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la innovacin es "el proceso en el cual a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio

til hasta que sea comercialmente aceptado" . innovar no es ms que el proceso de desarrollar algo nuevo, en funcin a una necesidad existente tal que tenga un publico a quien dirigirse, para lograr una meta econmica Para innovar es necesario un amplio CONOCIMIENTO DE UNA NECESIDAD. qu es la gestin de la innovacin? Son los pasos que se siguen. Existen muchas formas de gestionar la innovacin. Pero primero debe definirse porque se desea innovar, se establecer objetivos claros y cual es el impacto que se espera. Todo esto ayuda a definir el tipo de innovacin que se quiere lograr. Ms adelante, se presenta la clasificacin estructural de la innovacin la cual plantea diversos tipos de sta.

CONOCIMIENTO NECESIDAD

CREATIVIDAD

INNOVACION

PUBLICO

Pensamiento e ideas nuevas

Producto nuevo

IMPORTANCIA
"La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad" (Escorsa, 1997, p. 19). Innovacin y competitividad van de la mano. Ahora bien, se puede ser competitivo sin ser innovador con slo mantener sistemas de mejora continua, pero los procesos de mejora no llegan a ser suficientes cuando el mercado se encuentra saturado, cuando la demanda es alta y cuando existen necesidades que los productos o servicios existentes no logran solventar. En este punto, la innovacin se convierte en un proceso fundamental para alcanzar la competitividad, debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su lmite y ya no son suficientes para seguir adelante. Pero hay que entender que la innovacin, por s sola, no garantiza necesariamente, que se alcance la competitividad. Se deben establecer metodologas y estrategias definidas para poder innovar. Realizar un estudio fro de los factores que intervienen en el proceso para la innovacin y de las oportunidades existentes en los diferentes escenarios, siempre sern herramientas elementales. La innovacin es como una lmpara, as que no podemos introducirnos en una profunda caverna oscura si no sabemos si nuestra lmpara ser lo suficientemente potente para iluminar todo el panorama. Si no se planea adecuadamente la innovacin puede conducir a un fracaso, por tanto debe evaluarse el riesgo que la innovacin conlleva.

En la actualidad, una adecuada gestin de la tecnologa constituye una de las claves del xito de las empresas. La capacidad de desarrollo de una empresa depende de su adaptacin con rapidez a los cambios del entorno, en especial del entorno tecnolgico, e incluso para provocar modificaciones que le favorezcan.

INNOVACIN Innovacin significa literalmente innovar. Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera especfica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicacin exitosa imponindose en el mercado.

CLASIFICACIN En la actualidad se distinguen una serie de categoras de innovacin. Se mencionan aqu algunos de las reas temticas relevantes:

Innovacin Innovacin tcnica. tcnica.

Innovacin Innovacin de de los los servicios.servicios.

Innovacin Innovacin de de los modelos de negocio. de negocio.

Innovacin Innovacin deldel diseo. diseo.

Innovacin Innovacin social social

LAS INNOVACIONES PUEDEN DISTINGUIRSE SEGN LA FORMA DE SU SURGIMIENTO Innovacin cerrada (Closed Innovation), donde los innovadores se encuentran solamente dentro de una organizacin

Innovacin abierta (Open Innovation), donde las organizaciones de un mundo crecientemente diversificado con el conocimiento internacionalmente disperso ya no pueden quedarse solamente con su propia fuerza innovadora, sino que estn cada vez ms supeditados a la integracin y utilizacin de informaciones y competencias externas).

Tambin se clasifican de acuerdo a su grado de novedad. Aqu se considera la combinacin entre el propsito del objeto o producto y los medios con los que se alcanza ese propsito.

Si una innovacin alcanza valores altos en ambas dimensiones, se habla entonces de una innovacin radical.

Algunas definiciones ...

Ciencia Investigacin Bsica


Actividades para generar nuevo conocimiento

sobre fenmenos fsicos, biolgicos o sociales, en bsqueda de la verdad.

Tecnologa
Conocimiento, habilidades y artefactos que

pueden ser usados para producir o desarrollar productos o servicios.

Innovacin
El proceso de tomar una idea nueva y llevarla

al mercado, generando valor e impacto econmico-social.

CICLO DE INNOVACIN

Tal vez nunca se desarrollo en un prod. comercial

Invencin
No tiene valor comercial instantneo

Adoptar la invecin

Descubrimiento Cientfico

Innovacin

Mercado
Comprar or innograr la innovacin

FORMAS DE INNOVACIN

La creacin de un nuevo producto o alteracin de sus caractersticas Desarrollo de un nuevo mtodo de produccin Apertura de un nuevo mercado Caputra de un nuevo proveedor Una nueva organizacin de una industria

TIPOS DE INNOVACIN

Radical (revolucionaria)

Basados en una invencin Cambian o crean nuevas industrias Transistor desarrollado por Bell Laboratories fue el punto de partida para el desarrollo de la industria electrnica Pequeas pero importantes mejoras en un producto, proceso o servicio Relativamente comunes y se dan dentro de las fronteras de la organizacin Mejora continua Laptops

Incremental (evoluacionaria)

ETAPAS DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

Investigacin Bsica
Investigacin Aplicada Desarrollo de Tecnologas Implementacin de Tecnologas Produccin Mercadotecnia Proliferacin Mejora de Tecnologas

1.

Investigacin bsica

Generacin de conocimiento en un largo periodo de tiempo Investigacin dirigida a cubrir una necesidad especfica Actividad de convertir al conocimiento e ideas en algo tangible: software, hardware, servicios, etc. Viabilidad de la idea, verificar el concepto de diseo y contruir y probar el prototipo

2.

Investigacin aplicada

3.

Desarrollo de tecnologas

4.

Implementacin de tecnologas

Actividades relacionadas con la introduccin de un nuevo producto al mercado Comercializacin, costo, seguridad y consideraciones ambientales Conversin del diseo o idea en un producto o servicio Manufactura, control de produccin, logstica y distribucin

5.

Produccin

4.

Implementacin de tecnologas

Actividades relacionadas con la introduccin de un nuevo producto al mercado Comercializacin, costo, seguridad y consideraciones ambientales Conversin del diseo o idea en un producto o servicio Manufactura, control de produccin, logstica y distribucin

5.

Produccin

PROCESO DE INNOVACIN TECNOLGICA

Definicin del Concepto Generacin de Ideas Anlisis de Mercado

Anlisis Tcnico Aprobacin Alta Gerencia Plan de Negocios

Reciclaje

Produccin y Comercializacin

Prueba del Mercado

Desarrollo

Las Innovaciones tienen un proceso de desarrollo antes de llegar a los consumidores finales
Avance en Ciencia Bsica

Investigacin sobre aplicaciones potenciales

Productos o procesos basados en la tecnologa

Salida al mercado ...

Las innovaciones hacen que la Estrategia empresarial y la Tecnologa sean complementarias


Estado y Stock tecnolgico Actual Productos, Proyectos y Actividades actuales

Tecnologa

Innovacin

Estrategia Empresa

Visin del Estado Tecnolgico futuro

Productos, Proyectos y Actividades futuras

Existen 3 estrategias que adoptan las empresas frente a la Innovacin

OFENSIVA (Primero en llegar al mercado)


Siempre es el primero en introducir las innovaciones de

productos al mercado o de procesos productivos. Se le reconoce como el lder de la industria.

DEFENSIVA (Seguimiento rpido y Contraataque)


Sigue de cerca al lder y rpidamente logra un producto,

servicio o proceso similar. Deja al lder el mayor esfuerzo y riesgo. Exige capacidades.

IMITATIVA (Estrategia Dbil)

(Ir a nicho)

Despreocupado de los esfuerzos innovadores de la

competencia. Adopta los cambios con rezago. No requiere de capacidad innovadora, ni de asombro.

ESTRATEGIAS DE INNOVACIN

Lder

Primero en introducir la innovacin al mercado Alto costos de investigacin y desarrollo


Sigue de cerca la introduccin de la innovacin al mercado Menor inversin y oportunidades de mejora Identifca el potencial para generar utilidades pero no tiene ninguna influencia sobre la tecnologa

Seguidor

Rezagado

Resumiendo ...
La Tecnologa permite aumentar los niveles de desarrollo de un pas. La Tecnologa es una ayuda para la Innovacin. Las innovaciones alterarn la forma en que se hacen las cosas hasta ese momento.

Nunca hay que dejarse estar, siempre habr alguien pensando en una innovacin ...

Un sistema que incluye a las universidades (investigacin), las compaas (implementacin), el gobierno (creacin de un ambiente favorable) y los inversionistas

Idea

Valor comercial

Innovacin

Universidad I&D Centros de investigacin

Empresas grandes y medianas Emprendedores, Pymes

Un sistema con comportamiento de mercado.

Productos Servicios Procesos Estrategias Mercados Alianzas estratgicas Canales de distribucincomunicacin

As lucen actualmente los principales indicadores de innovacin en el Per.


Per % del PBI destinado a Investigacin y Desarrollo (I+D) Monto destinado a I+D por habitante Publicaciones cientficas por cada 100 mil habitantes Patentes de invencin por cada 100 mil habitantes Exportaciones de alta tecnologa como % de manufactura LatAm Chile Brasil

0.16% US$ 3.7 2 0.1 2%

vs.

0.54% US$ 25.8 8 1.2

0.68% US$ 39.4

0.82% US$ 39.6

vs.
vs. vs. vs.

6%

Existe una brecha significativa entre el nivel de innovacin en el Per y el resto de pases de Amrica Latina, por no mencionar el resto del mundo.

No pareciera ser una opcin, sino una obligacin

Per sigue de moda!

Mercado poco profundo

Costo de los factores

Precios no transales

Competencia

Mrgenes

Diferenciacin Diversificacin Consolidacin

Sueldos y salarios

Tasa de inters

Tipo de cambio

Precios m2

Costos logsticos?

Internacionalizacin

INNOVACIN

Necesitaremos hacer las cosas de forma distinta.

Por qu no slo importar/comprar la innovacin? (1/2)


Los clusters de innovacin ms grandes y diversificados se encuentran en los pases ms desarrollados

Por qu no slo importar/comprar la innovacin? (2/2)


Los clusters de innovacin ms grandes y diversificados se encuentran en los pases ms desarrollados pero si slo oportunidad. importamos estaramos desperdiciando una gran

La innovacin domestica facilita la absorcin ms rpida y eficiente de tecnologa e innovacin importada. De otro lado, se estima que los retornos en innovacin son proporcionalmente mayores en pases de ingresos medios como el Per

El Per es una economa abierta lo que supone participar en un entorno competitivo global.
La supervivencia de nuestras empresas se sustentar en ventajas competitivas diferenciables sustentables en el tiempo.

El reto: construir un sistema de innovacin


Existe un gran potencial para la innovacin pero supone articular un sistema de innovacin que supere los actuales esfuerzos atomizados y aislados.
Clusters
Ejemplos exitosos de investigacin an con bajos fondos. Ejp. UPCH

Sectores donde puede desarrollarse la innovacin

Situacin econmica favorable brinda oportunidad nica

Capacidad para generar ideas nuevas

Estado: crear un ambiente favorable

Capacidad para sacar valor comercial de las ideas El Per es uno

Capacidad de innovacin

Capacidad de emprendimiento

de los pases con mayores ndices de emprendimiento

Debemos apalancarnos en lo realizado y generar los mecanismos que produzcan el cambio.