Daiane Pirola Jovamir Crispim Lucas Gomes

INTRODUO ResumO Desenvolvimento Encerramento

 Dinastia Ford.

Prioriza a fabrica em vez da rea administrativa Ford T Pessoa fechada e desconfiada Final da Dinastia Ford aps 60 anos consecutivos

Burocracia

Regras cumpridas por documentos oficiais Governa pela lei

Tecnocracia
Conhecimento aprofundado Enfase de soluo de problemas Ligao direta a empresa que emprega Microsoft, Apple, facebook

 Governo de acordos mtuos para obteno de soluo de problemas Deixar as diferenas de lado para um cooperativismo

Democracia representativa
Eleio Empresas passam poderes para seus colaboradores ou acionistas Steven Jobs demitido da prpria empresa

 Governo para todos Todos tem participao Foco de no parecer uma hierarquia poltica

 Persuaso sobre presso Quem que manda

O poder dever envolver habilidade para que consiga fazer com que outra pessoa faa alguma coisa que, de outra forma, no seria feita. Robert Dahl Cientista poltico americano

Autoridade Formal

Poder incontestvel normalmente de quem est no topo da piramide hierarquica Usado em sistemas burocrticos

Controle sobre recursos escassos

Controle de gastos Busca de fornecedores e apoios dos mesmos Consiste em jogo de cintura e bom relacionamento interpessoal

Uso da Estrutura organizacional , Regras e Regularmentos

Enfase em delimitao de reas de disputas em vantagens de outros, proporcionando maior controle para o diretor geral da organizao

Controle de processos decisrios

Persuaso Reunies de decises Poltico nato

Controle do Conhecimento e da Informao

Ter conhecimento pleno sobre o assunto para sair na frente dos opositores

Controle das Fronteiras

Controle de erros de envios externos Facilidade de interceptar Evita o erro externo

Habilidade de lidar com incertezas

Pre-v possveis prejuizos Ambientais Fontes de matria prima Financeiro

Controle da Tecnologia

Usar tecnologia em prol da organizao

Alianas Interpessoais, redes e controle da organizao

Cada um se encaixa em determinados grupos Influencias dos grupos internos nas decises

Diga- me com quem andas, que te direi quem s Provrbios

Controle da Contra organizao

Sindicato Qual o interesse do sindicato ajudar o funcionrio? Acordos entre sindicato e Empresas

Simbolismo e Administrao do Sentido

Persuaso Autoritrio x Democrtico

Sexo e administrao das relaes entre os sexos

Preconceito Artimanhas

 Rainha Elizabeth I A primeira dama

 A mulher invisvel

A me

 A mulher liberada

A amazona

 Dalila

Joana d Arc

 A filha

 O guerreiro

O pai

 O rei Henrique VIII

O Sedutor

 O macho

O menininho

 O amigo sincero

O porco chauvinista

 O poder das aparncias

O poder que j se tem

Acumular e adicionar sem retirada, sem perdas.

Um por todos e todos por um. Os trs mosqueteiros

Estudo de Caso

Banestado

2003 abertura CPI Transaes ocorridas entre 1996-2002 2,4 bilhes de reais enviados ao exterior O poder que se tem

Estudo de Caso

Banestado

Modus Operandi

Estudo de Caso

Banestado
Os protagonistas Os Laranjas Doleiros Offshores Tesoureiro Polticos

Vdeo

Consideraes Finais

Se quiser por prova o carter de um homem, dlhe poder. Maquiavel