INTRODUCCIN

Qu tipo de instalaciones se necesitan? Qu tamao han de tener? En qu

sitio debe localizarse una instalacin de servicios o una planta? Estas son
algunas de las cuestiones fundamentales en las agendas estratgicas de servicios y de manufactura, particularmente en esta era de produccin y mercados globales. La planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero pueden ser graves y causar grandes prdidas en la etapa de operacin.

LOCALIZACIN
Localizacin:

Fijar, encerrar en lmites determinados. Determinar el

lugar donde se halla una persona o cosa.

determinar

el mejor emplazamiento posible para una instalacin que se

ha de relacionar con otras instalaciones preexistente.

Localizacin:

al lugar geogrfico o fsico donde se ubique una

infraestructura que cumpla con los requerimientos necesarios para la elaboracin de productos o beneficiar con un servicio, considerando: el mercado, tipo de producto y/o servicio, medio ambiente, vas de comunicacin entre otras.

MAYOR PRECISIN

Pas

Ciudad

Localidad

Disponibilidad

Costo de recursos productivos

CLASIFICACIN DE LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIN

Aplicacin

Manufactura

Servicio

A. PROBLEMAS EN ESPACIO CONTINUO O DISCRETO

Continuas Discretas

Informacin Disponible Tcnicas Utilizables La Precisin Requerida

B. PROBLEMAS DE LOCALIZACIN DE UNA INSTALACIN O DE DIVERSAS INSTALACIONES.

La localizacin de una sola instalacin en un espacio discreto

Evala

Comparar

Emplazamient o

Diversas instalaciones en un espacio continuo Modelos matemticos

ESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES

Distancia

Costos

INSTALACIN:

Instalacin: Colocar algo de forma adecuada para la funcin que ha de realizar. Situar, poner en un sitio. Conjunto de cosas instaladas para algo

LOCALIZACIN DE UNA SOLA INSTALACIN

 Central elctrica Un gran parque de atracciones

Cafetera en una oficina

Considerar : econmico, ocupacional, social, medioambiental

1.1.1 MTODOS CUALITATIVOS

Con base a Kearney Paso 1. Establecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones. Compara comunidades requiere :resumen de los requisitos operativos y de instalacin, incluyendo el rea de las instalaciones, consumo de servicios y necesidades logsticas.

PASO 2. SELECCIN Y EVALUACIN DE LAS COMUNIDADES QUE CONSTITUYAN MARCAS DE REFERENCIA.

Diversos estados del pas La seleccin de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los proveedores de materias primas, los requerimientos de energa y la ubicacin de los clientes. As como cuotas salariales, la actividad sindical, el entorno manufacturero y las caractersticas de la poblacin

PASO 3. SELECCIN Y EVALUACIN DE LAS COMUNIDADES POTENCIALES.

Las agencias estatales de fomento industrial, cuentan con conocimientos profundos acerca del grado de parecido de sus comunidades para considerar una reubicacin.
recabar y analizar la informacin sobre los costos de cada uno de ellos

PASO 4. EVALUACIONES DE CAMPO.

Visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verifican los datos.
influyentes de la localidad, se sealan los apoyos y se valora la calidad de vida.

atractivos histricos, festivales, museos, orquestas sinfnicas, grupos de teatro, clubes de tenis y de golf, canotaje y pesca, as como reas de recreacin, parques, bibliotecas, iglesias, instituciones educativas y, sobre todo, la belleza del lugar.

PASO 5. ANLISIS COMPARATIVO DE LOS DATOS.

Resumen de los costos y la calidad de vida

PASO 6. RECOMENDACIN
Recomendacin Ubicacin

Negociacin para la compra del terreno Obtencin de los permisos Cuestiones ambientales Convenios con los gobiernos estatales y Locales Detalles financieros Negociacin de los contratos.

BRAINSTORMING
Su creador, Alex Osborn Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger Problemas especficos genera ideas buenas, nuevas y frescas Grupo de 12 miembros o de 4 a 7.

REGLAS BSICAS DE BRAINSTORMING

Suspender el juicio. Generacin de todas las ideas, sin una evolucin previa. Pensar libremente. pensamientos salvajes, ideas imposibles o inimaginables, inclusive para causar risa. Mientras mas eficiente la idea mejores resultados La cantidad es importante. Las 20 o 25 primeras son probables no creativas ni frescas. Y para la posibilidad de escoger, adaptar o combinar. De 50 a 100 ideas. El efecto multiplicador. combinacin de ideaciones y sus mejoras. Qu tiene de bueno la idea que han dicho? Qu se puede hacer para mejorarla o para hacerla mas eficaz? Cambiar un solo aspecto de una solucin impracticable la puede convertir en una gran solucin

PHILLIPS 66 (VARIANTE DEL BRAINSTORMING)

un grupo grande se divide en pequeos grupos de 6 personas. Los grupos tienen minutos para generar ideas y luego compartirlas con el grupo mas grande (recogerlas) Los seis minutos de brainstorming se pueden repetir varias veces para permitir la combinacin de ideas. estimular la creatividad en grupos muy grandes Buzz groups= grupos de discusin (<,> de 6)

MTODO DELPHI
aplicado en situaciones ms complejas de problemas de ubicacin y distribucin de Planta. identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin. obtiene informacin precisa, acerca del futuro.

PROCESO

Solicita opiniones de un grupo de expertos, pero prescindiendo de la discusin abierta Se envan preguntas a los expertos(anonimos) Permite la realimentacin o reconsideracin de las respuestas. Se les puede preguntar a los expertos las razones de su opinin y luego se presenta un resumen de las razones invitndole a reconsiderar y revisar, las estimaciones que hizo Y con ellos estimular a los expertos sobre factores que pudieran haber sido pasados por alto en una primera reflexin por no estimarlos importantes.

DISTANCIA RECTILNEA.
En cierta porcin del espacio existen n instalaciones situadas en los puntos P(1), P(2),....,P(i),...., P(n) y se trata de determinar el coste total de transporte en el supuesto de que tales costes son proporcionales, con coeficiente de proporcionalidad (o peso) w(i) a la distancia entre el emplazamiento X,

 Si se designa por d[X,P(i)] la distancia entre X y P(i), el coste total, f(X), responde a la siguiente expresin:

 Se presentar un ejemplo de distancia rectilnea para mayor comprensin.La frmula que utiliza el mtodo de la distancia rectilnea es:

donde: w(i)= Costo de transportar. P(i)= Punto o instalacin ya existente. d[ x, P(i)]= distancias entre puntos. X= es el lugar de emplazamiento a ubicar.

Con los datos que se proporcionan en la siguiente tabla, determinar el costo total de transporte ms econmico con el Mtodo Distancia Rectilnea.

Una vez realizado cada costo se concentran en una tabla de resumen.

PROBLEMAS DE LOCALIZACIN BIDIMENSIONAL SIN RESTRICCIONES.

Se dice que la distancia es rectangular. En este caso, si los pares a(i),b(i) son las coordenadas de los puntos P (i), el coste total es:

En el cual es manifiesto que para optimizar f(X) hay que optimizar, por una parte, una funcin que slo depende de la abscisa x y otra, anloga, que slo depende de la ordenada y; el problema bidimensional con distancia rectangular equivale a dos problemas unidimensionales con costes proporcionales a la distancia.

diversos puntos preexistentes, para los cuales los movimientos de transporte son ortogonales. Los costos asociados a cada P(i) as como la ubicacin respecto a un punto de origen, se encuentran en la siguiente tabla.

De igual forma que con el Mtodo Distancia Rectilnea se analiza punto por punto el costo respectivo, de acuerdo a la frmula.

Elaborando una tabla de resumen se tiene:

DISTANCIA EUCLDEA AL CUADRADO.

LOCALIZACIN DE PLANTAS Y ALMACENES.

Cuando la instalacin que se trata de localizar es un elemento simple, los modelos anteriores pueden ser suficientes para tomar la decisin. Pero, en general, y como ya se ha comentado, el problema es ms complejo, porque, entre otros motivos, intervienen otros criterios, adems del coste.

Criterios para la eleccin de pas o rea geogrfica

Disponibilidad y costes de recursos naturales. Transporte. Comunicaciones. Disponibilidad y coste de mano de obra. Sindicatos. Estabilidad poltica. Posibilidad de expropiacin. Posibilidad de daos por guerra o conflictos. Discriminacin empresas extranjeras.

Disponibilidad de capital local. Posibilidad de repatriacin de los beneficios y del capital. Estabilidad monetaria. Convertibilidad de la moneda. Estabilidad de precios. Impuestos. Aranceles. Incentivos a la inversin.

 Estos problemas de decisin multicriterio no admiten ninguna solucin clara e indiscutible. Ello explica, probablemente, el gran nmero de mtodos para el anlisis de decisiones multicriterio que han sido publicados. No es ste el lugar adecuado para exponer, ni siquiera sucintamente, tales mtodos

LOCALIZACIN DE SERVICIOS.
Los servicios presentan problemas especficos. Son, en general, los productos ms perecederos (su produccin y su consumo suele tener lugar simultneamente) y, por ser intangibles, su transporte ms que difcil puede ser imposible. De ah que sea tpica la tendencia de muchos servicios a localizarse cerca de sus mercados, hasta el punto de dispersarse en unidades muy pequeas (oficinas bancarias, establecimientos de venta de tabaco, hoteles, bares y restaurantes, etc.).

 Esta concepcin contiene diversos errores que son graves por sus consecuencias. Implica, en primer lugar, una confusin entre la dimensin de la empresa y las de sus establecimientos; hay grandes empresas que constan de cientos o miles de establecimientos pequeos e incluso muy pequeos (entidades financieras, cadenas de restaurantes rpidos), de cuya circunstancia obtienen, gracias a una gestin adecuada, grandes economas de escala.

Es una manera de asignar valores cuantitativos a cada factor relacionado con la alternativa de decisin
Es la tcnica de localizacin ms utilizada til para localizaciones industriales y de servicios

FACTORES PONDERADOS

PASOS
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la seleccin de la localizacin). 2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la

compaa.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos). 4. Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala del

paso 3.
5. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la calificacin para cada

localidad.
6. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en puntaje,.

EJEMPLO DE FACTORES PONDERADOS

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn el grupo de expertos para dos ciudades de inters.
Importancia relativa Calificacin ponderada

Factor de localizacin
Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte Educacin y salud 0,25 0,05 0,10

Ciudad A
17,5 2,5 8,5

Ciudad B
15,0 3,0 8,0

Estructura de impuestos
Recursos y productividad Puntuacin total

0,39
0,21 1,00

29,3
12,6 19.43

27,3
14,7 18.434

La alternativa de la ciudad A es la mejor opcin

EJEMPLO DE FACTORES PONDERADOS

El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de

fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla
Factores Peso relativo (%) 30 Alternativas A 7 B 7 C 10

Proximidad a proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costo instalacin

30 20 15 5

5 9 6 7

9 6 6 8

7 6 7 2

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:

Puntuacin total

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 6.65 7.3 7.45 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = Entonces la alternativa C es la que ofrece ms ventaja

CENTRO DE GRAVEDAD

Es un modelo matemtico que se utiliza para la localizacin de plantas de fabricacin o almacenes de distribucin respecto a unos puntos ya establecidos de la empresa, desde donde se producen salidas o hacia donde se llevan productos o materias primas. Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar. Esta tcnica se utiliza principalmente para el sector servicios Este mtodo de localizacin toma en cuenta tres factores de transporte

Costo de transporte por unidad Volumen transportado de la unidad Distancia recorrida de la unidad

El objetivo primordial de este mtodo es el de encontrar la mejor ubicacin de una instalacin dada de una empresa con respecto a los dems elementos que la conforman, para garantizar el mnimo Coste Total de Transporte

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte
= Coordenada X del centro de gravedad = Coordenada Y del centro de gravedad = Coordenada X de la iesima ubicacin = Coordenada Y de la iesima ubicacin = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

EJEMPLO DE CENTRO DE GRAVEDAD

Una empresa necesita ubicar una nueva instalacin para ampliar la cobertura en ventas; para ello, realiza un estudio en el que determina los costos de transporte y el volumen a transportar. Ubicar de la manera ms efectiva el sitio ptimo donde debe ubicarse la nueva instalacin. El diagrama de distribucin de la empresa es el siguiente:
Punto
A B C

(x, y)
3, 3 7, 9 15, 4

Ci (Costo de transporte)
10 15 9

Vi (Volumen de transporte)
100 200 500

Ci Vi
1000 3000 4500

10,1

700

4900

Centro de gravedad (10.49, 3.948)

ANLISIS ECONMICO
Cualquier organizacin trabaja con presupuestos limitados, con lo cual estn econmicamente presionadas para controlar costos. Las ubicaciones probables pueden ser comparadas por una estimacin de los costos fijos y variables para un volumen representativo por cada ubicacin

Ingresos independientes de la ubicacin

Los ingresos de las ubicaciones no

Ingresos dependientes de la ubicacin

En este caso los ingresos por unidad

varan de una localizacin a otra

Se deben de incluir los valores de los

se toman en cuenta
Se clasifican

los costos de cada ubicacin en costos fijos anuales y costos variables por unidad menor costo y con el volumen de produccin deseado

ingresos
Las comparaciones deben de ser

Se Selecciona la localizacin con el

hechas con base en los ingresos totales menos costos totales en cada ubicacin

EJEMPLO ANLISIS ECONMICO (INGRESOS INDEPENDIENTES DE LA UBICACIN)

Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costes que se detallan a continuacin:

A es la que provoca menores costos fijos, sobre todo por lo que se refiere a impuestos y alquileres. Pero su costo variable es bastante alto al tratarse de una zona ms alejada, lo que provoca mayores costos de transporte de materias primas, personal, etc. B tiene la ventaja ofrece mano de obra ms barata, as como aprovisionamiento bastante econmicos. C tiene sus costos fijos ms elevados pero los variables son los ms reducidos. D por su parte, esta en una posicin intermedia tanto en

Para volmenes de produccin inferiores a 100 la solucin es ubicar en A; para valores entre 100 y 150 B y para mayores de 150 en C.

EJEMPLO ANLISIS ECONMICO (INGRESOS DEPENDIENTES DE LA UBICACIN)

En este caso los ingresos

por unidad varan de una localizacin a otra

Se deben de incluir los

valores de los ingresos

Las comparaciones deben

de ser hechas con base en los ingresos totales menos costos totales en cada ubicacin

PROBLEMA DE TRASNPORTE
El transporte no aade valor al producto pero sus costo son significantes y

merecen un anlisis especial

Es una tcnica de aplicacin de programacin lineal

Tiene como objetivo encontrar los medios menos costosos para embarcar

abastos desde varios orgenes

Se utiliza principalmente para localizaciones industriales

Consideraciones:
1. Los puntos de origen y la capacidad por periodo, para cada uno 2. Los puntos de destino y la demanda por periodo de cada uno 3. El costo de embarque por unidad desde cada origen hacia su destino

EJEMPLO MTODO DE TRANSPORTE

Una empresa energtica colombiana dispone de cuatro plantas de generacin para satisfacer la demanda diaria elctrica en cuatro ciudades, Cali, Bogot, Medelln y Barranquilla. Las plantas 1,2,3 y 4 pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45 millones de KW al da respectivamente. Las necesidades de las ciudades de Cali, Bogot, Medelln y Barranquilla son de 70, 40, 70 y 35 millones de Kw al da respectivamente.
Los costos asociados al envo de suministro energtico por cada milln de KW entre cada planta y cada ciudad son los registrados en la siguiente tabla.

Cali
Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4 Demand a 5 3 6 4 70

Bogot
2 6 1 3 40

Medelln
7 6 2 6

Barranquilla
3 1 4 6

Produccin
80 30 60 45

70 35 COSTO OPTIMO: 620

CONCLUSIN

Todas esas tcnicas empleadas para elegir la ubicacin de la instalacin son de gran apoyo, y un punto muy importante que cabe mencionar es saber elegir el mtodo correcto ya sea cualitativo y cuantitativo. Segn se ajuste mejor.