430 Design Método

Gestão
& Métodos
em Design
Prof. DSc.Eng.
Designer Industrial
Valdir Soares
Metodologia de Projeto / BAI-430

Design: Planejamento,
Concepção,
BAI
Detalhamento &
430
Design como um processo de planejamento
Coleção
de Dados
Estratégia Especificações
Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial


AMARAL, et.al. Gestão de Desenvolvimento de Produto. São Paulo, Saraiva, 2006


1a.Fase:
PLANEJAMENTO
Análise do Problema ou Problematização

1a.Fase: PLANEJAMENTO
Análise do Problema ...Problematização
O Designer, geralmente, e ainda, goza de pouca influência na Problematização, a sua missão
consiste em propor uma SOLUÇÃO em forma de produto,
...para um determinado PROBLEMA

Análise do Problema ...Problematização
A descoberta de um problema constitui o ponto de

partida e motivação para o
processo de design,

...Problematização
Informação & Dedicação

...o Contexto
Qual é o CONTEXTO do projeto?
Context x t o 2 Conte
o1 ont e xto 3
C

...o Contexto
Soluções
Existentes
Meta
da Solução
para
o Problema

...e o BENEFÍCIO BÁSICO que o projeto propõe oferecer ?

...análises do Problema
Análise da função
• ...as características técnicas funcionais de um

produto, de uma informação
• ...outras qualidades funcionais,
• ...função principal,
• ...funções secundárias e/ou complementares,
• ...uma "árvore topográfica",
• ...as funções secundárias e suas relações de
proximidade.

...dividir o problema, ...ordenar os requisitos de projeto segundo conceitos de

funções do produto
Funções:
• Prática
• Estética
• Simbólica
...ou,
• Primária
• Secundárias
• Complementares
MUKAROVSKÝ, 1982

Análise da necessidade
...quem são os interessados na solução do problema ?
...o retorno dos investimentos interessa às empresas ?
Necessidades
& Desejos

Análise da relação social

... provável usuário X o produto planejado:
...que classes sociais ?
...a solução deverá proporcionar prestigio social ?
...servirá de símbolo, de status ?

Análise da relação
com o meio ambiente
...no âmbito do EcoDesign e/ou Design &

Sustentabilidade, consideram-se todas as
relações recíprocas
• ...a possível solução,

• ...o contexto do meio ambiente
( produção e uso)
• ...o prognóstico das circunstâncias e
situações em que o produto será utilizado
durante sua vida útil,
• ...as ações do meio ambiente sobre o
produto e,
• ...as ações do produto sobre o meio
ambiente (poluição, impacto ambiental,
legislação, etc.), descarte.

..análises do Problema
Análise Diacrônica,
...análise do desenvolvimento
histórico,
...com a finalidade de extrair dados
para o novo desenvolvimento.

Análise Sincrônica
• ...a análise do mercado
• ...revisão dos produtos de uma mesma classe oferecidos
no segmento do mercado,
• ...ameaças de concorrência ao novo produto
• ...a solução com o objetivo de melhorar um produto
existente e se diferenciar dos concorrentes.

Análise Sincrônica
Problema ?
Soluções ?
Análise estrutural,
...torna transparente a
estrutura de um produto,
sua complexidade
estrutural, permitindo
decidir, por exemplo, se o
número de peças poderá
ser reduzido, se peças
podem ser juntadas e
racionalizadas.

Análises Estrutural

Análise da configuração ...A ANÁLISE FORMAL,

...estuda a APARÊNCIA ESTÉTICA dos produtos
existentes, com a finalidade de se extrair
elementos aproveitáveis a uma nova configuração,
...estabelece todas as CARACTERÍSTICAS DA
CONFIGURAÇÃO do produto, comparando- as com
as de suas possíveis variantes,
...serve como instrumento de ELABORAÇÃO DE
DETALHES FORMAIS do novo produto,
representando as soluções formais possíveis,
...a aplicação da COR, O TRATAMENTO
SUPERFICIAL, TEXTURAS, etc.

- Compreender o mercado,
mercado
...o cliente, a tecnologia e as limitações identificadas do problema.

- Observar pessoas reais

...em situações da vida real para descobrir o que modifica o comportamento:



2a.Fase:
CONCEPÇÃO
Geração de alternativas
.
.

2a.Fase: CONCEPÇÃO
Fase analítica ≠ Fase criativa

Em Projeto ...mesmo que existam fatos:
• ...considerados incoerentes,
• ...ou uma complexidade caótica,
• ..procura-se converte-los à uma ordem simples e compreensível.

As relações geométricas abrem caminho para
uma ordem simples e compreensível.



Produção
...de idéias,
geração de
alternativas

Produção
...de idéias,
geração de
alternativas

Produção
...de idéias,
geração de
alternativas

Produção
...de idéias,
geração de
alternativas
Aspectos
Ergonômicos,
previamente,
organizados
darão
sustentação à
busca de
soluções
Produção
...de idéias,
geração de
alternativas
Prof.SOMMERLATTE
Kassel \ Recaro

Técnicas de Criatividade...
» Brainstorming
» Brainwriting e 635
» Biônica
» Dinâmica de grupos
Estes processos são repetidos,

...após um intervalo para análise e organização,
...com o material analisado, a retroalimentação torna a
subsidiar o processo criativo.
A associação livre de idéias, técnicas

mais sistematizadas como a Biônica
conduzem à novas combinações...

Na incubação das idéias, observa-se que, num

afastamento proposital e novas aproximações ao
problema, a mente continua a processar o problema,
de forma inconsciente.

Para os Designers
Industrial e/ou Gráfico,
...é importante
• A execução de esboços
de idéias ou;
• modelos bi- ou
tridimensionais de todos
os detalhes, das
alternativas mais
significativas;
• avaliar as possíveis
soluções de um sinal
gráfico ou um objeto.

O exercício
da criação
fomenta o
surgimento
de alternativas
com novas
combinações,
preparando-as
para a fase
de avaliação.

Morfogramas e as Alternativas de Projeto

3a.Fase:
PROJETO,
DETALHAMENTO
Avaliação de alternativas & detalhamento

3a.Fase: PROJETO
Entre as alternativas
elaboradas pode-se
encontrar agora,
...qual é a solução
mais plausível
comparado-se com os
critérios definidos
previamente.

3a.Fase: PROJETO
Avaliação de alternativas &
detalhamento
O exame das soluções,
...processo de seleção com
base nos requisitos de
projeto, previamente
ordenados

3a.Fase: PROJETO

3a.Fase: PROJETO
Avaliação de alternativas e detalhamento
com auxílio de meios e instrumentos
computacionais
Pesquisas em Design procuram

formas de otimizar a organização,
geração de alternativas e decisões
para a solução final

3a.Fase: PROJETO
Exploração e avaliação de alternativas
com auxílio de meios e instrumentos computacionais

3a.Fase: PROJETO
...nas alternativas e detalhamento, o produto é pensado
no seu contexto total, projeto, produção, distribuição,
...consumo e o desuso
PUGH

3a.Fase: PROJETO
No Design Gráfico, embora haja um número menor de variáveis

...há, também, de se avaliar as alternativas e detalhá-las

3a.Fase: PROJETO
Avaliação de alternativas &
detalhamento
Em geral, nas empresas com uma cultura de projeto, as decisões contam

com a participação de todos os responsáveis pelo planejamento e o Design
do produto, produção, distribuição, comercialização e pós-venda.

3a.Fase: PROJETO
...o domínio dos sistemas de representação, geométrica ou a mão

livre, a modelagem tridimensional, desempenham um papel
fundamental na geração das alternativas

3a.Fase: PROJETO
A atenção com as normas para

representação, ISO, DIN , ABNT, são
decisivas para compreensão
...por grupos diferentes, dos conceitos
de um projeto

3a.Fase: PROJETO
...exemplos de algumas ações adotadas em projeto

3a.Fase: PROJETO
KELLEY, Tom. A Arte da Inovação, S.Paulo, Futura, 2001

3a.Fase: PROJETO

3a.Fase: PROJETO

3a.Fase: PROJETO

3a.Fase: PROJETO

3a.Fase: PROJETO

3a.Fase: PROJETO
KELLEY, Tom. A Arte da Inovação, S.Paulo, Futura, 2001

4a.Fase:
FINALIZAÇÃO
Realização da solução do problema e Apresentação final
PLANEJA
MENTO
CONCEPÇÃO
PROJETO


4a.Fase: FINALIZAÇÃO
Realização da solução do problema e apresentação final

...o foco na apresentação final para o cliente e\ou na defesa do projeto, para a
direção de outros setores ou um grupo de pessoas.
A apresentação do
projeto exige cuidados...
 nem tão vaidoso;
 nem tão submisso
...Adicione confiança,
moderação e atenção ao
cliente !

A melhor alternativa é apresentada

...um protótipo...uma "boneca "
e, ...cabeça de série ou arquivo final
para entrar em produção.

Nos mínimos detalhes...

o Designer, elabora a melhor solução, ...especificações
Detalhes !

Todo profissional procura seu estilo e a melhor forma

...de apresentar o seu produto,
...os Designers também !

Para um mesmo
produto...
...os olhares,
...são distintos!
...mostrar a melhor face

...implica em conhecer
interesses dos
observadores !
...um gerente de marketing,

de engenharia,
...um futuro consumidor ou
...o presidente da empresa.

...as perspectivas

Tecnologias mais avançadas, como a “ Realidade Virtual - VR ” tornam-se

mais acessíveis e, em breve, estarão disponíveis aos pequenos
escritórios de Design !

A forma faz com que a

configuração de um objeto
tenha dimensão e
profundidade.
Com a combinação de formas

básicas é possível representar
objetos mais complexos

Os objetos do cotidiano
servem de exemplos para
demonstrar alguns
artifícios de
representação,
...a construção de linhas
estruturais se prestam
a inserção ou
esboço da forma
dos objetos
que estariam
sendo observados

A apresentação de alternativas
para detalhes ou acabamentos de um novo produto

Sombra !
Nem só de contorno
se estabelece a
representação de um
produto,
...o jogo de luz e

sombra irão ajudar a
mostrar a forma e os
detalhes de um
objeto.

A escolha das fontes de incidência

de luz sobre um objeto pode
ressaltar, como ocultar
características importantes
de um objeto.

Sombreado !
Os objetos adquirem níveis variados de

valores ou porções do sombreado.
Com quatro níveis

pode-se revelar os volumes de um
objeto. Contudo, os programas
computacionais disponíveis para
Modelagem em 3D são capazes de
gerar “renderizações” cada vez
mais realísticas.

Contorno ! ...nas “renderizações” a mão livre, empresta

destaque e ritmo às representações,
principalmente no campo do Design Gráfico

Programas de computador
como:
RHINO,
VELLUM,
3D MAX,
SOLIDWORKS,
...entre outros, assumem

um papel imprescindível
na geração de
alternativas,
...nas simulações e,
...na apresentação final

Programas de computador
...a modelagem em 3D,

no computador exigiu a
abstração do Designer
num espaço físico e
temporal distinto do que
se realizava, nas
pranchetas de projeto

...as técnicas tradicionais de desenho, do “rendering” são, não só, instrumentos ainda
significativos para a apresentação de projetos mas, também, para explorar alternativas e
“mock-ups”.

Preparando a agenda para

A equipe de projeto precisa
organizar os resultados apresentação ao cliente
alcançados,
...o modelo visual com

todos os desenhos e
especificações
necessárias,
...fotos explicativas,
...arquivos para "web" ou

para produção gráfica,
...e uma representação

tridimensional, no caso do
Design Industrial.
As...
Pranchas de
Apresentação
...podem ter o
caráter
explicativo
quanto aos
subsistemas
de um produto

A defesa ou negociação do projeto !

Toda a documentação é
levada aos níveis
hierárquicos pertinentes
da empresa,
...ou grupo
empreendedor,
...passando por uma

avaliação definitiva
e decisões
...se o projeto elaborado

será, ou não, colocado
em produção.


Modelos físicos para Apresentação

Apresentação do projeto em exposições

Pranchas de Apresentação

Pranchas de Apresentação

A Apresentação...do projeto pode ter uma vida

mais longa, o Designer e/ou a equipe de Design
deve produzir “releases” para divulgação na mídia
impressa e de TV.

Concluída a missão do projeto ...é hora de

contabilizar:
• acertos / erros / lucros / prejuízos / a performance da equipe e,
• os desdobramentos do projeto e\ou novas demandas.

Bibliografia
BAXTER M. ; Projeto de Produto, São Paulo. 1998,
HANKS, K. e outros; Design Yourself, Los Altos-EUA, 1992.
GRUENWALD. G. New Product Development, Illinois, NTC, 1992.
URBAN, G.L. & HAUSER, J.R. Design and Marketing of New Products, N.York, Prentice Hall, 1980.
ASIMOW, M. ; Introdução ao Projeto de Engenharia, São Paulo, M.Jou, 1968
BONSIEPE, G. Teoria y Práctica del Diseño Industrial, Barcelona, G.Gilli, 1978.
HALKES, B. e ABINETT, R. The Engineering Design Process. London, Pitman, 1984.
TJALVE, E. A Schort Course in Industrial Design. London, Newnes,1979.
POWELL, D. ; Presentation Techniques, Londres, Mcdonald&Co, 1990.
UNGAR, J. ; Rendering in mixed Media, Singapure, Phaidon Press, 1985.
SHIMIZU, Y. e outros; Models & Prototypes, Tokyo, Graphic-sha, 1991.
LUCCI, R. e ORLANDINI, P.; Product Design Models, N.Yoork, Van Nostarnd Reinhold, 1990.
PORTER, T. e GREENSTREET, B.; Handbuch der Graphischen Techniken, Koln, R.Muller, 1983.
KRISZTIAN, G.; Handbuch Layout-Schule, Koln, DuMont, 1986.
VERZUH, E.; MBA compacto - Gestão de Projetos, Rio de Janeiro, Campus, 2000.
KELLEY, T.; A Arte da Inovação, São Paulo, Futura, 2001.
MUKAROVSKY, J. ; Kapitel aus der Ästhetik, Frankfurt a.m.,Suhrkamp, 1982
LŐBACH, Bernd. Design Industrial - Bases para a configuração dos produtos industriais. São Paulo,
E.Blucher, 2001.
CLEALAND, D.I. e IRELAND, L.R.;Gerência de Projetos, Rio de Janeiro, Reichmann & Affonso Ed., 2002.
SCHMITTEL, W. Design, Concept, Realisation. Zurich, ABC, 1975.
www.ideo.com
www.affinnova.com
http://www.jnd.org/dn.pubs.html

430 Design Método

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

430 Design Método

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Gestão

Metodologia de Projeto / BAI-430

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

AMARAL, et.al. Gestão de Desenvolvimento de Produto. São Paulo, Saraiva, 2006

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

A descoberta de um problema constitui o ponto de

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Informação & Dedicação

Qual é o CONTEXTO do projeto?

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

• ...as características técnicas funcionais de um

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

...dividir o problema, ...ordenar os requisitos de projeto segundo conceitos de

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Análise da relação social

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

...no âmbito do EcoDesign e/ou Design &

• ...a possível solução,

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Análise da configuração ...A ANÁLISE FORMAL,

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

- Observar pessoas reais

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Fase analítica ≠ Fase criativa

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Estes processos são repetidos,

A associação livre de idéias, técnicas

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Na incubação das idéias, observa-se que, num

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Pesquisas em Design procuram

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial