JUSTO A TIEMPO
El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in Time) es un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan
JUSTO A TIEMPO
La produccin JIT es simultneamente una filosofa y un sistema integrado de gestin de la produccin, que evolucion lentamente a travs de un proceso de prueba y error a lo largo de un perodo de ms de quince aos. En las fbricas japonesas se estableci un ambiente adecuado para esta evolucin desde el momento en que dio a sus empleados la orden de que eliminaran el desperdicio. El desperdicio puede definirse como "cualquier cosa distinta de la cantidad mnima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para aadir valor al producto" (Suzaki, 1985).
https://www.youtube.com/watch?v=bgE2c-uRS6I
Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff
Productores
Productores
KAIZEN
El mtodo justo a tiempo implica la obligacin de innovar para mejorar la productividad, lo que se denomina Kaizen, el concepto de mejora contina, que implica a todo el personal. Es un avance gradual y lento. Se espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo se tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman tambin decisiones.
JIT Y DEMANDA-PULL
Orden (Kanban) & Pull
Proceso 1
Proceso 2 Proceso Final Cliente
Empresa
Tienen que ir de la mano para que la gestin en la cadena de suministro tenga xito.
E.C.R.
Ordenes pequeas frecuentes. Comunicacin de la demanda POS (Point of Sales). Despachos consolidados de cargas mixtas. Pocos pero grandes proveedores. Elimina pasos en el proceso de compras.
i. ii.
JIT INTERNO
Es el que se utiliza al interior de la empresa (operaciones bajo techo) Se requiere de informacin y sincronizacin entre las etapas del proceso productivo .
JIT INTERNO
Cada etapa slo producir la cantidad exacta que necesite la siguiente etapa, en el tiempo requerido y con las especificaciones precisas. La transferencia de la informacin en el JIT interno, se hace a travs del llamado sistema Kanban o de arrastre .
QU ES KANBAN?
Es un sistema de produccin que fue desarrollado por la compaa Toyota en 1950 para administrar el flujo en la lnea de materiales. Kanban es una palabra Japonesa que significa etiqueta de instrucciones (Kan=etiqueta, Ban=instrucciones). El Kanban es una etiqueta que se coloca a cada caja o contenedor de partes; esta caja o contenedor se enva a la etapa previa y all se siguen estrictamente las instrucciones que trae el Kanban.
QU ES KANBAN?
Kanban (del japons: kanban, usualmente escrito en kanji y tambin en katakana , donde kan, , significa "visual," y ban, , significa "tarjeta" o "tablero") es un trmino que es utilizado en el mundo de la fabricacin para identificar unas tarjetas que van unidas a los productos intermedios o finales de una lnea de produccin. Las tarjetas actan de testigo del proceso de produccin.Pero el kanban es el codigo de barra de un producto, ya que de esa manera identificas el producto por su tamao, forma, color, objeto, etc.
Maquinado
Caja Parte A
Caja Parte A
Ensamble
Final
Produccin Kanban
Produccin Kanban
El kanban en trminos generales es una etiqueta que sirve como orden de trabajo para: Saber qu se va a producir. Cunto se va producir. Cmo se va a producir. Cmo se va a transportar. Entre otra informacin.
CONTROL DE PRODUCCIN
Es decir, producir lo justo, con los materiales justos (con el mnimo de desperdicios), con el trabajo y mano de obra justos, y en el tiempo justo. De ah que kanban y JIT van siempre de la mano.
CONTROL DE PROCESOS
Al controlar la produccin se podrn optimizar todos los procesos de la empresa
Reduccin del papeleo y de los trmites Reduccin de los niveles de inventarios Optimizacin de la distribucin de la planta Priorizacin en las rdenes de produccin Entre otras
Materia Recepcin Prima y/o Producto Inspeccin, Accesorios e Terminado Empaque Produccin y Inspeccin y y Bodegage Bodegage Despacho
Compras
Despachos
Flujo Fsico de Materiales Flujo de Informacin Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff
Clientes
Materia Recepcin Prima y/o Producto Inspeccin, e Accesorios Terminado Empaque Produccin Inspeccin y y y Bodegage Bodegage Despacho
Compras
Despachos
Clientes
Raw materials
Work in process
Finished goods
Supplier
Manufacturing plant
Distribution center
Retailer
Distribucin Lineal
Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff
Centro de Trabajo
Empaque
Embarque
Puerto de Despacho
Salida Vehculos
Centro de Trabajo
Empaque
Embarque
Puerto de Despacho
Salida Vehculos
IMPLEMENTACIN KANBAN
Desarrollar un sistema de programacin de la produccin (planeacin de la produccin) Establecer una ruta ptima de flujo de materiales (distribucin de plantas) Produccin en lotes pequeos Excelente comunicacin entre todos los departamentos de la compaa
Descripcin
Cantidad Pto. Reorden Locacin de Almacenaje Prxima Locacin Anterior Locacin Contenedor Cant. Contenedores Entregados Transporte
KANBAN INTEGRADO
JIT EXTERNO
Es el que se desenvuelve por fuera de la empresa, tanto con los proveedores como con los clientes finales. Antes de educar a los proveedores y a los clientes, se debe tener la empresa completamente organizada al interior de ella para poder vender la filosofa JIT de la manera ms adecuada.
Programar Produccin
JIT Interno
Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff
REDES DE PROVEEDORES
Disponer de una red de proveedores dignos de confianza es vital para el sistema JIT.
Es necesario que los proveedores cumplan con exigentes requerimientos de calidad, y que se ubiquen en las proximidades de la empresa, para facilitar entregas frecuentes de pequeos lotes de partes o componentes.
Una de las creencias ms extendidas respecto a los sistemas JIT es que no eliminan la necesidad de mantener stocks, sino que solamente la desplazan hacia los proveedores. Esto slo es cierto si los proveedores no aplican tambin el sistema.
Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff
REDES DE PROVEEDORES
Si lo hacen correctamente, pueden aprovechar las ventajas derivadas de una demanda estable y segura, de los avisos previos respecto a variaciones en el volumen de produccin, de la asistencia en cuestiones de ingeniera y administracin. Y en general, de los beneficios que se derivan de las estrechas relaciones cliente-proveedor que caracterizan a la produccin justo a tiempo.
REDES DE PROVEEDORES
Algunas de las tendencias recientes de las polticas de los proveedores son:
Ubicarse cerca del cliente. Emplear camiones pequeos, de carga lateral, y realizar embarques conjuntos. Establecer pequeos almacenes cerca del cliente, o compartir los almacenes con otros proveedores. Emplear contenedores estandarizados y hacer las entregas de acuerdo con un programa de entregas preciso. Convertirse en un proveedor certificado, y aceptar cobrar por intervalos de tiempo en lugar de por entregas.
Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff
Cooperacin
Proveedor
Productor
Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff
maneja una Es uno a uno: se manejan un producto productos personalizados (segn la necesidad de cada cliente o grupos homogneos) No le importa el tipo de cliente, Ms exigente en la adquisicin slo le importa vender del cliente
Interactivo
CRM
Nivel de Interaccin
Masivo Bajo
Alto
El cliente debe comenzar a enterarse de que si elabora un plan serio de pedidos con un tiempo previo pre-establecido y no lo cambia de un momento a otro, podr tener una alta seguridad de que se le cumplirn todos sus pedidos a tiempo.
Caso Prctico de JIT: CASO PRCTICO DE JIT: Toyota COMPAA TOYOTA Compaa
Qu hicieron en la Toyota? Establecieron un convenio de suministro puntual con cada proveedor, en intercambio por la lealtad continuada Redujeron inventarios en ms de un 70% Acortaron reas y distancias de proceso en ms del 50%
GRACIAS