Propsito definido
Estructura sistemtica
Personas
Niveles organizacionales
Gerentes de alta direccin
Niveles organizacionales
Gerentes de alta direccin
Gerentes intermedios
Gerentes intermedios
Son todos aquellos gerentes que se encuentran entre el supervisor y la alta gerencia de la organizacin. Tambin se le conoce como jefe de departamento.
Niveles organizacionales
Gerentes de alta direccin
Niveles organizacionales
Gerentes de alta direccin
Personal operativo
Son todas aquellas personas que trabajan directamente en un puesto o tarea y carecen de responsabilidad alguna para supervisar las labores de otros.
Que es la gerencia?
Es el proceso de hacer que se cumplan con eficiencia y eficacia por medios de otras personas.
Qu es administracin?
Es el proceso de coordinar e integrar a actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.
Eficacia
Es cuando los gerentes logran las metas trazadas al precio que sea, sin importar los costos.
Conclusin: es mas fcil ser eficaz, si ignoramos la eficiencia.
Eficiencia
Es la parte vital de la gerencia. Se refiere a la relacin entre los insumos y la produccin.
Si puede obtener mas produccin de igual cantidad de insumos, habr aumentando su eficiencia.
Uso de recursos
Desperdicio alto Desperdicio bajo
Logro de metas
Logros altos Logros bajos
La gerencia se esfuerza por : Desperdicio bajo de recursos (alta eficiencia) Logro alto de metas (alta eficacia)
Funciones de la administracin
Planeacin
Funciones de la administracin
Planeacin Organizacin
Funciones de la administracin
Organizacin
Nos ayuda a poner las cosas en el lugar que le corresponde.
Funciones de la administracin
Funciones de la administracin
Funciones de la administracin
Funciones de la administracin
Control
Es evaluar si se estn realizando las actividades correctamente.
Proceso administrativo
Planeacin
Cumplir el proposito declarado de la organizacion
Organizacin
Direccin
Control
Papeles interpersonales
Son tareas que deben desempear ciertos gerentes que son de naturaleza ceremonial y simblica.
Papeles interpersonales
Figura destacada
Lider Enlace
Papeles de informacin
Son papeles que incluyen actividades de vigilancia, de diseminacin y de portavoz.
Papeles de informacin
Monitor
Divulgador Portavoz
Papeles de decisin
Son papeles que giran en torno a la toma de decisiones, para iniciar y supervisar los proyectos de la organizacin.
Papeles de decisin
Empresario Controlador de perturbaciones Asignador de recursos Negociador
Habilidades gerenciales
En investigaciones realizadas a principio de la dcada de los 70s. Robert L. Kats describi que los gerentes nesecitan tres tipos esenciales de habilidades o capacidades.
Habilidades gerenciales
Habilidades tcnicas
Habilidades tcnicas
Son las habilidades que incluyen conocimientos y experiencia en ciertos campos especializados. Ejemplos: computacin, finanzas, ingeniera, manufactura, etc..
Habilidades gerenciales
Habilidades tcnicas
Habilidades humanas
Habilidades humanas
Es la capacidad de trabajar bien con otras personas tanto en lo individual como en grupo. Los gerentes con buenas habilidades humanas pueden obtener mas de su gente.
Habilidades gerenciales
Habilidades tcnicas Habilidades humanas Habilidades conceptuales
Habilidades conceptuales
Qu hago?
Es la capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas, de ver a la organizacin como en todo y las relaciones entre sus diversas subunidades y visualizar como la organizacin se ajusta en su entorno mas amplio.
Alta gerencia
Habilidades tcnicas
Nivel de importancia
Administracin de sistemas
Sistema
Conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes, dispuestas de modo que producen un todo unificado
Administracin de sistemas
Sistemas cerrados
Sistemas que no reciben la influencia de su ambiente ni interactan con el.
Administracin de sistemas
Sistemas abiertos
Sistemas que interactan dinamicamente con su entorno