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Profesor: Ing. Franklin Castellano Esp. en Proteccin y Seguridad Industrial

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Contenido Tema 7. Sistemas de seguridad.

Planificacin de la seguridad. Definicin de los objetivos. Establecimiento de polticas. Sistemas reactivos. Estadsticas de seguridad. Investigacin de accidentes. Anlisis de accidentes. Plan de repuesta y control de emergencias. Sistemas preventivos. Identificacin y anlisis de riesgos. Inspecciones y auditorias de seguridad. Normas, prcticas y procedimientos. Adiestramiento y motivacin. Evaluacin del Sistema: indicadores de gestin, estadsticas, cumplimiento del programa, medicin de variables.

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Planificacin de la seguridad Definicin de los objetivos Objetivos Especficos Se establecen los objetivos especficos que tiene el programa de seguridad; Prevencin viales de accidentes

Objetivos Generales
Se establece el objetivo principal que tiene el programa de seguridad; Prevencin de accidentes Minimizar deseados los eventos no

Detectar actos y condiciones inseguras Adiestrar al personal en SHA Entre otros

Adiestrar al personal

Entre otros

DEBEN SER MEDIBLES

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Polticas (SHA, Calidad, Ambiental)

Sistema de seguridad

Son las herramientas con los cuales cuenta una empresa u organizacin para prevenir eventos no deseados
REACTIVOS
Estadsticas, Investigacin de Incidentes y accidentes

PROACTIVOS
Anlisis de Riesgos, Procedimientos, Normas y Practicas, Motivacin e incentivo, Adiestramiento, Inspecciones, Mantenimiento, Procedimientos contra emergencias

Indicadores
Estadsticas de accidentes, Costos por accidentes, resultados de auditorias internas y externas

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EPP

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NORMAS INTERNACIONALES NORMA OHSA 18000

LEGISLACION VIGENTE LOPCYMAT

PROGRAMAS DE SEGURIDAD NORMA COVENIN 2260-04 NORMAS PDVSA NORMA SIS04

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OHSA 18001
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. Politica SHA Programa de entrenamiento en SHA Comit de Seguridad MSDS Responsabilidades Responsabilidad SHA de los Supervisores Responsabilidad SHA de los Empleados Programa de Primeros auxilios Responsabilidades y Listas de chequeo en las inspecciones de seguridad Responsabilidades de induccin nuevos empleados Manual de seguridad para los empleados Prevencin y control de riesgos Programa de notificacin de riesgos Programa de mantenimiento Equipos de proteccin personal Programa de Salud Ocupacional Investigacin de accidentes Plan de Emergencias Inspecciones y auditorias externas Registro de accidente y actividades SHA

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Norma PDVSA SIS04 Requisitos

1. Liderazgo y Compromiso gerencial, 2. Informacin de seguridad, ambiente e higiene ocupacional: 3. Anlisis de Riesgos; 4. Manejo del Cambio; 5. Procedimientos Operacionales, Practicas de trabajo seguro; 6. SIAHO subcontratistas; 7. Integridad Mecnica;. 8. Cumplimiento de leyes, normas y estndares SIAHO 9. Respuesta y control de emergencias 10. Formacin y capacitacion;. 11.Revisin Prearranque; 12.Investigacin de Accidentes e incidentes, y enfermedades ocupacionales 13.Evaluacin del sistema.

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COVENIN
Norma para la Elaboracin de programas de Higiene y seguridad Ocupacional, Norma Covenin 2260-2004

Requisitos
1. Polticas 2. Liderazgo y Compromiso Gerencial

3. Asignacin de responsabilidades
4. Formacin, toma de conciencia y competencia 5. Diseo, Operacin y Mantenimiento 6. Evaluacin de condiciones y medio ambiente de trabajo

7. Equipos de proteccin personal

8. Investigacin y anlisis de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales 9. Vigilancia medica

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REQUISITOS NECESARIOS DEL SISTEMA SIAHO

1. Polticas 2. Liderazgo y Compromiso Gerencial

3. Asignacin de responsabilidades
4. Formacin, toma de conciencia y competencia 5. Diseo, Operacin y Mantenimiento 6. Evaluacin de condiciones y medio ambiente de trabajo

7. Equipos de proteccin personal

8. Planes de Control de emergencia y contingencias 9. Investigacin y anlisis de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales 10. Vigilancia medica 11. Evaluacin del sistema

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POLITICA Establecimiento de polticas

El empleador debe definir la poltica de higiene y seguridad ocupacional de la empresa, especificando claramente los objetivos generales para la prevencin de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, asi como el compromiso de mejora continua del desempeo en higiene y seguridad ocupacional

Lineamientos mnimos:
1. Compromiso de asegurar la ejecucin de las diferentes actividades en condiciones optimas de Higiene y salud ocupacional, considerando los riesgos asociados al tipo de operacin, con el objeto de garantizar la salud e integridad fsica de los trabajadores proteger las instalaciones y evitar riesgos a terceros y al ambiente.

2. Asegurar el cumplimiento de leyes, normas y procedimientos relacionados con la higiene y la seguridad ocupacional
DEBE SER ESCRITA, PUBLICADA Y DIVULGADA A TODOS LOS TRBAJADORES, Y DEBE SER REVISADA Y ACTUALIZADA PERIODICAMENTE

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Liderazgo y compromiso Gerencial; Muestra el

compromiso que tiene la alta gerencia en materia SIAHO, con el cumplimiento de las polticas, con visitas al campo de trabajo, con la asignacin recursos, con la aprobacin y seguimiento de programas. de las de los

La Direccin de la organizacin debe:

Establecer Objetivos y metas claras Asignacin de recursos Establecimiento de roles y responsabilidades Exigencia de rendicin de cuentas Participacin del personal ejecutivo en las actividades SIAHO Reuniones peridicas en el sitio de trabajo Eventos y campaas para promover la Higiene y la seguridad dentro y fuera del trabajo Reconocimiento por hechos sobresalientes en higiene y seguridad

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Asignacin de responsabilidades
Se debe definir, documentar y comunicar las funciones y responsabilidades del personal que administra, desempea y verifica actividades que TIENEN efecto sobre los riesgos de Higiene y seguridad.

El programa de SIAHO debe elaborarse con la participacin activa de todos los trabajadores (o la representacin de estos) y su contenido debe ser informado para que: Conozcan los riesgos asociados al trabajo Pongan en practicas las medidas necesarias para protegerse contra los riesgos Entiendan y apliquen debidamente las reglas, normas y procedimientos de trabajo establecidos para la proteccin del personal, las instalaciones, equipos y el medio ambiente

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FORMACION, TOMA DE CONCIENCIA Y COMPETENCIA

Adiestramiento y certificacin

Informacion SIAHO

Seguridad Basada en el comportamiento

Plan de motivacin e incentivo

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Formacin, toma de conciencia y competencia

El personal debe ser competente para realizar las tareas que le sean asignadas as como para la identificacin, prevencin y control de los factores de riesgos asociados a las mismas.
La empresa debe establecer y mantener procedimientos que aseguren que sus trabajadores tomen conciencia de: La importancia de cumplir con las polticas, normas y procedimientos de higiene y seguridad Las consecuencias reales y potenciales de su trabajo en actividades de higiene y seguridad y el beneficio de estas para un mejor desempeo profesional Sus funciones y responsabilidades para lograr el cumplimiento de la poltica y los procedimientos de higiene y seguridad, incluyendo los requisitos para preparacin y respuesta ante emergencias Las consecuencias potenciales que tiene el apartarse de los procedimientos operativos especficos

a.
b. c.

d.

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Adiestramiento y certificacin

FORMAL Cursos Talleres

INFORMAL Charlas SHA Charlas Pretrabajo (ART, Procedimientos) Tutoras

Certificacin

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Formacin, toma de conciencia y competencia

Formacin Inicial
-Charla de Induccin - Notificacin de riesgos

Formacin SIAHO
-Identificacin, evaluacin y control de riesgos ocupacionales -Riesgos especficos segn actividad -Legislacin SIAHO -Prevencin de accidentes -Primeros Auxilios -Equipo de proteccin personal -Prevencin y control de incendios -Orden y limpieza -Seguridad vial

Formacin Peridica y de Refrescamiento

-Charla peridicas de procedimientos - Charlas de aspectos de SIAHO -Notificacin de cambios (personal, procesos, maquinarias, tecnologa) -Refrescamiento de; procedimientos, notificacin de riesgos, entre otros

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Informacin SIAHO
Trata sobre la necesidad de mantener informado a todo el personal en Materia de SIAHO, poniendo a su disposicin (en sitio accesible) toda la documentacin SIAHO de la empresa; Manuales, Procedimientos, Normas, polticas, entre otros Uso de carteleras Bibliotecas

Boletines informativos
Vallas Avisos

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SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

Tcnicas de Observacin para detectar y detener practicas de trabajo seguras e inseguras

SBC, Seguridad basada en el comportamiento

STOP, Decida, detngase, observe, actu, reporte

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CONDUCTA
CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS APRENDIDOS A PARTIR DE UNOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y CREENCIAS DETERMINADAS, QUE SE DESARROLLAN EN UNAS CONDICIONES AMBIENTALES, FISICAS Y SOCIALES ESPECIFICAS

SEGURIDAD BASADA EN LA CONDUCTA (SBC)

CONJUNTO DE OBSERVACIONES REGULARES Y SISTEMATICAS DE CONDUCTAS EJECUTADAS EN ACTIVIDADES CRITICAS
CONTEMPLA REGISTRO DE CONDUCTAS Y TECNICAS DE INTERVENCION Y CONTROL DE FACTORES DE RIESGO ASOCIADOS.

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SISTEMA STOP

DECIDE DETENGASE

STOP
...por Seguridad

REPORTE

ACTUE OBSERVE

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Planes de Motivacin e incentivo

Son documentos escritos, que establecen las normas a seguir para otorgar reconocimientos de acuerdo a la gestin en materia de SIAHO, medible en horas hombre sin accidentes, y los logros de trabajo en equipo o individuales, la implantacin de las prcticas de trabajo y la responsabilidad individual, reconocindolos a travs de incentivos Requisitos del plan de motivacin e incentivo
Normativa de; Aplicacin y Evaluacin (Matriz de evaluacin) Procedimiento de Aplicacin y Evaluacin Responsabilidades por aplicacin y evaluacin Premiacin (Matriz de premiacin)

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MATRIZ DE EVALUACIN MOTIVACIONAL PERSONAL

PARMETRO PESO ASIGNADO CRITERIO DE APROBACIN Y DEMERITOS Si el trabajador es observado en actos inseguros se demerita (resta) un punto por cada observacin. Al Observar que no utiliza los implementos se le demerita (resta) dos puntos por cada observacin. Si el trabajador falta al trabajo de forma injustificada se le resta 2 puntos por cada falta. Retardos demeritan 1 punto cada vez. Por amonestaciones se resta 3 puntos;

1.Conducta Segura

5 PUNTOS

1.Uso de implementos de proteccin personal

5 PUNTOS

1.Asistencia al trabajo
1.Amonestaciones

5 PUNTOS
5 PUNTOS

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MATRIZ DE PREMIACION
MES 1 ER. MES RECONOCIMIENTO Se entregara bolgrafo con logotipo.

2 DO. MES
3 ER. MES 4 TO. MES

Se entregara bolgrafo y gorra con logo.

Se entregara bolgrafo, gorra con logos y certificado de reconocimiento. Desayuno con la gerencia

Se entregara bolgrafo, gorra, franela con logos de y certificado de reconocimiento.

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Practicas de trabajo seguro (PTS)

Permisos de trabajo frio / caliente

Integridad Mecanica

DISEO, OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Manejo del cambio

Procedimientos operacionales y de Mantenimiento

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Diseo, Operacin y mantenimiento

Las acciones de prevencin y control de accidentes y enfermedades ocupacionales deben comenzar y ser incorporadas en la etapa del diseo de la instalacin, y continuar en la construccin, operacin y mantenimiento.

INCORPORAR ETAPAS
Diseo Construccin Operacin Mantenimiento Normas Tecnologas Herramientas Metodologas Procedimientos Mejoras practicas 1. Aplicacin de normas de diseos de SIAHO a nuevos proyectos o instalaciones existentes 2. Metodologa de construccin y normas de SIAHO aplicables a trabajos especficos 3. Evaluacin de la confiabilidad de los equipos

Actividades Seguras y Confiables

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PRCTICAS DE TRABAJO SEGURO

Son actividades de alto riesgo que realiza la empresa regularmente, las cuales necesitan sean ejecutadas con extrema seguridad, cumpliendo con normas establecidas. Permisos de trabajo en fro /caliente Trabajos elctricos Seguridad en espacios confinados Seguridad en operaciones de buceo Trabajos con radiaciones ionizantes Apertura de lneas y equipos Trabajos con equipos de izamiento Manejo de sustancias peligrosas

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Permisos de trabajo frio/caliente

OBJETIVO Establecer las normas y procedimientos requeridos para la

autorizacin y ejecucin de trabajos en fro y caliente, as como las responsabilidades de los involucrados en la realizacin de los mismos.

TRABAJO EN CALIENTE Es cualquier trabajo donde el calor generado es de magnitud e intensidad suficiente para producir la ignicin de vapores o gases derivados de sustancias combustibles o inflamables. Esto incluye soldadura elctrica, cortes con soplete, esmerilado, limpieza de metales con arena a presin, repicado de concreto, uso de maquinarias y vehculos de motores de combustin interna, apertura o cierre de interruptores y otras operaciones que puedan producir chispas.

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Permisos de trabajo frio/caliente TRABAJO EN FRO

Es cualquier trabajo donde no se genera calor de suficiente intensidad para producir la ignicin de vapores o gases derivados de sustancias combustibles o inflamables. Como por ejemplo: Corte en fro de lneas, inspeccin interna de tanques o compartimientos, pintura con brocha o rodillo, armar o desarmar andamios, entre otros.

TRABAJOS QUE REQUIEREN LA EMISIN DE PERMISOS

Previo al inicio de todo trabajo a ser realizado en reas restringidas por el personal de mantenimiento o servicio de cualquier empresa , o por una empresa contratista, se deber emitir un permiso de trabajo.

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TRABAJOS QUE NO REQUIEREN EMISIN DE PERMISOS

No se requerir emitir un permiso para trabajos a ejecutarse en reas no restringidas y para actividades operacionales normales, rutinarias que tengan procedimientos escritos desarrollados por el operador o mantenedor, an en reas restringidas y que no impliquen o involucren la apertura de lneas y equipos de proceso, ni afecten al proceso en s. Sin embargo, requieren la realizacin del Anlisis de Riesgo del Trabajo y notificar al custodio de la instalacin.

DURACIN Y VALIDEZ DE LOS PERMISOS

Se establece la duracin de los permisos por un mximo de ocho (8) horas continuas. Este permiso puede ser extendido hasta por dos (2) horas, para completar un trabajo siempre que el emisor y receptor/ejecutor sean los mismos y no hayan variado las condiciones del ambiente de trabajo, las cuales deben ser verificadas por ellos antes y durante la ejecucin del trabajo.

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MANEJO DEL CAMBIO

Trata sobre controlar aquellos cambios de equipos, personal, procedimiento, sistemas, que afecten o puedan afectar la seguridad del personal, de las instalaciones o el ambiente Ejemplos; Cambio de un motor por otro que se opere diferente Cambio de un sistema de control de una instalacin Rediseo de una planta o estacin Cambio de cargo de personal, a un puesto critico, o de alto riesgo

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Procedimientos operacionales y de mantenimiento;

Trata sobre la necesidad de procedimentar todas las actividades operacionales y/o de mantenimiento de la empresa, de manera que se realicen de forma segura. Contenido del Procedimiento Objetivo Alcance

Responsabilidades
Definicin de Trminos bsicos Referencia normativa Procedimiento

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Integridad Mecnica
Trata sobre la necesidad de mantener planes de mantenimiento que garanticen el buen funcionamiento de los equipos, maquinarias y herramientas, con registros que certifiquen el cumplimiento y nos permitan llevar un mejor control de la vida til de estos. REQUISITOS
DISEO PROCURA FABRICACIN INSTALACIN INSPECCIN PRUEBA CONTROL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS CRTICOS. Cualquier mquina, sistemas o equipo, identificados como vitales o esenciales para un proceso cuya falla pudiera derivar en un accidente catastrfico.

Equipos Crticos

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Seguridad contratistas

Aplicacin de tcnicas de Anlisis de Riesgos

EVALUACION DE CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO Anlisis de Riesgos en el trabajo Revisin prearranque

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Evaluacin de las condiciones y medio ambiente de trabajo

La empresa debe tomar las medidas necesarias para el reconocimiento, evaluacin y control de los riesgos ocupacionales, potenciales o presentes asociados a una actividad laboral Los ambientes de trabajo deben ser analizados en cuanto a procesos, materiales, equipos, productos, horarios de trabajo y numero de trabajadores expuestos.

Personal Especializado

Estudios

Ambiente De trabajo

Riesgos a La salud y seguridad

Eliminar o controlar

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Tcnicas de Anlisis de riesgos

CUALITATIVOS Listas de verificacin (Check-list) Que pasa si ? (what if ?) Anlisis preliminar de peligros (APP) Anlisis de riesgos del proceso (HAZOP) Estudios de impacto ambiental (EIA) Inspeccin / observacin Evaluaciones tcnicas (ART)

CUANTITATIVOS

rbol de Fallas (ADF) rbol de Eventos (ADE) Anlisis de Causa-Efecto Anlisis Costo-Beneficios Anlisis de Errores Humanos

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ANLISIS DE RIESGOS EN EL TRABAJO

Es una metodologa que permite desglosar un trabajo en su secuencia de actividades, para facilitar la identificacin de riesgos y establecer las medidas preventivas necesarias para evitar accidentes.
El Objetivo principal del ART es: Prevenir la ocurrencia de accidentes al personal durante la ejecucin de las actividades de cualquier tipo de trabajo. Entre sus propsitos se encuentran: Facilita el adiestramiento para los nuevos empleados. Facilita el adiestramiento del personal en el sitio de trabajo, aplicando los procedimientos de trabajo seguro. Involucra a los trabajadores en materia de seguridad. Sirve de gua para la Observacin del comportamiento seguro

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TRABAJO:

Manejo de Montacargas AREA: Centro de manejo de desechos

Nro. PTI-SS-00-03 FECHA:

06/05/10

PAGINA 1/1

EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL:

Guantes, Casco, Lentes

ELABORADO POR: Ing. Franklin Castellano REVISADO POR: APROBADO POR: Firma:

Nota: En todos los trabajos se debe leer el ART Secuencia de pasos bsicos del Trabajo (Como hacerlo)
Chequeo de Montacargas

Riesgos Involucrados

Medidas Preventivas
Precaucin en el trabajo Inspeccin preliminar del rea Uso adecuado de EPP Zapatos antiresbalantes y con suela libre de barro o aceite.

Cada a nivel, Desnivel Atrapado por Golpeado por/ Contra Contacto con Objetos cortantes

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Anexo C Variaciones detectadas en el campo

TRABAJO: AREA: Nro. PTI-SS-00-03 FECHA: PAGINA 1/1

Secuencia de pasos bsicos del Trabajo (Como hacerlo)

Riesgos Involucrados

Medidas Preventivas

Nombre

Firma

Nombre

Firma

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REVISION PREARRANQUE
Trata sobre controlar el arranque inicial de equipos, sistemas, e instalaciones criticas despus de una parada por mantenimiento mayor, esta revisin debe hacerse considerando el funcionamiento de los sistemas de proteccin y operacionales Ejemplos; Despus de un paro de planta

Despus de una reparacin mayor a un equipo critico

Despus de un cambio de diseo de una instalacion

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Seguridad de contratistas
Todos las empresas que prestan servicios subcontratados debern cumplir los lineamientos de seguridad que aplica la empresa para sus operaciones propias
Requisitos Requisitos de SIAHO Requisitos operacionales

PROVEEDORES CONTRATISTAS

Requisitos de calidad

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Equipos de proteccin personal

Cuando la naturaleza del factor de riesgo se tal, que no pueda ser eliminado o controlado en su fuente de origen, o en el medio que lo propaga, se debe suministrar a los trabajadores el equipo de proteccin personal requerido, de acuerdo al tipo y magnitud de dichos factores, y segn lo establecido en la NORMA COVENIN 2237

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Plan de respuestas y control de emergencias

Serie de acciones previstas para dar respuesta a una emergencia dentro de la empresa y para lograr el control de esta, buscando minimizar; los lesionados y las lesiones, daos a las instalaciones y al medio ambiente
Requisitos; Informacin que debe contener un plan de emergencias Descripcin Medidas de Control
Personal que Labora en la Facilidad Control de Acceso a la Facilidad; Operaciones Normales y en Casos de emergencia. Centro de control de emergencias

Sistemas de Proteccin
Sistemas de deteccin

Sistemas de extincin

Puntos de concentracin
Vas de escape Centro de primeros auxilios

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CLASIFICACION DE EMERGENCIAS

De acuerdo a su origen
Segn su magnitud Emergencia Menor Emergencia Seria Emergencia Mayor Emergencia causada por fallas operacionales Emergencia causada por la naturaleza Emergencia causada por actos de terceros

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CLASIFICACION DE EMERGENCIAS
Emergencia Menor: Es cualquier condicin que sin poner en peligro la vida de las personas, represente daos a la propiedad y al ambiente y que est dentro de la capacidad de control de la empresa. Emergencia seria: Es cualquier condicin que ponga en peligro la vida de las personas, la integridad de la propiedad y el ambiente, que estando dentro de la capacidad de control de la empresa, requiere limitada ayuda externa. Emergencia Mayor: Es cualquier condicin que ponga en peligro la vida de las personas, la integridad de la propiedad y el ambiente que rebasa los recursos de control de la facilidad, necesitndose ayuda externa y/o movilizacin completa de los recursos.

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Investigacin y anlisis de incidentes, accidentes y enfermedades profesionales

Todos los accidentes, incidentes deben ser investigados mediante la evaluacin objetiva de los hechos y el establecimiento de las recomendaciones o planes de accin a fin de determinar las causas y evitar su repeticin. El supervisor inmediato del accidentado debe iniciar la investigacin inmediatamente, documentando lo ocurrido. Cuando el caso lo requiera se nombrara un comit organizador.

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Investigacin y anlisis de incidentes, accidentes y enfermedades profesionales Ante la sospecha de la existencia de una enfermedad ocupacional, se debe realizar un proceso de investigacin donde quede claramente establecido la reilacin causaefecto entre dicha enfermedad y los factores de riesgos presentes en el ambiente de trabajo, esa investigacin debe hacerse segn la NORMA COVENIN 3835

Se debe mantener un control del cumplimiento de las recomendaciones o acciones en cada uno de los casos de investigacin y anlisis.
Se debe llevar un control estadstico de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales y disponer de ndices de frecuencia y severidad, esta debe realizarse segn la NORMA COVENIN 474

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Vigilancia medica

a. b. c. d. e. f.

El Plan de vigilancia medica debe contener los siguientes aspectos: Evaluacin de Ingreso de los trabajadores Evaluacin peridica en funcin de los riesgos. Atencin de primeros auxilios Control medico de lesionados Control medico preventivo y curativo de enfermedades ocupacionales Evaluacin de egreso de los trabajadores

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EVALUACION DEL SISTEMA

Evaluacin o auditoria del cumplimiento de lo planificado para el SISTEMA DE SEGURIDAD

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Indicadores de Gestin; Estadsticas, cumplimiento del programa, Medicin de variable

Indicadores de Gestin:
Indicadores estadsticos:

FRECUENCIA BRUTA: Es la relacin existente entre el nmero total de accidentes y el nmero de horas-hombre de exposicin, en una base de un milln de horas hombre:
FB = No. Total de Accidentes x 1.000.000 No. Horas-Hombre de Exposicin

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FRECUENCIA NETA: Es la cifra que indica la relacin existente entre el nmero de accidentes incapacitantes o con prdida de tiempo y el nmero de horas-hombre de exposicin con base a 1.000.000 de horas- hombre. FN = No. Accidentes Incapacitantes. x 1.000.000 No. Horas-Hombre de Exposicin

SEVERIDAD: Es la relacin existente entre el nmero de das cargados o perdidos como consecuencia de los accidentes y el nmero de horas-hombre de exposicin, tomadas en una base de 1.000.000 de horas-hombre, y representa la gravedad de los accidentes. S = No. Das Perdidos. x 1.000.000 No. Horas-Hombre de Exposicin

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Indicadores Proactivos Se mide el cumplimiento de actividades con respecto al numero programado, actividades como; a. Adiestramiento: Horas/hombres de adiestramiento b. c. d. e. f. g.

Inspecciones; Realizadas contra programadas Fallas detectadas en inspecciones contra las corregidas Cumplimiento del plan motivacional Cumplimiento del programa de observaciones conductuales Mantenimiento programado contra el realizado Entrega de equipos de proteccin personal (programada Vs Cumplida