Anda di halaman 1dari 11

PERUBAHAN

BERENCANA
Ns.Mirzal Tawi,S.Kep,MKM
Pendahuluan
 Heraclitus, seorang ahli filsafat kuno pernah
berkata bahwa didunia ini tidak ada yang
permanen, kecuali perubahan.
 Kenyataan hidup bahwa di dunia ini selalu
terjadi perubahan yang mencakup seluruh
segi kehidupan, baik pada tingkat individual,
kelompok maupun pada tingkat
organisasional (Manchester Open Learning,
1996).
Pengertian
 Berubah adalah:Beranjak dari status quo atau
beralih dari suatu keadaan ke keadaan lain yang
lebih baik (Lancaster & Lancaster, 1982).
 Membuat sesuatu menjadi lain (Robbins, 1996).
 Perubahan berencana adalah:Beranjak dari
suatu keadaan ke keadaan lain yang lebih baik
yang dirumuskan sebagai tujuan perubahan
(Lancaster & Lancaster, 1982).
 Kegiatan perubahan yang disengaja dan
berorientasi pada tujuan (Robbins, 1996).
Tahapan-tahapan Perubahan
(Menurut Lippit)
 Tahap 1: Mendiagnosis masalah.
 Tahap 2: Mengkaji motivasi dan kemampuan untuk
berubah.
 Tahap 3: Mengkaji motivasi change agent dan
sumber.
 Tahap 4: Menetapkan tujuan berubah.
 Tahap 5: Menetapkan peran change agent.
 Tahap 6: Mempertahankan perubahan.
 Tahap 7: Mengakhiri bantuan yang diberikan.
Aspek-aspek yang dpt diubah oleh
Change Agent

 Mengubah struktur.
 Mengubah teknologi.
 Mengubah setting fisik.
 Mengubah orang.
Tipe Strategi Untuk Berubah(Bennis,
Benne dan Chinn,1996)
 Strategi rasional-empirik (Empirical-
rational strategies)
 Strategi reedukatif-normatif
(Normative-reeducative strategies).
 Strategi paksaan-kekuatan (Power-
coercive strategies).
Tekanan Yg Mendukung Perubahan
 Tekanan internal
 Tekanan eksternal
- Tekanan hukum
- Tekanan ilmu dan teknologi
- Tekanan ekonomi
- Tekanan sosial
- Tekanan politik
- Tekanan lingkungan
- Tekanan aktivitas yang kompetitif
Tekanan Yg Menghambat Perubahan
 bersifat organisasional
- Struktur yang tidak memadai
- Sasaran korporit yang tidak jelas
- Komunikasi yang buruk
 bersifat individual
- Kebiasaan
- Kecemasan akan ketidakjelasan
- Kekacauan aktivitas rutin
- Tidak adanya suasana saling mempercayai
- Kepentingan pribadi yang sempit
STRATEGI UNTUK
MENGATASI HAMBATAN
(Robbins, 1996 )
 Pendidikan dan komunikasi
 Partisipasi dan keterlibatan
 Fasilitasi dan dukungan
 Perundingan dan persetujuan
 Manipulasi dan kooptasi
 Pemaksaan
STRATEGI DEFINISI

Pendidikan & Komunikasi Berbicara, mengajar


Partisipasi & Keterlibatan Bekerja bersama
Fasilitasi & Dukungan Membantu
Perundingan & Persetujuan Tukar menukar
Manipulasi & Kooptasi Mempengaruhi
Pemaksaan Menggunakan kekuatan
• TERIMA KASIH..........