8 CONTRATACIN

Un contrato es un documento que vincula legalmente a UNOPS y un proveedor

Define:

Naturaleza del producto

Cantidad

Precio unitario o del contrato

USD 3.OO CADA UNO

300000 unidades

Plazo cubierto

Condiciones (UNOPS General Conditions of Contract, GCC)

Trminos de entrega y pago

Nombre y la direccin del proveedor

LA COMISIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DERECHO MERCANTIL INTERNACIONAL. (CNUDMI) EN INGLES (UNCITRAL)

INTERNATIONAL INSTITUTE FOR THE UNIFICATION OF PRIVATE LAW UNIDROIT

UNOPS emitir siempre un contrato escrito para todas las acciones de contratacin valuadas en USD 2.500 o ms. El PA elegir emitir contratos menores de USD 2.500. Contratos emitidos antes de que ocurra cualquier entrega de los bienes

Utilizarse siempre los contratos modelo de UNOPS (planillas)

salvo que el donante imponga un modelo o formato distinto

Modificaciones y/o las adiciones consulta previa con el Grupo de Prctica Legal (LPG) o los asesores legales residentes sin que contradigan las Condiciones Generales de Contratos de UNOPS

8.1

PREPARACIN DEL CONTRATO

Seleccin del proveedor

Definicin requisitos

Contrato UNOPS

contrato se convierte en legalmente vinculante para ambas partes Los contratos sern adjudicados dentro del plazo indicado de validez A aquellos que acuerden otorgar la extensin no les ser permitido modificar sus ofertas/propuestas (pero si extensin de la garantas) Garanta de oferta debe slo ser devuelta cuando el oferente haya firmado el contrato

8.1.1 NEGOCIACIN DEL CONTRATO CON

LOS PROVEEDORES
Propsito de aclarar asunto dudoso que sea esencial para la apropiada implementacin del convenio dando una buena comprensin de sus trminos y condiciones Como el plan detallado de entregas, hitos, un cronograma de pagos, y en ciertos casos, trminos especiales y condiciones, forman parte de cada negociacin del contrato

8.1.2

POLTICA SOBRE PAGOS

ANTICIPADOS
Donde los acuerdos contractuales en general prevn la existencia de una serie de servicios que se espera sean completados o entregados en momentos posteriores dentro del plazo del contrato Segn las FRR no deben concretarse ningn contrato u orden de compra a nombre de UNOPS que requiera pago anticipado SIN EMBARGO pueden en ciertos casos justificarse excepciones si son requeridas para adecuarse a la prctica comercial habitual o se determina que es en el mejor inters de UNOPS aplicarlos

Actividades que pueden justificar un pago anticipado

Los costos de movilizacin (principalment e para las obras civiles

Los costos del comienzo de tareas (principalment e para los servicios

Los costos relativos al diseo o los costos de la adaptacin del diseo, relacionados a los bienes

Pagos de arrendamiento s (oficinas o espacios), pagos de agua/gas/elec tricidad

El monto mximo de pago anticipado para movilizacin no podr exceder el 10% del valor total del contrato, salvo expliquen una necesidad mayor

La solicitud debe presentarse junto con la oferta/propuesta financiera

Debe ser justificada por escrito por el proveedor, y documentada en el archivo de la adquisicin.

Solicitar presentando documentacin referente a su situacin financiera

Los pedidos de pagos iniciales superiores a USD 500.000 o al 20% del valor de contrato, el que resulte menor, son extraordinarios y deben ser evaluados cuidadosamente y aprobados por el Director de la Prctica de Finanzas / Contralor o el ECPO

la experiencia de UNOPS con el proveedor debe ser investigada, si fuera aplicable, y la solvencia y la confiabilidad financieras

Pago anticipado por USD 100.000 o ms y se conceda posteriormente, UNOPS debe recibir por adelantado una garanta irrevocable a favor de UNOPS de un banco o de otro garante que sea aceptable para el Oficial de Finanzas Regional (Regional Finance Officer) o para el Director FPG/Contralor

Cualquier excepcin deber ser aprobada por escrito por el ECPO.

El emisor (banco) que el El Oficial de Finanzas documento de garanta de Regional (RFO) de la anticipo es vlido e irrevocable (en particular unidad de negocios ,si la redaccin y el formato de si es provista en la forma la garanta de anticipo son de un cheque certificado) adecuados para los fines. mediante una visita fsica al banco.

 Se recomienda garanta por importes inferiores a USD 100.000 debern ser aprobados por la Autoridad de Adquisicin cuya autoridad cubre el valor del contrato.

Y la PA deber firmarla para asegurar que UNOPS corre menos riesgos y a su vez debe ser archivada

8.2 DOCUMENTOS DEL CONTRATO

Un contrato entre UNOPS y un proveedor debe incluir lo siguiente:

Seccin de carta del contrato

Condiciones generales de UNOPS dependiendo del tipo de producto que es adquirido

Especificaciones tcnicas, TOR, Descripcin de los trabajos (SOW) / Lista de cantidades (BoQ) y/o dibujos, Presupuesto plantilla (garantas de cumplimiento)

LOGISTICA Y ADQUISIONES

9.1. EL PROCESO DE PLANIFICACION DE LA LOGISTICA

Implica considerar aspectos logsticos a travs de pasos del proceso de adquisicin, empezando con la fase de evaluacin de necesidades considerando el resultado del requirente y del usuario final.

Este proceso comienza antes de la presentacin de la solicitud de adquisicin, adems debe haber una comunicacin eficiente entre la unidad operacional que solicita la compra y el personal de adquisiciones.

LA LOGISTICA INCLUYE TODOS LOS ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN UNA INFRAESTRUCTURA DE ENTREGA, PERO EN ESTE CONTEXTO ENFOCAREMOS A LA LOGISTICA QUE SONRELEVANTES AL PROCESO DE ADQUISIONES

PASOS EN EL PROCESO DE PLANIFICACION DE LOGISTICA

1. Comprende el contexto operacional del producto requerido, asistiendo en el desarrollo de especificaciones adecuadas a las condiciones locales. 2. Evala la actividad de adquisicin, tiempo y recursos financieros para determinar la urgencia del requerimiento (localizacin de la compra y el modo de transporte). 3. Identificacin de proveedores, modo de transporte dependiendo de la urgencia, tiempo mnimo para la provisin recursos financieros( los bienes pueden ser locales, nacionales, internacionales. 4. Uso de diferentes modos de transporte, corredores logsticos con gastos distintos. Los plazos y los costos totales deben determinar como y donde comprar el producto. 5. Determina donde se compra el producto y como se transporta, cuando la fecha de entrega es el factor primordial en la adjudicacin de un contrato deber ser estipulado en el documento de licitacin. 6. Revisar la entrega, transporte, presupuesto. El personal de UNOPS asegura la planificacin de la logstica realizando esfuerzos para mantener bajo los costos del transporte,( no es recomendable ya que puede resultar en retrasos, bienes daados o robos.

7. Determinar precios mas rentables al contratar el transporte incluye orden de compra del proveedor . A veces UNOPS tambin arregla el transporte con sus propios recursos. 8. Licitar los servicios de flete en caso se tercearize, debe verificarse la existencia y competitividad de acuerdos a largo plazo para servicio de transportes. 9. Asegura envos de acuerdo a normas de UNOPS. 10. Asegurar los documentos de envi recibidos del proveedor y del transportista de carga estn completos y son exactos y de que el consignatario recibe una copia correspondiente. 11. Asegurar los arreglos para pasar la carga al momento de su llegada, dependiendo de los procedimientos en el pas de destino. 12. Obtener el reconocimiento del consignatario que el envi se ha recibido en orden. 13. Determina el plazo total real de entrega incluyendo actividades de logstica y comparar con el originalmente estimado y documentar las lecciones aprendidas al respecto.

9.2. REQUERIMIENTO DE LOGSTICA PARA BIENES

9.2.1. Embalaje Se determina considerando el modo de envi, condiciones climatolgicas, durante transito y destino. Se elije el embalaje de acuerdo al producto viendo la durabilidad, tamao, peso del paquete. Tambin se debe considerar las instalaciones del deposito en el medio de transporte elegido. En algunos casos se envan en contenedores (UNOPS pide que todo el espacio del contenedor se ocupe por completo y que sea colocado dentro de cubierta del medio de transporte elegido) de 20, 40 pies dependiendo del volumen de la mercanca para evitar daos de humedad, robos, oxidacin. El uso del LCL (menor capacidad de carga en los contenedores)expone a UNOPS a riesgos de abuso o retraso de uno o varios envos .

Dimensiones
Longitud interna Ancho interno Altura interna Carga til Metros cbicos

20 Pies
5.90 m 2.33 m 2.35 m 19.5 toneladas mtricas 33 m3

40 Pies
12.02 m 2.33 m 2.35 m 28 toneladas mtricas 67 m3

TIPOS DE CONTENEDORES

9.2.2. INTRUCCIONES UNOPS PARA EMBALAJE Y ENVIO UNOPS tiene estndares de embalaje y envi de documentos que especifican como los bienes deben ser embalados y enviados, para el despacho de aduanas y el pago.

9.2.3. MARCAS PARA ETIQUETAS Y ENVOS Facilita la identificacin de bienes y su manipulacin durante el transito, las marcas deben incluir:

Consignatario destino puerto de descarga identificacin del proyecto numero de orden numero de caso

9.2.4. MODOS DE TRANSPORTE Se utilizan 4 medios bsicos martimo, ferroviario, terrestre, areo ( UNOPS considera la economa como la eficiencia al momento de elegir el medio de transporte.

El personal de adquisidores debe dar prioridad a preferencias de transporte, segn los criterios siguientes: 1. El medio de transporte mas barato 2. El cronograma con el menos numero de transbordos 3. El envi por puntos y aduanas de transbordo preferido 4. Usando transportistas de cargas especializadas 5. Aplicando una proporcin de 1:4 para el envi por aire( solo se enva si corresponde el 25% menos de costo del bien. 6. Enviar por aire si el peso es menor a 200 kilogramos 7. Enviar por aire solo cuando se requiera mantener una cadena de frio 8. Enviar por tierra o mar si son bienes peligrosos

9.2.5 TRANSPORTISTAS
UNOPS contrata a agente de cargas para realizar las formalidades y la operacin del envi, el transportista puede ser tambin empleado por UNOPS para recibir bienes en caso de que UNOPS no pueda estar fsicamente presente para la pronta gestin del despacho. 9.2.6. INCOTERMS ( trminos internacionales de comercio) Define los derechos y obligaciones del comprador y vendedor, el personal de adquisiciones puede pedir cotizar entre uno o mas incoterms considerando si contrata el flete a travs del proveedor o independientemente. Los incoterms 2000 regir en los contratos de UNOPS siempre y cuando se estipule en los trminos y condiciones generales. Se limita a las materias referentes a los derechos y obligaciones de las partes del contrato de compra y venta internacional con respecto a los costos y riesgos relacionados con la entrega de los bienes vendidos.

9.2.6.1. EL USO DE INCOTERMS EN UNOPS

a.

Para adquisiciones locales usar el termino DDU ( DELIVERY DUTY UNPAID O ENTREGA DE DERECHOS NO PAGADOS) .
Para adquisiciones internacionales donde el proveedor de los bienes no se encarga del transporte utilizar FCA( FREE CARRIER O FRANCO TRANSPORTISTA).Sern preferibles a los EXW ya que esto resuelve el problema de la carga dentro de las instalaciones del vendedor o los controladores de X para el comprador, tambin a los FOB y FAS dado que el transporte total desde el puerto de carga estar bajo la responsabilidad de una sola entidad. Para adquisiciones internacionales donde el proveedor se encarga del transporte rige usar el CPT( CARRIAGE PAID TO O TRANSPORTE PAGADO HASTA). Sera preferido al CIP y que los incoterms de la familia D ya que unops junto a otras entidades a firmado un acuerdo de seguros global que proporciona una cobertura global. Adems el termino DDU se puede utilizar para adquisiciones internacionales ya que UNOPS prefiere que el comprador corra con todos los gastos El uso de DDP es incompatible con al condicin de UNOPS , por lo que nunca deber ser utilizado con relacin al pliego de condiciones, ordenes de compra y contratos.

b.

c.

d.

e.

28

DOCUMENTACIN EN COMERCIO INTERNACIONAL

Unidad 2 Marco de mbitos Comparados 2.1 mbitos Culturales de las empresas

29

INCOTERMS
Qu son los INCOTERMS?
Son Trminos de comercio Son contratos de compraventa

Son precios
Son obligatorios en todo el mundo

INCOTERMS
Respecto a los INCOTERMS se pueden plantear las siguientes interrogantes:
Son Trminos de comercio? Son contratos de compraventa internacional?

Son precios?
Son obligatorios en todo el mundo?

INCOTERMS
Crecimiento y variedad del comercio internacional
Las diferencias de las prcticas comerciales en los distintos pases.
Las diferentes formas de interpretar (traducir) trminos comerciales y tcnicos. Las permanentes prdidas de tiempo y dinero por malentendidos.

INCOTERMS International Commercial Terms

INCOTERMS

INCOTERMS
Surgen versiones:
1936

1980
1953

1967

1976

1990 2000

2010

CARACTERSTICAS :
FACULTATIVOS

INCOTERMS

IDENTIFICABLES

EQUITATIVOS
ADAPTABLES

INCOTERMS
Lo que Norman es sobre:
Las obligaciones de compradores y vendedores Las responsabilidades referidas a los gastos (Costos) El momento de trasferencia del riesgo Lugar y momento de la entrega/recepcin Los responsables sobre los documentos utilizados

INCOTERMS
No son:
Precios, se utilizan par fijar precios.

Leyes, pertenecen a la Contratacin y no a la Legislacin.

Contratos de compraventa internacional. Contratos ni trminos martimos. Obligatorios para los transportistas ni los bancos. Usados en todo el mundo, ni son obligatorios.

9.2.7. SEGUROS DURANTE EL TRANSPORTE

a.

b.

Durante el transporte y el almacenaje, toda carga es vulnerable a cualquier riesgo (dao, robo, hurto, rotura, falla de una parte o de un envi entero Asegura los bienes de acuerdo a riesgos incluyendo guerras, huelgas, disturbios y conmocin civil. La duracin de la cobertura de seguro debe ser suficiente para el periodo del transporte incluyendo almacenaje en el lugar de destino.

9.2.8. DOCUMENTOS DE ENVIO Los documentos debern ser enviados completos y apropiados ya que son de importancia critica para la entrega oportuna de bienes.

El proveedor necesita documento para mover la orden y para recibir el pago del comprador, el transportista requiere de los documentos para contratar el acarreo, el consignatario requiere documentos para recibir los bienes y despacho en aduanas( el documento esta referido de acuerdo al tipo de bien que se enva)

Cada cargamento debe tener evidencia documentada como: Contenido del envi Peso y volumen del contenido Origen de bienes ( en caso fuera necesario) Precio de los bienes Evidencia del transporte de los bienes

Los documentos de envi siguientes son comunes a todos los envos: Conocimiento de embarque (B/L) documento martimo u hoja de ruta, indica como se estn enviando los bienes y cuando llegaran. Facturas comerciales, facturas proformas El packing list refiere descripciones de la mercanca numero total de las mercancas. Certificado de origen (CO) indica el pas de origen, fabricacin de los bienes. Certificado de donacin ( sustituye la factura comercial y CO Documentos adicionales El certificado de recibo del agente ( prueba que el proveedor a entregado el bien al agente de carga) Factura del flete del transportista (indica los detalles y costo del envi)

9.2.9. RECEPCION DE LOS ENVIOS Cuando se enva al consignatario se practica que el portador solicite un recibo. En lo posible los paquetes se deben pesar para determinar diferencias entre los pesos declarados y reales documentando cualquier discrepancia en las notas de entrega. 9.2.9.1. CREACION DE LA RELACION DE ATLAS ( RECONOCIMIENTO DE FACTURAS) Deben crearse una vez que la entrega ha tenido lugar, la entrega tiene un significado diferente dependiendo de si lo que se esta comprando es de bienes, servicios u obras( en caso de bienes la prestacin se reconoce en distintos momentos, dependiendo del incoterms utilizado en el contrato.

9.2.10. RESTRICCIONES SOBRE LAS EXPORTACIONES E IMPORTACIONES DE BIENES

Los pases exportadores pueden restringir: El envi de ciertas mercancas.

Equipos que tienen usos duales , civiles y militares o tecnologa de punta en computacin o telecomunicaciones.

De igual forma colocar algunas restricciones: Los equipos de telecomunicaciones requiere de la autorizacin del ministerio en cuestin que emita la licencia Para productos farmacuticos se requiere el registro del producto. Otros equipos tales como vehculos usados mas viejos que un cierta edad, pueden estar directamente prohibidos Los equipo de comunicacin estn regidos regularmente , muchos gobiernos tienen normativas muy estrictas sobre el tipo de equipo al que darn acceso al publico. UNOPS provee estos documentos o dispensa un chequeo apropiado sobre si realmente se requieren debera ser emprendido para evitar la exposicin de la organizacin a un riesgo innecesario y evitable

Clasificacin de los INCOTERMS 2000

DE ACUERDO AL GRUPO:
INCOTERMS DEL GRUPO C CFR, CIF, CPT y CIP - Con pago de trasporte principal INCOTERMS DEL GRUPO D DAF, DES, DEQ, DDU, DDP - O de llegada INCOTERMS DEL GRUPO E EX WORKS O de salida

INCOTERMS DEL GRUPO F FCA, FAS Y FOB - Sin pago de trasporte principal

45

DE ACUERDO AL TRANSPORTE:
INCOTERMS apropiados para transportes por mar y aguas fluviales
FAS FOB CFR CIF DES DEQ

Todo tipo de transporte:

EXW FCA CPT CIP DAF DDU DDP

46

DE ACUERDO A LA LLEGADA Y SALIDA DE LA MERCANCA:

Grupo Salida Grupo E Grupo F Grupo C

Grupo Llegada Grupo D

47

DE ACUERDO AL RIESGO DEL IMPORTADOR Y EXPORTADOR

48

DE ACUERDO AL RIESGO DEL IMPORTADOR Y EXPORTADOR

49

50

GRUPO E

Caractersticas :

Mnima Obligacin para el Vendedor

EXW

En fbrica ( indicando lugar convenido)

Tipo de Transporte : Todo tipo de transporte

Obligaciones del Vendedor : Poner la mercanca a disposicin del comprador en el establecimiento del vendedor. Este trmino representa la mnima obligacin para el vendedor.

Obligaciones del Comprador : Elegir el modo de transporte. Soportar el costo del riesgo inherente al transporte, incluyendo seguimiento en trnsito, reclamaciones, etc.. Efectuar el despacho de exportacin de la mercanca.

EXW
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: No Incluye Fletes, Seguros, Maniobras ni Despacho
Aduana Export. Aduana Import.

EXW

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo y Responsabilidad del Comprador

Recoger la mercanca en el local del vendedor Contratar Transporte y Seguro de la mercanca hasta destino Efectuar el despacho de Exportacin e Importacin

GRUPO F
Caractersticas : Entrega en Punto de Embarque. Comprador designa y paga el Transporte. Comprador asume el riesgo del transporte principal.

FCA
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Puede o No Incluir Fletes, Seguros, pero Incluye Maniobras y Despacho de Export. FCA
Aduana Export. Aduana Import.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo del Vendedor

Entregar mercanca en el transporte

Riesgo y Responsabilidad del Comprador

Contratar Transporte y Seguro de la mercanca hasta destino Efectuar el despacho de Importacin

FAS

TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD

FAS
Aduana Export.

Precio Mercanca: Incluye Fletes y Seguros al costado del buque e Incluye Despacho de Export.
Aduana Import.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo del Vendedor

Entregar mercanca al costado del buque Efectuar despacho de Export.

Riesgo y Responsabilidad del Comprador

Subir la mercanca al buque Contratar Transporte y Seguro hasta destino Efectuar el despacho de Importacin

FOB
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes, Seguros, Maniobras hasta cruzar la borda del buque y Despacho de Export.
Aduana Import.

FOB

Aduana Export.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo del Vendedor

Entregar mercanca cruzando la borda del buque Efectuar despacho de Export.

Riesgo y Responsabilidad del Comprador

Contratar Transporte y Seguro hasta destino Efectuar el despacho de Importacin

GRUPO C

Caractersticas : Entrega en Punto de Destino. Vendedor designa y paga el Transporte. Comprador asume el riesgo del transporte principal.

CFR
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes hasta puerto de destino, Maniobras hasta cruzar la borda del buque y Despacho de Export.
Aduana Import.

CFR

Aduana Export.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo del Vendedor

Contratar Transporte hasta puerto de destino Entregar en la borda del buque Efectuar despacho de Export.

Riesgo y Responsabilidad del Comprador

Contratar seguro hasta puerto de destino Efectuar el despacho de Importacin

CIF
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes y Seguro hasta puerto de destino, Maniobras hasta cruzar la borda del buque y Despacho de Export.
Aduana Import.

CIF

Aduana Export.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo del Vendedor

Contratar Transporte y Seguro hasta puerto de destino Entregar en la borda del buque Efectuar despacho de Export.

Riesgo y Responsabilidad del Comprador

Efectuar despacho de Importacin

CPT
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes hasta punto de destino, Maniobras de carga en el lugar convenido y Despacho de Export.
Aduana Import.

CPT

Aduana Export.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo del Vendedor

Contratar Transporte hasta punto de destino Entregar en el lugar convenido Efectuar despacho de Export.

Riesgo y Responsabilidad del Comprador

Contratar seguro hasta punto de destino Efectuar el despacho de Importacin

CIP
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes y Seguros hasta punto de destino, Maniobras de carga en el lugar convenido y Despacho de Export.
Aduana Import.

CIP

Aduana Export.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo del Vendedor

Contratar Transporte y Seguro hasta punto de destino Entregar en el lugar convenido Efectuar despacho de Export.

Riesgo y Responsabilidad del Comprador

Efectuar el despacho de Importacin

GRUPO D
Caractersticas :
Entrega en Punto de Destino. Vendedor designa y paga el Transporte. Vendedor asume el riesgo del transporte principal.

DAF
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes y Seguros hasta frontera de Export., Maniobras de carga en el lugar convenido y Despacho de Export.
Aduana Import.

DAF

Aduana Export.

Vendedor

Frontera de Export.

Frontera de Import.

Comprador

Riesgo del Vendedor

Contratar Transporte y Seguro hasta punto de destino Entregar en el lugar convenido Efectuar despacho de Export.

Riesgo y Responsabilidad del Comprador

Efectuar el despacho de Importacin

DES
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes, Maniobras y Seguro hasta puerto de destino, y Despacho de Export.

DES

Aduana Export.

Aduana Import.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo y Responsabilidad del Vendedor

Contratar Transporte y Seguro hasta puerto de destino Entregar a bordo del buque en puerto de destino Efectuar despacho de Export.

Riesgo del Comprador

Efectuar despacho de Import.

DEQ
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes y Seguro hasta puerto de destino, Maniobras de descarga y Despacho de Export.

DEQ
Aduana Export. Aduana Import.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo y Responsabilidad del Vendedor

Contratar Transporte y Seguro hasta puerto de destino Entregar al costado del buque en puerto de destino Efectuar despacho de Export.

Riesgo del Comprador

Efectuar despacho de Import.

DDU
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes y Seguro hasta punto de destino, y Despacho de Export.

DDU
Aduana Export. Aduana Import.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo y Responsabilidad del Vendedor

Contratar Transporte y Seguro hasta punto de destino Entregar despus de cruzar la frontera sin Despacho de Import. Efectuar despacho de Export.

Riesgo del Comprador

Efectuar despacho de Import.

DDP
TRANSFERENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
Precio Mercanca: Incluye Fletes y Seguro hasta punto de destino, Despacho de Export y Despacho de Import.

DDP
Aduana Export. Aduana Import.

Vendedor

Puerto de Embarque

Puerto de Destino

Comprador

Riesgo y Responsabilidad del Vendedor

Contratar Transporte y Seguro hasta punto de destino Entregar en punto convenido en pas de destino. Efectuar despacho de Export. y Despacho de Import. en pas de destino

Representacin grfica de los INCOTERMS

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VIDEOS

http://www.youtube.com/watch?v=svj3CX25UD8

http://www.youtube.com/watch?v=LWUy35s9aN4&feature=related