Instituto Tecnolgico de Piedras Negras Administracin y Contabilidad Unidad 2 Empresa y proceso administrativo Exposicin M.A.E.

Sonia Gonzlez Rosas Grupo Ingeniera Mecatrnica Piedras Negras, Coahuila a 22 de Febrero de 2012

Actividad o Giro

Industriales (Extractivas y Manufactureras) Comerciales (Mayoristas, Minoristas, etc.) Servicios (Transporte, Educacin, etc.)

Otros Criterios

Econmico (Bsicas, Semibsicas, etc.) Rgimen Jurdico (S.A., S.C., C.V.) Duracin (Temporales, Permanentes) Otros

Empresa
Origen del Capital Privadas (Nacionales, Extranjeras, etc.) Publicas

Magnitud o Tamao

Pequeas, (Criterio Nacional Financiera, medianas Ventas, Finanzas, Produccin, o grandes Personal)

Funciones Bsicas de Una Empresa

Produccin Mercadotecnia Finanzas Recursos Humanos Sistemas

1. Ingeniera 1. Investigacin 1. Financiamiento 2. Contralora del producto de mercados 2. Ingeniera 2. Planeacin y de la planta desarrollo del 3. Ingeniera producto Industrial 3. Precio 4. Planeacin y 4. Distribucin y control de la Logstica produccin. 5. Administracin 5. Abastecimientos y ventas 6. Fabricacin 6. Comunicacin 7. Control de la 7. Estrategia de calidad mercadeo

1. Contratacin y empleo 2. Capacitacin y desarrollo 3. Sueldos y salarios 4. Relaciones laborales 5. Servicios y prestaciones 6. Higiene y seguridad industrial 7. Planeacin de Recursos humanos

Valores Institucionales de la Empresa

Econmicos Sociales
Administracin Accionistas Valores Institucionales

Tcnicos

Recursos
Producto/Servicio

Concepto de proceso administrativo

Un Proceso es el Conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. El conjunto de faces o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Planeacin
Plan de produc cin

Plan Integral

Plan de Ventas

Plan Financ iero

Clasificacin de la planeacin
Planeacin Tctica o funcional Planeacin estratgica Gerente general

Gerente de produccin

Gerente de finanzas

Gerente de personal

Gerente de mercadotecnia

Fabricacin

Control de calidad

Contabilid ad

Tesorera

Seleccin

Higiene y seguridad

Investigaci n de mercados

Ventas

Planeacin operacional

Etapas de la planeacin
Planeacin 1 Propsitos 2 Presupuestos 6 Investigacin 6 3 Objetivos 4 Estrategias Polticas 5 Programas Procedimientos 7

Premisas

Tcnicas de planeacin
Manuales de Objetivos y Polticas.

Diagrama de Proceso y de Flujo.

Tcnicas de planeacin.

Graficas de Gantt.
PERT. CPM (Mtodo de Ruta Critica).

La finalidad de las tcnicas de la planeacin consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de la organizacin en donde se acte.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

Del objetivo Especializacin

Paridad de autoridad y responsabilidad

Difusin

De la coordinacin

Jerarqua

Unidad de mando

Amplitud o tramo de control

Continuidad

Concepto de Organizacin

El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social

Etapas de la organizacin
Jerarquizacin

Divisin del trabajo

Departamentalizacin

Etapas de la organizacin

Coordinacin

Descripcin de funciones

 Organigramas

Tcnicas de la organizacin

Manuales

Diagramas de procedimiento o flujo

- Estructurales

Por su objeto

- Funcionales - Especiales

Organigramas

Por su area

- Generales

- Departamentos
Por su contenido - Esquemticos - Analticos Manuales de organizacin

Manuales

Manuales departamentales

Manuales interdepartamentales

PRINCIPIOS DE DIRECCION La armonia de el objetivo. Impersonalidad de mando. La supervisin directa. La va jerrquica. La resolucin del conflicto. Aprovechamiento del conflicto

ELEMENTOS DE LA DIRECCION Elementos del concepto Ejecucin de los planes Motivacin Gua Comunicacin Supervisin Alcanzar las metas Importancia de la direccin organizacin

Direccin

Supervisin

Toma de decisiones

Comunicacin

Integracin

Motivacin

CRECIMIENTO Realizacin Personal

Estimacin Amor o pertenencia Seguridad

Fisiologicas NECESIDADES

 Concepto

Control

Principios

Equilibrio De los Objetivos De la oportunidad De las desviaciones Costeabilidad De excepcin De la funcin contrololada

Etapas de control
Establecimiento de estndares Medicin de resultados

Control

Retroalimentacin

Correccin

Sistemas de informacin

Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes informes Formas Archivos Computarizados mecanizados Procesos ,procedimientos Procedimiento hombre maquina ,mano izquierda etc. Tiempos y movimientos estndares etc.

Graficas Diagramas

TECNICAS DE CONTROL
Estudio de mtodos

Mtodos cuantitativos

Redes Modelos matemticos Investigacin de operadores Estadstico Calculo probabilstico Programacin dinmica