Siglo XXI

Globalizacin aperturas econmicas alianzas

Conquista de Nuevos mercados

Satisfacer la demanda de las necesidades de los consumidores

Sector empresarial debe desempear un rol determinante

Contar con Tambin manejar conocimientos factor humano de la Todas las organizaciones tienen en comn un tpicos modernos empresa cierto nmero de hombres, que se han organizado para ser competitivo en una unidad social establecida con el propsito explcito de alcanzar ciertas metas

Equipo productivo, eficaz, capaz de saber aprovechar las oportunidades que hoy se dan.

Valor depende

Cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad. Relativo al hombre Elemento o factor deola propio de l. por la produccin formado riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unin del trabajo y de los agentes naturales.

Valor reside

alcanzadas

se adquieren

Elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn a la empresa alcanzar sus objetivos.

Recursos Materiales

Recursos Tcnicos

Talento Humano

Dotes intelectuales que dan Esfuerzo o la actividad valor a un individuo. humana; conocimientos, Capacidad puesta en prctica experiencias, motivacin, de un profesional o grupo de intereses vocacionales, profesionales comprometidos aptitudes, actitudes, que alcanzan resultados habilidades, potencialidades, superiores en un entorno y en salud una organizacin determinados

Proporcionan chispa creativa en cualquier Distribuyen losla productos

organizacin. Asignan los recursos financieros, y

Disean y producen los bienes y servicios Establecen los objetivos y estrategias para la

organizacin. Controlan la calidad

Aptitud; cualidad que hace que la persona sea Efectuar acciones para apta para un fin. el logro de objetivos Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Capacidad y disposicin para el buen de desempeo.

Organiza

Coordina

Controla

Dirige

Asistir a todas las gerencias respecto a la efectiva utilizacin de su personal, mediante consejos, asesoras, servicios, y controles diversos

Participacin, Clima organizacional, Motivacin, Diseo de planes de sucesin, Calidad total, Modernizacin de los sistemas retributivos, Formacin de los trabajadores, Comunicacin Desarrollo deinterna, sus competencias

Conjunto de polticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo.

En este contexto es importante cambiar Las personas y las la manera de tratar a organizaciones. las personas como recursos organizacionales o como socios Alcanzar los debe canalizar esfuerzos de las deobjetivos la organizacin, ya que los proveen personas, para que estas tambin alcancen sus objetivos conocimientos, habilidades, capacidades y sobretodo inteligencia. individuales y se beneficien ambas partes. Requiere negociacin, participacin y sinergia de esfuerzos.

Ayudar a la organizacin a alcanzar objetivos

Proporciona competitividad
Empleados bien entrenados y motivados

Autorrealizacin y satisfaccin del empleado

Administrar el cambio Establecer polticas ticas y comportamiento socialmente responsables

Recurso Humano es un diamante en bruto necesita ser trabajado para lograr su esttica. Talento Humano es un diamante tallado, atractivo por su esttica, solo requiere de mantenimiento para que brille permanentemente

Recurso humano somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar habilidades, conocimiento y perfeccionar el arte de pensar.

Delegar y confiar en todas las personas de la organizacin y conferirles el sentimiento de que Es aquella donde los empleados son recursos de son dueos de su propio trabajo olvidando las alto valor que hay que desarrollar no slo a nivel estructuras piramidales, impersonales y donde la terico sino tambin prctico toma de decisiones se haca slo en los altos niveles de la organizacin

Aumento de la satisfaccin y confianza de las personas que integran la organizacin Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfaccin del cliente Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio

Los integrantes de la organizacin comparten el liderazgo

Se mejora la confianza en las comunicaciones y las relaciones

Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva Tener unos procesos ms eficientes para la toma de decisiones

Causan una organizacin ms rentable gracias a tener clientes ms satisfechos y personas ms contentas y comprometidas.

Una buena gestin del Talento Humano impulsa el rendimiento operativo, generando valor en toda la empresa y la ayuda a:
Mejorar la productividad, (competitividad dentro del mercado).

Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el

rendimiento de la organizacin). Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado.

Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos

humanos (reducir costos).

La esfuerzo del Talento humano Humano resulta permitir para que la el El La gestin estudio diferencia delentre desempeo una organizacin de debe los vital individuos u otra enque el funcionamiento mayora Por de elmoderna de administrador seres cualquier humanos organizacin; del talento accedan humano asi los el marco de lado una el los Talento economa Humano actual de viene una organizacin dada por su conforman La otro gestin del no Talento Humano elemento conocimientos, debe se humano tiempo esta que dispuesto solo promueva tenan a proporcionar acceso y determinar facilite solo su la la constituye nivel de una tecnologa unapersona herramienta e atrs informacin, sensible ya para que estas (empowerment) aporta ventajas comparativas a se la esfuerzo, gente creatividad, de buena la innovacin, posicin organizacin trabajo econmica, marchar; en equipo, esto ha efectividad cambiado en caso el encuentran valor de altrminos los alcance activos de todas; intangibles sino por y,los el mediante nivel de compaa en de relaciones con clientes, contrario, por y sobre los todo adelantos se apoyo detendr. a tecnolgicos la capacitacin Depermite y aqu ha de su permitido a personal queque que en comparaciones capacitacin e innovacin peridicas, que tiene la analizar gente los la costos, agilidad y flexibilidad rentabilidad entoda una organizacin nosotros forma permanente. debe debido prestar primordial lano globalizacin atencin en a los su la resultados conforma, de as la como gestin por a empresarial su flexibilidad y sencilla proyectar ante palabra estemos aunque la transicin sea nada personal, constante (talento de mundo humano). competitivo. tendencias cambios que deun se evolucin susciten. futura.

La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo