COSTOS Naturaleza, conceptos y clasificacin de los costos.

Profesor: Luis A. Ramos R.

Del Cap. 2 Polimeni 1994. Del cap. 2 Horngreen, Foster, Datar 1996.

Situacin Actual
Competencia global

Innovacin Tecnolgica

Cambios Mundo Empresarial

Innovaciones sorprendentes Informacin

Financiera

No financiera

Sistema de Costos Informacin

a. Relevante o pertinente b. Oportuna c. Vlida y fidedigna

1. Valoracin inventarios y costo de mercaderas vendidas - stakeholders

2. Feedback eficiencia de los procesos

3. Toma de decisiones

- Disear productos y/o servicios - Detectar mejoras continuas, reingeniera en calidad, eficiencia y rapidez - Guiar decisiones, inversin y mix de productos - Elegir entre proveedores alternativos - Negociar con clientes el precio, las caractersticas del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer - estructurar procesos eficientes y eficaces de distribucin y servicio para los segmentos objetivo de mercado y de clientes

COSTO Cantidad monetaria que se necesita para obtener un bien o un servicio OBJETO DEL COSTO Algo para el cual se desea una medicin separada de costo

Departamento Producto Cliente Actividad Programa

Categora de marca Proyecto Area Unidad Servicio

Los Gerentes deben seleccionar el objeto de costos apropiado sobre la base de las decisiones que enfrentan

Costos

Acumulan

Asignan

Objetos de costos

Seguimiento

Adjudican o distribuyen

Costos directos

Costos indirectos

Compaa del sector comercial

Balance Estado de resultados Ventas

Costos inventariables

Compras de mercancas

Inventario de mercancas

Momento de las Ventas

Deducir Costos de Productos Vendidos (gasto)

Costos capitalizables

Igual a UTILIDAD BRUTA

deducir

Costos no inventariables

Perodo de gastos de costos capitalizables no inventariables

Costos pagados inmediatamente cuando surgen

Costos del perodo

Igual a UTILIDAD OPERATIVA

Compaa del sector productivo

Balance . Compra de materiales directos . Otros costos directos de fabricacin . Costos generales de fabricacin Inventario de materiales directos Momento de las Ventas Estado de resultados Ventas

Deducir Costos de Productos Vendidos (gasto)

Costos inventariables Costos capitalizables

Inventario de produccin en proceso

Inventario de productos terminados

Igual a UTILIDAD BRUTA deducir

Costos capitalizables no inventariables

Perodo de gastos de costos capitalizables no inventariables

Costos pagados inmediatamente cuando surgen

Costos del perodo

Igual a UTILIDAD OPERATIVA

 por qu las compaas necesitan mltiples vistas de la informacin de costos ?

Vista financiera
Vista operacional Vista estratgica

reas de diferenciacin Perodo de tiempo

Usuarios de la informacin

Financiera Ayer
Contralores financieros Gerentes de impuestos Tesorera Autoridades de impuestos Reporte a los accionistas Valoracin de inventarios Preparacin de reportes de impuestos Requisitos de control de acreedores Alto A menudo datos de toda la empresa Puede ser sobre una base legal Peridica, usualmente mensual Probablemente trimestral o anual si otras necesidades fueron satisfechas Principalmente financieras

Operacional Hoy
Gerente de operaciones Grupo para el mejoramiento de procesos Grupos de calidad Informacin clave de desempeo Identificadores de valor / sin valor agregado Manejo de la actividad diaria

Estratgica Maana

Planificadores estratgicos/negocios Grupos de financiamiento Presupuestacin de capital Ingenieros de costos Costeo de productos basados en actividades Costeo objetivo Anlisis de comprar / hacer Justificacin de inversiones Costeo de ciclo de vida Agregacin por lnea de productos Informacin detallada basada en el tipo de decisin

Usos

Nivel de agregacin

Muy detallado A nivel de unidad de trabajo

Frecuencia de reportes

Inmediata Posiblemente cada hora o diario

Ad hoc, cuando se necesite Usualmente un estudio especial

Tipos de medidas

Principalmente fsicas

Combinacin de fsicas y financieras

Existen diferentes costos para distintos propsitos, es por ello que los sistemas de contabilidad de costos se disean por lo general para cubrir mltiples necesidades de los usuarios.

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COSTOS DE PRODUCCIN

Mano de obra.

Materia Prima.

Costos Indirectos de fabricacin.

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COSTOS OPERACIONES FINANCIERAS

Intereses

y comisiones por obligaciones y otros cargos de cambio

Comisiones Diferencias Gastos

de personal y directorio

Gastos

servicios recibidos por terceros

amortizacin.

Provisiones Depreciacin,

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CLASIFICACIONES
COSTOS ESTNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES DIRECTOS - INDIRECTOS VARIABLES - FIJOS RELEVANTES - IRRELEVANTES DIFERENCIALES- MARGINAL DE OPORTUNIDAD DESEMBOLSABLES DE CIERRE DE PLANTA

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COSTOS DIRECTOS
SON LOS QUE SE IDENTIFICAN DIRECTAMENTE CON EL PRODUCTO, SERVICIO O EXPLOTACIN. EN ESENCIA SON:
LA MATERIA PRIMA O MATERIALES. LA MANO DE OBRA DIRECTA Y SUS CORRESPONDIENTES CARGAS SOCIALES.
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COSTOS INDIRECTOS
GASTOS COMPLEMENTARIOS PARA CUMPLIR CON TODO EL PROCESO PRODUCTIVO, OPERATIVO O DE SERVICIO. PARA INCLUIRLOS EN EL COSTO HAY QUE USAR UNA BASE DE ASIGNACIN. MANO DE OBRA INDIRECTA. SUMINISTROS. ENERGA. DEPRECIACIN. SEGUROS. Otros....<
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Costos Variables y Fijos

El costo variable es un costo que cambia un total en proporcin directa s los cambios en la actividad. Un costo fijo es un costo que permanece sin cambios en su total durante determinado perodo a pesar de amplios cambios en la actividad.

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COSTOS VARIABLES
MATERIALES MANO DE OBRA DIRECTA ? SUMINISTROS 70% ENERGA 60%

COSTOS FIJOS
MANO DE OBRA INDIRECTA DEPRECIACIN SEGUROS SUMINISTROS 30% ENERGA 40% SEGURIDAD ADMINISTRACIN
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Costo Promedio y Costo Total

El costo promedio se calcula dividiendo un costo total(numerador) entre algna base de asignacin (denominador). Si es presupuestado se denomina COSTO ESTANDAR Si es el total PROYECTADO se llamara :COSTO PRESUPUESTADO.

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COSTO DE PRODUCCIN

MATERIA PRIMA. MANO DE OBRA + C.S. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA. MANO DE OBRA INDIRECTA. SUMINISTROS. ENERGA. SEGUROS. DEPRECIACIN. REPARACIONES Y MANT. COMUNICACIONES. SEGURIDAD. Otros..
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CONTABILIDAD GERENCIAL.
PROCESO PARA: 1. 2. 3. 4. 5. 6. IDENTIFICAR. MEDIR. ACUMULAR. ANALISIS PREPARACIN E INTERPRETACIN COMUNICACIN.

LA GERENCIA UTILIZA PARA:

1. 2. 3. PLANEAR. EVALUAR. CONTROLAR

DECISIONES: 1. 2. OPERACIONALES ESTRATGICAS

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