Equipos autodirigidos.

Nuevo enfoque en las organizaciones.

Quin soy yo en la organizacin?

Qu te representa sta imagen? .
Usted est aqu

...
.

Quin soy yo en la organizacin?

sta es la imagen tradicional de una estructura jerrquica. Donde las decisiones se toman en la parte alta y se ejecutan en la base.

. ...

Quin soy yo en la organizacin?

A mayor jerarqua, mayor poder

. ...

a mayor poder, mayor responsabilidad.

Consecuencias de un modelo jerrquico tradicional

Trabajo repetitivo y sin importancia
Confusin en la gente Falta de confianza Falta de toma de decisiones.

No se sabe si se trabaja bien.

Nadie se preocupa por lo que esta sucediendo. No se da crdito a la gente por sus ideas. Falta de recursos, conocimientos y

entrenamiento

Consecuencias de un modelo jerrquico tradicional

Esto no quiere decir que el actual

modelo sea malo, sin embargo:

El modo de pensar que condujo al xito en el

pasado, no necesariamente llevara al xito en el futuro.

Mi rol como lder

O En una estructura

tradicional, el lder es aquel que da indicaciones, el que marca la pauta para hacer las cosas; por lo tanto, sobre el que recae la responsabilidad.

Mi rol como lder

O Sin embargo, en los

equipos autodirigidos, cada clula tiene la responsabilidad de regularse a s misma, con el respaldo de una figura que apoye en la coordinacin de esfuerzos y su expertis.

Sinergia y productividad
O La sinergia viene del

griego , cooperacin.

O Nos indica la manera

en que todo se va relacionando con lo dems

Sinergia y productividad
O Por ejemplo son las

clulas y los tomos:

En ambos casos son entidades individuales que se relacionan entre s. Son pequeas partes autodirigidas que en conjunto buscan un fin comn.

Equipo autodirigido
Lder de equipo

Equipo autodirigido
Unidad autodirigida

Unidad autodirigida
Lder de equipo

Responsable especializado

Una cuestin de Valores

Cules son tus valores?

Valor: es aquello que es importante para cada uno, aquello que te impulsa a hacer las cosas.

Requisitos para el cambio

Equipos facultados pueden hacer ms que individuos facultados.
Los empleados no empiezan sabiendo como trabajar en equipos autodirigidos. La insatisfaccin es un paso natural del proceso. Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipos. Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre.

Beneficios de los equipos autodirigidos

Aumento de satisfaccin en el empleo.

Cambio de actitud de tener que hacer una cosa a querer hacerla.

Mayor compromiso de los empleados. Mejor comunicacin entre empleados y gerentes. Proceso ms eficiente de toma de decisiones. Calidad mejorada. Costos de operacin reducidos. Una organizacin ms rentable.

Cambios en la gente
La gente se siente responsable de su trabajo Ponen toda su energa a funcionar para producir resultados de optima calidad.

Son capaces de tomar decisiones responsables.

Resuelven problemas de manera proactiva y con la ayuda de sus lideres. Luchan por mejorar constantemente sus procesos y servicios.

GRACIAS