2012

pedrodavinci@yahoo.es Pedro Carreo Alarcon 2012

Video 1

Video 2

RESOLUCION DE PROBLEMAS 1. UNA ABUELA QUE DEBE LLEGAR AL HOSPITAL MAS CERCANO 2. TU AMIGO O TU AMIGA QUE ALGUNA VEZ TE SALVO LA VIDA 3. EL HOMBRE O LA MUJER DE TUS SUEOS EN EL AUTO SOLO CABEN DOS PERSONAS

PENSAR FUERA DE LA CAJA Pensamiento Ceativo Las cajas no son malas. O s? Los chocolates vienen en caja, los regalos tambin, y los anillos de compromiso. Cierto Pero tambin encierran, privan, separan, y limitan. QUE SUPUESTOS NOS LIMITAN PARA PENSAR FUERA DE LA CAJA Conclusiones falsas Hiptesis cuestionables Mala interpretacin de datos

Adiccin al Status Quo

 Miedo al cambio Convencionalidad Jugar seguro Hacer las cosas como siempre. Uso excesivo de la lgica y linealidad Evaluacin prematura Visin de tnel Pensamiento limitado Falta de habilidad para ver nuevas conexiones Intolerancia a la ambigedad Tomar la primera buena idea Excesiva necesidad de certeza Impaciencia al proceso Falta de motivacin interior

 QUE PONDRIA UD AQU ?

 QUE REFLEXION EN RELACION A NUESTRO COLEGIO ES POSIBLE OBTENER ?

Discurso de Kososuke Matsushita

Estados Unidos - 1988 Nosotros vamos a ganar y Ustedes van a perder. No pueden hacer nada al respecto , porque su falta es una enfermedad interna que les afecta. Sus compaas se basan en los principios de Taylor ; pero sus cabezas estn Taylorizadas tambin. Ustedes creen firmemente que la gestin slida significa ejecutivos por un lado y trabajadores por el otro ; en un lado hombres que piensan y en el otro lado hombres que solo pueden trabajar

Carta de la imaginacin
Escriba un artculo , acerca de la organizacin a la cual Ud.. pertenece. Este artculo , aparecer supuestamente , dentro de 5 aos , en una revista especializada de cobertura mundial

Carta de la imaginacin
No se imponga restricciones Imagine que cuenta con todos los recursos que Ud.. requiere El artculo debe incorporar los elementos que se indican a continuacin , en forma de interrogantes

Carta de la imaginacin
Qu servicios ofrece ? A quin sirve ? Cules son sus beneficiarios ? Donde encuentra sus beneficiarios ? Que tecnologa ocupa ? Qu fortalezas posee su organizacin ? Qu oportunidades podemos explotar ? Cules son los valores organizacionales que fomenta ? Qu queremos que se diga de nosotros ? Quines son nuestros competidores ? Qu cambios del entorno nos afectan ?

NUESTRO COLEGIO ES UN BONITO COLEGIO BUENA INFRAESTRUCTURA EXCELENTE UBICACIN PROFESORES BUENOS Y POTENCIALMENTE BUENOS SOSTENEDORES COMPROMETIDOS CON LA EDUCACION APODERADOS EN GENERALBUENOS APODERADOS ALUMNOS RESPETUOSOS AUN VALORACION EXTERNA SIMCE AH NO MAS !! TRAYECTORIA CONSOLIDADA HASTA AHORA

SIN EMBARGO SOMOS LIDERES EN LA PROVINCIA ?

QUE NOS IMPIDE SER LOS MEJORES ?

 QUE PONDRIA UD AQU ?

La primera interrogante es... La respuesta es ... En qu creemos ?

Que deseamos crear ? Por que existimos? Cmo queremos actuar ? Cmo queremos que sea la vida cotidiana en nuestra organizacin ?

PLANIFICACIN ESTRATGICA

POR QU ES NECESARIO TENER DIRECTRICES ESTRATGICAS

ES NECESARIO CONSTRUIR UN PUENTE ENTRE:

SITUACIN ACTUAL Entorno - interno

FUTURO DESEADO (5 -10 aos)

QU HACER CMO HACERLO

Dnde estamos?
OBJETIVOS METAS E INDICADORES

DIAGNSTICO
ACCIONES RECURSOS

Adnde vamos?

De dnde venimos?

VISIN

Quines somos?

MISIN

VALORES Y PRINCIPIOS
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VISION MISION PRINCIPIOS Y VALORES ANALISIS EXTERNO /INTERNO (FODA) DIAGNOSTICO ESTRATEGIAS PROGRAMAS

PRESUPUESTO
CONTROL DE GESTION

NUDOS CRITICOS DEL COLEGIO

INICIATIVAS 2012

CRONOGRAMA

Elementos para ordenar una respuesta

Qu ? Por qu ? Cmo ?

VISION MISION PRINCIPIOS Y VALORES

El cuento de los tres obreros

Leyendas del cielo y la tierra Tahan Malva Veron - Editor Espaa Tres obreros , preparaban piedras para la construccin de un gran templo Catedral Me acerqu al primero y pregunte , mirndole con simpata... Qu esta haciendo , amigo mo ? Preparo estas piedras !! ....respondi secamente

Me encamine al segundo , y le interrogu del mismo modo... Trabajo por lo que me pagan ... por mi salario !! ...fue su escueta respuesta. Me acerqu entonces al tercero ... y volv a preguntar... Qu esta haciendo , amigo mo ? El obrero , mirndome con alegra , respondi lleno de entusiasmo... No lo ves ?...

Estoy preparando estas piedras , porque estamos construyendo una Catedral

CONSTRUIR NUESTRA VISION

VISION
CONTESTA LA PREGUNTA DONDE ?

HACIA DONDE SE DIRIGE NUESTRA ORGANIZACIN ?

CARACTERISTICAS

FUTURISTA CLARA Y VISIBLE AUDAZ 5 O MAS AOS

VISION DE LA GENERAL MOTORS

LIDERAR LA INDUSTRIA EN LA PROPULSION DE COMBUSTIBLE ALTERNATIVO

CARACTERISTICAS

FUTURISTA CLARA Y VISIBLE AUDAZ 5 O MAS AOS

Futuro 2.000 Construyendo nuestra Visin

1.- Organice dos equipos de trabajo de 5 personas cada uno 2.- Reparta a cada grupo el diseo de portada Futuro 2.017 3.- Solicite que cada grupo discuta , seleccione y escriba el contenido de la noticia que aparecer en portada. 4.- Sus noticias deben estar relacionadas con... Grupo 1 1.1.- Alumnos 1.2.- Procesos Internos Grupo 2 2.1.- Aprendizaje e innovacion 2.2.- Finanzas Exponga sus conclusiones , en el lugar preparado para la exposicin

La empresa que produce el refresco es The Coca-Cola Company. Se trata de una corporacin multinacional con sede en Atlanta (Georgia) dedicada a la elaboracin de alimentos y bebidas. Su principal producto, entre otros, es la Cola Cola que la compaa produce realmente como un concentrado y luego vende a varias empresas embotelladoras licenciadas, las cuales mezclan el concentrado con agua filtrada y edulcorantes para, posteriormente, vender y distribuir la bebida en latas y botellas en los comercios minoristas o mayoristas.

Visin Ser un grupo empresarial lder, de firme desarrollo y solidez financiera en el mbito nacional e internacional; diversificado e integrado en la industria de bebidas, empaques, distribuciones motrices, maquinaria y negocios.

Misin Somos una organizacin de alto desempeo, que ofrece productos y servicios de calidad, orientada a la plena satisfaccin de nuestros clientes, consumidores y colaboradores; a travs del equipo humano, innovacin y alta tecnologa; contribuyendo con la sociedad y generando utilidades que permiten nuestro desarrollo y permanencia.

Valores Respeto Reconocemos los derechos y la dignidad de todas las personas e instituciones con las que tenemos relacin. Lealtad Nos comprometemos diario a defender lo que somos y tenemos en Bepensa y transmitirlo hacia los dems. Integridad Somos gente con actitud de verdad y rectitud en nuestros actos y pensamientos. Liderazgo Estamos comprometidos a llevar siempre un paso adelante en todas las decisiones y estrategias, que permitan asegurar nuestro xito y trascendencia a travs del tiempo. Innovacin Buscamos el cambio y somos generadores de ideas que nos impulsan a ser iniciadores de nuevos proyectos y tener una visin de vanguardia. Excelencia Ponemos toda nuestra capacidad y entusiasmo en el trabajo, para asegurarnos que los resultados se den con la calidad requerida y con ello tener satisfechos a nuestros clientes.

EJEMPLOS DE VISION

Llevar el hombre a la luna y traerlo de regreso a salvo.

Misin Lunar de la NASA. Hacer accesible toda la informacin del mundo para todos. Google: Larry Page y Sergey Brin Ser la organizacin deportiva lder de su deporte a nivel nacional que apoya a sus deportistas para que se preparen para competir en el ciclo olmpico.

Aqu redactar la VISIN

CONSTRUIR NUESTRA MISION

MISION
CONTESTA LA PREGUNTA PORQUE EXISTIMOS ? PORQUE NOS LEVANTAMOS TODOS LOS DIAS EN LA MAANA PARA TRABAJAR

CORTA MEMORABLE INSPIRADORA QUE HABLE DE NOSOTROS QUE HABLE AL MERCADO

CARACTERISTICAS TRAER INSPIRACION E INNOVACION A CADA ATLETA DEL MUNDO

MISION DE NIKE

Clientes: Quines son los clientes de la organizacion? Productos o servicios: Cules son los principales productos o servicios de la empresaorganizacion

Mercados: Dnde compite la organizacion ?

Tecnologa: Es la tecnologa un inters primordial de la organizacion? Inters por la supervivencia, el crecimiento, y la rentabilidad: Trata la organizacion de alcanzar los objetivos econmicos? Filosofa: Cules son las creencias, valores, aspiraciones, y prioridades filosficas de la organizacion? Concepto de s misma: Cul es la competencia distintiva de la organizacion o su principal ventaja competitiva? Inters por la imagen publica: Se preocupa la organizacion por asuntos sociales, comunitarios y ambientales? Inters por los empleados: Se considera son un activo valioso de la empresa?

CONFECCIONAR LA MISION Quines somos? A qu nos dedicamos? Qu producimos? En qu nos diferenciamos? Por qu y para qu hacemos lo que hacemos? Para quin lo hacemos? Cmo lo hacemos? Qu valores respetamos?

Aqu redactar la MISIN

Valores compartidos
Interrogantes claves Qu valores fomentamos ? Cmo queremos actuar ? Cul es el comportamiento? aceptado en nuestra organizacin ? Qu valores no son los nuestros ? Qu conductas necesitamos desarrollar ? La declaracin de Principios y valores , expresa la filosofa de la organizacin

Aqu redactar VALORES COMPARTIDOS

MISION Por qu existimos? VALORES Qu es lo importante para nosotros?

MODELO PLANIFICACION ESTRATEGICA

VISION Qu es lo que queremos ser?

ESTRATEGIA Cmo pensamos alcanzar la Visin?

MAPA ESTRATEGICO Traducir la Estrategia

BALANCED SCORECARD Medir,Alinear y Focalizar

METAS E INICIATIVAS Qu deberamos hacer? OBJETIVOS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES Qu necesitamos hacer?

RESULTADOS ESTRATGICOS
SOSTENEDORES Satisfechos ALUMNOS Encantados PROCESOS Eficientes PERSONAS Motivadas y Preparadas