Presentacin

Marcos Mrquez Delgado. Ingeniero Civil en Minas de la USACH Post Grado: Master of Science Economa de Minerales. Ms de 20 aos de experiencia laboral.

Disputada de las Condes : Jefe Turno, Ingeniero de planificacin Operaciones.

Chuquicamata : Jefe carguo-transporte, Superintendente Mina. Minera Los Pelambres : Superintendente Mina, Subgerente Mina, Gerente Mina, Gerente P&D y Actualemnte Gerente de Operaciones.

Simin 2003
Marcos Mrquez D.

Nuestros valores son los principios que gua nuestra conducta dentro de la organizacin

nuestros valores
Conducta tica e Integridad Profesional
Responsabilidad ante Comunidad y Medio Ambiente

Respeto a las Personas

Potenciar a las Personas en la Organizacin

El cambio de paradigmas
La destruccin de valor en la industria minera
Gestin centrada en el costo y volumen de produccin. Altos niveles de inversin, muchas veces sin rentabilidad.

La consolidacin de la industria
Bajos precios de acciones generan apetitos en el mercado.
Comprar reservas puede ser mejor que descubrirlas y explorarlas hasta demostrarlas.

La Creacin de Valor!

Un reflejo en el valor de mercado

1999

2000

2001

2002

MLP representa aprox 50% del valor de Antofagasta PLC que se transa en la bolsa de Londres

Reflexin y Visin del Presidente Ejecutivo

mbito Estratgico

1994 2001

2002

2003 - 2029

Escenario del Mercado

Proyeccin del precio del cobre de largo plazo en torno a 100 c/lb Aumento significativo de la oferta del cobre

Proyeccin del precio del cobre de largo plazo en torno a 90 c/lb Pesimismo proyeccin del precio a mediano plazo

Proyeccin del precio del cobre de largo plazo en torno a 90 c/lb, con un sentimiento de menor valor Mejora de la proyeccin del precio a mediano plazo

El cambio social
Reconocer el cambio en la sociedad
Desde hace varias dcadas las universidades preparan profesionales para ser hombres de negocios. La sociedad resalta la competencia (existe riesgo de sobrevalorar el poder y el dinero).

Las motivaciones del hombre de negocios

Reconocimiento profesional Cabeza de ratn vs. cola de len Capacidad de decisin Participacin de resultados

Gestin Participativa!

Minera un Negocio
La minera es un negocio Necesitamos procesos de negocios que conecten la estrategia de largo plazo con las actividades del da a da.

Necesitamos gerentes de negocios que trabajen en conjunto con los especialistas para mantener el foco en el negocio.

Produccin
COBRE FINO PRODUCIDO
CB02

400 380 360 340 320 300 280 260 240 220 200 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

La Gestin
LO FUNDAMENTAL:
- Visin, Misin y Valores compartidos por todos. - Clientes bien identificados y satisfechos.

LO BASICO

Un estilo de gestin participativo integrados, con medios y canales claros de comunicacin.

LO IMPRESCINDIBLE: Una fuerza laboral profesional bien seleccionada,

entrenada , motivada, que conoce y comparte los desafos y protege a su empresa.

LO CRITICO

Un clima laboral armnico, sano, motivante, centrado en la capacidad de logro.

Contratistas y proveedores que actan como aliados estratgicos.

LO IMPORTANTE:

Cmo Energizar
5 aos
Mejoramiento Continuo

15 - 20 - 25 Aos
Nuevas Metas
Optimizacin
Estabilizacin Completion Test

Nuevo Liderazgo Reconocimiento

Operacin

Puesta en marcha

Construccin

Meta Final Visin Sueo

Proyecto

Exploracin

Construir el Nuevo Sueo

X
Reactivamente

1. 2. 3. 4. 5.

Analizando Escenarios Gestionando variabilidad Con Registro y Control Estadstico Administrando Informacin Capacitando

1. 2. 3.

4.
5.

Creando Futuro deseado Haciendo Coaching Administrando vnculo MLP-EECC Comunicando logros Reconociendo Pequeas Batallas

La Innovacin efectiva exige excelencia en dos dimensiones:

Ideas

Implementacin
+
Calidad Ideas Innovadores exitosos

Procesos rigurosos Mtricas Claras

+
Efectividad / Eficiencia en la implementacin

Back Ups

Que es la innovacin?

Innovacin es el proceso mediante el cual se desarrollan e implementan nuevos conceptos y productos Que aportan valor tangible a los usuarios

En resumen: Los grandes innovadores son aquellos que.....

Ven la innovacin como palanca de crecimiento

Se reconoce / Recompensa La innovacin

Conocen los procesos

Implementan mtricas Para maximizar eficiencia

Desarrollan plataformas Para la innovacin

Visin accionista
Retorno Capital

Mejoramiento Continuo

Optimizacin
Estabilizacin Completion Test

Operacin

Meta

Puesta en marcha

Construccin

Proyecto

Abandono
Exploracin

5 aos

15 - 20 - 25 Aos

Nuestra visin refleja cmo queremos que sea MLP en el futuro, su estado ideal. Tener una visin de futuro nos permite realizar nuestras actividades teniendo un ideal por el cual trabajar.

nuestra

visin

Queremos ser lderes de nivel mundial en la gestin del negocio de la produccin de cobre y molibdeno, con un estilo innovador y participativo, orientados al cliente y apreciado por proveedores y contratistas, actuando con los ms altos estndares ticos, especialmente preocupados de proteger el medio ambiente y as ser consecuentes con el desarrollo sustentable, siendo buenos vecinos de nuestra comunidad y preocupados por la proteccin de las personas y los recursos, creando una empresa atractiva donde trabajar, formadora de recursos humanos, y por lo tanto, ser empleadores preferidos.

Equipo Humano
EFECTIVIDAD OPERACIONAL

Capacidad = Competencia x Compromiso Productividad = Habilidad x Motivacin

HOY

Futuro Crecimiento Rentable

Presente Mejoramiento Continuo TIEMPO

Gerenciacin Participativa

Desarrollo de Personal
% a definir por la organizacin

P o t e n c i a l

Programa 1

Programa 2

Desarrollables
%

Talentos
%

Programa 3

Programa 4

Estancados
%

Pilares
%

Desempeo