El creciente escepticismo de los ciudadanos sobre la

capacidad del Estado para gestionar lo pblico y satisfacer las necesidades sociales hace que la necesidad de reinvencin de la administracin pblica sea ms urgente que nunca para todos

 POR QUE CAMBIAR?

Las empresas no cambian por que les gusta,

bsicamente lo hacen por que estn obligadas a hacerlo, y su necesidad bsica es la presin competitiva para sobrevivir o para ganar ms dinero.

QU NECESIDAD HAY EN LA ADMINISTRACIN PBLICA DE CAMBIAR?

Aunque suene sorprendente el cambio en el caso de la Administracin debe provenir de la profesionalidad de los propios funcionarios.

 Lo sabemos todos y ya se ha dicho demasiadas veces la

competitividad de un pas, el bienestar econmico y no econmico, depende en muy buena parte de la calidad de su administracin pblica, que es lo mismo que decir de la calidad del trabajo de sus funcionarios.

 Las nuevas ideas y formas de organizacin para

responder con agilidad y eficiencia a los cambios del entorno como la nica alternativa para mantener la eficiencia chocan con una funcin pblica que no responden a las necesidades motivacionales bsicas de las personas. La administracin evoluciona ms lentamente de lo que su entorno le exige.

 1. Gestionar el desempeo y potenciar el talento

innovador. El talento de nuestros funcionarios es la inteligencia de nuestra administracin, pero muchos trabajadores pblicos no tienen una visin de qu se espera de su trabajo y de cmo conseguirlo. Nadie se preocupa demasiado por desarrollar esta inteligencia, estos aspectos bsicos. Deberamos asegurar carreras horizontales que premiarn a los que tuvieran mayor talento y aportarn mayor valor, establecer nuevos sistemas retributivos fijos y variables realmente motivadores que faciliten el cambio constante. Y poder gestionar el bajo desempeo de forma real como debera suceder en cualquier otra organizacin pblica o no pblica.

 2. Desarrollar el liderazgo de mandos y directivos. No

hablamos de tener mejores gestores, hablamos de lderes transformadores, de intraempredendores en el sentido de Joseph Schumpeter: persona con la capacidad de cambiar su entorno. Los actuales mandos y directivos no han sido formados para ello, ni fueron seleccionados para ello, por lo que muchos no tendrn las competencias necesarias. El talento directivo es el talento ms valioso y sin este talento ser imposible gestionar el desempeo de los dems. Se debe ser enormemente exigente con el directivo y el mando pblico cmo se es con cualquier otro directivo, debe ser ms reconocido, mejor pagado y formado y ms fcil de reemplazar.

 3. Crear culturas ms innovadoras: Esto no tiene

nada que estar enfrentado con la rigurosidad presupuestaria o la exigencia en unos determinados estndares, ni con la transparencia, ni con el com La innovacin como respuesta de sobrevivencia a un entorno voltil no sabe de organizaciones privadas o pblicas. Slo sabe que necesita unas organizaciones donde el talento de las personas la creatividad y los equipos de trabajo tienen que dar nuevas respuestas y ms calidad de forma constante. Y este tipo de respuestas slo se da en entornos innovadores.

 La solucin no son las bajadas salariales, ni que la

ineficiencia de algunos marquen peores condiciones para sus compaeros, la solucin no es la reduccin de presupuesto en inversiones que afectan negativamente al servicio y de forma injusta a todos, la solucin no es incrementar la flexibilidad organizativa engaando las propias normas de la administracin por que estas normas en realidad no sirven, La solucin es apostar de verdad, con todas las consecuencias por el talento del empleado pblico.

Qu problemticas tenemos?
La institucional La organizacional Los procesos de accin

Nioche 1982