Polticas del curso

Primer Parcial Tareas Lecciones Talleres Examen 10% 15% 10% 60% Segundo Parcial Libro leido Lecciones Talleres Examen 10% 15% 10% 60% 5% 100% Mejoramiento Examen 100% -

Total

100%

Actuacin en 5% Clase
Total 100%

Actuacin en Clase
Total

Libro de Lectura Complementaria:

"El paradigma" del autor: Julie Bick

Texto Gua: Administracin. Stephen P. Robbins. Decima Edicin

Administracin de James Stoner Sexta Edicin, Pearson. Administracin. Una ventaja competitiva de Thomas Bateman y Scott Snell, Cuarta edicin, 2003. McGraw-Hill

QUINES SON LOS GERENTES?

Quienes coordinan, supervisan y dirigen el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organizacin.

QU ES LA ADMINISTRACIN?
Proceso de trabajar con las personas y con los recursos para lograr las metas de la organizacin.
Thomas Bateman

NIVELES ADMINISTRATIVOS

Gerentes de nivel alto

Son responsables de tomar las decisiones, establecer planes y objetivos.

Vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo

Gerentes de nivel medio

Dirigen el trabajo de los gerentes de nivel bsico

Gerente regional, director de proyectos, gerente de planta

Gerentes de nivel bsico

Gerentes Operativos, Supervisores, etc.

Dirigen el trabajo de los empleados no administrativos

Empleados no administrativos

EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA ADMINISTRACIN

EFICIENCIA Y EFICACIA

No Alcanza las Metas y Desperdicia los Recursos de su Organizacin

Administra muy bien los Recursos pero no Alcanza las Metas establecidas por su Organizacin

Alcanza las Metas pero hace uso indiscriminado de los Recursos de su Organizacin

Alcanza las Metas de su Organizacin y a la vez Economiza Recursos o los hace Rendir mucho Ms

QU HACEN LOS GERENTES?

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Planeacin

Control

Organizacin

Direccin

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Planeacin
Determinar Objetivos, estrategias, anlisis de situacin actual, determinacin de recursos para alcanzar las metas organizacionales, etc.

Organizacin
Integrar personal, especificar responsabilidades de puestos, agrupacin de tareas en unidades de trabajo, distribuir recursos, etc.

Direccin
Estimular a las personas a desempearse bien. Dirigir y motivar a los empleados, inspirarlos a lograr las metas de la organizacin

Control
Supervisa el progreso y realiza los cambios necesarios.

QU HACEN LOS GERENTES?

Habilidades que necesitan los gerentes
Habilidades Conceptuales
Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas referentes a la organizacin.
Aprovechar la informacin para resolver problemas Reconocer aspectos problemticos y aplicar soluciones Saber elegir la informacin crucial de tanta existente Comprender las aplicaciones de la tecnologa Comprender el modelo comercial de la organizacin Identificar las oportunidades de innovacin

QU HACEN LOS GERENTES?

Habilidades que necesitan los gerentes
Habilidades de Trato Personal
Trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en equipo (gerentes medios).
Formar redes sociales dentro y fuera de la organizacin Saber trabajar con personas y culturas diferentes Capacidades de director y tutor / trabajar en equipo

QU HACEN LOS GERENTES?

Habilidades que necesitan los gerentes
Habilidades Tcnicas
Conocimiento y competencia en un campo especfico.
Enfocado en los clientes Capacidad de desempear varias tareas y realizarlas a la vez. Habilidades de negociacin Determinar prioridades Administrar el tiempo Fijar y mantener criterios de desempeo Credibilidad entre colegas y colaboradores Capacidad de escuchar y hacer preguntas

POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN?

Los Gerentes son universales

POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN?

La realidad del trabajo

La mayora de los estudiantes, al salir de la universidad y empezar su carrera laboral, dirigen o son dirigidos.
Recompensas y retos de ser un Gerente
RECOMPENSAS RETOS

Tener oportunidades de pensar Trabajar arduamente creativamente y utilizar su imaginacin

Recibir reconocimiento y estatus Tener que lidiar con distintas en la organizacin y en la personalidades comunidad Los buenos gerentes son El xito depende del desempeo necesarios para las compaas laboral de otros

 TAREA Investigue la definicin de administracin de tres autores diferentes. En relacin con las anteriores definiciones anote mnimo cuatro elementos comunes. Con dichos elementos elabore una definicin de administracin.