MATERIA DOCENTE ALUMNA

: ADMINISTRACION GERENCIAL : LAURA ELISA ESTRADA : ELIDA MARIA ALVAREZ GOMEZ

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Cada oportunidad de inversin, significa realizar un anlisis exhaustivo y una de las herramientas para realizar parte de ese estudio es el anlisis econmico-financiero denominada Tasa Interna de Retorno (TIR) o ROI.
AHORRAR

Toda organizacin dentro de sus operaciones cotidianas tiene dos posibilidades de conseguir utilidades.

ENTIDADES BANCARIAS INVERTIR EN UN PROYECTO Compra de Bienes Mejorar la lnea de produccin

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Este mtodo de evaluacin econmica, consiste en encontrar una tasa de inters (TIR) en la cual se cumplan las condiciones buscadas en el momento de evaluar un proyecto de inversin y que se da cuando se igualan los ingresos y los costos. Conocida tambin como tasa interna de rendimiento, es un instrumento o medida usada como indicador al evaluar la eficacia de una inversin.

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

CRITERIO DE ACEPTACIN
PARA UNA SOLA ALTERNATIVA

Al evaluar econmicamente un proyecto se debe tener en cuenta que si la tasa mnima requerida de rendimiento (TMRR) es menor que la TIR del proyecto, entonces debe aceptarse el proyecto. Esto es:
Si TMRR < TIR Si TMRR > TIR Aceptar el proyecto Rechazar el proyecto

TMRR : Tasa Mnima Requerida de Rendimiento

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

IMPORTANCI A

Encuentra una tasa de inters en la cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversin. Se respalda del Valor presente (VP) lo cual nos permiten evaluar la rentabilidad de un proyecto de inversin.

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

FORMULAS A EMPLEAR: Fundamento: Costos = Ingresos

CAUE = BAUE (Una Alternativa) VPI VPC = 0 VPI /VPC = 1 CAUEB CAUEA = 0 (Alternativa con Inversin
Extra)

VPNeto = 0

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR EL TIR

MTODO PRCTICO Se analiza la formula a emplear y luego se busca el valor obtenido en tabla. MTODO ANALTICO Se usa con frecuencia para evaluar proyectos de inversin as como para evaluar mejoras, implantaciones de lneas de produccin y probabilidades de tipo prctico llevados a cabo en la industria

MTODO TRADICIONAL Se analiza la formula a emplear y se realiza el tanteo correspondiente para encontrar la tasa de inters aproximada considerando en primer lugar una tasa de inters 0%. Se realizan tanto tanteos sucesivos hasta que la cantidad que se encuentre en el lado derecho pase al lado izquierdo

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR EL TIR- METODO TRADICIONAL Paso 1: Leer en forma reiterada el problema (de 2 a 3 veces) hasta comprender de qu se trata el mismo; es decir hay que aplicar la abstraccin. Paso 2: Graficar lo analizado o entendido considerando todos los datos e informaciones del problema e identificando la incognita a encontrar. Paso 3: PLANTEAR la solucin del problema utilizando una de las frmulas para hallar la TIR con una ecuacin pertinente.

Paso 4: Calcular o desarrollar la ecuacin realizando el primer tanteo, con i = 0%.

Paso 5: Calcular la i aproximada considerando: Si P > L, entonces TIR > i aprox.

P < L, entonces TIR < i aprox.

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR EL TIR- METODO TRADICIONAL

Paso 6: Realizar la cantidad de tanteos que el investigador o analista crea por conveniente realizar hasta que los saldos de ingresos se conviertan en saldos de costos. Paso 7: Realizar la interpolacin respectiva para hallar el valor de la TIR correspondiente. Paso 8: Emitir las CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES producto del trabajo realizado en aras de TOMAR DECISIONES BAJO CERTEZA, que es el fin supremo de la Ingeniera Econmica, de la Ingeniera y de la Ingeniera Industrial en particular. Por ejemplo:

PROBLEMA 1 :
La empresa TELAS DE ORO S.A desea comprar una remalladora industrial que tiene un costo inicial de s/. 1100 y una vida til de 6 aos, al cabo de los cuales su valor de salvamento es de s/. 100. Los costos de mantenimiento y operacin es de s/. 30/ao y se espera que los ingresos por el aprovechamiento de la maquina asciendan a s/. 300/ao Cul es la TIR de este proyecto de inversin? La tasa mnima requerida de rendimiento es de 15%. SOLUCI
N: PASO 1: Comprender el problema PASO 2: Graficar
P =1100 0 1 2

TMRR = 15%
BN =270 S/./ao

L =100 4 5 6

SOLUCIN:
PASO 3: Plantear la solucin del problema Costos = Ingresos CAUE = BAUE 1100 (A/P, i, 6) = 270 + 100 (A/F, i, 6) PASO 4: Clculos Donde:
establecido igual a .

MTODO TRADICIONAL

(1)

i = 0%

1100 (A/P, 0%, 6) = 270 + 100 (A/F, 0%, 6) 1100 (1/6) = 270 + 100 (1/6) PASO 5: Hallar iaprox
Hallamos:

0 = 103,33 INGRESOS

iaprox =

103,33 1100

x 100 = 9,39%

SOLUCIN:
PASO 6: Realizar tanteos correspondientes

MTODO TRADICIONAL

Probamos con:

i = 10% 1100 (A/P,10%,6) = 270 + 100 (A/F,10%,6) 1100(0,2296) = 270 + 100 (0,1296) 0 = 30,40
(Ingresos)

Probamos con : i = 30% 1100 (A/P, 30%, 6) = 270 + 100 (A/F, 30%, 6) 1100(0,3784) = 270 + 100 (0,0784) 138,40 = 0 (costos)
Por Interpolacin

PASO 7: Hallar el TIR Hallando TIR:

30,4 0 -138,4

10% TIR 30%

TIR = 10% + (30% - 10%) (

30,40 ) = 13,6 % 30,40+ 138,40

SOLUCIN:
PASO 8: Realizar las conclusiones y recomendaciones Conclusion es

MTODO TRADICIONAL

Se trata de una situacin en la cual se compara una sola alternativa. La alternativa tiene de 6 aos de vida til. Para la comparacin se ha utilizado el mtodo TIR tradicional. El TIR tiene un valor de 13,6 % y el TMRR es de 15%, por lo tanto, se Rechaza el proyecto. Recomendacio
nes

Se recomienda No comprar la maquinaria de confecciones (remalladora).

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

CRITERIO DE ACEPTACIN

PARA DOS O MAS ALTERNATIVAS

Tomando como base la alternativa CON inversin extra: Si TMRR < TIR Se selecciona el proyecto con inversin extra
Si TMRR > TIR

Se selecciona el proyecto sin inversin extra

Tomando como base la alternativa SIN inversin extra:

Si TMRR < TIR Se selecciona el proyecto sin inversin extra Se selecciona el proyecto con inversin extra

Si TMRR > TIR

TMRR : Tasa Mnima Requerida de Rendimiento

BENEFICIO/COSTO

La tcnica de Anlisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparacin de los costos previstos con los beneficios esperados en la realizacin del mismo.

Esta tcnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones. Un anlisis Costo/Beneficio por si solo no es una gua clara para tomar una buena decisin.

Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta

La moral de los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfaccin del cliente. El anlisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.

La utilidad de la presente tcnica es la siguiente:

Para valorar la necesidad y oportunidad de la realizacin de un proyecto. Para seleccionar la alternativa ms beneficiosa de un proyecto. Para estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios, en el plazo de realizacin de un proyecto.

El anlisis Costo/Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:

1.Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones. 2. Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el proyecto y la segunda con los beneficios que traer el nuevo sistema.

Tabla 1: Costo-beneficio del tratamiento de la litiasis vesical por el mtodo endoscpico versus cistolitotoma.

Antes de redactar la lista es necesario tener presente que los costos son tangibles, es decir, se pueden medir en alguna unidad econmica, mientras que los beneficios pueden ser tangibles y no tangibles, es decir pueden darse en forma objetiva o subjetiva 3. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos como la mano de obra, sern exactos mientras que otros debern ser estimados.

4. Sumar los costos totales para cada decisin propuesta. 5. Determinar los beneficios en alguna unidad econmica para cada decisin. 6. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma de relacin donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador. Beneficios ____________________________ Costos 7. Comparar las relacion es Beneficios a costos para las diferentes decision es propuestas

GRACIA S