7 - Criterios de Decisión, Creatividad Moral y Razonamiento Ético

CRITERIOS DE DECISIN, CREATIVIDAD MORAL Y RAZONAMIENTO TICO
Presentado por: Mg. Aldo Medina Gamero
La
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CREATIVIDAD MORAL
Una decisin tica de manera tpica implica elegir entre dos opciones: una que sabemos que es correcta y otra que sabemos que es incorrecta Revelamos algo nuevo sobre nosotros mismos y a otros debido a que los momentos definitorios descubren algo que estaba oculto o cristalizan algo que slo se haba conocido en parte. Nos probamos a nosotros mismos debido a que descubrimos si viviremos de acuerdo con nuestros ideales personales o solo lo haremos dientes para afuera
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CASO PRCTICO
Louise Simms, recin graduada con una maestra en administracin de negocios (MAN), fue contratada por una empresa multinacional prestigiada con sede en Estados Unidos. Con una capacitacin mnima, fue enviada a reunirse con un socio de la compaa para negociar con un funcionario gubernamental de alto rango en Medio Oriente. El socio informo a Simms que la presentara al contacto del gobierno y luego la dejara para "terminar el trabajo". Su asignacin era "hacer lo que se requiriera para ganar el contrato: vale millones para nosotros". El contrato permitira a la empresa de Simms seleccionar y administrar compaas de tecnologa que instalaran un sistema de cmputo multimillonario para ese gobierno. Mientras estaba en el pas, el funcionario le dijo a Simms que la empresa tena "una oportunidad excelente de obtener el contrato" si al sobrino del funcionario, quien posea y operaba una compaa de computadoras en ese pas, pudiera asegurrsele "un buen trozo de la accin".
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En dos ocasiones diferentes, mientras discutan los detalles, el funcionario intent avances incmodos hacia Simms. Se apart en ambas ocasiones cuando l observ sus respuestas negativas sutiles. Se le dijo a Simms que "el trato" se mantendra como un asunto confidencial y el funcionario concluyo diciendo: "As es como hacemos negocios aqu; tmelo o djelo."Simms estaba frustrada por los trminos del trato y por los avances hacia ella. Llamo a su superior en Chicago y lo exhort a no aceptar estas condiciones debido a los arreglos cuestionables y tambin debido a la falta de respeto mostrada hacia ella, y que se reflejaba tambin en la compaa. El supervisor de Simms respondi: "iCierre el trato! Y no permita que se involucren sus emociones. Est en otra cultura. Siga la corriente. Acepte la oferta e inicie los trabajos preliminares del contrato. Use su mejor juicio sobre como manejar los detalles."Simms no pudo dormir esa noche. Ahora tena dudas sobre la tica de su supervisor y del administrador del gobierno. Senta que tena prioridades conflictivas. Este era su primer empleo y una oportunidad significativa. Al mismo tiempo, tena que vivir consigo misma
RESPONSABILIDAD MORAL
Dos condiciones que eliminan la responsabilidad moral de una persona por causar lesiones o dao son la ignorancia y la incapacidad. Sin embargo, las personas que de manera intencional se impiden a s mismas saber que ocurrir una accin perjudicial an son responsables.
Por supuesto, algunas circunstancias atenuantes pueden excusar o disminuir la responsabilidad moral de una persona en una situacin. stas incluyen circunstancias que muestran: 1) un nivel bajo o falta de seriedad para causar dao, 2) incertidumbre sobre el conocimiento de la maldad y 3) el grado en que una lesin perjudicial fue causada o evitada
Tres Pecados Capitales contra la Integridad Profesional en la Ingeniera

Fabricacin, invencin de informacin o resultados
de pruebas, estudios o datos de diseos que no se efectuaron.
Falsificacin de datos, alteracin de resultados

de pruebas, estudios o diseos.
Plagio, apropiacin de mtodos, datos, cuerpo de un

texto, trabajos sin citar o reconocer la fuente.
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CINCO PRINCIPIOS TICOS FUNDAMENTALES QUE PUEDEN USARSE EN EL RAZONAMIENTO TICO

1) utilitarismo, 2) universalismo, 3) derechos, 4) justicia 5) virtud.
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UTILITARISMO
Su fuente de actividad moral es: La autoridad moral determinada por las consecuencias de un acto: un acto es moralmente correcto si los beneficios netos sobre los costos son mayores para la mayora. Los casos de anlisis de stakeholders : 1. Considera los intereses colectivos al igual que los intereses particulares. 2. Formula alternativas basadas en el mayor bien para todas las partes implicadas. 3. Estima los costos y beneficios de alternativas para los grupos afectados.
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UNIVERSALISMO
Su fuente de actividad moral es:
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La autoridad moral es determinada por el grado en que la intencin de un acto trata a todas las personas con respeto.
Los casos de anlisis de stakeholders 1. Identifica a individuos cuyas necesidades y bienestar estn en riesgo con una poltica o decisin determinadas. 2. Identifica el uso o mal uso de la manipulacin, la fuerza, la coaccin o el engao que puedan ser perjudiciales para los individuos. 3. Identifica deberes con los individuos afectados por la decisin.
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DERECHOS
Su fuente de actividad moral es: La autoridad moral es determinada por los derechos individuales garantizados a todos en su bsqueda de libertad de expresin, eleccin, felicidad y respeto por s mismos. Los casos de anlisis de stakeholders 1. Identifica a los individuos y sus derechos que pueden ser violados por una accin particular. 2. Determina la base legal y moral de estos derechos individuales.
Indique 3 deberes de un ingeniero para con: El cliente La Empresa Asociacin Profesional Sociedad
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JUSTICIA
Su fuente de actividad moral es: La autoridad moral es determinada por el grado en que las oportunidades, la riqueza y las cargas estn distribuidos en forma equitativa entre todos. Los casos de anlisis de stakeholders 1. Si se elige una accin particular, ?qu tan equitativamente se distribuirn los costos y beneficios entre los stakeholders? 2. Qu tan claros y justos son los procedimientos para distribuir los costos y beneficios de la decisin?
Indique tres acciones o actitudes que podran esta en contra de la integridad profesional de un ingeniero.
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VIRTUD Su fuente de actividad moral es: La autoridad moral es determinada por intereses propios, costumbres y principios religiosos individuales o culturales. Un acto es moralmente correcto si sirve a los intereses y necesidades propios de uno. Indique 5 virtudes de un ingeniero.
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Cmo vas con la tica estos das?
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Se puede ser tico en los negocios
y an ser exitoso?
La tica es enfrentar los desafos de hacer lo correcto an cuando eso nos costara ms de lo que estamos dispuestos a pagar. I. E. Josephson
Credibilidad de los lderes actuales de la sociedad (George Barna):

Polticos.2% Ejecutivos de grandes empresas..3% Funcionarios Gubernamentales3% Periodistas...5% Pequeos empresarios8% Pastores, sacerdotes, ministros...11% Maestros.....14%
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Dilemas ticos
Por qu hacemos lo que hacemos?
Hacemos lo que ms nos conviene, an si eso no es tico. Hacemos todo lo que sea necesario para ganar y despus justificamos nuestras acciones.
Hacemos que nuestras reglas encajen en el mundo de lo relativo.

Tenemos reglas ticas para otros, pero no para nosotros.
Un dilema tico puede definirse como una decisin indeseable o desagradable relacionada con un principio o prctica moral.
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Factores que afectan la tica

La presin por el rendimiento o el rdito.
Tomar decisiones emocionales o apresuradas.

Comprometer la verdad y la justicia. Tomar el camino ms corto. Ceder a la presin del mercado. Hacer promesas que no podemos cumplir.
Los hombres son semejantes en sus promesas. Es slo en sus actos que son diferentes.
Molire
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Mitos y metforas en los negocios
En este negocio sobrevive el ms rpido. Los negocios hoy en da son una jungla. Este negocio es una cena con lobos. Aqu cada cual hace la suya. Se hace lo que se puede para sobrevivir. La competencia es a matar o morir.
Mucha gente cree que la aceptacin de una norma tica limitara sus opciones y sus capacidades de tener xito en los negocios
Decisiones que guan
la tica
Mantener la integridad como modelo de vida. Evaluar permanentemente nuestras acciones ticas. Comunicar la visin y valores con transparencia.
Respetar a clientes y empleados como iguales.
Hacer bien las cosas sin importar el costo. Tener compromiso y coherencia de vida. Demostrar ser confiables y crebles.
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CINCO PRINCIPIOS TICOS FUNDAMENTALES QUE PUEDEN USARSE EN EL RAZONAMIENTO TICO

Cmo vas con la tica estos das?

Se puede ser tico en los negocios

Credibilidad de los lderes actuales de la sociedad (George Barna):

Hacemos que nuestras reglas encajen en el mundo de lo relativo.

Factores que afectan la tica

Tomar decisiones emocionales o apresuradas.

Mitos y metforas en los negocios

Decisiones que guan

Respetar a clientes y empleados como iguales.

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