Negocierea seamn puin cu respiraia. Nu eti obligat s o faci, dar alternativele nu sunt foarte atractive!
(L. Lewicki, A. Hiam, Arta negocierii n afaceri)
Negocierea este procesul prin care dou sau mai multe pri ncearc s ajung la un acord Mecanismul fundamental de rezolvare a conflictelor
Fixarea scopurilor = elaborarea unei strategii Fixarea mijloacelor = definirea uneia sau mai multor tactici
Pregtire
Richard Nixon: Trebuie ntotdeauna s fii gata s negociezi, dar niciodat s nu negociezi fr s fii pregtit
Triunghiul negocierii
C: Acordul
A: Noi
B: Ei
Negociere optim
Elementele negocierii
Obiectul negocierii depinde de:
domeniul de aplicare (comercial, social, diplomatic, interpersonal) subiectivitatea negociatorului (pe de o parte, el poate avea doar o idee vag despre ceea ce se va negocia, iar pe de alt parte poate avea obiective mascate, gnduri ascunse cu care va porni negocierea)
Elementele negocierii
Contextul include:
mediul global al negocierii (condiiile politice, economice, sociale, culturale) circumstanele particulare (loc, climat) o dimensiune istoric: antecedente care au structurat relaia.
Elementele negocierii
Miza este tot ceea ce va avea o influen (o greutate) asupra ansamblului de interese, preocupri, nevoi, ateptri, constrngeri i riscuri resimite de negociatori
Miza corespunde n principal noiunii de raport, adic confruntrii sau comparrii ctigurilor sau avantajelor sperate cu riscurile sau pierderile anticipate
Elementele negocierii
Raportul de fore reprezint situaia la un moment dat a capacitii relative pe care o are fiecare din pri de a influena strategia i comportamentul prii adverse
Ecuaia raportului de fore RF = (Xa Xb) + (Yb Ya)
Elementele negocierii
Negociatorii, considerai n sensul relaiei lor impersonale i psihosociologice, altfel spus: confruntarea comportamentelor lor
Tipuri de negocieri
Negocierea integrativ (cooperativ)
Negocierea spre satisfacie reciproc
Negocierea cooperativ
acordurile vizeaz crearea de valoare i nsuirea ei win-win dezvolt un climat de ncredere, reciprocitate i credibilitate reciproc; diminund riscurile contestrii ulterioare a acordului, ea asigur o mai mare stabilitate soluiei negociate; permite luarea n considerare a viitorului n relaia dintre negociatori.
Negocierea conflictual
prile concureaz pentru distribuirea unei valori fixe
win-lose; negociere cu sum nul
Dilema negociatorului
Negociatorul trebuie s decid ce joc s joace
s cear n mod agresiv valoarea aflat n joc (fiind posibil s fie el cele care pierde) s coopereze cu cealalt parte pentru a crea oportuniti i mai bune ce pot fi partajate
Tipuri de negocieri
NEGOCIERE CONFLICTUAL NEGOCIERE COOPERATIV Cooperare slab Cooperare puternic Ctig propriu Ctig reciproc - aprarea intereselor - interdependen minim - utilizarea nuanat a puterii - dominare, dar nu strivire - interdependena parial a obiectivelor NFRUNTARE REZOLVAREA PROBLEMELOR - interese confundate - nu exist jocuri de putere - interdependena total a obiectivelor
Tipuri de negociatori
Negociatorul cooperant
deschis i conciliant, dar nu prea puin ferm; caracterizat prin fermitate n ce privete scopurile, preocuprile i aspiraiile majore i suplee n cutarea soluiilor reciproc acceptabile; se bazeaz pe voina de a reui i pe respectul fa de partener i fa de obiectivele sale; este un generator de relaii bune pe termen scurt, mediu i lung
Tipuri de negociatori
Negociatorul conflictual
acord prioritate forei i nu diplomaiei; caracterizat prin rigiditate att n ceea ce privete scopurile i aspiraiile, ct i cutarea soluiilor; s-a obinuit s ipe pentru a avea dreptate, s foloseasc antajul sau ameninarea, s renune cu uurin la dialog i s abuzeze de raportul de fore.
Tipuri de negociatori
Negociatorul afectiv
acioneaz potrivit sentimentelor i emoiilor de moment, n funcie de afinitile sale i de gradul de afectivitate care l leag de partener;
impulsiv, el poate decide n privina unei cumprri sau exprima un refuz, fr un motiv evident sau raional; modul lui de a aciona se bazeaz pe subiectivitate, pe plcere i durere, dragoste i ur, parteneriat i adversitate, precum i pe prietenie i respingere; folosete
Tipuri de negociatori
Negociatorul demagog
se refugiaz n spatele minciunilor, manipulrilor, simulrilor i duplicitii, n lipsa unor mijloace intelectuale, a unor tactici i strategii