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INGENIERA DE SOFTWARE

MODELOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE

Ing Eddy Ivn Quispe Soto

Proyectos Informticos (Steve McConnell) Analisis y Diseo de Sistemas (Kendal & Kendal) Ingeniera de Software (Presman)

CODIFICAR Y CORREGIR

- Empieza con una idea en general. - No lleva a ninguna gestin - No pierde tiempo en la planificacin ni papeleo - No hay control de calidad - Codificacin pura - No se necesita experiencia - Solo proyectos pequeos. - Son Tiempos largos.
Ing Eddy Ivn Quispe Soto

CASCADA PURA

- Proyectos complejos

- Proyectos de migracin

- Metdico y secuencia ordenada - Dirigido por documentos - Discontinuas - Esta identificado el producto - Proporciona requerimientos anhelados - Minimiza gastos de la planificacin - Personal poco cualificado y experto
Ing Eddy Ivn Quispe Soto

- Usado con metodologas y tcnicas conocidas. - Predomina la calidad antes que los costos

SASHIMI
- Fases solapadas - Fuji Xerox - Cubre las desventajas del modelo cascada. - Las fases interactan - Existen hitos repetidos entre las fases - No se sabe cuando termina cada fase - Se debe definir con exactitud las funciones de cada personal.

Ing Eddy Ivn Quispe Soto

ESPIRAL
Planificacin

- Orientado a riesgos - Control de riesgos - De pequeo a complejo. - En cada iteracin se reducen riesgos. - Dividido en 4 cuadrantes - Tiene 6 fases - Extremadamente complejo. - Reduce riesgos - Cada iteracin mas costoso. - Combinable con otros modelos. - Adaptable cualquier fase y cuadrante.
Evaluacin del cliente
Ing Eddy Ivn Quispe Soto

Anlisis de riesgo

Ingeniera

CDA CON SUB PROYECTOS


- Divide y vencers - Tareas en cascada y paralelo - Consumo de personal. - Costo elevado. - Demasiado tiempo en la planificacin. - Riesgos mas grandes. - Tendencia a generar islas.

Ing Eddy Ivn Quispe Soto

C. REDUCCION DE RIESGO

- Tiempo excesivo en la

planificacin de riesgos. - Solo controla riesgos del requerimiento?. - El problema puede cambiar y el espiral?

Ing Eddy Ivn Quispe Soto

PROTOTIPADO EVOLUTIVO
- Cuando los requerimientos cambian con rapidez. - Programadores sin experiencia. - Arquitecturas no definidas - Demanda por el desarrollo. - No se conoce en si el problema? - Se podra culminar algn da?. - Se codificara hasta que se acabe el tiempo y el dinero. - Y si no era el problema ni el rea

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ENTREGA POR ETAPAS


-Permite entregar una funcionalidad til del proyecto al cliente - No funciona sin una planificacin tcnica ni de gestin. - No se espera al final para entregar el proyecto. - Adecuado para proyecto a largo plazo con tiempos dados. - Cubre defectos del cascada. - Personal de gestin con experiencia. - Mucha documentacin?.

Ing Eddy Ivn Quispe Soto

DISEO POR PLANIFICACION


- Cuando se tiene la fecha de cada de presupuesto. - Fecha exacta. - Uso para los que no quieran pasar por el camino crtico. - Optimo cuando un proyecto se le aada un valor agregado al final. - Desarrolladores con experiencia, para alcanzar las metas.

Ing Eddy Ivn Quispe Soto

ENTREGA EVOLUTIVA
-Cuando se estima que sobra el tiempo. - Hasta que se acabe el presupuesto. - Combinacin del modelo entrega por etapas y prototipiado evolutivo. - Cuando el cliente agrega solicitudes, dentro de los previstos.

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DISEO DE HERRAMIENTAS
-Ofrece una velocidad de desarrollo excepcional, pero normalmente ofrece menos control sobre la funcionalidad del producto en relacin con otros modelos de ciclo de vida. - Se pierde mucho el control sobre el producto. - Combinable con el modelo espiral (inicios), para hallar las herramientas adecuadas
Ing Eddy Ivn Quispe Soto

VENTAJAS - DESVENTAJAS
Capacidad Trabaja con poca identificacin de los requerimientos Trabaja con poca comprensin sobre la arquitectura Genera un sistema altamente fiable Genera un sistema con amplio desarrollo Gestionar riesgos Estar sometido a una planificacin predefinida Requiere poco tiempo de gestin Permite modificaciones a medio camino Ofrece a los directivos signos de progreso Requiere poca sofisticacin para los directivos y desarrolladores
Ing Eddy Ivn Quispe Soto

Cascada

Codificar y Corregir

Espiral

Prototipo evolutivo

Entrega por etapas

Diseo por herramientas

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Cmo funciona hoy?


Las necesidades de Informacin para apoyar el Proceso de toma de decisiones... Son atendidas con un gasto excesivo de energa. Son atendidas, frecuentemente, fuera de plazo. Impactan en el proceso operacional. Generan sistemas cada vez ms difciles de ser mantenidos.
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