Lara Hernndez Jos Antonio Lpez Garca Leroy Romano Cervantes Diego Andrs Snchez Salas Giovanni Tlilayatzi

Tetlalmatzi Mara Guadalupe Valencia Delgado Luisa Mariela

Manufactura Aplicada Ing. Placido Flores Guerrero Proyecto realizado por:

CONTENIDO
1. Introduccin 2. Objetivo 3. Justificacin 4. Alcances 5. Limitaciones 6. Datos del establecimiento 7. Desarrollo Cronograma de actividades Aplicacin de Primera S, Segunda S, Tercera S, Cuarta S y Quinta S.

8. Conclusin 9. Anexos

INTRODUCCIN
Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad. Su aplicacin mejora los niveles de: Calidad. Eliminacin de Tiempos Muertos. Reduccin de Costos. La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organizacin, limpieza , seguridad e higiene. Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicacin de esta es el ejemplo ms claro de resultados acorto plazo.

OBJETIVO Obtener resultados favorables en la aplicacin de 5 s en el establecimiento de HP Micro - net

JUSTIFICACIN

Demostrar los beneficios que se obtienen al aplicar la metodologa de 5 s en un negocio, empresa, a nivel colectivo y personal.

ALCANCES Mejorar la imagen del negocio Mayor satisfaccin del cliente LIMITACIONES No se puede aplicar en todas las reas de trabajo por el constante movimiento Tiempo de implementacin insuficiente para mejores resultados

Empez en el ao 2001. La tienda se inauguro el 10 de junio del 2006 forma parte de tres tiendas 2 en Huamantla y 1 en Tlaxcala Trabajadores : 12 trabajadores directos y 3 personas directamente

Misin Proveer con calidad y rapidez de servicios y productos a las empresas, gobierno y hogares Visin Ser la mayor empresa a nivel estatal en el suministro de productos y soluciones de computo

Valores

Honestidad Confianza Responsabilidad

Poltica de calidad Suministro Poltica del fabricante

Servicio

Buscar que los productos que se venden cumplan con las calidad , innovacin y precio. Informar al cliente de manera clara la situacin del equipo que trae a reparar. Nunca retirar o cambiar piezas sin tener una razn para ello, si es el caso se informa la cliente. No cobrar por piezas inexistentes o que no hayan sido cambiadas. Buscar la satisfaccin real y completa del cliente.

Seiri - seleccionar
Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar los innecesarios. Cada uno de nosotros observamos y seleccionamos cada una de los objetos necesarios para realizar cada actividad en tiempo y forma logrando que la persona tenga todo a su alcance y que no tenga dificultada de encontrar o buscar algn objeto.

rea de trabajo donde se muestra que todo esta desordenado y que hay demasiados objetos que no ocupa

Se observa material colocado en el botiqun de seguridad

Colocacin de basura de bolsas entre la pared y cajas. Mala distribucin de cajas e impresora e lugar no establecido

Colocacin de papeles en mostrador.

Lapiceros sueltos .

Obstruccin de rea por , Colocar alimentos en en suelo

Cables sueltos y colocados en rea de mostrador

Con lo observado anteriormente seleccionamos lo que en verdad se ocupa en cada rea de trabajo y que los pasillos estn. libres de cualquier obstculo que impida el paso al personal y clientes

Seiton- organizacin
La organizacin es el estudio de la eficacia. Es cuestin de cuan rpido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rpido puede devolvera a su sitio nuevo. En nuestro estudio se observ la desorganizacin de sus trabajadores, haba cosas fuera de lugar y mal organizadas. As mismo cada miembro del equipo se dio a la tarea de organizar el producto y el material que se encontraba fuera de lugar. En el diagnostico observaremos como se trabajaba antes de la aplicacin de las 5s con respecto a organizar.

Suministros fuera de lugar

Suministros en bolsas de plstico

Cartuchos desordenados

Enseguida observaremos las mejoras al implementar el 2do paso de las 5s.

Con lo observado damos nuestra conclusin de que cada cosa debe tener un nico y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso y despus de utilizarlo debe volver a el. Todo debe estar disponible y prximo en el lugar de uso. Para un mejor aprovechamiento y tener una mejor eficiencia.

Seiso, Limpieza
Mantener

el rea de trabajo impecable y libre de toda suciedad Principio

El

lugar ms limpio, no es el que ms se asea, si no el que menos se ensucia

Beneficios Aumenta la eficiencia moral del personal y su

La imagen del lugar da otra proyeccin

Los riesgos de los equivocaciones disminuyen

accidentes

Se minimiza la probabilidad de revolver archivos

Implementacin en cinco pasos:

1. Determinar las metas de limpieza 2. Determinar las responsabilidades de la limpieza (mapeo de reas y definicin de responsables)

3. Determinar los mtodos de limpieza

4. Preparar las herramientas de limpieza 5. Implantar la limpieza.

Seiketsu, Estandarizar
Mantener el estado de limpieza alcanzado con las tres

primeras S. Ensaar al operario realizar normas con el apoyo de la direccin y un adecuado entrenamiento. El empleo de los estndares se debe auditar para verificar su cumplimiento. Las normas de limpieza, lubricacin y aprietes son la base del mantenimiento autnomo.

Nuestras ayudas visuales son las etiquetas que elaboramos para colocarlas es sus lugares indicado.

Zona de cajas

Estante de cartuchos de tinta para impresoras. Clasificadas por nmero, color de tinta y tipo de impresora.

Zona de mostrador de escritorios en venta.

Mostrador de fundas para laptops.

Mostrador de mochilas para espacio para cargar las laptops.

Estante de Tneres. Clasificacin por tinta, numero y tipo de impresora.

Bote de basura etiqueto.

La aplicacin de la 4s es muy importante, porque es el estndar de clasificacin que se tiene que seguir, gracias a las ayudas visuales se puede saber donde se encuentra cada objeto en su lugar y as no perder tiempo en estar buscando .

Shitsuke, Seguir el estndar

En esta parte solo se dieron recomendaciones a todo el personal: Aplicar en todas las reas de trabajo la metodologa de 5 s, para mayores beneficios. Se propuso la idea de implantar un reglamento de acuerdo a las tareas que se realizan diariamente, con la finalidad de mejorar el ambiente laboral. Y se aconsejo que todos los trabajadores, desde el dueo hasta los empleados observaran una actitud mas colaborativa, con el objetivo de que se siga adelante con este proyecto, que no solo fuera con la intencin de apoyarnos para obtener una calificacin, sino que verdaderamente disfruten de los beneficios que ofrecen las 5 s.

Antes - Despus

Conclusin
Se cumpli el objetivo propuesto, por lo menos en las reas donde se implement la metodologa de 5 s. La realizacin de este proyecto aport experiencia a cada uno de los integrantes del equipo, que en un caso real se observaron las distintas problemticas con las que se tiene que combatir para el xito de esta metodologa.

Anexos -- Capacitacin

No dudes ms Tu puedes cambiar tu lugar de trabajo en el mejor lugar de vida para ti.