Gerencia de Operaciones Mary Best Grupo: 27 Tema: Administracin de Inventarios

Sustentado por: Penlope Tiburcio Hilary De la Cruz Laura Cceres Gnesis Melian Jess Das Neoleidis Caldern 2012-0668 2011-2277 2011-2213 2012-0023 2012-0657 2012-0354

Qu es un inventario? Por qu surge la necesidad de ellos?

La administracin de inventario

Es la planificacin y control de los inventarios para cumplir las

prioridades competitivas de la organizacin. La administracin eficaz de los inventarios es esencial para realizar el pleno potencial de toda cadena de valor.

TIPOS DE INVENTARIOS:
Inventario de Materia Prima

Inv. Bienes parcialmente terminados

Inv. Bienes Terminados

TIPOS DE SISTEMA DE INVENTARIOS:

1. Inventario de ciclo 2. Inventario de seguridad 3. Inventario de previsin 4. Inventario de transito

Razones para mantener inventarios altos

Reduce las posibilidades de que se produzcan desabastos y pedidos aplazados.

Reduce los Costos por hacer pedidos.

Reduce el costo de mano de obra y equipo, costo de transporte.

Razones para mantener inventarios bajos

Reduce el Costo de almacenamiento y manejo. Reduce el costo de capital.

Como saber cual es la cantidad optima de inventario para evitar que se daen.

Uno de los aportes que ha hecho la matemtica aplicada a la industria ha

sido encontrar una forma de calcular los niveles ptimos de inventarios que se debe tener en una empresa, por insignificante que se crea que es el producto que se tiene en inventario, debe tomarse como un producto vital para alimentar la cadena de abastecimiento.

Inventario promedio = (Q + O)/2 = (Q/2) Donde: Q = Cantidad de unidades U de cada pedido, que tambin corresponde al saldo final O = Saldo final del inventario

Control de inventarios
Es el conjunto de actividades y tcnicas utilizadas para mantener la cantidad de artculos (materiales, materias primas, producto en proceso y producto terminado) en el nivel deseado tal que ni el costo ni la probabilidad de faltante sean de una magnitud significativa.

Estrategias para el control

Conocer la naturaleza del negocio, el abastecimiento segn
existencia o la produccin sobre pedido.

La eleccin del proceso y las implicaciones inherentes del

inventario.

El sistema de control y planeacin que se utiliza

Sistemas de control inventarios

Sistema de revisin continua.

Sistema de revisin peridica.

Sistemas hbridos, en este se encuentran dos
sistemas que son : -Sistema de abastecimiento opcional. -Sistema de inventario base.

Ventajas comparativas de los sistemas Q y P

Peridicas:
Es cmoda porque el reabastecimiento se realiza a intervalos fijos. Los empleados pueden dedicar un da u horas para concentrarse en esa tarea.

Continuo:
La frecuencia con se revisa cada artculo puede ser individualizada. Los tamaos de lotes fijos suficientemente grandes, pueden traducirse en descuentos por cantidad.

Modelo del Lote Econmico (EOQ)

Cmo Obtener las Variables de Costo?

Es un modelo de cantidad fija de reorden.

Con este tipo de modelo es necesario determinar la cantidad fija que se debe ordenar cada vez y un punto de reorden que indique cundo se debe hacer el pedido.

Calculo del Lote Econmico:

Costo anual manejo inventario=Inventario ciclo promedio x costo manejo unitario.

Costo anual de hacer pedido= Nmero de pedidos/ao x costo de manejo unitario

Costo total= costo de manejo anual+costo anual pedido o preparacin

Justo a tiempo (JIT)

Es un enfoque en el cual los inventarios son adquiridos
e incorporados en la produccin justo en el momento en que son necesarios.

Ventajas del JIT

Elimina el desperdicio:

Construir relaciones
Productividad

Desventajas del JIT

Interrupcin de suministro

Alteraciones