIONE:
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Objetivo geral da ergonomia: expectativa de manter a produtividade, melhorar a produtividade e eliminao do inicio da dor ou ciclo vicioso da dor
Analgesia
Dor
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DEMANDAS
Melhorias
Certificao
Fiscais / Jurdica
Custos ou sade
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NR 17 ERGONOMIA
Demanda que mais respondemos hoje em dia
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Contedo
Resumo Bsico da Nr 17
Transporte manual de cargas:
Todo trabalho realizado por um nico trabalhador de forma contnua ou descontnua Trabalhador jovem o considerado maior de 14 anos e menor de 18 anos, sendo considerado adulto acima dos 18 anos Peso proibido o que compromete sua sade e segurana
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-Todo trabalhador deve receber treinamento sobre levantamento e transporte de cargas que no as leves
-Para facilitar o transporte manual de cargas devem ser institudo mecanismos e meios de transporte tecnolgicos apropriados - mulheres e trabalhadores jovens deve transportar peso mximo sendo como inferior ao designados a homens
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Ambiente de trabalho:
-temperatura entre 20 e 30 graus centgrados
- velocidade do ar no superior 0,75 m/s - unidade no inferior 40 % -Rudo at 65 Db , com curva de medio no superior 60 Db
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-rudo aferido prximo a zona de auditiva e/ou na altura do trax do trabalhador -iluminao natural ou artificial, geral ou suplementar dependendo da atividade -iluminao distribuda e difusa -aferies devem ser realizadas no campo onde realizada a atividade de trabalho utilizando luximetro com fotoclula corrigida para a sensibilidade do olho humanoe em funo ao ngulo de incidncia. Quando no puder ser definido o campo de trabalho este ser verticalmente 75 cm do piso.
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Organizao do trabalho:
-refere-se a: normas de produo / modo operatrio / exigncias de tempo / determinao do contedo de tempo / ritmo de trabalho / contedo das tarefas.
- Para remunerao por produo deve- se levar em conta a sade do trabalhador: instituindo pausas / retorno de afastamento de perodos igual ou maior que 15 dias de forma gradativo. - vedado sistema de avaliao de desempenho por nmero de toques
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Tarefa
Tempo e mdotos Biomecnica e a postura Interfaces homem mquina
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Algumas ferramentas de anlise ergonmica OWAS RULA Anlise da postura mantida, anlise esttica Anlise dos segmentos corporais em suas angulaes e condies
NIOSH
Anlise atravs de frmula com medidas de peso, deslocamento de carga, levantamento da carga e tipo de pega
Anlise de falhas no processo Anlise dos tempos e mtodos calculando se a taxa de ocupao real maior que o permitido
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desenvolvido
encontrar
possiveis
problemas
respectivas
solues,
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Tabela 1: Escala de Gravidade - G Escala Descrio Definio Podem surgir afastamentos e impactos no absentesmo, prejudicando com isso a sade do funcionrio, e gerando custos para a empresa em ateno a este problema.
Grave
O evento poder criar um noncompliance com regulaes governamentais, acarreta em no atendimento a legislao vigente.
Conseqncias na produtividade, implicando em atrasos no tempo previsto de produo ou em reduo do trabalho planejado.
Moderada
Haver procuras e consultas ambulatoriais por reclamaes de sensaes dolorosas e / ou desconfortos. Estes desconfortos podero impactar em uma pequena perda da produtividade.
A atividade poder criar um desconforto para o funcionrio, mas suas reclamaes no chegam a nvel de procura ambulatorial, afastamentos, e / ou registros. Estes desconfortos ou reclamaes de nada interferem na produtividade.
Baixa
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Tabela 2: Escala de Ocorrncia - O - Os dados pesquisados podem ser os ndices de absentesmo, reclamaes ambulatoriais, consultas, acidentes, ou atravs de aplicao de questionrios, entrevistas, e protocolos de pesquisa desenvolvidos pelos avaliadores Escala Descr Definio io
Alta
Este tipo de risco vem acontecendo com freqncia na organizao. Uma ocorrncia ms, ou uma probabilidade de 1 ocorrncia em 10 eventos.
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Descrio Inexistente
Definio No existe um processo ou um controle organizacionais que permita o controle do risco. No existe um plano e uma conscientizao para lidar com o risco
Remoto
Existe um plano para lidar com o risco, mas existem algumas dvidas sobre sua eficcia. H ausncia de procedimentos formais
Existem processos ou controles organizacionais bastante estabelecidos, amadurecidos e eficazes para controle deste tipo de risco. Existe um bom histrico de eficcia destes processos lidando com riscos como estes
Certo
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RESULTADOS
Escala At 1 ponto De 2 a 3 pontos De 3 at 9 pontos De 12 at 18 pontos Descrio Trivial Baixssimo Risco Tolervel
Definio
Nenhuma ao requerida e nenhum registro documental precisa ser mantido. A monitorao necessria para assegurar que os controles sero mantidos. Pode-se considerar uma soluo mais econmica ou aperfeioamento, que no imponha custos extras (de longo prazo). Devem ser feitos esforos para reduzir o risco em mdio prazo. Os custos devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas devem ser implementadas dentro de um perodo de tempo definido Aes urgentes devem ser tomadas. Deve-se reduzir o risco com recursos ilimitados. O risco deve ser reduzido (em curto prazo). Recursos considerveis podero ter de ser alocados.
Baixo Risco
Moderado Mdio risco Substancial Alto Risco
27 pontos
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No se gerencia o que no se mede, no se mede o que no se define, no se define o que no se entende, no h sucesso no que no se gerencia
Deming
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Porque
Como Onde Quanto
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Solues em ergonomia
1. Eliminao do movimento crtico ou da postura crtica 2. Pequenas melhorias 3. Equipamentos e solues conhecidas 4. Projetos ergonmicos 5. Rodzio de tarefas 6. Melhoria na organizao do trabalho 7. Condicionamento fsico para o trabalho e distensionamento 8. Orientao ao trabalhador e cobrana de atitudes corretas 9. Seleo 10. Pausas de recuperao
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Bibliografia indicada:
Fisioterapia preventiva (parte II) Autor: Paulo Porto Deliberato
Como implantar ergonomia na empresa A prtica dos comits de ergonomia Autor: Hudson de Arajo Couto Gerenciamento da Rotina do trabalho do dia-a-dia Autor: Vicente Falconi Campos
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Fim
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