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Introduo ao Planejamento
Bibliografia
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MATTOS, Aldo Drea. Planejamento e controle de obras. Ed. Pini: So Paulo,2010. PMI. PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 3 ed. 2004. Jungles, A.E., VILA, A.V. Gerenciamento na Construo. 2012
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Planejar Ato ou efeito de prever, antecipar, ou vislumbrar algo que ainda no aconteceu; preparar; projetar; 1
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O Planejamento visa organizar e coordenar aes para atingir, com o melhor desempenho, determinado objetivo.
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o processo pelo qual se decide o que e como fazer antes da ao ser requerida (LAUFER et al., 1993). o processo no qual os objetivos so estabelecidos, as informaes so vinculadas e os resultados comunicados s partes envolvidas (LIMMER, 1997).
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Benefcios do Planejamento3
Conhecimento pleno do empreendimento Deteco de situaes desfavorveis Agilidade de decises Relao com o oramento Otimizao da alocao de recursos
3 - Mattos, Aldo Drea (2010)
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Referncia para acompanhamento Padronizao Referncia para metas Documentao e rastreabilidade Criao de dados histricos Profissionalismo
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Vantagens de planejar
Definir a organizao de execuo do empreendimento; Tomar decises em tempo hbil previso das atividades futuras; Alocar recursos: humanos, financeiros e equipamentos Integrar e coordenar as aes de todos os envolvidos Conscientizar os envolvidos quanto a prazos, qualidade e custos Estabelecer um referencial para controle (atrasos e desvios)
Avila e Jungles(2006)
Definir prioridades estabelecer a sequncia de execuo Comparar alternativas de ataque
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H empresas que planejam, mas o fazem mal; outras que planejam bem, mas no controlam; e aquelas que funcionam na base da total improvisao.
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recursos humanos, materiais, financeiros, durante a execuo do empreendimento, usando tcnicas de administrao para atingir qualquer objetivo pr-definido quanto ao tempo, custo, qualidade e segurana, necessrios a satisfao do cliente.
Avila e Jungles (2012,p.24)
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Gerenciar uma obra disponibilizar todos os elementos necessrios produo na quantidade, qualidade, momento e local certos.
Santos(2011)
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Exemplos de projetos:
Desenvolvimento de um novo produto ou servio; Efetuar uma mudana de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organizao; Projeto de um novo veculo de transporte; Desenvolvimento ou aquisio de um sistema de informaes novo ou modificado; Construo de um prdio ou instalao; Construo de um sistema de abastecimento de gua para uma comunidade; Realizar uma campanha por um cargo poltico; Implementao de um novo procedimento ou processo de negcios; Atender a uma clusula contratual.
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- Nvel de incerteza diminui ao longo do tempo; - Capacidade de alteraes/mudanas no projeto maior no incio;
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O Prazo
Qualidade
Custo
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De um processo amplo de obteno de informao, criao e difuso de planos, realizao de aes e avaliaes viso horizontal
Do resultado obtido pelo desdobramento nos nveis hierrquicos (longo, mdio e curto prazo) viso hierrquica
4 - Mattos, Aldo Drea (2010)
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Planejamento
Estratgico
PLAN DO
Ttico
Operacional
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PDCA
ACT
Text CHECK
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Nveis Hierrquicos do Planejamento: As organizaes apresentam trs nveis hierrquicos para o planejamento, sendo5:
Estratgico
Longo prazo
Ttico
Mdio prazo
Operacional
5 Bateman e Snelli (1998)
Curto prazo
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Estratgico: compreende os responsveis pela definio dos objetivos e planos da empresa; tomada de deciso quanto s questes de longo prazo da empresa, como: sobrevivncia, crescimento e eficcia geral;
Ttico: utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratgias da alta diretoria em objetivos e atividades mais especficos. O principal desafio neste nvel exercer a comunicao entre o nvel estratgico e operacional.
Operacional: o foco trabalhar junto aos funcionrios no administrativos, implementando os planos especficos definidos no planejamento ttico.
5 Bateman e Snelli (1998)
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Estratgico ou do empreendimento
Caractersticas do empreendimento, contratos, atividades executivas, viabilidade, mercado, pblico alvo, escopo e metas a serem alcanados. Decises tomadas para preparao dos planos a longo prazo
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Longo prazo
Curto prazo
Horizonte do planejamento
Mdio prazo
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Plano de Mdio prazo: Vincula as metas do plano Mestre com as metas de curto prazo Essencial para melhorar a eficcia do plano de curto prazo (reduz custos e duraes) Elimina parcelas de atividades que no agregam valor ao processo produtivo Atividades descrevem o processo de produo(restries, recursos) Ajusta os recursos disponveis Modelar o fluxo de trabalho Determina recursos e contingncias Objetivos estabelecidos em termos financeiros e operacionais
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Plano de Curto prazo: Lista de atividades a serem desenvolvidas de forma detalhada com o objetivo de garantir a continuidade dos trabalhos Faz intervenes nos recursos para corrigir desvios Considerao de objetivos operacionais
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Planejamento de longo prazo: Em geral apresentado para a direo para acompanhamento dos marcos e ritmos das atividades, conhecido como plano mestre de produo.
Estratgico
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Planejamento de mdio prazo: possibilitar a elaborao de um plano de compra de materiais e equipamentos, identificar a necessidade de novos recursos, treinar os recursos humanos em tempo hbil e antever interferncias.
Ttico
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Planejamento de curto prazo: a "agenda"da obra, deve ser feita em conjunto com os mestres e supervisores. Ideal para identificar as causas pelas quais as tarefas da semana se atrasaram ou no se iniciaram conforme o planejado Last planner sytem.
Operacional
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7 FGV (2010)
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llII
III
IV
1. Definir o escopo 2. Formular o empreendimento 3. Estimativa de custos 4. Estudo de viabilidade 5. Indentificar as fontes oramentatrias 6. Anteprojeto basico
CONCEPO
PLANEJAMENTO
1. Obras civis 2. Instalaes eltricas e sanitrias 3. Controle de qualidade 4. Administrao contratual 5. Fiscalizao de obra EXECUO
1.
Comissioname nto 2. Inspeo final 3. Responsabilida de 4. Liberao reteno cont. 5. ltimas pendencias 6. Termo de recebimento PR-OPERAO
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Questes bsicas para o planejamento o que deve ser feito (quais atividades)? como as atividades devem ser realizadas (quais os mtodos)? quem deve executar as atividades e com que meios (quais os recursos)? quando as atividades devem ser realizadas (qual a seqncia)? qual a durao das atividades?
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Premissa de sustentabilidade empresarial: De forma geral: Ganhos > Gastos Entretanto, durante um empreendimento, os gastos podem ultrapassar os ganhos: Riscos? Planejamento!!!
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Planejamento econmico: relacionado a qualidade (rentabilidade) dos investimentos ou empreendimentos ambiente externo da organizao.10
Planejamento financeiro: prover os recursos necessrio para o andamento do empreendimento ambiente interno. 10
10- Rocha Lima, Jr. (1995)
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Econmico
Financeiro
Estratgico e Ttico
Ttico
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Roteiro do planejamento
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Identif. das atividades Definio das duraes
Diagrama de rede
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LOGO
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