Motivao e a Liderana

Realizado por: Rafael Rodrigues 12J Srgio Costa 12J

ndice
Motivao

e Factores associados; Diviso e factores das partes da motivao Factores que motivam as pessoas Consequncia da desmotivao no trabalho Liderana e a funo do lder Tipos de liderana Estilos de liderana Liderana organizacional

INTRODUO
A Liderana e a Motivao so dois aspectos essenciais no alcance do sucesso das organizaes. Hoje em dia temos nas empresas bons gestores e por vezes maus lderes. Uma Liderana eficaz condiciona e determinante para Motivar. Todavia, liderar eficazmente complexo. No se nasce propriamente lder, ainda que a predisposio gentica condicione e seja determinante.

Motivao e factores associados

Conjunto de foras internas que mobilizao o indivduo para atingir um dado objectivo como resposta a um estado de necessidade, carncia ou desequilbrio. Factores associados motivao 1. Necessidade. o motivo, a razo de ser da aco. provocada por um estado de desequilbrio devido a uma carncia ou privao. 2. Impulso ou pulso. a actividade desenvolvida pela necessidade ou motivo, isto , a energia interna que impele o indivduo a agir num dado sentido. 3. Resposta. a actividade desenvolvida e desencadeada pela pulso para atingir algo. 4. Incentivo. o objectivo para o qual se orienta a aco. 5. Saciedade. a satisfao decorrente de se ter atingido o objectivo pretendido.

Diviso e factores das partes da motivao

Motivaes fisiolgicas (primrias, bsicas, biolgicas, orgnicas): as que esto ligadas sobrevivncia do organismo e no resultam de uma aprendizagem. Elas provocam no organismo certos impulsos para o restabelecimento do seu equilbrio. Motivaes sociais (secundrias, culturais): as que dependem essencialmente de aprendizagens, isto , foram adquiridas no processo de socializao.

Factores que motivam as pessoas

Consequncia da desmotivao no trabalho

No conseguir implementar alguma ideia ou projeto, problemas de relacionamento, presso exagerada por resultados, responsabilidades muito abaixo (ou acima) de seu potencial, ausncia de planos de carreira e outros.

LIDERANA
Liderana a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma tica e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcanarem os objetivos da organizao.

Lder- o lder diferencia-se do chefe, que aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organizao e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obedincia.

Tipos de liderana
Liderana autocrtica: na Liderana autocrtica o lder focado apenas nas tarefas. O lder toma decises individuais, desconsiderando a opinio dos liderados. Liderana democrtica: este tipo de liderana voltado para as pessoas e h participao dos liderados no processo decisrio. Aqui as diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo lder. Liderana liberal: Neste tipo de liderana as pessoas tem mais liberdade na execuo dos seus projetos, no necessitando de superviso constante. Liderana paternalista: pode ser confortvel para os trabalhadores e evitar conflitos, mas no o modelo adequado num relacionamento profissional,.

Estilos de liderana
Estilo Visionrio: Canaliza as pessoas para vises e sonhos partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organizao. Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivao em perodos difceis. Estilo Pressionador: Atinge objetivos difceis e estimulantes. Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de trabalho pois frequentemente mal executado . Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instrues claras em situaes de emergncia. apropriado em situaes de crise.

Liderana organizacional
A liderana um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os lderes representam na eficcia do grupo e da organizao. Os lderes so responsveis pelo sucesso ou fracasso da organizao. Exige pacincia, disciplina, humildade, respeito e compromisso. Liderar , de uma forma bem clara ,pode ser entendida como a gesto eficaz e eficiente das pessoas de uma equipe ,para que se atinja os objetivos propostos pela organizao.

WebGrafia
Wikipdia;

http://educacao.aaldeia.net/motivacao