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Semana 5: Administracin y Competitividad Estratgica

Agenda
1. Panorama competitivo en el siglo XXI. 2. El modelo de la organizacin industrial de los rendimientos superiores al promedio. 3. El modelo de los rendimientos superiores basados en los recursos. 4. Visin y Misin. 5. Grupos de Inters. 6. Lderes Estratgicos 7. El proceso de la administracin estratgica

1. Panorama competitivo en el siglo XXI


Economa Global: Es aquella donde los bienes, los servicios, las personas, las habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geogrficas. Flexibilidad estratgica: Es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinmico e incierto entorno competitivo. Implica enfrentar la incertidumbre y los riesgos que sta conlleva.

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2. El modelo de la organizacin industrial


1. Estudiar el entorno externo, en especial el entorno de la industria

El entorno general El entorno de la industria El entorno de la competencia

2. Encontrar una industria que ofrezca un potencial para obtener rendimientos superiores

Una industria con caractersticas estructurales que sugieran la posibilidad de obtener rendimientos superiores al promedio.

3. Identificar la estrategia que se requiere en la industria atractiva para obtener rendimientos

Formulacin de la estrategia: Elegir una estrategia relacionada con la posibilidad de obtener rendimientos superiores a la industria.

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2. El modelo de la organizacin industrial


4. Adquirir los activos o desarrollar las habilidades para implementar la estrategia 5. Utilizar las fortalezas de la empresa para implementar la estrategia Activos y habilidades: los necesarios para implementar la estrategia que se ha elegido.

Implementacin de la estrategia: Elegir las acciones estratgicas relacionadas con la implementacin efectiva de la estrategia elegida.

Rendimientos Superiores

Obtener rendimientos superiores al promedio.

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3. El modelo de los rendimientos superiores basado en los recursos


Los Recursos:
Son los insumos que forman parte del proceso de produccin de una empresa, como los bienes de capital, las habilidades de los empleados, las patentes, los gerentes talentosos.

La Capacidad:
Es el conjunto de recursos que pueden desempear una tarea de manera integral.

Las competencias Centrales:


Son capacidades que dan origen a la ventaja competitiva de una empresa frente a sus rivales.

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3. El modelo de los rendimientos superiores basado en los recursos


1. Identificar los recursos de la empresa. Estudiar sus fortalezas y debilidades v/s la competencia
2. Determinar las capacidades de la empresa, Cules son las que nos hacen mejores a los competidores? 3. Determinar el potencial de las capacidades y los recursos de la empresa como ventaja competitiva

Insumos que forman parte del proceso de produccin de la empresa.

Capacidad de un conjunto integral de recursos para desempear una tarea o actividad.

Capacidad de una empresa para registrar un desempeo superior a sus rivales.

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3. El modelo de los rendimientos superiores basado en los recursos


4. Encontrar una industria atractiva

Insumos que forman parte del proceso de produccin de la empresa.

5. Elegir la estrategia que permita a la empresa utilizar sus capacidades y recursos dadas las oportunidades

Formulacin e implementacin de estrategias: Acciones estratgicas emprendidas con el propsito de ganar rendimientos por encima del promedio.

Rendimientos Superiores

La obtencin de rendimientos por encima del promedio.

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4. Visin y Misin
La Visin:
Es una panormica de todo lo que, en un sentido amplio, quiere ser una empresa y de aquello que quiere lograr en ltima instancia.

La Misin:
Especifica las lneas de negocios en las cuales pretende competir la empresa, as como cuales son los clientes a los que quiere atender.

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5. Grupos de inters o partes interesadas


Los Grupos de Interes:
Los constituyen las partes o las personas que influyen en los resultados estratgicos que se obtienen, que son afectados por ellos y que tienen derechos aplicables sobre el desempeo de una empresa.

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5. Grupos de inters o partes interesadas


Los tres Grupos de Interes:
Grupos de inters: Personas que son afectadas por el desempeo de una empresa y que tienen derechos sobre el mismo
El Mercado de Capital: accionistas y proveedores de capital (bancos)

El Mercado de los productos: clientes, proveedores y sindicatos La Empresa: Empleados, Gerentes y personal

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6. Lderes estratgicos
Lderes estratgicos:
Son personas que ocupan distintos puestos en la empresa y que utilizan el proceso de administracin estratgica para que la empresa pueda realizar su visin y misin.

Cultura Organizacional:
Es el conjunto de ideologas y valores centrales que se comparten en toda la empresa y que influyen en la forma de realizar negocios.

Reserva de Utilidades:
Son todas las utilidades que se obtienen en una industria, en todos los momentos que se localizan a lo largo de la cadena de valor.

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7. El Proceso de Administracin Estratgica


RECURSOS ESTRATGICOS Entorno Externo Entorno Interno Misin Visin

ACCIONES ESTRATGICAS Formulacin de estrategias Implementacin de estrategias


Estrategia de Negocios Rivalidad y Dinmica Competitiva Estrategia Corporativa
Estructura y controles organizacionales

Estrategia de adquisicin y reestructuracin

Estrategia Internacional

Estrategia de Cooperacin

Liderazgo Estratgico

Emprendim iento Estratgico

RESULTADOS DE LA ESTRATEGIA Retroalimentacin

Competitividad

Rendimientos

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7. El Proceso de Administracin Estratgica


Competitividad estratgica:
Se logra al tener xito en la formulacin e implementacin de una estrategia que crea valor.

Estrategia:
Es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseado para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.

Ventaja competitiva:
Se logra al implementar una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitacin le resultar costosa.

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7. El Proceso de Administracin Estratgica


Rendimientos superiores al promedio
Son los que exceden a la cantidad que un inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo similar.

Riesgo:
Es la incertidumbre que enfrenta el inversionista respecto a las prdidas o utilidades econmicas que obtendr de una inversin determinada.

Rendimiento promedio:
Es una cantidad de beneficios equivalente a la que el inversionista espera obtener de otras inversiones que representan riesgo.

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