DISEO ORGANIZACIONAL

RONAL LEONARDO SANDOVAL Cod: 200910146

Anlisis y Diseo Organizacional

Profesor: PEDRO IGNACIO MOYA

DISEO ORGANIZACIONAL

Ronal Leonardo Sandoval Buitrago Fabin Andrs Urrutia Garca

Diseo organizacional
El diseo organizacional que estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, refleja la configuracin estructural de la empresa y su funcionamiento.

requisitos del diseo organizacional:

1. Como estructura

2. Como mecanismo de operacin

3. Como mecanismo de decisin 4. Como mecanismo de coordinacin

Diseo organizacional
. Estructura bsica Mecanismo de operacin diferenciacin

Reglas y reglamentos

Mecanismo de decisin Mecanismo de coordinacin

Jerarqua de autoridad

integracin

Caractersticas principales del diseo organizacional:

Diferenciacin. Formalizacin. Centralizacin. Integracin.

Diseo organizacional
Diferenciacin:

Horizontal. En departamentos o divisiones, mediante la departamentalizacin.

Vertical. En niveles jerrquicos , mediante la creacin de escalones de autoridad.

Diseo organizacional
Organizacin centralizada:

Nivel Institucional. decisiones

Nivel
Intermedio. Nivel operacional

Diseo organizacional
Integracin: se refiere a los medios de coordinacin y enlace entre las partes de la organizacin. Cuanto mayor sea la diferenciacin, mas heterogneas la estructura de la empresa y mayor la necesidad de coordinar las diferentes partes de la organizacin, con el fin de obtener un funcionamiento coherente , armnico y sinrgico. Los esquemas de integracin mas utilizados son: a) Jerarqua administrativa b) Departamentalizacin c) Asesora (staff) d) Comisiones y fuerzas de tarea e) Reglas y procedimientos f) Objetivos y planes g) Distribucin fsica o arquitectura

Diseo organizacional
Tamao organizacional. Toda empresa puede enfrentar cuatro tipos de situacin relacionados con su tamao organizacional:
1.

Crecimiento(sentido absoluto):caracterizado por el aumento del tamao, bien sean recursos, en cobertura de mercados, etc. Desarrollo(sentido colectivo):caracterizado por alguna mejora, bien sea en recursos o expansin de mercados. Supervivencia: caracterizada por el mantenimiento de la situacin que la empresa consigui alcanzar. Declinacin: caracterizada por una reduccin de las actividades, perdida de recursos o de su alcance mercadolgico.

2. 3. 4.

crecimiento desarrollo
supervivencia declinacin

Diseo organizacional
Tipos tradicionales de control.
Existen tres tipos tradicionales bsicos de estructura organizacional:
1. Organizacin lineal

2. Organizacin funcional
3. Organizacin lineal -staff

DISEO DEPARTAMENTAL

Se refiere a la estructura organizacional o de los departamentos o divisin de la empresa

Departamentalizacin
Cuando una empresa es pequea y esta

constituida por pocas personas no es necesaria una distribucin formal Departamento designa un rea una divisin o un segmento de una empresa sobre el que un administrador, tiene autoridad para desempear actividades especifica El diseo departamental se da medida que ocurre la especializacin en el trabajo y que aparecen funciones especializadas

Los principales tipos de departamentalizacion

A. Funcional B. Por productos y servicios C. Por base territorial (geogrfica) D. Por clientela E. Por proceso F. Por proyecto G. matricial

Funcional

Por productos y servicios

Por base territorial

Por clientes

Por procesos

Por proyectos

Estructura matricial

Diseo de cargos y tereas

El diseo de cargos: es la especificacin del contenido, los mtodos y relaciones de cargos para satisfacer requisitos tecnolgicos, organizacionales, sociales y personales dentro de una empresa

Enfoque del diseo de cargos

Existen dos : Clsico Humano

Enfoque clsico
Se fundamenta en el trabajo pionero de los

ingenieros de la organizacin cientfica de Taylor La mejor manera de ejecutar las tareas estaba definida por el estudio de tiempos y movimientos Se sustenta total mente en la lnea de la ingeniera industrial y su nfasis principal es la bsqueda de la eficiencia

Enfoque humanista
Tiene mas encuentra a la persona y tiende a focalizar mas el contexto que envuelve externamente el cargo y las condiciones el las cuales se desempean

gracias

Bibliografia
Organizacin de la accion empresarial