PETROQUÍMICAS EN
ARGENTINA
Ingeniero Carlos
Octtinger
Presidente de la
Comisión de Materias
Primas del IPA
IPA@ciudad.com.ar
1
Disponibilidad y Precios de
Materias Primas
2
CUENCAS SEDIMENTARIAS
En la República Argentina se
han identificado 19 cuencas
sedimentarias, con una
superficie total de
aproximadamente 1.750.000
km2
Actualmente, las cuencas
productivas de
hidrocarburos son cinco
Considerando solamente la
porción emergida, su superficie
abarca un 40% de lo que en la
actualidad se conoce como
cuencas útiles a los fines
petroleros.
En la extensa área noroeste
sólo se han perforado 30 pozos
exploratorios en 100 años de
historia petrolera 3
4
Caída de
incorporación
de reservas
desde 2000,
con leve
aumento de
producción
en el período
(2000/2006:
+13%).
R1+0.5R2/P
actual crítica
(11años)
para decisión
de proyectos
de expansión
en los
eslabones de
la cadena del
gas.
5
Pozos
Exploratorio
s
Terminados
6
Fuente Secretaría de
¿De dónde procederá el reemplazo de
las reservas:?
De los yacimientos convencionales: Precio estimula
inversiones (Marginales)
Innovaciones tecnológicas
Mejora en los factores de recuperación, en campos
maduros.
Nueva exploración y yacimientos no convencionales :
Crudos pesados y viscosos (borde de cuenca)
Zonas de muy baja permeabilidad ( tight sands)
Yacimientos con permeabilidad secundaria ( filones
fracturados)
Yacimientos off shore
Zona de cordillera (faja plegada).
Desde la irrupción en el escenario petrolero de los estados 7
Producción y Procesamiento de Crudo
9
Fuente IAPG-IPA
GAS NATURAL 2008
DEMANDA - expresado en MM m3d Referencia 2007
29%
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
140
120
100
80
60
40
20
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
10000
8000
6000
m3/d
4000
2000
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fuente IAPG/IPA 15
Tendencias de precios
materias primas
16
17
Fuente G&G Consultores 4as Jornadas Petroquímicas
Sistema de Precios en 2008 (RG Consultores 4as Jornadas)
Argentina
1
0 0,5 1 19
¿Cómo competir desde Latinoamérica?
Competitividad estructural frente a Middle East (Fuente Nexant)
Existe una competitividad intrínseca para abastecer los mercados
regionales
respecto de un productor ubicado en Middle East …
Middle East
Costo de materia
prima: 1,0 US$/MBTU
Sudamérica
Costo equivalente de
materia prima: 6,0 – 7,8 US$/MBTU
UREA POLIETILENO
Costos Logísticos 85 US$/t 140 US$/t
Arancel 25 US$/t (6%) 215 US$/t (14%)
Sobrecosto de un productor en 110 US$/t 355 US$/t
Middle East.
Competitividad vs. +5,0
+6,8 US$/MBTU 20
Importar desde Middle East US$/MBTU
MATERIAS PRIMAS
ALTERNATIVAS
NOTICIAS DE BIODIESEL :En medio de un debate mundial sobre
la responsabilidad de este recurso energético en el
encarecimiento de los alimentos, la Argentina se preparaba para,
en pocos años, elevar su capacidad de producción de las 600 mil
toneladas anuales hasta unas 5,5 millones.
Para lograr esta meta había en pie proyectos de inversión por
cerca de 700 millones de dólares.
Esto representaría 500000 Toneladas de Glicerina, aptas para
producir productos petroquímicos
También una demanda agregada de 460000 Toneladas de
>Metanol 21
Un llamado de Atención sobre los recursos que demandan
los biocombustibles
Producción de maíz en EE.UU Aceites vegetales
300 millones ton/año Toda la producción mundial
(41% de la producción mundial) equivale a
98,7 millones ton biodiesel
15,5 % consumo mundial gas oil
1604
1114
924 946
Residuos de
fermentación
usados para
alimentos a
precio maíz
25
Datos originales Nexant Chem System-IPA 4ª Jornadas Petroquímicas Materias
Logística de las Materias
Primas Petroquímicas
26
La logística es un factor clave en la viabilidad de
futuros polos petroquímicos
Logística de Materia Prima. Se deben analizar
los costos asociados a la recolección,
acondicionamiento y transporte de materia prima
hasta los sitios elegidos
Transporte de Gas Natural: El transporte hasta
las zonas petroquímicas tradicionales pueden
complicar el desarrollo futuro, no solo por su uso
como materia prima, si no como combustible.
Productos Terminados: La logística para colocar
los productos terminados en el mercado local e
internacional será clave 27
La Ubicación
de las
principales
Mapa de Cuencas y
refinerías es
Logísticament
ductos troncales
e muy
favorable.
Aún si se Fuente: IAPG Junio
2001.
debiera
importar
Petróleo
Proyectos de
ampliación de
gasoducto San
Regasificaci Martín y nuevo
ón GNL: trans
8MMm3/d -Magallanes
Cuenca Cuyana
Refinería
Cuenca Neuquina
Oleoducto
Cuenca Golfo San Jorge
Poliductos
Cuenca Austral
Gasoductos Troncales
Terminal marítima de
Cuenca Noroeste carga de petróleo
28
Evolución de la capacidad de transporte de gas
170
160
150
140
130
120
110
MM m3-día
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
-
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Cap. Transporte 72 83 87 92 98 103 109 117 121 121 121 121 123 128 128
Dem anda Prom 59 60 64 67 70 76 84 88 86 83 93 101 103 107 108
Dem anda Pico 93 86 92 101 100 104 117 124 122 125 129 150 154 149 160
30
Situación actual de abastecimiento de
la Industria Petroquímica
Gas natural
• Se entrega a gasoductos en promedio 110 MMm3/día, y en un día
frío el consumo llega a 140 MMm3/día. Esto genera cortes a las
plantas petroquímicas, a los generadores de electricidad y a la
industria en general.
• La petroquímica demanda unos 8 MMm3/día de gas natural entre
materia prima (incluyendo etano) y combustible. Demanda similar
a la de GNC, que debería ser sustituido durante esos períodos de
frío intenso por nafta
• Durante 2007 algunas plantas petroquímicas debieron detener su
actividad por períodos prolongados a raíz de restricciones en el
suministro de gas natural superiores a las que su capacidad
tecnológica podía soportar. La situación tampoco mejoraría
durante 2008.
• Una de las pocas alternativas que se analizan actualmente es el
aporte que podría traer un buque evaporador de gas natural
licuado de 8 millones de m3/día para los periodos de pico de
demanda. Salvo en situaciones excepcionales el precio esperado
del gas cercano a 14U$/MMBTU no serían competitivos para la31
Situación actual de abastecimiento de
la Industria Petroquímica
Proyectos de ampliación
• La demanda para el sector químico y
petroquímico creció por encima del aumento del
PBI, pero la producción no acompañó ese
crecimiento por los problemas de abastecimiento
de materias primas y energía.
• Las principales empresas del sector tienen
proyectos de ampliación supeditados al
abastecimiento confiable de materia prima.
• A largo plazo, la Argentina debería pensar en la
utilización de sus excedentes de hidrocarburos
líquidos para su crecimiento petroquímico.
32
¿Qué esperamos para 2020?
• Proyección del mercado argentino para los principales
productos petroquímicos 2008-2020 (77 % de la
producción petroquímica)
• Termoplásticos-Fertilizantes Nitrogenados y Metanol
• Estimación de la materia prima necesaria para producir
localmente esta demanda de productos
33
Balance de etileno
35
¿Cual será el impacto sobre la balanza de pagos si
no se efectúan ampliaciones ni se construyen
nuevas plantas?
37
¿Qué esperamos de acá a doce años?
Conclusiones
• El crecimiento del mercado interno de los principales
productos petroquímicos rondará el 100 % para 2020, lo
que equivale a una tasa de crecimiento anual del 5.5 %
• Para poder afrontar este crecimiento deberán
ampliarse capacidades que requerirán disponibilidad de
materia prima, fundamentalmente gas natural
•De no encararse las expansiones necesarias para
satisfacer la demanda, se deberá importar producto en
forma creciente desde 2010
•El impacto estimado sobre la balanza comercial es de
3000 M U$
•... Pero debemos recordar que ya en 2010 es de 700
Mus$
•El tiempo que media en concretar un proyecto desde su
concepción hasta la puesta en marcha oscila entre tres y
cinco años… 38
Viaje a California
WTI @ 60U$/Bbl
39
Crude oil price forecasting is hazardous to your
health. Nexant’s scenarios cover a wide range
160.0
140.0
120.0
100.0
80.0
60.0
40.0
20.0
0.0
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030
1,500
1,200
900
600
300
0
1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006
Exploración Avanzada Desarrollo Inyección
770 140
Desregulación del Sector Energético
120
640
100
510
80
380
60
251
40
121 20
OIL (bopd) Gas (MMcmd) Energía (miles GWh)
-9 0
1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006
10 20.000
2000
0
8
15.000
1500
6
0
10.000
4
1000
0
5.000
2
0 5000
0
'92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04
10
8
competitividad los
6 que usan Nafta
4 • La Econommía
2 favorece a los
0 Líquidos del Gas
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Natural llevándolos a
Crude Oil Price ($/bbl) niveles de reinversión
46
Fuente Nexant
Escenario mundial
Precios de la energía altos
• Alta demanda de
materias primas en
economías emergentes
principalmente
Incremento de los
precios de commodities
a nivel mundial.
• Alta demanda de
energía para producción
de productos
elaborados y transporte
sumado a factores
geopolíticos que afectan
los inventarios (Irak)
Incremento en el precio
de la energía a nivel
mundial. Fuente: FMI - 2008 47
Balance de propileno
En el caso de propileno también será necesario que se
duplique la capacidad actual de producción. La
producción del cracker mencionado anteriormente
bastaría para cubrir esta demanda
PROPILENO
Cuadro 4 (Kt) PP IPA Consumo Oferta Balance
2007 247 40 291 285 -6
2010 350 45 349 300 -49
2015 476 45 477 300 -177
2020 649 45 652 300 -352
48
Renewables have a good
future in Latin America
• Latin America has a clear competitive
advantage in renewables:
– World leader in soy bean and sugar cane
production
– Productive temperate to tropical climate range
– Available land
– Technology and developed learning curve
– Lack of subsidies
49