Contenido Sinttico
Unidad III.-Empresa
Unidad IV.-Toma de decisiones Unidad V.-Proceso Administrativo
Unidad I Generalidades
1.1. Concepto de administracin, importancia y caractersticas 1.2. Concepto de ingeniera 1.3. Perfil del ingeniero en administracin 1.3.1 Conocimientos 1.3.2 Habilidades 1.3.3 Actitudes 1.4. Campos accin del ingeniero en administracin: Predominantes y emergentes .
Que es la administracin?
1.-Ciencia? 2.-Tcnica?
3.-Arte?
Qu es la administracin?
1.-En binas redacten en su libreta su propio concepto de administracin. 2.-Observa y escucha cuidadosamente el siguiente video y toma algunas ideas.(Video 1.1). 3.-Complementen su concepto inicial de administracin y responda la pregunta anterior.
Administracin viene del latn ad que significa direccin, para, y minister que significa obediencia. Aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro. (Luna, A.,2008).
Concepto de Administracin
Management definition
Management is the act of coordinating the efforts of people to accomplish desired goals and objectives using available resources efficiently and effectively. (Wikipedia 2013).
1.1.1Concepto de Administracin
Administracin es la tarea de conducir el esfuerzo y el talento de los dems para el logro de resultados. (Garza J., 2000).
1.1.1Concepto de Administracin
Administracin es el proceso de planear, organizar dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz. (Chiavenato I., 2002).
2.-Como mtodo
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Planear Seleccin de misin, visin y objetivos. Organizar Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integrar personal Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Dirigir Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Controlar Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de cara a lo planeado.
Eficacia:
Alcanzar objetivos y resultados.
Un trabajo eficaz es aquel que resulta provechoso y exitoso. (Chiavenato I.,2002)
Eficiencia:
Hacer las cosas bien y de manera correcta. El trabajo eficiente es ejecutado.(Chiavenato I.,2002) el bien
EFICIENCIA
nfasis en los medios Hacer las cosas correctamente Resolver problemas
EFICACIA
Enfasis en los resultados Hacer las cosas correctas Lograr objetivos
Ahorrar gastos
Crear ms valores
Cumplir tareas y obligaciones Obtener resultados Capacitar a los subordinados Enfoque reactivo (del pasado al presente) Proporcionar eficacia a subordinados Enfoque proactivo (del futuro al presente)
Pregunta Principal? Cmo hacer mejor lo que hacemos? Qu es lo que deberamos estar haciendo?
ALTA
HAGO BIEN
BAJA
Hago mal lo adecuado HAGO MAL LO INADECUADO
ALTA
BAJA
Cuidado
Ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para realizar Peter Drucker
Qu hace
Historia de la administracin
1.-Ver video 1.2, tomar nota de los conceptos que consideres importantes y antalos en tu libreta de apuntes. Define los siguientes conceptos considerando el contexto del video: Entropa? Homeostasis?
Vocabulario a considerar:
Desgaste de las funciones en una organizacin.
Entropa
Importancia de la administracin
1.-Es indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social. 2.-Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para logara mayor rapidez y efectividad. 3.-Optimiza los recursos. La productividad y eficiencia estn en relacin directa con la aplicacin de una adecuada administracin.
Importancia de la administracin
4.-Contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para el aprovechamiento de los recursos, para mejorar la calidad de vida y generar empleos. 5.-Es la estructura donde se basa el desarrollo econmico y social de la comunidad.
Unidad Temporal
Valor Instrumental
Amplitud de Ejercicio
Interdisciplinariedad
Caractersticas de la administracin
1.-Universalidad: Aplica a todo organismo social existente, sean nacionales o internacionales, pblicas p privadas, de todos los giros y tamaos. 2.-Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. ( Luna A., 2008).
Caractersticas de la administracin
3.-Unidad Temporal: El proceso administrativo se integra por etapas, fases ,que en el transcurso del tiempo se estn aplicando sinrgicamente, es decir no cabe el aislamiento.( Luna, A. 2008) 4.-Unidad Jerrquica: La administracin se ejerce en todos los niveles del organismo social, vertical y horizontal. ( Luna, A. 2008).
Caractersticas de la administracin
5.-Valor Instrumental: La administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener un resultado.
Caractersticas de la administracin
6.-Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. 7.-*Interdisciplinariedad: La administracin es a fin a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia y eficacia en el trabajo. (Luna A., 2008)
*Interdisciplinariedad de la Administracin
Economa
Ing. Industrial
Administracin
Ciencias Sociales
Psicologa
Tcnicas
Antropologa
Sociologa
Ciberntica
Matemticas
Ciencias Exactas
Caractersticas de la administracin
8.-Flexibilidad o Versatilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican.
Actividad 1.1
1.-Investigue la definicin de administracin de cinco autores diferentes. 2.-En relacin con las anteriores definiciones anota mnimo cuatro elementos comunes. 3.-Con dichos elementos elabore una definicin de administracin. 4.-Explique cuatro causas que fundamenten la importancia de la administracin. 5.-Ejemplifique tres caractersticas de la administracin. 6.-Lea e investigue en los peridicos locales un artculo donde se demuestre la importancia de la administracin. ( Anota los puntos ms relevantes.) 7.-D 5 ejemplos de administradores exitosos.
8.-Redacte tres puntos importantes sobre el tema visto..
Conclusin
La Ingeniera permite la generacin de bienes y servicios de una manera eficiente y econmica y contribuye a mejorar el nivel de vida de las personas.(Uribe Wills J.). Es el arte de hacer bien con un peso lo que cualquier trabajador hace mal con dos.(Wellington).
Definiciones de Ingeniera
La ingeniera es una profesin orientada hacia la aplicacin competente de un cuerpo distintivo de conocimientos, basado en las matemticas, las ciencias naturales y la tecnologa, integradas con la gestin empresarial, que se adquiere mediante la educacin y la formacin profesional. (Mara Elena San Martn et al.)
Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin especfico, est Esta cumpliendo el rol de Administrador. realizando una Gestin.
Ingeniero en Administracin
Profesionista competente para la creacin, direccin e innovacin de organizaciones, que enfrente desafos en un entorno globalizado, con visin emprendedora, tica, humana y de responsabilidad social.
Fuente: http://tectamazula.mx/carreras.html
El Ingeniero en administracin a diferencia del Licenciado, es un profesional que gestiona eficiente y eficazmente los recursos de una organizacin, con un enfoque eminentemente prctico, reforzado por el dominio de tcnicas y mtodos cuantitativos que le permiten fundamentar y alcanzar los objetivos de una organizacin social. (Hinojosa A., 2013).
Actividad 1.3
En equipos de mximo 5 personas, realicen una entrevista a tres administradores de empresas de su localidad.(Mnimo 5 preguntas). La evidencia de la entrevista se presentar en Power Point o en Video, (con el consentimiento del entrevistado).
Introduccin
Un gerente puede ser brillante, creativo, juicioso y producir utilidades, pero si carece de integridad, no solamente no vale la pena, si no que es peligroso. La integridad es una conducta tica para con uno mismo y para cumplir todas las promesas y compromisos contrados, sin tener en cuenta el costo personal. Fred Bucy
Para reflexionar
1.-Ser educado como un especialista unidimensional, concentrndose en disciplinas tiles y desdeando todo lo dems.
Trabajo analtico
Planteamiento y solucin de problemas
Trabajo Tcnico
Aplicacin de conocimientos especializados
Trabajo de accin
Implica tareas de ejecucin repetitiva Fuente: Garza, J. (2000), Administracin Contempornea.
Motiva , inspira, da Mantiene relaciones ejemplo, valida el con otras poder de los organizaciones: subordinados. gobiernos, grupos industriales, etc.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Fuente: Carlos H. Garca y Juan Gerardo Garza, Perfil del ejecutivo mexicano, ITESM, 1987.
El administrador imprime direccin y rumbo a su organizacin, proporciona liderazgo a las personas y decide como se deben disponer y utilizar los recursos para alcanzar los objetivos de la organizacin.(Chiavenato, I., 2002, p. 7)
1.3.1 Conocimientos
Estrategia De Negocios Economa y Finanzas Manejo del Cambio
Capital Humano
Calidad de proceso
Operaciones
Marketing y Ventas
A(1.3-1).-Investiga y prepara un reporte con el significado de las 8 reas de conocimiento mostradas aqu.
8.
9. 10.
Aprender continuamente. Mantener una visin global. Intuicin de futuro. Atender a las instituciones y a los individuos. Facilitar la visin de otros. Usar el poder y facilitar su uso. Especificar en procesos. Ser parte de un equipo. Dominar varios idiomas. Inspirar confianza.
1.3.2 Habilidades
Fred Luthas
Toma de coordinacin
decisiones
planeacin,
Intercambio de informacin rutinaria, procesamiento de papeles de trabajo Motivacin, disciplina, conflictos, capacitacin. manejo de
Trabajo de Redes
Habilidades
Juan Gerardo Garza
-Imaginar
Sentido de visin.
-Analizar
Valor agregado.
la situacin frente a la competencia. -Definir que puede hacer la organizacin de manera diferente o mejor. -Desarrollar estrategias para identificar, sostener y desarrollar el valor agregado de la empresa.-
Definir en qu, cmo y cuando debe cambiar la organizacin. Hacer del cambio un hbito de mejora continua.
Habilidades Tcnicas
Habilidades Humanas
Habilidades Conceptuales
Frecuencia De Uso
Habilidades Conceptuales
Egresados
Supervisores
Jefes de Area
Gerentes Operativos
Gerente General
Los administradores necesitan desarrollar sus habilidades con la gente si desean ser eficaces y tener xito en sus trabajos. (Princeton Review).
HILO CONDUCTOR: LAS HABILIDADES SE DESARROLLAN CON LA GENTE
1.3.3 Actitudes
A lto grado de autoestima y responsabilidad. D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa. M otivacin para la bsqueda y el logro de metas. I ntegridad y honestidad. N ormas de conducta, principios y tica en la prctica profesional. I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva . S ensibilidad social y humanstica . T rabajo en equipo . R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y
sus representantes. A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo . R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn .
Conocimiento
Know How. Informacin Actualizacin profesional. Actualizacin constante.
Perspectiva
Visin personal de las cosas Manera practica de aplicar conocimiento a la solucin de problemas y situaciones.
Actitud
Comportamiento activo y proactivo nfasis en al accin y en hacer que ocurra. Espritu emprendedor y de equipo. Liderazgo y Comunicacin
Actividad 1.3-2 Cual de estas tres competencias consideras es la ms importante y por qu? (Discutan en binas, fundamenten y presenten al grupo su respuesta)
La Actitud
La competencia ms importante es la actitud.
El administrador debe ser un agente de cambio en las organizaciones, que promueva el cambio de mentalidad, cultura, procesos, actividades, productos o servicios. Vuelve las empresas ms eficaces y competitivas y las orienta hacia el xito. Es un lder: combatividad, firmeza, conviccin profunda, no aceptacin del status quo, inconformismo con la mediocridad y alta dosis de espritu emprendedor. (Chiavenato, I. 2002).
Fred Luthans
Administ. 32%
RR.HH. 20%
Administrador Promedio
Comunic. 29%
Administrador Eficaz
Predominantes y emergentes
Predominantes:
El ingeniero en Administracin es un profesional que puede prestar sus servicios en cualquier organizacin productiva de bienes y servicios, tanto en el sector privado como en el pblico. Direccin de Recursos Humanos, Direccin de Marketing, Direccin Financiera, Direccin Administrativa, reas de consultora y Valoracin de empresas, Auditora , etc.
Actividad 1.4
Individualmente complete la Unidad 1 del Manual de casos y prcticas de Lourdes Munch Galindo.
Buscar en archivos de libros de texto en PDF, (OJO las pginas estn en desorden en las unidades 1 y 2)
CONCLUSIONES UNIDAD 1