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Sobre o instrutor:
Augusto Rocha; Contador (FEA/USP); Especializao TUKKK, Finlndia, MBA Copenhagen Business School; Planejamento Estratgico / Controladoria em empresas de grande porte de bens de consumo; Palestrante em cursos de Custos, Oramento Empresarial, English for Accounting.

Sobre vocs:
Nome
Empresa em que trabalha Atividades dentro da empresa Viso geral de Custos dentro da empresa

PROCESSO DE CONVERGNCIA AO IFRS NO MUNDO

No dia de hoje: - Intro: o que mudou? - Sistema Contbil de Custos: Custo por Absoro - CPC 01 e CPC 12

- CPC 16 - Estoques
- Implantao de Sistemas de Custos

- Alternativas desenvolvidas pela Contabilidade Gerencial

Objetivos do curso
Entender a Contabilidade de Custos sob a ptica contbil, societria, tributria e gerencial; Apresentar as novas normas brasileiras de contabilidade para valorizar os estoques e apurar o CPV Custo dos Produtos Vendidos, Demonstrar como implantar o sistema contbil para atender as IFRS e NBC-T; Apresentar as distores apresentadas pela Contabilidade de Custos na anlise de rentabilidade por produto e as alternativas desenvolvidas pela Contabilidade Gerencial

NBC - NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE

ESTOQUES
CPC 16 NBC TG 16 CPC PME NBC TG 1000 Seo 13

NBC - NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE

Conjunto de regras e procedimentos que devem ser observados como requisitos para o exerccio da profisso contbil. As normas so convergentes com as IFRS e aprovadas por resolues emitidas pelo CFC Conselho Federal de Contabilidade.

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ESTRUTURA DAS NORMAS TCNICAS

NBC TG Geral (Resoluo CFC1.328/11)
Normas completas compreendem as normas editadas pelo CFC a partir dos documentos emitidos pelo CPC que esto convergentes com as normas do IASB, numeradas de 0 a 999. Normas simplificadas para PMEs numeradas de 1000 a 1999. Normas especficas compreendem as ITs (InterpretaoTcnica) e os CTs (Comunicado Tcnico) numeradas de 2000 a 2999

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Resultado:
Desvinculao da Contabilidade da Legislao Tributria

Lei 11.638/07 Artigo 177

Qual o objetivo da Contabilidade de Custos? Apurar o Lucro

Vendas CPV Custo do Produto Vendido e de Servio Prestado = Lucro
Empresa de prestao de servios Empresa comercial Empresa industrial

1.000 700 300

Custo dos servios prestados Mtodo de valorizao dos estoques ( Mdio e PEPS ) Mtodo contbil de apropriao dos custos ( Custo por Absoro ) Mtodo fiscal Regulamento do Imposto de Renda

Empresa industrial

NORMA CONTBIL AT 2010

Sociedade Annima de Capital Aberto Apura o custo pelo sistema contbil de custos

Demais sociedades

Custo apurado pelo critrio de valorizao dos estoques arbitrado pela Receita Federal RIR Regulamento do Imposto de Renda

NORMA CONTBIL A PARTIR DE 2010

Todas as sociedades
( exceto MEI Microempreendedor Individual ) Fiscalizao:a Lei 12.249 de 11 de junho de 2010 atribui poder de fiscalizao ao CFC, ao exerccio da profissio contbil

Apura o custo pelo sistema contbil de custos. No mais aceito o critrio de valorizao arbitrado pela Receita Federal

NORMA CONTBIL A PARTIR DE 2010

1.Desvinculao com a legislao fiscal / tributria. 2.Estoques calculados a valor presente. 3.Estoques avaliados pelo valor realizvel lquido. 4.Custos calculados com base na capacidade normal de produo. 5.Custos indiretos resultantes da diferena entre produo real e capacidade normal de produo so reconhecidos no resultado.

6.Os custos indiretos variveis devem ser rateados aos produtos fabricados com base no consumo da matria-prima.
7.Custo de co-produtos e subprodutos so avaliados por novos mtodos.

Histrico do processo de convergncia das normas brasileiras de contabilidade - NBCT, s normas internacionais - IFRS

Lei 2.627/40

Lei 6.404/76

Lei 11.638/07

Cdigo Civil Lei 10.406/02 Estatuto das ME, EPP e MEI Lei Complementar 123/06 e 128/09

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Lei 11.638/07
BEM VINDOS ERA DO JULGAMENTO! A 11.638/07 demanda muito mais conhecimento do Contador em relao ao mercado em que sua empresa est inserido, assim como aspectos internos da mesma.

Processo de Convergncia

IFRS
International Financial Reporting Standard

CPC
Comit de Pronunciamentos Contbeis

NBC-T
Normas Brasileiras de Contabilidade Tcnica

AS IFRS E A CONTABILIDADE DE CUSTOS

EGP Empresa de Grande Porte Faturamento acima de R$ 300 milhes / ano IFRS - Integral CPC 16 Resoluo CFC 1.170/09 NBC TG 16 PME Empresa de Pequeno e Mdio Porte Faturamento at R$ 300 milhes / ano IFRS - Parcial SMEs CPC PME Seo 13 Resoluo CFC 1.255/09 NBC TG 1000 Seo 13 Estoques
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AS IFRS E A CONTABILIDADE DE CUSTOS

EGP Empresa de Grande Porte Faturamento acima de R$ 300 milhes / ano IFRS - Integral CPC 16 PME Empresa de Pequeno e Mdio Porte Faturamento at R$ 300 milhes / ano IFRS - Parcial SMEs CPC PME Seo 13 Contabilidade Simplificada ME e EPP Microempresa e Empresa de Pequeno Porte Faturamento at R$ 3,6 milhes / ano

Resoluo CFC 1.170/09

Resoluo CFC 1.255/09

Resoluo CFC 1.115/07 (Revogada pela Resoluo CFC 1.330/11)

NBCT 19.13 (Revogada pela ITG 2000 de 22/03/2011)
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NBC TG 16

NBC TG 1000 Seo 13

A CONTABILIDADE DE CUSTOS E A LEGISLAO

SOCIETRIA ( Legal ) Lei das S/As Cdigo Civil Estatuto da ME , EPP e MEI TRIBUTRIA ( Fiscal ) Receita Federal

RIR Regulamento do Imposto de Renda

RTT Regime Tributrio Transitrio

PROFISSIONAL

GERENCIAL Sistema Gerencial de Custos

NBCT Normas Brasileiras de Contabilidade - Tcnica

PRINCPIOS CONTBEIS GERALMENTE ACEITOS 1. Valorizar matria-prima a preo mdio ou PEPS 2. Segregar custos e despesas. 3. Ratear custos fixos ou indiretos aos produtos e 4. Alocar despesas diretamente ao resultado do ms.

NOVAS NORMAS DE CONTABILIDADE IFRS International Financial Reporting Standards NBC TG Normas Brasileiras de Contabilidade - Geral 1 Capacidade Normal de Produo 2 Valor presente 3 - Reconhecimento parcial de custo indireto como despesa 4 Valor realizvel lquido 5 Custo do subproduto e co-produto
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PRINCPIOS CONTBEIS CLASSIFICAO DOS GASTOS

CUSTO

Gasto para fabricar um produto

GASTO DESPESA
Gasto para vender o produto e administrar a empresa

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PRINCPIOS CONTBEIS CLASSIFICAO DOS GASTOS

CUSTO GASTO

ESTOQUE

DESPESA

RESULTADO

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PRINCPIOS CONTBEIS CLASSIFICAO DOS GASTOS

CUSTO
GASTO DESPESA

DIRETO / VARIVEL

INDIRETO / FIXO
Rateado aos produtos

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QUAL O OBJETIVO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS ?

Vendas Custos e Despesas = Lucro 1.000 700 300

A quem interessa o lucro ? ACIONISTAS GOVERNO CREDORES AUDITORES

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DEMONSTRAO DO RESULTADO

Brasil

Europa

sia

Receita
( - ) Custo = Resultado ( - ) Despesas = Lucro

1.000
600 400 100 300

1.000
600 400 100 300

1.000
600 400 100 300
30

SISTEMA CONTBIL DE CUSTOS Gastos

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ESQUEMA BSICO DO CUSTO POR ABSORO

CUSTOS CUSTOS INDIRETOS

GASTOS

CUSTOS DIRETOS

CENTROS DE CUSTOS AUXILIARES

CENTROS DE CUSTOS PRODUTIVOS

MATRIA PRIMA

MO-DE-OBRA DIRETA

PRODUTOS

DESPESAS

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO

ESTOQUES CPV

MATRIA-PRIMA
PRODUTOS EM ELABORAO

SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES

(Fsico e financeiro )

PRODUTOS ACABADOS

SISTEMA DE CUSTOS
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IMPOSTOS INCIDENTES SOBRE A COMPRA

TCNICA PARA APROPRIAR OS GASTOS GERAIS DE FABRICAO

CENTROS DE CUSTOS
ADMINISTRATIVOS INDUSTRIAL - AUXILIAR OU DE APOIO INDUSTRIAL - PRODUTIVOS

Administrao

Almoxarifado

Corte

Usinagem

Estamparia

Montagem

Manuteno

MAPA DE DISTRIBUIO DOS CUSTOS INDIRETOS

MAPA DE DISTRIBUIO
CONTA CONTBIL Cdigo Denominao Critrio de CENTROS DE CUSTOS PRODUTIVOS AUXILIARES TOTAL

rateio
3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 Salrios Encargos sociais Energia eltrica Depreciao de mquinas Alugul de imveis Outros custos industriais folha pgto folha pgto kw utilizao m2 diversos

Corte

Usinagem Estamparia Montagem

Almox

Manut.

10% 10% 5% 5% 5% 5%

10% 10% 50% 60% 10% 40%

30% 30% 20% 20% 10% 10%

40% 40% 10% 5% 30% 10%

5% 5% 5% 5% 30% 15%

5% 5% 10% 5% 15% 20%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Distribuio dos centros de custos auxiliares aos produtivos Almoxari fado Manuteno

total OS

20% 10%

40% 50%

20% 20%

20% 20%

SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES Fsico e Financeiro

HISTRICO Compra de 1 unidade Compra de 1 unidade Venda de 1 unidade VALOR 10,00 12,00 20,00

RESULTADO RECEITA DE VENDA ( - ) CUSTO DO PRODUTO VENDIDO = LUCRO

MDIO 20,00 11,00 9,00

PEPS 20,00 10,00 10,00

REPOSIO 20,00 13,00 7,00

ESTOQUES

11,00

12,00

13,00

DEMONSTRAO DO RESULTADO

Descrio
Receita ( - ) Custo = Resultado ( - ) Despesas = Lucro Descrio Receita ( - ) Custo = Resultado

Produto A
500 250 250 50 200 Produto A 500 400 100

Produto B
300 200 100 30 70 Produto B 300 150 150

Produto C
200 150 50 20 30 Produto C 200 50 150

Total
1.000 600 400 100 300 Total 1.000 600 400

( - ) Despesas = Lucro

50 50

30 120

20 130

100 300

A DISTORO DO CUSTO INDIRETO ( CUSTO FIXO )

80
70

60 50 40

Produo Custo Fixo

30

20 10
0
Janeiro Fevereiro Maro Abril

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NBC - NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE

ESTOQUES
CPC 16 NBC TG 16 CPC PME NBC TG 1000 Seo 13 CPC 12 NBC TG 12 CPC 01 NBC TG 01

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PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

IMPAIRMENT
Impairment uma palavra em ingls que significa deteriorao em sua traduo literal. Tecnicamente trata-se da reduo do valor recupervel de um bem ativo. No mbito internacional o impairment j est estabelecida pelo FASB nos Estados Unidos e pelo IASB com as IAS e as IFRS que so as normas internacionais de contabilidade. No Brasil esse procedimento normatizado pelo CPC 01 Reduo ao Valor Recupervel de Ativos, instituido em 07/11/07 pelo CPC, reconhecido pelo CFC atravs da resoluo 1.110/07.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

IMPAIRMENT OBJETIVO Assegurar que os ativos no estejam registrados contabilmente por um valor superior quele passvel de ser recuperado no tempo de uso nas operaes da entidade ou em sua eventual venda QUANDO FAZER O TESTE DE IMPAIRMENT? Quando houver evidncia de que os ativos esto registrados por um valor no recupervel no futuro.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

IMPAIRMENT IDENTIFICAO DE ATIVOS DESVALORIZADOS - Ocorreram ou ocorrero no futuro mudanas : - Tecnolgicas - De mercado - Legais / Jurdicas -Obsolscencia ou dano fsico -Decises internas: - Descontinuao de uma linha de produtos - Reestruturao - Relatrios internos que evidenciem que o retorno ser menor do que o esperado

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

IMPAIRMENT PRINCIPAIS CONCEITOS: -Valor Justo (Fair Value) -Valor em Uso (Value in Use) Fluxo de Caixa Descontado

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

IMPAIRMENT
- Valor justo ou preo lquido de venda: obtido atravs de um contrato de venda formalizado, ou de uma negociao em um mercado ativo, menos as despesas necessrias de venda. Caso estas informaes no estejam disponveis, o preo deve ser baseado na melhor informao disponvel para refletir o valor que a entidade possa realizar a venda podemos entender como valor de mercado. - Valor em uso: estimado com base nos fluxos de caixa futuros derivados do uso contnuo dos ativos relacionados, utilizando-se de uma taxa de desconto para trazer estes fluxos de caixa a valor presente.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

IMPAIRMENT O Pronunciamento define valor recupervel como o maior valor entre o preo lquido de venda do ativo e o seu valor em uso. Caso um desses valores exceda o valor contbil do ativo, no haver desvalorizao nem necessidade de estimar o outro valor.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

IMPAIRMENT

Assumindo que o valor residual de um determinado ativo R$ 1000,00 em qual dos casos abaixo teramos impairment? Qual seria o lanamento contbil pertinente?
Valor em Uso Valor Lquido de Venda

A 900 B 900 C 960

1,050 980 925

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

IMPAIRMENT
Impairment ocorre nos casos B e C
Caso B D Despesas de Impairment 20 C Ativo Fixo- 20 Caso C D Despesas de Impairment 40 C Ativo Fixo- 40
* A depreciao tambm deve ser ajustada

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

AJUSTE A VALOR PRESENTE: CPC 12

A Lei 11.638/07 passou a exigir a obrigatoriedade do ajuste a valor presente nos realizveis e exigveis a longo prazo e, no caso de efeito relevante, tambm nos de curto prazo.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

AJUSTE A VALOR PRESENTE: CPC 12

AVP: tem como objetivo efetuar o ajuste para demonstrar o valor presente de um fluxo de caixa futuro. Esse fluxo de caixa pode estar representado por ingressos ou sadas de recursos (ou montante equivalente; por exemplo, crditos que diminuam a sada de caixa futuro seriam equivalentes a ingressos de recursos).

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

AJUSTE A VALOR PRESENTE: IMPACTO NOS ESTOQUES

No caso de operaes de aquisio e venda a prazo de estoque, os juros imbutidos devem ser expurgados do custo de aquisio das mercadorias e apropriados pela fluncia do prazo. considerada que a operao comercial se caracteriza como financiamento.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

AJUSTE A VALOR PRESENTE: EXEMPLO
Operao de venda com prazo de 6 meses para recebimento Venda com prazo de 6 meses = R$ 100, com ICMS de 10% = R$10 Venda a vista = R$ 80, com ICMS de 10% = R$8 a)Contabilizao no vendedor: Dbito - Contas a Receber R$ 80 Crdito Receita de Vendas R$ 80

Dbito Despesa com ICMS R$ 10 Crdito ICMS a Pagar R$ 10

Com o passar do tempo, a diferena (R$20) entre o VP do contas a receber (R$80) e o valor que ser recebido no final de 6 meses (R$100) apropriada ao resultado financeiro como receita financeira.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

a)Contabilizao no comprador: Dbito - Estoque R$ 70 Dbito ICMS a Recuperar R$ 10 Crdito Fornecedores R$ 80 No caso do comprador a situao mais complexa, pois a taxa de juros imputada pelo fornecedor no conhecida, neste caso deve ser estimada tomando a cadeia de fornecedores como um todo.
A diferena ($ 20) entre o valor presente das contas a pagar ($ 80) e o valor que ser pago no final de seis meses ($ 100) apropriada ao resultado do perodo como despesa financeira.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 OBJETIVO Estabelecer o tratamento contbil para os estoques. A questo fundamental na contabilizao dos estoques quanto ao valor do custo a ser reconhecido como ativo e mantido nos registros at que as respectivas receitas sejam reconhecidas. Orientar sobre a determinao do valor de custo dos estoques e sobre o seu subsequente reconhecimento como despesa em resultado, incluindo qualquer reduo ao valor realizvel lquido. Tambm proporciona orientao sobre o mtodo e os critrios usados para atribuir custos aos estoques.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Definio de Estoques

Estoques so ativos: (a)mantidos para venda no curso normal dos negcios; (b) em processo de produo para venda; ou

(c) na forma de materiais ou suprimentos a serem consumidos ou transformados no processo de produo ou na prestao de servios.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Mensurao dos Estoques

Os estoques objeto deste Pronunciamento devem ser mensurados pelo valor de custo ou pelo valor realizvel lquido, dos dois o menor. A grosso modo, similar ao que sempre tivemos: custo ou mercado, dos dois o menor.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Custo dos Estoques O valor de custo do estoque deve incluir todos os custos de aquisio e de transformao, bem como outros custos incorridos para trazer os estoques sua condio e localizao atuais.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Custo dos Estoques O valor de custo do estoque deve incluir todos os custos de aquisio e de transformao, bem como outros custos incorridos para trazer os estoques sua condio e localizao atuais.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Custo de Aquisio O custo de aquisio dos estoques compreende:
-Preo de compra -Impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis) -Custos de transporte, seguro e manuseio
Descontos comerciais, abatimentos e outros itens semelhantes devem ser deduzidos do custo de aquisio.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Custo de Aquisio O custo de aquisio dos estoques compreende:
-Preo de compra -Impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis) -Custos de transporte, seguro e manuseio
Descontos comerciais, abatimentos e outros itens semelhantes devem ser deduzidos do custo de aquisio.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Custo de Transformao So custos para transformar a matria-prima em produto acabado. Corresponde a: -Custo direto: matria-prima, materiais e mo-de-obra direta -Custo indireto fixos ou variveis: mo-de-obra indireta, depreciao, manuteno, energia eltrica, etc...

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Alocao dos custos fixos indiretos - Custos rateados aos centros de custos. - Deve ser baseada na capacidade normal de produo. - O volume real de produo pode ser utilizado se aproximar da capacidade normal. - Custos indiretos no alocados so reconhecidos como despesas do perodo

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CAPACIDADE NORMAL DE PRODUO: Antes da 11.638 normas vigentes at 31.12.2007
Meses Ms 1 Ms 2 Ms 3 Totais Produo 1.000 1.800 2.300 5.100 Custos Variveis 6.200 11.160 14.260 31.620 Custos Fixos 25.000 25.000 25.000 75.000 Custos Capacidade Custo Unit. Totais Normal 31.200 31,20 2.600 36.160 20,09 2.600 39.260 17,07 2.600 106.620 7.800

Ms 1:D-Estoque Prod. Acabado / C-Estoque de Prod. Elaborao 31.200 Ms 2:D-Estoque Prod. Acabado / C-Estoque de Prod. Elaborao 36.160 Ms 3:D-Estoque Prod. Acabado / C-Estoque de Prod. Elaborao 39.260

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

Antes da 11.638 normas vigentes at 31.12.2007 Resultado Bruto

Descrio Preo de Venda Quantidade Vendida Receita Operacional CPV Lucro Bruto % de Lucro Bruto

Ms 1 25 1.000 25.000 31.200 (6.200) -24,80%

Ms 2 25 1.800 45.000 36.160 8.840 19,64%

Ms 3 25 2.300 57.500 39.260 18.240 31,72%

Total 5.100 127.500 106.620 20.880 16,38%

Ms 1:C-Estoque Prod. Acabado / D-CPV 31.200 Ms 1:C-Estoque Prod. Acabado / D-CPV 36.160 Ms 1:C-Estoque Prod. Acabado / D-CPV 39.260

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

De acordo com a nova norma, o procedimento acima no est correto. A norma determina que nestes casos parte dos custos indiretos de fabricao fixos no devem ser contabilizados em Estoques, mas sim lanados diretamente para despesas (CPV). Os valores referentes aos custos indiretos que sero ativados devero ser os valores proporcionais capacidade normal de produo (capacidade normal esperada).

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Capacidade Normal de Produo Alguns Conceitos Capacidade Terica Capacidade Normal Capacidade Real

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Capacidade Normal de Produo A maior novidade trazida pela norma!

Deve ser definida em conjunto entre os departamentos de custos, engenharia e planejamento e controle da produo.
Somente mediante ao uso do conceito de capacidade normal que podemos chegar em um custo fixo unitrios.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Capacidade Normal de Produo Os custos indiretos de produo eventualmente no-alocados aos produtos e os valores anormais de custos de produo devem ser reconhecidos como despesa do perodo em que ocorrem, sem transitar pelos estoques, dentro desse mesmo grupo, mas de forma identificada.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Capacidade Normal de Produo - Impacto O valor do custo fixo alocado a cada unidade produzida no pode ser aumentado por causa de um baixo volume de produo ou ociosidade. Os custos fixos no-alocados aos produtos devem ser reconhecidos diretamente como despesa no perodo em que so incorridos. Em perodos de anormal alto volume de produo, o montante de custo fixo alocado a cada unidade produzida deve ser diminudo, de maneira que os estoques no sejam mensurados acima do custo.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Capacidade Normal de Produo Impacto Os custos indiretos de produo variveis devem ser alocados a cada unidade produzida com base no uso real dos insumos variveis de produo, ou seja, na capacidade real utilizada.

CAPACIDADE NORMAL VS VOLUME PRODUZIDO

Descrio Gastos Gerais de Fabricao Fixos Horas Reais Trabalhadas Custo Fixo Unitrio Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 11.500 130,43 12.000 125,00 12.800 117,19 10.500 142,86 13.000 115,38 17.000 88,24

Descrio Gastos Gerais de Fabricao Variveis Horas Reais Trabalhadas Custo Varivel Unitrio

Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 1.725.000 1.800.000 1.920.000 1.575.000 1.950.000 2.550.000 11.500 150,00 12.000 150,00 12.800 150,00 10.500 150,00 13.000 150,00 17.000 150,00

CAPACIDADE NORMAL VS VOLUME PRODUZIDO

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Produtos em Conjunto ou Subprodutos Quando os custos de transformao de cada produto no so separadamente identificveis, eles devem ser atribudos aos produtos em base racional e consistente. Essa alocao pode ser baseada, no valor relativo da receita de venda de cada produto, seja na fase do processo de produo em que os produtos se tornam separadamente identificveis, seja no final da produo, conforme o caso.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Itens no includos no custo dos estoques:

(a) valor anormal de desperdcio de materiais, mo-de-obra ou outros insumos de produo; (b) gastos com armazenamento, a menos que sejam necessrios ao processo produtivo entre uma e outra fase de produo; (c) despesas administrativas que no contribuem para trazer o estoque ao seu local e condio atuais; e (d) despesas de comercializao, incluindo a venda e a entrega dos bens e servios aos clientes.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Outras formas de mensurao de custos:

Custo Padro: -leva em considerao os nveis normais de utilizao dos materiais e bens de consumo, da mo-de-obra e da eficincia na utilizao da capacidade produtiva. -as variaes relevantes do custo-padro em relao ao custo devem ser alocadas nas contas e nos perodos adequados de forma a se ter os estoques de volta a seu custo.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Critrios de valorao de estoque:

- PEPS (Primeiro que entra, primeiro que sai) - Mdia Ponderada Mvel

A entidade deve usar o mesmo critrio de custeio para todos os estoques que tenham natureza e uso semelhantes para a entidade. Para os estoques que tenham outra natureza ou uso, podem justificar-se diferentes critrios de valorao.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Valor Realizvel Lquido

O custo dos estoques podem no ser recuperveis, se estes: Estiverem danificados ou se tornado total ou parcialmente obsoletos. Tiverem seus preos diminuidos Os custos incorridos para realizar a venda tiverem aumentado

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Valor Realizvel Lquido Objetivo da norma A prtica de reduzir o valor de custo dos estoques (write down) para o valor realizvel lquido consistente com o ponto de vista de que os ativos no devem ser escriturados por quantias superiores quelas que se espera que sejam realizadas com a sua venda ou uso.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Valor Realizvel Lquido - Deve ser feito item a item - Apenas nos itens que tiverem seu valor contbil maior que o valor realizvel lquido deve ser provisionada a perda por desvalorizao de estoque norma extremamente conservadora!

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Valor Realizvel Lquido - Deve ser feito item a item - Apenas nos itens que tiverem seu valor contbil maior que o valor realizvel lquido deve ser provisionada a perda por desvalorizao de estoque norma extremamente conservadora!

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

CPC 16 Valor Realizvel Lquido

As estimativas do valor realizvel lquido devem ser baseadas nas evidncias mais confiveis disponveis no momento em que so feitas as estimativas do valor dos estoques que se espera realizar.
O valor realizvel lquido da quantidade de estoque mantido para atender contratos de venda ou de prestao de servios deve ser baseado no preo do contrato. Se os contratos de venda dizem respeito a quantidades inferiores s quantidades de estoque possudas, o valor realizvel lquido do excesso deve basear-se em preos gerais de venda.

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

Descrio Preo de Venda (-) ICMS (-) PIS Alquotas 100,00 18,00 1,65 Valor R$ 1.200,00 216,00 19,80

(-) Cofins
(=) Preo de Venda Lquido (-) Comisso de Vendas (-) Fretes (-) Embalagem varivel (-) Boleto Bancrio Valor Realizvel Lquido

7,60
72,75 5,00 1,50 0,53 0,03

91,20
873,00 60,00 18,00 6,40 0,40 788,2

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

Item Quant.

Unit.

Total

A B C D E

1.500 2.500 3.000 5.000 500

38,00 25,00 26,00 23,00 15,00

57.000 62.500 78.000 115.000 7.500

Preo de Venda Lquido 40,00 29,00 25,00 22,00 20,00

Comisses Fretes Embalagens

Despesas Bancrias

Total

2,00 1,45 1,25 1,10 1,00

1,00 0,73 0,63 0,55 0,50

0,40 0,29 0,25 0,22 0,20

0,10 0,10 0,10 0,10 0,10

Valor Realizvel Proviso Lquido 3,50 36,50 (2.250,00) 2,57 26,43 2,23 22,77 (9.690,00) 1,97 20,03 (14.850,00) 1,80 18,20 Total (26.790,00)

D Custo dos Produtos Vendidos (Conta de Resultado)

C Proviso para Ajuste ao Valor Realivel Lquido R$ 26.790,00

PRONUNCIAMENTO TCNICO CPC 16 ESTOQUES CPC PME Seo 13 - ESTOQUES

RTT - REGIME TRIBUTRIO DE TRANSIO O RTT Regime Tributrio de Transio deixa claro em seu texto que as alteraes na Legislao Societria para adaptao das regras contbeis brasileiras aos padres internacionais no devem ter qualquer aplicao tributria, sendo mantidas, at que nova lei seja editada, as regras contbeis vigentes em 31 de dezembro de 2.007, de modo a se obter a neutralidade fiscal da adoo do padro contbil internacional.

CRTICAS AO SISTEMA CONTBIL DE CUSTOS CONSIDERANDO AS IFRS - NBC-T

1) Distoro no custo dos produtos em funo do rateio dos custos indiretos ou fixos; ( corrigido em parte ) 2) Distoro no custo dos produtos em funo do volume de produo e de capacidade produtiva osciosa ( corrigido ) 3) Valorizao da matria-prima com base no preo mdio de aquisio (corrigido em parte ) 4) Interferncia da legislao tributria / fiscal . (corrigido )

86

SISTEMA CONTBIL DE CUSTOS Manual de Implantao

GUIA PASSO A PASSO: Passo 1 Criao do Departamento de Custos Passo 2 Objetivo e metodologia do sistema de custos Passo 3 Estudo da legislao vigente Passo 4 Anlise estruturada do sistema Passo 5 Ferramenta operacional Passo 6 Departamentalizao da empresa Passo 7 Departamentalizao da folha de pagamento Passo 8 Adaptao do Plano de Contas Passo 9 Sistema de Controle de Estoques de Matria-prima e Materiais Passo 10 Ficha Tcnica do Produto Passo 11 Sistema de apontamento da produo Passo 12 Definir a Capacidade Normal de Produo Passo 13 Elaborar o Mapa de Distribuio dos Custos Passo 14 Apurar o custo dos produtos em processo e acabados Passo 15 - Apurar o custo de subproduto e co-produtos Passo 16 Registrar a movimentao no Sistema de Controle de Estoques Passo 17 Elaborar os Lanamentos Contbeis Passo 18 Elaborar a DRE Demonstrao do Resultado do Exerccio Passo 19 Elaborar o RTT Regime Tributrio Transitrio.

EVOLUO DOS CUSTOS GERENCIAIS

CUSTO POR ABSORO CUSTO DIRETO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE

Custo Direto
PRODUTO VALO:
-Matria-Prima -Material de Embalagem -Mo-de-Obra Direta -Frete de Sada* -Comisso de Vendas*

Custo Direto
Procura resolver 3 problemas:
-Custos fixos independentes da fabricao ou no, e no oscilam diante de diferentes volumes. -Alto grau de arbitrariedade dos rateios.

-Aumentando-se o volume tem-se um menor custo fixo por unidade e vice-versa. Distores causadas por mudanas de volumes em outros produtos.

Viso Geral do Custo Direto e Custo por Asoro

Custo Direto
Materiais Diretos

Custo por Absoro

Mo de obra Direta Custos Indiretos Variveis Custos Indiretos Fixos

Custo do Produto

Custo do Produto

Custo do Perodo

Despesas Administrativas e de Vendas Var. Despesas Fixas

Custo do Perodo

Custo Direto
Metodologia Gerencial!! Conceito de Margem de Contribuio

Clculo do Custo Unitrio

Harvey Company produz um nico produto:

Clculo do Custo Unitrio

O custo de produo unitrio :

No custo por absoro, todos os custos de produo, fixos e variveis so includos, no custo direto, apenas os custos variveis de produo so considerados para clculo do custo unitrio de produo.

DRE no Custo por Absoro e Direto

Vamos considerar as seguintes informaes iniciais sobre a Harvey Company
20,000 unidades so vendidas por ano a um preo de $30 cada. No h estoque inicial.

Agora vamos calcular o lucro operacional sob as duas metodologias.

DRE com Custo Direto

Apenas custos variveis.
Todo o custo indireto vai para despesas do perodo.

Custo Direto
Vendas (20,000 $30) Menos gastos variveis: CMV Varivel (20,000 $10) Despesas Adm e de Vendas variveis (20,000 $3) Total gastos variveis Margem de Contribuio Menos gastos fixos Custo Indireto Despesas Fixas Lucro Operacional $ 600,000 $ 200,000 60,000 260,000 340,000 $ 150,000 100,000 250,000 $ 90,000

DRE Custo por Absoro

Custo de Produo Unitrios.

Custo fixo que ficou em estoque 5,000 unidades $6 = $30,000.

Comparao no 2o.ano

DRE Custo Direto

Apenas custos variveis Todos os Custos Fixos vo para despesa do perodo

Custo Direto
Vendas (20,000 $30) Menos gastos variveis: CMV Varivel (20,000 $10) Despesas Adm e de Vendas variveis (20,000 $3) Total gastos variveis Margem de Contribuio Menos gastos fixos Custo Indireto Despesas Fixas Lucro Operacional $ 900,000 $ 300,000 90,000 390,000 510,000 $ 150,000 100,000 250,000 $ 260,000

DRE Custo por Absoro

Custo de produo unitrio.

Custo fixo que saiu do estoque 5,000 unids. $6 = $30,000.

Resumo

 Que significa uma Margem de Contribuio = 0?

Como uma empresa consegue achar o seu ponto de equilbrio? Quais benefcios eu posso tirar de uma abordagem como o Custo Direto? Quais as vantagens desta metodologia?

Custeio Baseado em Atividades:

1850 - 1975: economia de escala e escopo: produo em massa de produtos padronizados; Alta incidncia de custos diretos (mo-de-obra e materiais).

Uma frase famosa:

Eles podem ter qualquer cor, desde que seja preto...
Henry Ford

Cenrio Atual
Empresas competindo em um ambiente complexo - fundamental a compreenso de suas metas e mtodos para ating-las; A capacidade de explorao de ativos intengveis se tornou to importante quanto dos ativos tangveis; Desenvolvimento de relacionamentos Inovao Bens e servios de alta qualidade, bom preo e ciclo mais curto

Motivao de funcionrios

Como os custos so tratados no ABC:

ABC difere dos custeios tradicionais de 3 maneiras: Custos de Manufatura Despesas (no produtivas)

Mtodos Tradicionais

ABC

ABC aloca ambos os tipos de custos ao produto.

Como os custos so tratados no ABC:

ABC difere dos custeios tradicionais de 3 maneiras: Custos de Manufatura Todos Despesas (no produtivas) Alguns ABC

Mtodos Tradicionais

ABC no aloca todos os custos de manufatura aos produtos

Como os custos so tratados no ABC:

Nvel de Complexidade
Custeio baseado em atividades

ABC difere dos custeios tradicionais de 3 maneiras:

Taxa de alocao por departamento

Taxa de alocao para toda fbrica

Nmero de Centros de Custos ABC usa mais centros de custos.

Como os custos so tratados no ABC:

ABC difere dos custeios tradicionais de 3 maneiras:

Cada atividade ABC tem um prprio direcionador de custos.

Sistemas de custos tradicionais so baseados em medidas de volume, como horas/homem ou horas/mquina para alocar todos os custos indiretos aos produtos.

ABC usa mais centros de custos.

Como os custos so tratados no ABC:

Atividades Um evento que causa o consumo de recursos

Grupo de Custos de Atividades

Um agrupamento em que custos relacionados a uma atividade particular so acumulados.

$$ $ $$$

Como os custos so tratados no ABC:

Medida da atividade
O termo cost driver tambm usado para se referir a uma medida de atividade.

Uma base de alocao em um custeio baseado em atividades

Como os custos so tratados no ABC:

Dois tipos comuns de medida de atividade: Driver de Transao
Conta o nmero de vezes que a atividade ocorreu.

Driver de durao
Medida de quantidade de tempo para fazer uma atividade

Como os custos so tratados no ABC:

ABC define 5 nveis de atividade que no se relacionam com volume produzido

Sistemas de custeio tradicional geralmente utilizam h/h ou h/m para ratear custos aos produtos

Como os custos so tratados no ABC:

Unitrios Batch de produo

Empresas industriais geralmente classificam suas atividades em 5 categorias.

Produtos

Suporte organizao

Clientes

Pretzel Ltda: Exemplo de ABC

Vendas Custo dos Produtos Vendidos Materiais Diretos Mo-de-obra direta Mo-de-obra indireta Margem Bruta Despesas Adm e de Vendas Frete Despesas de Marketing Despesas Adm Gerias Prejuzo Lquido 65.000 300.000 510.000 875.000 -1.250 975.000 351.250 1.000.000 2.326.250 873.750 3.200.000

Os custos indiretos so alocados aos produtos com base em um nico critrio, h/h ou h/m, por exemplo.

1) Definir atividades e

direcionadores de custos
Na Pretzel, a equipe do ABC, as seguintes atividades e direcionadores de custos
ATIVIDADES Pedidos de Clientes Desing de Produtos Tamanho da Ordem Relao com Consumidores Outros DIRECIONADORES DE CUSTOS Nmero de pedidos Nmero de produtos desenhados Horas-Mquina Nmero de clientes ativos n.a

1) Definir atividades e

direcionadores de custos
Pedidos de Clientes - alocados todos os custos de recursos que so consumidos por pegar e processar pedidos dos clientes. Design de Produtos - alocados todos os custos de recursos consumidos para o design de produtos.

Tamanho de Pedido - alocados todos os custos de recursos consumidos como consequncia do nmero de unidades produzida.
Relao com consumidores alocados todos os custos associados com manuteno de relao com clientes.

Outros alocados todos os custos que no esto relacionados com nenhuma atividade.

2) Alocar custos e despesas s atividades

CUSTOS E DESPESAS PRODUTIVOS E NO PRODUTIVOS Departamento Produtivo Salrios de mo-de-obra indireta Depreciao de equipamentos Utilidades Aluguel da Fbrica Departamento Administrativo Salrios administrativos Depreciao de equipamentos (escritrios) Aluguel do Escritrio Departamento de Marketing Salrios de Markeitng Despesas de Vendas Total Custos e Despesas 250.000 50.000 300.000 1.810.000 400.000 50.000 60.000 510.000 500.000 300.000 120.000 80.000 1.000.000

2) Alocar custos e despesas s atividades

CUSTOS E DESPESAS PRODUTIVOS E NO PRODUTIVOS Departamento Produtivo Salrios de mo-de-obra indireta Depreciao de equipamentos Utilidades Aluguel da Fbrica Departamento Administrativo Salrios administrativos Depreciao de equipamentos (escritrios) Aluguel do Escritrio Departamento de Marketing Salrios de Markeitng Despesas de Vendas Total Custos e Despesas

500.000 300.000 120.000 80.000 400.000 50.000 60.000 250.000 50.000

1.000.000

510.000

300.000 1.810.000

Materiais diretos, MOD e frete so excludos pois o sistema de cstos atual da Pretzel j pode alocar diretamente estes custos aos produtos ou pedidos.

2) Alocar custos e despesas s atividades

ATIVIDADES

Pedidos de Design Tamanho das Relao com Outros Clientes de Ordens Consumidores Produtos
Departamento Produtivo Salrios de mo-de-obra indireta Depreciao de equipamentos Utilidades Aluguel da Fbrica Departamento Administrativo Salrios administrativos Depreciao de equipamentos (escrit) Aluguel do Escritrio Departamento de Marketing Salrios de Markeitng Despesas de Vendas 20% 10% 10% 0% 0% 0% 60% 70% 10% 20% 15% 30% 0% 5% 0% 0% 10% 0% 0% 30% 25% 0% 40% 45% 100% 25% 20% 0% 0% 40% 0% 10% 0% 20% 60% 50% 0% 10% 0% 0% 0% 5% 20% 40% 100%

Total

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 100%

2) Alocar custos e despesas s atividades

CUSTOS E DESPESAS PRODUTIVOS E NO PRODUTIVOS Departamento Produtivo Salrios de mo-de-obra indireta 500.000 Depreciao de equipamentos 300.000 Utilidades 120.000 Aluguel da Fbrica 80.000 1.000.000 Departamento Administrativo Pedidos de Design de Tamanho Relao com Outros Total Salrios administrativos 400.000 Clientes Produtos das Consumidor Depreciao de equipamentos (escritrios) 50.000 es 60.000 Aluguel do Escritrio Ordens 510.000 Departamento de Marketing 250.000 125.000 Salrios de Markeitng Despesas de Vendas 50.000 300.000 Total Custos e Despesas 1.810.000

ATIVIDADES

Departamento Produtivo Salrios de mo-de-obra indireta Depreciao de equipamentos Utilidades Aluguel da Fbrica Departamento Administrativo Salrios administrativos Depreciao de equipamentos (escrit) Aluguel do Escritrio Departamento de Marketing Salrios de Markeitng Despesas de Vendas

Salrios de MOI $500,000 % consumido por pedidos de cliente 25% $125,000

Calcular as taxas de atividade

A equipe do ABC determinou que a Pretzel ter este total de atividades para cada direcionador de atividade.
1,000 pedidos de clientes, 400 novos designs, 20,000 horas-mquina, 250 atividades de relacionamento com clientes.
Agora eles podem computar a taxas individuais (unit.) para cada direcionador, dividindo o custo total de cada atividade pelo total do nvel de atividade.

Calcular as taxas de atividade

Grupo de Atividade Pedidos de Clientes Desing de Produto Tamanho da Ordem Relao com Clientes Outros

Custo Total 320.000 252.000 380.000 367.500 490.500 1.000 400

Total de Atividade ordens desings h/m clientes na R$320 R$630 R$19 R$1.470

Taxa da Atividade por ordem por desing por h/m por cliente

20.000 250

na

ABC na Pretzel
Materiais Diretos MOD Frete Custos Indiretos e Despesas

Traado

Traado

Traado

Produtos, Pedidos, Clientes

ABC na Pretzel
Materiais Diretos MOD Frete

Custos Indiretos e Despes

Primeira etapa de alocao

Comprar Materiais

Campanha Montagem De Mkt

Visitas a Clientes

Outros

Segundo Estgio de Alocao

$/Ordem $/Design $/HM $/Cliente

No alocado Produtos, Pedidos, Clientes

Distribuindo custos indiretos e despesas a produtos

Produtos da Pretzel
Produto Alfa 1. Padronizado - no requer novo design 2. 30,000 unidades encomendadas em 600 ordens separadas. 3. Cada alfa requer 35 minutos de h/m cada, para um total de 17.500 h/m

Produto Gama 1. Requer novos designs 2. 400 ordens separadas. 3. 400 designs personalizados preparados. 4. 1,250 gamas produzidos, requerindo 2 h/m cada para um total de 2,500 h/m

Distribuindo custos indiretos e despesas a produtos

Grupo de Atividades Pedidos de Clientes Design de Produtos Tamanho de Ordens Total Taxa da Atividade 320 630 19 Nvel Atividade 600 0 17.500 Custo ABC 192.000 0 332.500 524.500

Grupo de Atividades Pedidos de Clientes Design de Produtos Tamanho de Ordens Total

Taxa da Atividade 320 630 19

Nvel Atividade 400 400 2.500

Custo ABC 128.000 252.000 47.500 427.500

Alocando custos e despesas aos clientes

Agora vamos checar como a Pretzel trabalha com apenas 1 de seus 250 clientes - Ventos Yatchs que colocou um total de 3 pedidos.
Ordens 1. 2 ordens para 250 Alfas, com 150 em cada. 2. Uma ordem para Gama.

Horas-Mquima 1. As 300 Alfas demandaram 175 h/m. 2. O Gama demandou 2 h/m.

Alocando custos e despesas aos clientes

ALOCAO DE CUSTOS PARA A VENTOS YATCH Grupo de Atividades Taxa da Atividade Nvel Atividade Custo ABC

Pedidos de Clientes Design de Produtos Tamanho de Ordens Relao com Clientes Total

320 630 19 1.470

3 1 177 1

960 630 3.363 1.470 6.423

5) Preparao de Relatrios Gerenciais

Produto Alfa Produto Gama TOTAL Vendas Custos Diretos Materiais Diretos Mo-de-obra direta Frete 905.500 263.750 60.000 69.500 87.500 5.000 975.000 351.250 65.000 2.660.000 540.000 3.200.000

5) Preparao de Relatrios Gerenciais:

Clculo da Margem do Produto O segundo passo para calcular a margem do produto incorporar o alocao do custo ABC previamente calculado, pertencente ao produto.
Alfa Vendas Custos Diretos Materiais Diretos Mo-de-obra direta Frete ALOCAO DO CUSTO ABC Pedidos de Clientes Desing do Produto Tamanho da Ordem 192.000 0 332.500 128.000 252.000 47.500 320.000 252.000 380.000 905.500 263.750 60.000 69.500 87.500 5.000 975.000 351.250 65.000 2.660.000 Gama 540.000 TOTAL 3.200.000

5) Preparao de Relatrios Gerenciais:

Clculo da margem do produto O terceiro passo no clculo da margem do produto deduzir os custos diretos e indiretos das vendas
Alfa Vendas Custos Diretos Materiais Diretos Mo-de-obra direta Frete 905.500 263.750 60.000 69.500 87.500 5.000 2.660.000 Gama 540.000

Pedidos de Clientes
Desing do Produto Tamanho da Ordem (-)Custo Total (=) Margem do Produto

192.000
0 332.500 1.753.750 906.250

128.000
252.000 47.500 589.500 -49.500

5) Preparao de Relatrios Gerenciais:

Clculo da Margem do Produto A margem do produto pode ser reconciliada com o lucro operacional da empresa, da seguinte forma:
Alfa Vendas (-) Custos Totais (=) Margem do Produto 2.660.000 1.753.750 906.250 540.000 589.500 -49.500 Gama Total 3.200.000 2.343.250 856.750

(-) Custos no alocados

Relao com consumidores

Outros Total

367.500
490.500 858.000

(=) Prejuzo Operacional

-1.250

5) Preparao de Relatrios Gerenciais

Anlise da Lucratividade por Cliente O primeiro passo para calcular a margem da Ventos Yatch juntar suas informaes de vendas e custos diretos

Ventos Yatch Vendas Custos Diretos Materiais Diretos MOD Frete $2.123 $1.900 $205 $11.350

5) Preparao de Relatrios Gerenciais

Anlise da Lucratividade por Cliente O segundo passo incorporar a alocao de custos ABC calculada para a Ventos Yatch
Ventos Yatch Vendas Custos Diretos Materiais Diretos MOD Frete ALOCAO DO CUSTO ABC Pedidos de Clientes Desing do Produto Tamanho da Ordem Relacionamento com Clientes 11.350 2.123 1.900 205 960 630 3.363 1.470

5) Preparao de Relatrios Gerenciais

Anlise da Lucratividade do Cliente O terceiro passo clacular a margem da Ventos Yatch, deduzindo todos os custos diretos e indiretos de suas vendas
Ventos Yatch Vendas Custos Diretos Materiais Diretos MOD Frete Pedidos de Clientes Desing do Produto Tamanho da Ordem Relacionamento com Clientes Margem do Cliente 11.350 2.123 1.900 205 960 630 3.363 1.470

10.651 699

Agora, vamos ver essa histria contada por um sistema de custos tradicional...

Margem do Produto: sistema de custos tradicional

Primeiro passo para calcular a margem do produto pegar as vendas e custos diretos de fabricao.
Alfa Vendas Custos Diretos Materiais Diretos Mo-de-obra direta 2.660.000 905.500 263.750 Gama 540.000 69.500 87.500 TOTAL 3.200.000 975.000 351.250

Margem do Produto: sistema de custos tradicional

O segundo passo calcular uma taxa de rateio geral da fbrica
Departamento de Produo Salrio - mo-de-obra indireta Depreciao de equipamentos Utilidades Aluguel Total de Custos Indiretos Taxa de manufatura da fbrica = 500.000 300.000 120.000 80.000 1.000.000

$1,000,000 = $50 por hora-mquina 20,000 MH

Horas Mquina Alfa Gama Total H/M

17.500 2.500 20.000

Margem do Produto: sistema de custos tradicional

O terceiro passo alocar os custos indiretos aos produtos.
Horas Mquina Stanchions Compass Housings 17.500 2.500 Taxa de Alocao Rateio de Indiretos 50 50 875.000 125.000 1.000.000

Total de Indireto Alocados ao 20.000 Produto

17.500 horas $50 por hora = $875,000

Margem do Produto: sistema de custos tradicional

Alfa
Vendas Custo dos Produtos Vendidos Materiais Diretos Mo-de-obra direta Custos Indiretos (=) Margem do Produto Despesas Adm e Vendas (=) Prejuzo Operacional 2.660.000

Gama
540.000

TOTAL
3.200.000

905.500 263.750 875.000

2.044.250 615.750

69.500 87.500 125.000

282.000 258.000

975.000 351.250 1.000.000 2.326.250 873.750 875.000 -1.250

Despesas de Frete Despesas de Marketing Despesas Adm e Vendas

65.000 300.000 510.000 875.000

Diferenas entre o ABC e Custeio Tradicional

Alfa Margem do Produto Tradicional Margem do Produto - ABC Mudana nas margens reportadas 615.750 906.250 -290.500 Gama 258.000 -49.500 307.500

O sistema tradicional de custos sobrecarrega os alfas e reporta uma menor margem para este produto.

O sistema de custos tradicional beneficia o gama e reporta uma margem maior para este produto

Diferenas entre o ABC e Custeio Tradicional

Existem 3 motivos pelos quais a margem reportada dos produtos para os dois sistemas de custos divergem uma da outra.

Custeio tradicional aloca todos os custos indiretos aos produtos. Custeio ABC aloca apenas os indiretos consumidos por produtos a estes produtos.

Diferenas entre o ABC e Custeio Tradicional

Existem 3 motivos pelos quais a margem reportada dos produtos para os dois sistemas de custos divergem uma da outra.
Custeio tradicional aloca todos os custos indiretos baseado em uma relao-volume. Custeio ABC tambm considera bases de alocao no relacionadas a volume.

Diferenas entre o ABC e Custeio Tradicional

Existem 3 motivos pelos quais a margem reportada dos produtos para os dois sistemas de custos divergem uma da outra.
Sistemas tradicionais de custos desconsideram despesas administrativas e de vendas, pois estas so assumidas como despesas do perodo. Custeio ABC identifica diretamente custo de frete aos produtos e inclui despesas no produtivas causada pelos produtos em um grupo de atividades, cujas despesas so alocadas aos produtos.

Buscando melhoria de processos

Gerenciamento baseado em atividades, em conjunto com ABC, para identificar reas que se beneficiariam de melhorias de processo.. As taxas das atividades podem oferecer excelente dicas em onde deve ser o foco para buscar melhorias.

Benchmarking pode ser usado para comparar o custo das atividades com pradres globais de performance alcanado por outras organizaes.

Limitaes
Requer recursos substanciais para implementar e manter

Resistencia a nmeros e relatrios no familiares

Desejo de alocar todos os custos aos produtos

Potencial m interpretao dos dados.

Necessidade de manter 2 sistemas de custos.

PARA FINALIZAR:
CUSTO CONTBIL: SISTEMA CONTBIL DE CUSTOS CUSTO POR ABSORO, ATENTAR NOVA LEI CONTBIL, ESPECIALMENTE CPC 16 ESTOQUES! CUSTO GERENCIAL: - CUSTO DIRETO: empresas com alta incidncia de custos diretos/variveis - CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE: empresas com alta incidncia de overheads

PRONUNCIAMENTOS TCNICOS CONTBEIS

www.ifrs.org

www.cpc.org.br

BIBLIOGRAFIA Sistema Contbil de Custos

CONTABILIDADE DE CUSTOS Eliseu Martins Editora Atlas 2003

MANUAL DE CONTABILIDADE SOCIETRIA Fipecafi Editora Atlas 2010 ESTOQUES CPC 16 Coleo IFRS Editora IOB 2010

BIBLIOGRAFIA Sistema Gerencial de Custos

Edio Internacional 2010

Edio nacional 2.007

Editora MacGraw-Hill