3. Describir las competencias empleadas en el trabajo gerencial y evaluar el nivel actual de las mismas
Competencia es una combinacin de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que posee una persona para ser efectiva
Competencias gerenciales es el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones
Efectiva
Competencia multicultural
Competencia para la autoadministracin
Qu es una organizacin?
Una organizacin es un grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas especficas Estos objetivos no pueden ser alcanzados por individuos que actan solos Una organizacin tiene estructura
Quin es gerente?
Es una persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignacin de los recursos humanos, materiales, financieros y de informacin con el objeto de poder alcanzar las metas de la organizacin Qu es lo que diferencia al gerente del resto de empleados?
Los gerentes son calificados en la medida de lo bien que desempean su trabajo las personas que dirigen
Administrar significa tomar las decisiones que guiarn a la organizacin por las etapas de planeacin, organizacin, direccin y control Llevar a cabo las tareas por medio de las personas
(cont)
Organizacin
Planeacin
Direccin
Control
2. Identifican y comprometer los recursos que la organizacin necesita para alcanzar sus metas
3. Deciden cules tareas se deben desempear para llegar a esas metas
Motivar a terceros con la intencin de que desempeen las tareas necesarias para alcanzar las metas de la organizacin La direccin es un elemento crucial de esas funciones
Es el proceso que utiliza una persona, un grupo o una organizacin para monitorear el desempeo de forma permanente y aplicar acciones correctivas
Pasan poco tiempo con los de niveles ms altos o con personas de otras organizaciones
La experiencia tcnica es importante
La falta de experiencia, no es problema, si el gerente est dispuesto a aprender y si cuenta con competencias.
Decidir cules tareas se deben desempear, cmo se harn, asignar recursos que permitan su desempeo y, despus, monitorear su avance para asegurarse de que sean realizadas
Recoleccin de informacin, anlisis y solucin de problemas Planeacin y organizacin de proyectos Administracin del tiempo
Significa que grupos pequeos de personas desempean las tareas de un trabajo coordinado y, en conjunto, son los responsables de los resultados Disean equipos de forma correcta
Crean un entorno que apoye a los equipos y Administran bien la dinmica de los equipos
Toman las acciones estratgicas buscando el xito de todo sus grupos de inters Competencia en salto de rana (Opacar a los competidores)
Conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones polticas, culturales y econmicas Conocimiento culturas, y comprensin de distintas
Apertura y sensibilidad culturales piensan, actan y sienten los dems) Respetuoso de las diversas culturas Aceptar las diferencias de lenguajes
(como