1 IPERC
Contine el trabajo
INTRODUCCION
IPERC
Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos.
Herramienta de gestin que ayuda a prevenir incidentes / perdidas y de fcil aplicacin.
OBJETIVOS
Identificar los Peligros, Evaluar y Controlar los Riesgos. Comprender los requisitos legales relacionados con el IPERC. Conocer el funcionamiento de la Jerarqua de Controles y su aplicacin para el control de los riesgos identificados. Evaluar la efectividad de las medidas de control.
BASE LEGAL
D.S. 055-2010-EM. Reglamento de SSO en Minera
Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular minero: g. Informar a todos los trabajadores, de manera comprensible, sobre los riesgos relacionados con su trabajo, de los peligros que implica para su salud y de las medidas de prevencin y proteccin aplicables. m. Controlar en forma oportuna los riesgos originados por condiciones o actos subestndar reportados por su personal, los fiscalizadores, por el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional Minera, por los funcionarios de OSINERGMIN, por los funcionarios del Gobierno Regional, de ser el caso.
BASE LEGAL
Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular minero: n. Efectuar inspecciones a sus labores mineras para determinar los peligros y evaluar los riesgos a fin de ejecutar los respectivos planes para mitigarlos o eliminarlos.
BASE LEGAL
Artculo 30.- Nadie debe ingresar, ni ordenar, ni permitir el ingreso a las labores o ambientes abandonados temporal o definitivamente, hasta que se haya realizado la Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos con instrumentos y medios apropiados y comprobado que no existen gases inflamables o perjudiciales para la salud, oxgeno suficiente en la atmsfera, o una acumulacin peligrosa de agua que amenace la seguridad de los trabajadores. El resultado de la Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos deber ser registrado y, en caso de existir algn peligro o riesgo, rotular o identificar de manera apropiada el lugar en el que se hubiera identificado la situacin existente
BASE LEGAL
Artculo 88. El titular minero deber identificar permanentemente los peligros, evaluar y controlar los riesgos a travs de la informacin brindada por todos los trabajadores en los aspectos que a continuacin se indica, en: Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el anlisis de tareas. Las deficiencias de los equipos y materiales. Las acciones inapropiadas de los trabajadores. El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o equipos. Las deficiencias de las acciones correctivas. El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecucin de la tarea que realizarn los trabajadores, la que ser ratificada o modificada por el supervisor con conocimiento del trabajador y, finalmente, dar visto bueno el ingeniero supervisor previa verificacin de los riesgos identificados y otros.
BASE LEGAL
Artculo 89.- El titular minero, para controlar, corregir y eliminar los riesgos deber seguir la siguiente secuencia:
Eliminacin Sustitucin Controles de ingeniera Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos Usar Equipos de Proteccin Personal (EPP), adecuado para el tipo de actividad que se desarrolla en dichas reas.
Artculo 90. El titular minero debe actualizar y elaborar anualmente el mapa de riesgos.
IPERC
Contine el trabajo
Manejo de sustancias peligrosas Ingresar a un espacio confinado. Trabajar en minas subterrneas. Trabajar bajo los efectos de la fatiga cansancio, alcohol, drogas, etc Operar equipos motorizados scooptran. Manipular explosivos. Trabajar en altura sin equipo anti cadas. Manipuleo cables energizados.
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria
REGLAS BASICAS
TERMINOLOGIA
PELIGROS
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos procesos y ambiente.
RIESGOS
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause prdida o dao a las personas, equipos, procesos y/o ambiente
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS VISIBLES
Aquellos que ven, odos, olfateados,
probados o sentidos por el equipo de inspeccin. Identificados por una lista de inspeccin general o de costumbre. Ej.: Banco colgado, chimenea sin parrilla, iluminacin deficiente
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS OCULTOS
Aquellos no sentidos, no visibles.
Requieren una lista de inspeccin de
costumbre. Ej.: Gas ,Monxido de carbono, bolsonadas de agua , roca fracturada cubiertas por el polvo de los disparos y/o limpieza de material por equipos.
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS EN DESARROLLO
Aquellos que se empeoran con el
tiempo, pueden no ser detectados sin medida Requieren un ingreso tcnico, o una lista de inspeccin de costumbre. Ej.: Daos estructurales en un edificio, Galeras.
Biolgicos.
y los materiales...?
Liste todos los peligros que pueda
Pregntese:
Qu voy hacer?
voy a usar?
Cuando
trabajo?
Cmo
correcto?
Cuales son los escenarios de
ANALISIS DE RIESGOS
Qu puede suceder?
Con qu Probabilidad?
Con qu severidad?
PROCESO IPERC
IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD
EVALUACION DE RIESGOS
IPERC Continuo
REDUCCION DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS
Evaluar todos peligros identificados. Priorizar los puntos identificados. Evaluar la PROBABILIDAD. Evaluar la SEVERIDAD. Determinar el nivel del RIESGO ACTUAL. Implementar
operacionales
control.
QU ES EVALUACION DE RIESGOS?
Es un examen sistemtico de todos los aspectos del trabajo para determinar. Qu puede causar daos o lesiones Si los peligros pueden eliminarse y en caso contrario. Qu medidas de prevencin y proteccin deben adoptarse para controlar los riesgos.
seguras permite a las empresas reducir costos originados por accidentes y enfermedades profesionales. Contribuye a disminuir los ndices de baja por enfermedad y a reducir las primas de los seguros al haber menos demandas. Las plantillas estn motivadas , siendo ms productivas y eficientes, disminuyendo los ndices de rotacin de personal. Todo ello contribuye a que la empresa sea ms competitiva.
1. QUE 2. QUE
ES HACER?. MAL?.
LO
QUE PODRA
VOY IR
COSA
QUE NO SUCEDA?.
pasos especficos incluye. Conozco con quienes voy a trabajar. Comprendo que herramientas, equipos , etc. Voy a utilizar. Estoy alerta frente a cualquier cambio que se pueda presentar en mi equipo, en las condiciones externas , en la labor que realizo , etc.
condiciones representar riesgo para mi? Efectuarn otros el mismo proceso mental y controlarn sus riesgo? Entienden la tarea los trabajadores nuevos, practicantes, becarios? ..IDENTIFICA PELIGROS PONTENCIALES EVALUA LOS RIESGOS Y DOCUMENTALOS
manejar el riesgo? Existen otros controles que se necesitan ej.: EPP, guardas , ventilacin, etc.? Se todos los pasos requeridos en el procedimiento/permiso? Necesito decirle a alguien mas?
PROBABILIDAD
Comn (Muy probable) Ha sucedido (probable) Podra Suceder (posible)
PROBABILIDAD DE FRECUENCIA
Sucede con demasiada frecuencia Sucede con frecuencia Sucede ocasionalmente
Rara vez ocurre, no es muy probable que ocurra Muy rara vez ocurre.Imposible que ocurra
Prdida temporal
Paralizacin de 1 dia
Prdida menor
ALTO
1 2
MEDIO
4 7
BAJO
11
II
12
16
III
13
17
20
IV
10
14
18
21
23
15
19
22
24
25
FRECUENCIA
Practicament e imposible
Ha ocurrido
Podria Suceder
Comun
TERMINOLOGIA
Blancos: La gente, medio ambiente, procesos, en otras palabras, todo aquello que puede ser afectado.
Controles: A las medidas usadas para eliminar, controlar el impacto daino de los peligros. Consecuencias: Se refiere al resultado, de existir, el contacto con la fuente de energa negativa, capaz de ocasionar daos a las personas, equipos, proceso y ambiente. Barreras: Son los controles que se emplean luego de la evaluacin de los riesgos.
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
CONTROLES
FALLAS DE CONTROLES
Peligro Conocido
Evento Iniciador
GERENCIAMIENTO DE RIESGOS
No debe quedar guardado, empolvado en la oficina. Es una participacin estructurada, factible y motivada. Necesita el compromiso de todos. Que? Ser ms propenso a ser daado Por Que? Puede ser daado Cuando? Ser daado Como? Podr ocurrir el dao Donde? Ser daado Quin? Puede ser daado Se soporta en estructuras existentes en base a lo bueno que se tiene
GERENCIAMIENTO DE RIESGOS
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
TIPOS DE IPERC
TIPOS DE IPERC
El sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional de la empresa debe estar basado en mtodos de IPERC para asistir a aquellas evaluaciones de riesgos que:
Antes de poder controlar los riesgos se debe de Identifican peligros. Evaluar la posibilidad de una ocurrencia y aplique la jerarqua de controles para minimizar el riesgo. Evalan las medidas que se utilizan para prevenir o reducir el impacto de los peligros. Monitorear y hacen el seguimiento de las recomendaciones para garantizar que sean implementadas.
TIPOS DE IPERC
1. IPERC BASE
ESTABLECE DONDE ESTS EN EVALUACIN DE RIESGOS
Establecer si identificados
todos
los
peligros
estn
mbito del IPERC (determinar reas crticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde estn los riesgos crticos Identificar necesidades de entrenamiento Establecer las prioridades correctamente Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
2. IPERC ESPECFICO
Este IPERC est asociado considerar lo siguiente:
con el
Cambios en estndares y PETS. PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS: Ventilacin, estabilidad de pilares, sistemas de sostenimiento. Cambios en el sistema de trabajo u operacionales. Cambios de herramientas, equipos y maquinarias. Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa. Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez. Proyectos o cambios nuevos. Trabajadores nuevos. Investigacin de incidentes.
3. IPERC CONTINUO
Efectuar diariamente por los trabajadores, debe ser parte de nuestro trabajo del da a da, sin caer en la rutina. No se iniciar tarea alguna si no se realiza el IPERC continuo. Identifica problemas no cubiertos. Debe ser parte nuestra actividad fuera del trabajo. Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Si la roca est suelta? Si el piso est RESBALOSO? Hay chispas? Las tuberas, bombas y vlvulas tienen fugas? Herramientas no adecuadas y en mal estado? Los ventiladores se paran? Los cuadros sin topes? Equipos sin Guardas? EPP inadecuado?
PROCESO IPERC
Quin debe participar en el IPERC? Para que un IPERC sea completamente efectivo y confiable, el equipo debe ser multidisciplinario. Toda informacin aportada por los trabajadores y empleados puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.
IPERC BASE
Conformacin del equipo:
El Lder. El Escribano. Los Expertos.
Competencia: Los integrantes del equipo necesitan: Entender los mtodos utilizados para reunir la informacin y evaluarla. Contar con la capacidad de identificar los peligros y evaluar los riesgos en el lugar de trabajo. Poseer competencias para distinguir entre riesgos puros, riesgos fsicos, riesgos de comportamiento y actitudes.
PASO 1
NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS Integrantes del Equipo:
Gerentes. Representante de Salud y Seguridad. Empleados y Trabajadores. Entrenadores. Asegurarse que el equipo este entrenado en:
Induccin en Salud y Seguridad. Proceso IPERC. Inspecciones, investigacin de incidentes, Gestin de la Seguridad, Normas Legales. Concientizacin de Riesgos.
PASO 2
Recolectar Informacin y Planear el IPERC:
Obtener un perfil de riesgos actual. Obtener resultados del anlisis de IPERC del rea. Buscar informacin de incidentes previos, cambios de estndares y PETS, medidas de control y capacitacin. Analizar y discutir la informacin. Divide el rea y designa responsabilidades a los miembros. Ejecuta un programa IPERC.
PASO 3
Parte 1: Anlisis de Peligros.
Camina por el rea y evala todos las maquinas, equipos y material considerando las siguientes preguntas:
Que peligros estn presente y a cuales estn expuestas el personal?. Que ruta siguen los peligros? Que otros blancos estn expuestos a los peligros?. Que tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y material? Que o quien puede ser daado, cmo, cuando, por qu y en donde? Aplicar la tcnica de Si es que. Qu medidas de control son aplicables y cuales existen en el rea?.
PASO 3
Parte 2: Evaluacin de Riesgos.
Camina por el rea y evala todos las maquinas, equipos y material considerando las siguientes preguntas:
Evala los riesgos asociados a
los peligros y a las energas inherentes. Determina el nivel de riesgo (Alto, Medio o Bajo).
PASO 4
Evaluar y Revisar los Controles Existentes.
Usa la lista de peligros e identifica los peligros con niveles de riesgo. Revisar controles existentes o desarrolla nuevas medidas de control si es necesario.
PASO 5
Listar y analizar todas las tareas de alto riesgo Revisar los estndares y procedimientos para trabajo seguro. Use el estndar y procedimientos de trabajo seguro para entrenar en observar y medir la ejecucin de la tarea.
PASO 6
Discute los estndares y procedimientos revisados durante las reuniones matinales con personal involucrado . Cambie la programacin de tareas. Ejecutar las observaciones de tareas aplicando los procedimientos nuevos o revisados. Revisar y actualizar el perfil de riesgos.
IPERC BASE
El Supervisor de lnea facilita todo el proceso IPERC.
PASO 4 PASO 3 Revisin fsica, anlisis de peligros y evaluacin de riesgos Evaluar y revisar barreras/controles existentes PASO 5 Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo
AREA, PROCESO, ACTIVIDAD O TAREA PASO 2 Recolectar Informacin y Planear el IPERC PASO 1 PASO 6 Comunicar procedimientos y estndares revisados y nuevos y revisar perfil de riesgos del rea
MONITOREO
La actividad del monitoreo es el soporte del IPERC. Es aqu donde revisamos todas nuestras actividades.
Monitoreamos:
Conocimiento y uso de la terminologa. La transferencia del conocimiento. La efectividad de la fase de preparacin, del proceso de medicin, nuestras respuestas y de la comunicacin. Como controlamos el cambio.
LA FASE DE RESPUESTA
Ahora es cuando vamos ha consolidar nuestras actividades y decidir como responder a los peligros si se tiene controles de eliminacin o se tienen controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.
Realiza el IPERC regularmente. Trata de usar un grupo diferente cada vez que sea posible. Permanezca en alerta. Puede haber algo que se haya omitido cuando se realizo el IPERC anterior. Anticipa y/o adelntate a los peligros. Encuentra peligros nuevos cuando las cosas cambian.
SIGUE REVISANDO
Sigue observando y revisando para ver si las soluciones que haz
puesto en prctica funcionan realmente. Aliente a los trabajadores a dejarle saber si todava hay algo peligroso acerca de algn peligro que creste solucionado.
muchas vidas. Encontrar y enfrentar a los peligros es solo el comienzo. Desarrollar un ambiente de trabajo seguro va ms all de tener todos los peligros bajo control.
COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin. Cre que el sabia. Debieron haber ledo la informacin. Le dije y el me dijo que escucho. Yo le dije y no me hizo caso. El siempre se arriesgaba, no me hacia caso hasta que se accidento gravemente
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas salen mal.
MEJORAMIENTO CONTINUO
la mejor forma de asegurar el xito futuro de nuestro negocio. La salud y seguridad deben ser parte de este mejoramiento.
3.
4.
5.
Asegrese que el proceso sea prctico y realista Involucra a todo el personal especialmente los expuestos al riesgo y sus representantes Utilice un enfoque sistemtico para garantizar que todos los peligros y riesgos sean tratados adecuadamente Propngase identificar los riesgos de importancia, no pierda el tiempo en lo insignificante, no enturbie el proceso con demasiados detalles. Compile toda la informacin que pueda y analcela antes de comenzar a identificar los peligros y evaluar los riesgos
MAPA DE RIESGOS
PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones y proceso
de produccin. Fuentes y naturaleza de los peligros. Estadstica e investigacin de accidentes / incidentes. Estudios formales. reas de responsabilidad de la compaa. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo. Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo.
MAPA DE RIESGOS
EMPRESA PERFORACION DIAMANTINA
TK. PRE MIX TK. DE LODOS TROPEZONES
PLANTA RED FOX
LEYENDA
SIMBOLO EXPOSICION A PERDIDA
GOLPEADO POR
INCINERADOR
CAMPAMENTO
PLANTA DE AGUA
TALLER DE MANTENIMIENTO
ALMACEN LAVANDERIA CANASTA DE HERRAMIENTAS RACK DE TUBERAS INCENDIO / FUEGO PARTES MOVILES T. SOLDADURA EXPLOSION CARPINTERIA RESBALONES
TK. DIESEL
NIVEL DE RIESGO
NIVEL DE RIESGO ALTO REPRESENTACION GRAFICA
MEDIO
RUIDO
BAJO ERGONOMICO
DOCUMENTACIN
ESTNDAR :
OBJETIVO Asegurar que todos los peligros una vez identificados sean controlados reduciendo el nivel de riesgo.
REQUISITOS / ESPECIFICACIONES DEL ESTANDAR 1. Todos los trabajadores y supervisores estarn capacitados para la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos, mtodos y tcnica de anlisis de los mismos. 2. Los trabajadores en toda actividad u ocupacin antes de iniciar su tarea realizarn un IPERC continuo. 3. Cuando se hagan cambios en el proceso o en los equipos, el gerente de rea realizar el IPERC especfico.
ESTNDAR :
4. El Gerente de rea y sus colaboradores evaluarn los riesgos de sus reas de responsabilidad mensualmente y emitirn los resultados a la Gerencia de Seguridad. 5. Todos los trabajadores harn uso de la matriz de evaluacin de riesgos especialmente definida. 6. Los Gerentes de rea monitorearn los peligros identificados mediante las inspecciones, retroalimentaran a quienes laboren en condiciones de peligro y realizarn el seguimiento de los mismos. 7. El formato para la aplicacin del IPERC, estar estandarizado para uso general en la unidad minera. 8. La Gerencia de Seguridad mantendr actualizado el perfil de riesgo de la unidad, publicado en los paneles informativos de cada rea, para conocimiento de todos los colaboradores.
ESTNDAR :
9. En todas las actividades u ocupaciones crticas, el Gerente de rea establecer un plan de gestin para controlar los peligros y riesgos. 10.La Gerencia de Seguridad realizar monitoreo y seguimiento del cumplimiento de las acciones correctivas de los reportes de peligros y riesgos para asegurarse de su implementacin. 11.Los Gerentes de rea establecern los controles para reducir los riesgos de acuerdo a la siguiente jerarqua: a) Eliminacin, b) sustitucin, c) controles de ingeniera, d) control administrativo, e) EPP.
DOCUMENTOS DE CONTROL
Los estudios IPERC deben ser documentados para:
Apoyar buenas decisiones de control de riesgos. Preservar resultados para revisiones de seguimiento. Preservar resultados para aadir a otras actividades.
Evita duplicidad de programas. Proporciona documentacin: sistemas estndares y otros doc. Para apoyo del IPERC. Los elementos del Programa de Auditora sirven de referencia. Relaciona la legislacin con los elementos del sistema y el IPERC. Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las operaciones. No hay necesidad de inventar documentacin propia.
IPERC CONTINUO
CATALINA HUANCA CAMBIA!... CAPITAL HUMANO TRABAJANDO CON SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
SEVERIDAD
ALTO
MEDIO
BAJO
NIVEL DE RIESGO
DESCRIPCION
Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos, si no se puede controlar el PELIGRO se paraliza los trabajos opeeracionales en la labor.
PLAZO DE CORRECCION
FECHA:
: : : :
I II III IV V
FRECUENCIA
1 3 6 10 15
2 5 9 14 19
4 8 13 18 22
7 12 17 21 24
11
ALTO
0-24 Horas
16 20 23 25
Iniciar medidas para eliminar el riesgo, evaluar si la accion MEDI se puede ejecutar de manera inmediata.
BAJO
0-72 Horas
1 mes
A
Comun
B
ocurrido
ORDEN Y LIMPIEZA
ACCESOS Y VIAS
SOSTENIMIENTO
HERRAMIENTAS
COMUNICACIN
PLAN TRABAJO
INSTALACION Y SERVICIOS
SEALIZACIN
BARRETILLAS
PANEL INFORMATIVO
VENTILACION
EQUIPOS
NOMBRES Y APELLIDOS
FIRMA
HORA
HORA
NIVEL / AREA
NOMBRES
FIRMA
IPERC CONTINUO
DESCRIPCIN DEL PELIGRO RIESGO EVALUACION IPERC A M B MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR EVALUACIN RIESGO A M B
VERIFICACION DE SUPERVISORES
HORA
NOMBRE SUPERVISOR
MEDIDA CORRECTIVA
FIRM A
JEFE GUARDIA
SUPERVISOR
OTROS
LIDER / SUPERVISOR
EPP
ILUMINACION
EXPLOSIVOS
PARRILLAS
DESATADO
ANEXO 19 D.S.055-2010-EM
PRCTICA