A GESTO DE PESSOAS E OS NOVOS PARADIGMAS CIENTFICOS A

ORGANIZAO SOB O ENFOQUE QUNTICO

HSD Consultoria

PROPOSTA

Desenvolver e implementar metodologia de reestruturao organizacional atravs e a partir da reestruturao individual, dentro dos conceitos qunticos de energia
COMO ?

Vamos buscar fios comuns entre Filosofia, Psicologia e Fsica para ento aplic-los ao mundo organizacional

COMO FAREMOS ( ESTRUTURA DA APRESENTAO )

Alinhamento conceitual Breve panorama histrico As mudanas de paradigma Os impactos das mudanas de paradigma

Na economia Na gesto e liderana

Operacionalizao de conceitos
Criao de Valor Compartilhado Gerenciamento Quantico

INTRODUO CONCEITUAL

EVOLUO NA FSICA

1950 1920 Max Planck Pacotes de Energia ( quantum ) Saltos quanticos

David Bohm Universo como Holograma A parte contm o todo

Sec XVII Isaac Newton Fsica Newtoniana

Incio Sec XIX Michael Faraday e James Clerk Maxwell Teoria do Campo

1905 Albert Einstein Teoria da Relatividade

AS CINCO ONDAS DE SCHUMPETER

EVOLUO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO

teoria geral da administrao

tcnico
escola clssica Taylor, Fayol, Weber Ford escola da qualidade (modelo japons)

comportamental
diferenas individuais liderana motivao cultura/clima org.

sistmico
pensamento sist. estartgia tica reengenharia eng. simultnea supply chain manag.

novo paradigma
enfoque contingencial

pessoas (organizaes) diferentes devem ser administradas de maneiras diferentes (Maslow, 1962)

ONDE ESTAMOS AGORA: A ALTERAO DE PARADIGMAS

Paradigmas cartesianos ( sc. XVII XIX ) Tudo solido O tempo linear O espao tridimensional Interagimos uns com os outros atravs dos cinco sentidos, apenas Paradigmas qunticos ( sc XX aos dias atuais ) Matria e energia so intercambiveis ( o slido energia desacelerada ) O tempo relativo Espao e tempo formam um sistema tetradimensional A interao no se limita aos cinco sentidos fsicos, extra-sensorial

O PENSAMENTO CARTESIANO E O
PENSAMENTO QUANTICO

PENSAMENTO CARTESIANO E PENSAMENTO

QUNTICO COMPARADOS
Paradigma NewtonianoCartesiano Dualidade: sujeito e objeto so independentes Paradigma Quantico No-dualidade: sujeito e objeto so interdepentes e ambos so feitos da mesma energia ( fsica quantica )

Atomicismo e Mecanicismo: universo composto de particulas solidas

Separatividade: matria, vida e informao so assuntos separados no universo Causalidade e Determinismo: linearidade causa/efeito

Espao e Luz: no universo tudo feito de espao e luz. Toda partcula uma onda ( Max Planck, em 1900 )
No-separatividade: matria, vida e informao so manifestaes da mesma energia Acausalidade e paradoxos: interretroao e sincronicidade; nolocalidade

A MUDANA DE PARADIGMA
Paradigma NewtonianoCartesiano Contedo/continente: o todo contm as partes mas no pode ser contido nestas Paradigma Quantico Hologramtica: no somente as partes esto no todo, mas o todo est em todas as partes como um holograma

Eliminao do sujeito: a verdade como objeto da investigao cientfica, independente do sujeito

Integrao do sujeito: o objeto alterado pela simples observao do sujeito

Absolutismo racional: a verdade Relativismo Consciencial: a s pode ser aceita se passar pelas vivncia da realidade funo do sensaes e pelo raciocnio lgico estado de conscincia em que o sujeito se encontra

DUAS VISES DE MUNDO

Perspectiva Newtonia: O mundo .... Material e concreto Perspectiva Quantica: o mundo : Intagvel e abstrato

Esttico, estvel
Previsvel e controlvel Objetivo ( no altervel pela observao ) Uma mquina, as partes determinam o todo Local e controlado

Dinmico, vibratrio
Imprevisvel, probabilstico Subjetivo e sujeito ao impacto da conscincia do observador Um sistema; o todo determina as partes No local ( no existe distncia fsica de separao )

A evoluo uma ascenso rumo conscincia Teilhard de Chardin

IMPACTOS DOS PARADIGMAS

QUANTICOS NA ECONOMIA E NA LIDERANA

IMPLICAES DA MUDANA DE PARADIGMA NA

ECONOMIA
ANTIGO PARADIGMA Dinheiro como valor absoluto ( dependncia do emprego ) Teorias e mtodos visando riqueza material individual do ser humano, centrada no PIB NOVO PARADIGMA Dinheiro como criao da mente ( dependncia do trabalho ) Teorias e mtodos visando riqueza material, individual e social do ser humano com equilbrio entre o PIB e ndices de progresso humano e social Conhecimento e conscincia da limitao dos recursos naturais Economia ecolgica Nova economia dentro de uma nova sociedade de lazer, com economia de comunho de servios centrada no conceito de renda de sustento

Crena na inesgotabilidade dos recursos naturais Economia de hiperconsumo Automao e racionalizao, fatores de desemprego atingindo 80% da mo de obra, com colapso do sistema capitalista neoliberal e obsolescncia do conceito de emprego

IMPLICAES DA MUDANA DE PARADIGMA NA LIDERANA

ANTIGO PARADIGMA Separao lder-liderados Sentimento de superioridade do lder NOVO PARADIGMA Integrao lder-liderados Sentimento sincero de igualdade lder-liderados

Estilos autocrticos, manipulativos ou laissez faire

Lder centrado em objetivos materiais Simples relao visando cumprir os objetivos Viso Pessoal, egocentrada ou sociocentrada

Estilo participativo de liderana

Lder centrado em objetivos e valores superiores Lder estabelece uma relao evolutiva visando ao crescimento em direo plena conscincia Viso compartilhada e holocentrada

Manipulao, ocultao dos verdadeiros sentimentos ou rudeza e desrespeito

Verdade dita com amor

IMPLICAES DA MUDANA DE PARADIGMA NA LIDERANA ( CONT. )

ANTIGO PARADIGMA Viso superficial dos objetivos da vida e do trabalho Viso limitada e reducionista aos objetivos imediatos Decises baseadas na razo e na sensao NOVO PARADIGMA Conscientizao do sentido profundo da existncia e do trabalho Viso abrangente e inclusiva Decises baseadas no equilbrio entre as quatro funes psquicas: razo, intuio, sentimento e sensao tica espontnea nfase em personalidades harmoniosas, porm firmes e lcidas

Ausncia de preocupaes ticas nfase em personalidades autoritrias ou obedientes, disciplinadas e enrgicas

Lder formado e treinado em tcnicas de gerncia de diversos tipos

Lder que entrou num caminho de desenvolvimento integrado, alm desses treinamentos

No somos seres humanos tendo experincias espirituais. Somos seres espirituais passando por experincias humanas Teilhard de Chardin

OS PROCESSOS DE MUDANA

A VISO DE NS MESMOS

Somos seres materiais, sujeitos s leis clssicas de Newton ( previsibilidade )

Temos tambm uma dimenso invisvel, no material ( a Mente ou a Conscincia ) que funciona de acordo com os princpios qunticos ( probabilidade no-local )

CONSCINCIA AMBIENTAL

ECOLOGIA D A NATUREZA

COM A NATUREZA

NATUREZA

CONSCINCIA SOCIAL

ECOLOGIA SOCIAL

COM OS OUTROS

FATOR QUE DISPARA A MUDANA

Experincia culminante ( Maslow ) Caractersticas inerentes:

Conscincia de ns mesmos e do mundo Percepes mais acuradas Maior aceitao do outro Maior liberdade de conflitos internos e ansiedades Maior capacidade para utilizar a energia de forma construtiva Movimentos mais livres Sentimento de perda de localizao no tempo e no espao xtase

Experincia Culminante Plat

Gera mudana fundamental de atitude H uma nova apreciao e conscincia intensificada do mundo

MECANISMOS QUE IMPEDEM A MUDANA

Dessacralizao
Banalizao do cotidiano Falta do sentido do sagrado na vida diria Tudo trado com superficialidade e sem interesse real

Complexo de Jonas
No desenvolvimento do potencial Recusa do indivduo em tentar realizar suas plenas capacidades O indivduo evita as responsabilidades exigidas por sua maior conscientizao do real

Normose

Necessidade de ser igual a todo mundo para sentir-se seguro

Maior amplitude de Conscincia

P R O C E S S O D E M U D A N A

Menor amplitude de Conscincia

Necessidades menos elevadas Auto-afirmao (-1) Raiva (-2)

Necessidades mais elevadas Investigao (+1) Sociabilidade e cooperao ( +2)

Ganncia (-3)
Medo (-4) Angstia (-5) Apatia (-6) Culpa e vergonha (-7) Despersonalizao (-8)

Poder interior (+3)

Maestria (+4) Generatividade (+5) Disposio para servir (+6) Esprito de coletividade (+7) Iluminao (+8)

Consensos dualistas; leis imprprias; informaes distorcidas, preconceitos; represso a valores positivos. Competio: lutas pelo poder; desemprego; excluso social; corrupo; violncia; guerras; delinqncia infanto juvenil; fanatismos ideolgicos.

Matria Poluio da terra, gua e ar; incndios florestais; mudanas climticas; efeito estufa: El Nio; La Nia; degelo da calota polar; camada de oznio e perigo nuclear.

CULTURA

GEOSFERA
Vida Destruio de ecossistemas; pesticidas; agrotxicos; desflorestamentos das espcies animais e vegetais; desaparecimento de espcies; exploso demogrfica; esterilizao do ser humano.

VIDA SOCIAL E POLTICA

BIOSFERA

NATUREZA

Desnvel norte-sul, leste-oeste; ricos e pobres; misria; fome; mortalidade infantil; superproduo de armamento; aumento dos oramentos militares; consumismo insustentvel.

HABITAT E ECONOMIA

NOOSFERA

Programtica. Interveno nas programaes nucleares e genticas; desaparecimento das espcies; diminuio do n de espermatozides humanos.

Fantasia da separatividade; fragmentao; reducionismo.,

Apego; possessividade; raiva;dio; indiferena; cime; medo; depresso e sofrimento moral.

Stress; tenses; fome; carncias; doenas; sofrimento fsico; respirao inadequada; morte prematura.

PAZ; VALORES TICOS; CONSENSOS NO DUALISTAS

HARMONIA CULTURA MATRIA RESPEITO

AMOR SINERGIA COOPERATIVIDADE

NATUREZA

VIDA SOCIAL E POLTICA

ARTE DE VIVER EM PAZ COM O OUTRO

VIDA

ARTE DE VIVER EM PAZ COM A NATUREZA

HABITAT E ECONOMIA

PROGRAMTICA CONHECIMENTO

CONFORTO ESSENCIAL

SABEDORIA
AMOR ALEGRIA COMPAIXO EQUIDADE
ARTE DE VIVER EM PAZ CONSIGO

SADE

LIDERANA E GERENCIAMENTO
QUANTICOS
Apresentao do Modelo

COM QUAL REALIDADE LIDAMOS NOS PROCESSOS DE GESTO ?

A realidade no to slida quanto pensamos

As coisas reais so compostos de energia

Existe um nvel subatmico onde no h partculas estveis, mas ondas de energia em movimento ( vibrao ) que, em certas condies, formam partculas (posio localizada no tempo e no espao )

A energia, e no a matria, a substncia fundamental do universo

Tudo em nosso mundo material comea como uma onda de probabilidade que transporta a energia

Estudos de David Bohm e Fred Alan Wolf sugerem que ns evocamos a realidade a partir de um campo de energia invisvel

COM QUAL REALIDADE LIDAMOS NOS PROCESSOS DE GESTO ? ( CONT. )

A realidade com a qual lidamos , na verdade, a realidade que percebemos subjetivamente

Pelo menos 80% das informaes utilizadas para criar uma percepo provem de dentro do crebro. Somente 20% das informaes utilizadas para formar uma percepo tm origem externa ( Wheatley e Kellner Rogers, 1996 ) A experincia dos gatinhos ( Joseph Hubel e Davi d Weisel )

Nossos estados de conscincia individuais ( suposies, crenas, pensamentos e sentimentos ) determinam as escolhas que fazemos em cada passo do processo perceptivo Os conjuntos mentais que desenvolvemos ao longo de nossa vidas limitam o alcance de nossas possibilidades perceptivas

Realidade O que tomamos como verdadeiro

O que percebemos

O que pensamos

Nossas crenas e nossos Valores

O que procuramos

Nossas percepes

A empresa na qual trabalhamos do um subproduto neurolgico de nossas crenas e percepes Em outras palavras, trazer mudanas para empresa na qual eu estou passa tambm por um processo de mudanas das minhas crenas individuais ( Valores )

VOC NO PODE RESOLVER UM

PROBLEMA COM O MESMO PENSAMENTO QUE O CRIOU
Albert Einstein

CRIANDO A REALIDADE A ESCOLHA

CONSCIENTE

A inteno a fora que mantm ordenadas as informaes na nossa Conscincia a Conscincia do experimentador que faz com que o mundo invisvel da energia se realize, atravs de escolhas conscientes e intenes claras porm no onipotentes ( livre-arbtrio / valor de respeito ao outro ) mas direcionadas pelas crenas a respeito do que importante e do que possvel Para mudar, precisamos enxergar possibilidades onde elas aparentemente no existem atravs do resgate da imaginao e da visualizao criativa Atravs da visualizao criativa alteramos nossas conexes neurolgicas e portanto remodelamos nossos padres de percepo, alterando ento a realidade percebida e a forma como lidamos com ela ( alterao comportamental = > mudana )

A VISO QUANTICA

A Viso quntica a capacidade de ver intencionalmente

GESTO SOB O ENFOQUE DA TEORIA QUANTICA - PREMISSAS

Enfoque sobre o que realizar ( clareza de viso ). O como realizar surge a partir de interaes ( as respostas surgiro subitamente ) Enfoque sobre os paradoxos e a complementaridade , deixando para traz pensamentos binrios, lgicos e puramente racionais A soluo criativa acontece atravs do processo de criar no Vazio ( processos meditativos hemisfrio direito do crebro )

HABILIDADES DE GESTO SOB ENFOQUE QUANTICO

Habilidade Viso Pensamento Princpio Cientfico Concepo Psicolgica Dupla fenda e onda de probabilidade Complementaridade e princpio da incerteza Constante de Planck Teoria do Campo e Potencial Quantico Hologramas Teoria do Caos Percepo Criatividade Prtica espiritual Afirmaes Imagens Visuais

Sentimento Conhecimento Ao Confiana

Atribuio Intuio Sincronicidade Flexibilidade

Desprendimento Meditao Ateno F

Ser

Teoria da Matriz de Espalhamento

Perdo

Compaixo

OS PROCESSOS DE MUDANA

Quando um nmero suficiente de indivduo muda suas idias a respeito do que possvel, certo que se seguiro saltos quanticos na conscincia coletiva

A teoria do centsimo macaco

Seja a mudana que voc quer ver no mundo ( Ghandi )

OPERACIONALIZANDO OS CONCEITOS A CRIAO DE VALOR COMPARTILHADO

REFERNCIA
Baseado no artigo Criao de Valor Compartilhado Michael Porter e Mark Kramer Harvard Business Review Janeiro/2011

INTRODUO
O CAPITALISMO SITIADO

Atividade empresarial

Sociedade

Empresa prosperando a custa da comunidade que a certa Queda no nvel de confiana nas empresas Viso estreita da gerao de valor No percepo do bem-estar dos clientes Esgotamento dos recursos produtivos e naturais Foco apenas na eficincia econmica-financeira da organizao

PROPOSTA: CRIAO DE VALOR COMPARTILHADO

Redefinio fronteiras Capitalismo das do

Potencial para desencadear a prxima grande transformao do pensamento administrativo

CVC

PREMISSAS DO CVV
As necessidades da sociedade e necessidades econmicas definem o mercado Deficincias sociais criam custos internos para as organizaes ( ex: necessidade de treinamento para compensar dficits educacionais ) O enfrentamento de deficincias sociais possibilita aumento de mercado e expanso da produtividade

VALOR COMPARTILHADO: DEFINIO

Polticas e prticas operacionais que aumentam a competitividade de uma empresa ao mesmo tempo que melhoram as condies socioeconmicas nas comunidades em que a empresa atua. Foco: identificar e ampliar o elo entre progresso social e progresso econmico

DA RESPONSABILIDADE SOCIAL AO VALOR COMPARTILHADO

RSE

CVC

Valor: fazer o bem

Cidadania, filantropia, sustentabilidade Opcional ou em resposta presso externa

Separada da maximizao do lucro

Agenda determinada por obrigaes externas e preferncias pessoais Impacto limitado por pegada da empresa e verba de SER Exemplo: compras com o selo fair trade

Valor: benefcios econmicos e sociais Gerao conjunta de valor por empresa e comunidade Integral para a concorrncia Integral para maximizao do lucro Agenda especfica para empresa e gerada internamente Realinha todo o oramento da empresa Exemplo: mudar o processo de compras para aumentar qualidade e rendimento

O ELO ENTRE VANTAGEM COMPETITIVA E

QUESTES SOCIAIS
Impacto ambiental

Uso de gua e energia Produtividade da Empresa

Acesso e Viabilidade de Fornecedores

Segurana de trabalhador

Sade e Capacitao de Pessoal

VALOR COMPARTILHADO: COMO GERAR

Criao de valor social gera criao de valor econmico atravs das seguintes diretrizes bsicas:
Reconhecimento de produtos e mercados Redefinio da produtividade na cadeia de valor Estruturao de clusters setoriais e apoio nas localidades da empresa

RECONHECER PRODUTOS E MERCADOS

No se fabrica a demanda A demanda mais importante de todas passa a ser: nosso produto bom para meus clientes ? Ou para os clientes de nossos clientes ? Ponto de partida: identificar as necessidades, benefcios e mazelas sociais que esto ou poderiam estar associadas aos produtos da empresa

RECONHECER PRODUTOS E MERCADOS ( CONT. )

Ecomagination ( GE ) Ecomagination coloca em prtica a ideia de que o desempenho financeiro e sustentvel podem trabalhar juntos para impulsionar o crescimento da empresa, fornecendo solues para alguns dos mais complexos desafios do mundo. Vendas da linha ecomagination chegaram a US$18 bilhes em 2009 A GE prev que a receita com esta linha de produtos v crescer ao dobro do ritmo nos prximos 5 anos

RECONHECER PRODUTOS E MERCADOS ( CONT. )

Thompson Reuters

Servio de informaes sobre meteorologia e assessoria agrcola para lavradores na India que ganham at US$2mil/ano, ao custo de US$5 por trimestre

Renda dos dois milhes de agricultores foi elevada em 60%

REDEFINIR A PRODUTIVIDADE NA CADEIA DE VALOR

Uso consciente de energia e logstica

Wall Mart eliminou 160 milhes de km em rotas de entrega, cortou emisses de carbono e US$200 milhes em custos Coca-Cola reduziu em 9% sua conta de gua de 2004 para c Dow Chemical reduziu o consumo de gua em 4 bilhes de litros

Uso otimizado de recursos

REDEFINIR A PRODUTIVIDADE NA CADEIA DE VALOR (CONT.)

Compras

Nestl ( produto Nespresso ) Assessoria aos produtores de caf Compra de fornecedores locais

Impactos: Fornecedores ficam mais fortes, podem ter mais lucros, contratar mais pessoas, pagar melhores salrios, aumentar o poder aquisitivo da comunidade local Gerao de valor compartilhado

REDEFINIR A PRODUTIVIDADE NA CADEIA DE VALOR (CONT.)

Distribuiao

Hindustan Unilever
Projeto Shakti ( India ) Sistema de distribuio direta em residncias tocado por empreendedoras de classes desfavorecidas em vilarejos com menos de 2 mil habitantes Impactos Maior acesso a produtos de higiene Diminuio da propagao de doenas transmissveis Aumento da renda familar

REDEFINIR A PRODUTIVIDADE NA CADEIA DE VALOR (CONT.)

Produtividade do trabalhador

M sade custa mais empresa do que a assistncia mdica Johnson & Johnson
Desenvolvimento de programas de bem-estar para os trabalhadores Reduo de US$250 milhes em seus gastos com sade Retorno de US$2,71 para cada dolar gasto com bem-estar de 2002 a 2008

REDEFINIR A PRODUTIVIDADE NA CADEIA DE VALOR (CONT.)

Localizao
Wall Mart abastece suas sees com hortifrutis cultivados perto de seus armazens Nestle est abrindo fbricas menores mais perto de seus mercados, maximizando o uso de materiais disponveis localmente Olam International abriu unidades de processamentos locais, deu emprego direto a 17 mil pessoas e reduziu gastos com transporte em at 25%

PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DE CLUSTERS

LOCAIS

Clusters:

concentraes geogrficas de empresas, negcios correlatos, fornecedores, prestadores de servio e infaestrutura logstica.

Clusters de apoio aumentam a eficcia logstica, a produtividade, aumento do poder econmico da comunidade local Deficincias nas condies estruturais em torno do cluster geram custos internos: ex: gastos com treinamento em funo de dficit escolar.

PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DE CLUSTERS

LOCAIS

Yara

maior fabricante de fertilizantes minerais do mundo Est investindo US$60 milhoes num programa para melhorar portos e estradas, criar corredores de crescimento agrcola em Moambique e na Tanznia 200 mil agricultores sero beneficiados em Moambique 350 mil empregos sero criados Efeito multiplicador

A PRXIMA EVOLUO DO CAPITALISMO

A CVC envolver novas e superiores formas de colaborao Exigir mtricas concretas e customizadas para cada unidade de negcios Vai reconectar o sucesso da empresa ao sucesso da comunidade

A PRXIMA EVOLUO DO CAPITALISMO ( CONT. )

Representa uma concepo mais ampla do conceito de mo invisvel ( Adam Smith ) Representa o prximo estgio em nossa compreenso de mercados, concorrncia e administrao de empresas

PARA CONCLUIRMOS

Nem todo problema da sociedade pode ser resolvido com solues de valor compartilhado. Mas o valor compartilhado d a empresa a oportunidade de utilizar sua capacitao, seus recursos e sua capacidade de gesto para promover o progresso social (... ) No processo, a empresa pode voltar a ter o respeito da sociedade