INTRODUO
Um lder s lder quando capaz de ser HUMILDE para OUVIR e sbio para MOTIVAR. Influenciar pessoas algo inerente ao ser humano e todos ns j o fazemos inconscientemente. Mas, saber utilizar sua capacidade de influenciar para liderar extremamente importante. Atravs deste instrumento, voc poder aproveitar-se de recursos prprios da natureza humana, para desenvolver outros dois instrumento de extrema importncia para um bom lder, Motivao e Entusiasmo.
INTRODUO
Um lder sbio, uma pessoa observadora e atenta as boas e ms tendncias de seu grupo, afim de redirecion-lo ao caminho correto. Nunca ignora o fato de que existem caminhos prprios para a conduo da resoluo de problemas. E quando no se percorre estes caminhos a tendncia aduzir novos problemas dentro de seu grupo de liderados. importante sempre iniciar um discurso tomando em considerao duas necessidades do ser humano: Motivao e Entusiasmo. O lder ps-moderno jamais inicia um discurso de orientao e planejamento sem saber que a chave para seu sucesso MOTIVAR.... Nosso mundo atual o mundo da liberdade e do dilogo (discurso), e no se permite a imposio de autoridade. Quem impe autoridade o faz por no t-la.
INTRODUO
Quem motiva seus liderados o faz por saber que sua autoridade inteiramente dependente de sua sabedoria, em transmitir motivao no seu discurso. Lembre-se que seu sucesso tambm depende de sua autoridade e sua autoridade depende de sua motivao. preciso perspiccia para conduzir pessoas e projetos ao sucesso. E seu fracasso est em passar adiante responsabilidades que so inteiramente suas. O bom lder promove meios INTERESSANTES e ESTIMULANTES para seus liderados desenvolverem por si mesmos solues inteligentes. Todos gostamos de descobrir algo sobre as pessoas, mas tambm gostamos de ser descobertos por pessoas de nveis respeitados e que exeram influncia POSITIVA.
ALGUMAS CARACTERSTICAS
ALGUMAS CARACTERSTICAS
Como retemos as informaes 10 % Do que lemos 20 % Do que ouvimos 30 % Do que vemos 50 % Do que vemos e ouvimos 70 % Do que dizemos quando conversamos 90 % Do que dizemos quando estamos interagindo com o meio.
ALGUMAS CARACTERSTICAS
Como retemos as informaes
RELEMBRANDO 3 HORAS DEPOIS 70 % MTODO DE APRENDIZADO A Explanando algo quando Usado isoladamente B Demonstrando algo quando usado isoladamente C Quando um misto de explanao e demonstrao usado RELEMBRANDO 3 DIAS DEPOIS 10 %
72 %
20 %
85 %
65 %
Les Gibblin
Jamais utilize as palavras: Eu, Meu , mim e minha. Troque pela palavra mais linda e emocionante, falada em todo o mundo, VOC. Quando voc desistir do prazer de falar sobre voc apenas, ento voc desfrutar do prazer de ser uma pessoas agradvel e simptica no entendimento das outras pessoas.
Um dos maiores desejos do ser humano se sentir importante. Ser importante e ser reconhecido como algum especial. A arte de fazer as pessoas se sentirem importantes uma preciosa ferramenta para se conquistar espao e confiana entre os outros. Muitas vezes seu orgulho no deixar voc elogiar algum, mas lembre-se as pessoas percebem isso e compreendem que voc no esta aberta a uma relao de amizade sincera e sim de interesses pessoais.
Faa As Pessoas Se Sentirem Importantes Oua-as, isso far elas se Sempre espere um minuto
antes de responder. D a impresso de que voc "realmente" pensou no que elas disseram. Bom... Lembre-se de usar as palavras chaves: VOC, SEU e SUA. Quando dentro de um grupo preste ateno a todos. No faa acepo de pessoas, ainda que voc tenha no grupo um amigo mais prximo.
sentirem importantes. "Aplauda-as", cumprimente-as; quando elas realmente merecerem. Pronuncie corretamente e com firmeza seus nomes. Elas vo amar voc. Tenha CONCIDERAO pelas pessoas que espera para v-lo. Elas CERTAMENTE VO FALAR DE VOC para outros.
Ser arte, e pode ser a chave para muitas possibilidades. A TOLERANCIA pode ser considerada tambm uma jia da sabedoria em nossos tempos, onde todos tem em suas opinies o caminho mais certo e mais lgico. Jamais se esquea que um TOLO sempre pode discordar das pessoas, e apresentar sua opinio, mas isso no o torna algum sbio e esperto, principalmente se a outra pessoa estiver equivocada. A idia : no discordar mas compartilhar e dialogar.
ou permanecendo sabiamente calado. Faa as pessoas saberem que voc concorda com elas. Este um exerccio muito bom para aquele que o bom, dono da verdade (o arrogante e prepotente). Nunca diga as pessoas que voc discorda delas a menos que seja extremamente necessrio. Desta forma, esteja realmente consciente do que ir falar, porque voc pode achar que esta com a verdade e, apenas achar no suficiente para que realmente se tenha verdade. Achismo no verdade. Verdade neste contesto estudo e conhecimento cientfico.
Admita quando voc estiver errado. Diga de forma clara: Eu estou errado, me enganei, me equivoquei, etc... As pessoas admiram quem capaz de faz-lo. Isto uma prova de carter sincero. Recuse discusses. Mesmo quando estiver certo no discuta. Ningum faz amigos discutindo, e nunca se chega a algum lugar desta forma. Trate os "cheios de opinies" com jeito. A melhor tcnica recusar-se a discutir opinio sem fundamento. Eles vo esfumaar, espernear e no final parecero tolos diante de si mesmos.
Saber Ouvir
"Um bom ouvinte sempre permite a outra pessoa escutar o melhor conversador do mundo, ela mesma, em sua prpria opinio". Les Giblim Quando voc aprende ouvir mais do que falar, voc se torna uma pessoa, na opinio do outro, muito interessante e agradvel. Para algumas pessoas ouvir um duro sacrifcio. Estas mesmas pessoas deveriam saber que suport-las falando um sacrifcio ainda maior. E falar (um discurso monlogo) como se fosse o dono de toda verdade no o caminho para se fazer bons amigos, ou amigos que apreciem dialogar com voc.
Saber Ouvir
Algumas tcnicas importantes
Olhe firmemente para a pessoa que esta falando. Escute com sincero e atencioso interesse. Faa perguntas. Perguntas produz envolvimento. No mude de assunto como se o assunto em discusso no tenha nenhum sentido para voc. Isso muito deselegante. Lembre-se de usar sempre as palavras VOC e SEU. Voc perceber que estas cinco regras acima so uma forma de cortesia, e que trar a voc muitos benefcios em seu dialogo com os amigos.
Influenciar e Motivar
Poder de influencia o sonho de todo bom lder. Mas deve-se entender que influenciar no mandar nem dar ordens aleatoriamente. A influncia esta em certo sentido relacionada com a capacidade criativa de motivao. E motivao (atravs de ato criativo) um precioso instrumento na mo do lder. Um lder moderno e inteligente sempre trabalha tendo como seu veculo principal, a motivao. Alguns lderes necessitam buscar o desenvolvimento da capacidade de ouvir e motivar. Use toda sua criatividade para motivar e lembre-se: seja generoso (R$) ao motivar em alguns casos.
Influenciar e Motivar
A motivao gera amizade e amizade gera confiana e confiana gera comprometimento. Pessoas preciso ser motivadas sempre. Ningum produz apenas porque o chefe poderoso, mas porque esta motivado a servir algum em quem possuem amizade e confiana. Normalmente se produz tendo em vista as recompensas no final (de cada projeto). Recompensa um instrumento utilizado at mesmo pela prpria Bblia. A coroa da justia me esta guardada... (II Tm 4:8) e muitos outro exemplos. A recompensa todavia um instrumento de estmulo ao servio.
Influenciar e Motivar
A motivao bastante distinta entre as pessoas. Uns gostam de presentes, outros de reconhecimento e todos gostam de "Money". Um grande segredo: quando o lder possui um grupo motivado seu poder de influncia tremendamente grande, pois seus liderados esto abertos a ouvir e atender a novas instrues e sugestes sem barreiras e ou crticas. Este processo tem um perfil de recompensas mtuas, onde o lder se sente feliz e realizado e seus liderados tambm se sentem felizes e entusiasmados.
Influenciar e Motivar
Agora fica fcil. Saber reconhecer algum e seus direitos, te capacitar a conduzi-la para onde voc quiser. Para algum que confia em voc e esteja motivada, apenas apresente o caminho para onde ela deve ir e como chegar, e ela chegar do jeito que voc quer sem questionar seus motivos e objetivos. Para isso oua, pergunte, observe, d ateno especial e procure ser ao mximo cortes. Voc ser amado, respeitado e obedecido. As pessoas tendem a confiar em quem da mesma forma confia nelas.
Influencia e Amizade
Observe que: reconhecimento, respeito, ateno, cortesia e confiana so elementos da amizade. Dentro do contesto de liderana os liderados so tendenciosos a servirem com maior satisfao a um amigo do que a um lder que manda. As pessoas possuem maior facilidade para confiar em amigos do que em lderes. Precisamente pelo fato de que um amigo ouve, d ateno, cortez e respeita os limites de seu prximo. A chave para influenciar e motivar com sucesso uma relao de AMIZADE sincera.
Convencer Pessoas
Quase sempre o ser humano ctico com respeito ao que o outro diz ser o correto. normal as pessoas pensarem que voc quer tirar vantagens em cima delas s para voc. Para eliminar esse problema, que normalmente uma grande barreira, ser necessrio estar bem embasado com respeito ao que voc disser. Nunca use exemplos prprios nem opinies prprias; por exemplo jamais diga: na minha opinio, isto soa mau; muito mau, e no leva o outro acreditar que sua opinio realmente boa.
Convencer Pessoas
Muitos pregadores gostam de usar exemplos pessoais no plpito, pensando que realmente esto convencendo as pessoas, mas isso um terrvel engano, e no convence a quase ningum. Em realidade muitos ouvem com sarcasmo. No caso de um lder, sua opinio quase sempre criticada, com a idia de que ele (o lder) no conhece bem a realidade e o contexto prprio de seu liderado. Procure sempre que possvel buscar um referencial para embasar seu discurso e no parecer que voc fala apenas por si s.
Convencer Pessoas
Use exemplos de outros. Exemplo: Quando algum questionar sua capacidade, de maneira alguma diga: eu sou capaz, eu posso, eu j fiz e j comprovei. Isso no gera confiana alguma. Diga: bom meus amigos com base em ... (livro, experincia e ou algum), quero apresentar..., algo que tambm experimentei quando realizei isso ou aquilo em tal lugar. Assim voc faz com que o outro responda para voc mesmo no estando presente. Neste caminho mais fcil acreditar no que voc diz, pela existncia um referencial.
Sentindo As Pessoas
Existe um sentimento em relao com o perfil das pessoas que merece nossa considerao. Este sentimento est relacionado com o fato de algum cair ou no cair bem para voc. Existe tambm algumas pessoas que so mestres em causar discrdia entre as demais; pessoas que acham que tudo e todos devem estar apenas para servi-lo, e quando as coisas no so como querem ento se mostram expressamente insatisfeitos.
Sentindo As Pessoas
Normalmente esse tipo de pessoa exige tudo o que quer, na hora que quer e do jeito que quer passando por cima de qualquer um incluso seu lder. necessrio pacincia e maturidade para lidar com esse tipo. Nunca jamais v pelo impulso de revidar ou disputar autoridade. Nunca funciona declarar sua autoridade. Autoridade algo que se conquista. Esse tipo, normalmente so pessoas de baixa autoestima e com diversos problemas psicolgicos e so capazes de fazer qualquer coisa para manter seu poder de domnio sobre os demais.
Sentindo As Pessoas
nesta hora que se pode observar o equilbrio de um lder. Uma questo define bem este problema: Quem o adulto nesta relao? Quem a pessoa que est no controle da situao, voc ou o desequilibrado? Para voc saber quem est no controle basta avaliar a si mesmo e perceber o quanto a outra pessoa est incomodando voc e como est sua capacidade para lidar com esta situao e o quanto voc capaz de suportar o estado da outra pessoa sem reagir como algum que est sendo conduzido, manifestando desaprovao pelo que a outra esta fazendo.
Sentindo As Pessoas
As vezes um simples e silencioso olhar pode determinar quem esta no comando. A maturidade de um lder est em manter a pacincia e o auto controle mediante o inesperado. Saber valorizar o que bom na hora certa e ter capacidade de dispensar o indevido com sabedoria. A persepo neste caso um instrumento de grande auxlio para o lder. Saber quando e como entrar e expor sua opinio. Sentir quando algum esta pronto para ouvir e aceitar suas sugentes.
Para Voc!
Lembre-se que toda crtica tanto por parte do lder como por parte do liderado que seja de ordem negativa proveniente de dois sentimentos: Inveja e ou Cime. Lembre-se tambm, voc no lder porque seus liderados preciso de voc, mas porque eles confiam em voc. Ningum precisa de voc. voc que precisa do apoio de seus liderados. E se voc no tiver esse apoio ser uma questo de tempo e voc estar simplesmente acabado.
Concluso
Enfim o lder de sucesso aquele que capaz de ter humildade para aprender a cada segundo com o comportamento das pessoas; e poder escolher qual ser a melhor estratgia a ser tomada no exato momento. Ser firme, honesto, humilde, atencioso, cortez, bom ouvinte, sensvel, rpido, educado e principalmente uma pessoa MOTIVADORA. Um bom lder precisa ver exatamente aquilo que ningum ainda viu. Um bom lder precisa ter Deus em sua vida de forma que Ele possa us-lo como um servo bom e fiel.