Habilidades / Pensamento
De que tipo de pessoa, com que habilidades, seu modelo de negcios precisa? Que tipo de pensamento necessrio?
Sustentao Orgnica
Estratgia
PP
Parcerias Principais
AC
AtividadesChave
PV
Proposta de Valor
RC
Relacionamento com Clientes
SC
Segmentos de Clientes
Pessoas
Estrutura
RP
Recursos Principais
CN
Canais
C$
Estrutura de Custos
R$
Fontes de Receita
Motivao
Que sistema de recompensa seu Modelo de Negcios exige? Como voc pode incrementar o desafio do seu pessoal?
Mtodos / Informao
Recompensa
Processos
A TI ideal
Arquitetura Empresarial
PP
Parcerias Principais
AC
AtividadesChave
PV
Proposta de Valor
RC
Relacionamento com Clientes
SC
Segmentos de Clientes
RP
Recursos Principais
CN
Canais
Estratgia
C$
Estrutura de Custos
R$
Fontes de Receita
Modelos de Negcios
Modelos operacionais
Como a TI pode suportar os processos e as fontes de trabalho exigidos pelo nosso Modelo de Negcio? Em nosso Modelo de Negcios onde a segurana desempenha o papel mais importante e como ela influencia a nossa TI? Precisamos investir em treinamento, educao em TI para alavancar o meu Modelo de Negcios?
Negcios Aplicativos
Quais informaes precisamos capturar, armazenar, compartilhar e gerenciar para aprimorar o nosso Modelo De Negcios? Como o portflio de aplicativos alavanca as dinmicas especficas do nosso Modelo de Negcios? Como a Arquitetura de TI, os padres e as opes de interface limitam ou alavancam o nosso Modelo de Negcios?
Que infraestrutura tecnolgica crucial para o sucesso do nosso Modelo de Negcios Investimentos em pesquisa e desenvolvimento de TI podem aprimorar o nosso Modelo de Negcios no futuro?
Tecnologia
Anlise Competitiva
Anlise de Mercado
Fornecedores e outros participantes da Cadeia de Valor Pblico de Interesse Concorrentes (Incumbentes) Novos Entrantes (Insurgentes) Produtos e Serviis Substitutos
PP
AC
RP
PV
RC CN
R$
SC
C$
Segmentos de Mercado Necessidades e Demandas Fatores de Mercado Custos de Mudana Atividade de Receita
Situao de Mercado Global Mercado de Capitais Infraestutura Econmica Commodities e outros Recursos
Anlise Macroeconmica
Esquema do PCCS Princpios de Remunerao Descrio do Cargo Salrio pago At onde pode chegar
110%
100%
90%
90%
90%
80%
80%
80%
PP
Parcerias Principais
AC
AtividadesChave
PV
Proposta de Valor
RC
Relacionamento com Clientes
SC
Segmentos de Clientes
RP
Recursos Principais
CN
Canais
C$
Estrutura de Custos
R$
Fontes de Receita