Objetivos de aprendizaje
OA1 Comprender los procedimientos de depreciacin fiscal y el efecto de la depreciacin en los flujos de efectivo de la empresa. OA2 Analizar el estado de los flujos de efectivo, el flujo de efectivo operativo y el flujo de efectivo libre de la empresa. OA3 Entender el proceso de planeacin financiera, incluyendo los planes financieros a largo plazo (estratgicos) y los planes financieros a corto plazo (operativos).
Depreciacin
Depreciacin es la parte de los costos de los activos fijos que se deduce de los ingresos anuales a travs del tiempo. La depreciacin para efectos fiscales se determina usando el sistema modificado de recuperacin acelerada de costos (MACRS, por las siglas de modified accelerated cost recovery system). Existen varios mtodos de depreciacin para efectos de informacin financiera.
Depreciacin: Un ejemplo
Baker Corporation adquiri una nueva mquina a un costo de $38,000, con costos de instalacin de $2,000. Cuando la mquina se retire de servicio, Baker espera venderla como chatarra y recibir $1,000 por ella. Cul es el valor depreciable de la mquina?
Sin importar su valor residual esperado, el valor depreciable de la mquina es de $40,000: costo de $38,000 + costo de instalacin de $2,000.
Tabla 4.2 Porcentajes de depreciacin redondeados, por ao de recuperacin, usando el MACRS para las primeras cuatro clases de propiedad
Depreciacin: Un ejemplo
Baker Corporation adquiri, a un costo instalado de $40,000, una mquina con un periodo de recuperacin de cinco aos. Usando los porcentajes aplicables, la depreciacin de cada ao es la siguiente :
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Tabla 4.4 Estado de resultados de Baker Corporation (en miles de $) del ao 2012
Tabla 4.6 Estado de flujos de efectivo de Baker Corporation (en miles de $) del ao que finaliza el 31 de diciembre de 2012
Por lo tanto, concluimos que las operaciones de Baker generan flujos de efectivo positivos.
Donde:
As, la empresa gener un flujo de efectivo adecuado para cubrir todos sus costos operativos e inversiones, y tuvo un flujo de efectivo libre disponible para pagar a sus inversionistas.
Enfoque en la prctica
Flujo de efectivo libre de Cisco Systems El 13 de mayo de 2010, Cisco Systems present un reporte de ganancias, donde informaba que haba alcanzado ganancias por accin de $0.42 en el ltimo trimestre, por arriba de las expectativas de los expertos de Wall Street, quienes haban pronosticado una GPA de $0.39. En un anlisis posterior, un analista observ que de los tres centavos con los que Cisco rebas los pronsticos de Wall Street, un centavo se poda atribuir al hecho de que el trimestre era de 14 semanas en lugar de las 13 semanas que se consideraban comnmente. Otro centavo era atribuible a ganancias fiscales inusuales, y el tercero estaba clasificado con el vago ttulo de otros ingresos. Con frecuencia se considera que el flujo de efectivo libre es una medida ms confiable de los ingresos de una empresa que las ganancias reportadas. Cules son algunas maneras en que los contadores corporativos podran modificar las ganancias para obtener un estado de resultados ms favorable?
Los planes financieros a largo plazo (estratgicos) establecen las acciones financieras planeadas de una empresa y el efecto anticipado de esas acciones durante periodos que van de 2 a 10 aos. Las empresas que estn sujetas a un alto grado de incertidumbre operativa, ciclos de produccin relativamente cortos, o a ambas situaciones, acostumbran usar horizontes de planeacin ms cortos. Estos planes forman parte de una estrategia integral que, junto con los planes de produccin y marketing, conducen a la empresa hacia metas estratgicas.
Los planes financieros a largo plazo consideran diversas actividades financieras como:
Desembolsos propuestos en activos fijos Actividades de investigacin y desarrollo Acciones de marketing y desarrollo de productos Estructura de capital Fuentes importantes de financiamiento
Los planes financieros a corto plazo (operativos) especifican acciones financieras a corto plazo y el efecto anticipado de esas acciones. Las entradas clave incluyen el pronstico de ventas y datos operativos y financieros. Las salidas clave incluyen presupuestos operativos, el presupuesto de caja y los estados financieros pro forma. En la siguiente diapositiva se describe este proceso de manera grfica.
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Planeacin de efectivo: Presupuestos de caja Ejemplo: Coulson Industries Coulson Industries, un contratista de la industria de la defensa, desarrolla un presupuesto de caja para octubre, noviembre y diciembre. Las ventas de Coulson en agosto y septiembre fueron de $100,000 y $200,000, respectivamente. Se pronosticaron ventas de $400,000, $300,000 y $200,000 para octubre, noviembre y diciembre, respectivamente. Segn lo registrado, el 20% de las ventas de la empresa fueron en efectivo, el 50% gener cuentas por cobrar recaudadas despus de un mes, y el 30% restante produjo cuentas por cobrar recaudadas despus de dos meses. En diciembre la empresa recibir un dividendo de $30,000 de las acciones que posee en una subsidiaria.
Tabla 4.8 Programa de entradas de efectivo proyectadas para Coulson Industries (en miles de $)
Coulson Industries reuni los siguientes datos que se requieren para la elaboracin del programa de desembolsos en efectivo. Las compras de la empresa representan el 70% de las ventas. De este monto, el 10% se paga en efectivo, el 70% se paga en el mes siguiente al de compra, y el 20% restante se paga 2 meses despus de la compra. La compaa tambin gastar efectivo en pagos de renta, sueldos y salarios, impuestos, activos fijos, intereses, dividendos y una parte del principal de sus prstamos. A continuacin se presenta el programa de desembolsos de efectivo resultante.
Tabla 4.9 Programa de desembolsos de efectivo proyectados para Coulson Industries (en miles de $)
El presupuesto de caja para Coulson Industries se puede obtener al combinar el presupuesto de entradas con el de desembolsos. A fines de septiembre, el balance de efectivo de Coulson fue de $50,000, sus cuentas por pagar fueron $0, y el balance de sus valores negociables fue de $0. La compaa desea mantener, como reserva para necesidades inesperadas, un saldo de efectivo mnimo de $25,000. Como resultado, la empresa tendr un saldo en efectivo excedente en octubre, y un dficit de efectivo en noviembre y diciembre. El presupuesto de caja resultante es el siguiente.
El excedente de $22,000 de octubre debera invertirse en valores negociables. Los dficit de noviembre y diciembre necesitan financiarse.
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Tabla 4.11 Anlisis de sensibilidad del presupuesto de caja de Coulson Industries (en miles de $)
La empresa que consideraremos con la finalidad de ilustrar los mtodos simplificados para la elaboracin de los estados pro forma es Vectra Manufacturing.
Tabla 4.12 Estado de resultados de Vectra Manufacturing para el ao que finaliza el 31 de diciembre de 2012
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Tabla 4.15 Estado de resultados pro forma, usando el mtodo de porcentaje de ventas, de Vectra Manufacturing, del ao que finaliza el 31 de diciembre de 2013
4.
5.
7. 8. 9. 10.
Tabla 4.16 Balance general pro forma, usando el mtodo crtico, de Vectra Manufacturing (31 de diciembre de 2013)
Estas suposiciones no se pueden justificar nicamente con base en su capacidad para simplificar los clculos implicados.
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OA2
Analizar el estado de los flujos de efectivo, el flujo de efectivo operativo y el flujo de efectivo libre de la empresa.
El estado de flujos de efectivo se divide en flujos operativos, de inversin y de financiamiento. Reconcilia los cambios en los flujos de efectivo de la empresa con los cambios en el efectivo y los valores negociables del periodo. Desde un punto de vista estrictamente financiero, el flujo de efectivo operativo de una empresa excluye los intereses. El flujo de efectivo libre de una empresa es de la mayor importancia, ya que es el monto de efectivo disponible para los acreedores y propietarios.
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