Trabalho de Gesto Integrada

Gerenciamento de Estoques

Engenharia de Produo Mecnica

Douglas Alberto de Oliveira Farias Janderson Batista de Souza 253335 250182

Paulo Roberto Citrngulo Mamana

Tiago Ribeiro dos Santos Silva

253416
260679

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1. Introduo
Revisar principais conceitos relativo a gesto de estoques: causas, decises, medidas, nvel de servio, curva ABC. Importante: Estoques geram custos;

Conhecer as razes que levam ao surgimento dos estoques.

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1.1 O que so Estoques?

o acumulo de material, informao ou pessoas entre duas atividades em um processo.

Fornecedor de Material (M)

Atividade 1

Atividade 2

Atividade 3

Comprador de Produto Acabado (PA)

WIP Work in Processs

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Produto Acabado

Fornecedor = Interno ou Externo Comprador = Interno ou Externo

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1.2 Por que surgem Estoques?

a) Desequilbrio entre oferta e demanda; b) Antecipao; c) Estoques de Proteo; d) Estoque ao Longo da Cadeia de Suprimento / distribuio;

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1.3 Decises no Gerenciamento de Estoques

Decises Tpicas: O que pedir? Quanto pedir? Quando pedir? Como controlar e analisar o sistema? O procedimento a ser adotado deve ser o mesmo para qualquer item em estoque?

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1.4 Gesto de Estoque

Curva ABC Outras nomenclaturas: Anlise ABC Lei de Pareto Curva 80-20

Quando se refere a estoques:

Classificao ABC A mais importantes, mais crticos; B situao intermediria; C relativamente os menos importantes
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1.4 Gesto de Estoque

Curva ABC
100

% acumulada de valor de uso

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Regio A
25

Regio B
50

Regio C
75 100

itens (%)
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Poucos Itens importantes

Importncia mdia

Muitos itens menos importantes

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1.5 Medidas Relacionadas a Estoques

Giro de Estoques GE = Demanda / Estoque Mdio Nmero de vezes que o estoque mdio vendido durante um perodo de tempo

Cobertura de Estoque
Cobertura = Estoque Mdio / Demanda Quantidade de tempo que o estoque duraria, a uma demanda mdia, sem reabastecimento.
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1.6 Conceito de Deciso de Planejamento

Longo prazo
ms 1 ms 2 ms 3 ms 12

Famlias
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 11 sem 12

Mdio prazo
Curto prazo
Curtssimo prazo

Produtos

sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

Componentes

seg

ter

qua

qui

sex

sab

Operaes

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1.7 Nvel de Servio

Refere-se mensurao do nvel satisfao do cliente Confiabilidade do que entregue: Quantidade; Qualidade (especificao); Prazo.

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1.8 Working Capital Tambm chamado Capital de Giro, a reserva que a empresa deve possuir para financiar as vendas a prazo, os estoques e cobrir todos os pagamentos, at que se possa receber o faturamento e repor o valor utilizado desde a compra, a produo e venda das mercadorias.

Capital de Giro Primrio (PwC) - em Valores $ (+) (+) (-) (=)

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Contas a Receber > (Resultado das Vendas) Estoques > (Resultado das compras Consumo) Contas a Pagar > (Resultado das compras Compras pagas) Capital de Giro Primrio

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1.9 CCC Cash Converting Cycle (Ciclo de Converso de Caixa)
1. Compra de Material / Servio

5.Pagamento Fornecedores (-DPO)

2. Produo e Estoque (+DIO)

4. Recebiment o de Clientes
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(+DSO)

3. Venda de Produtos Acabados

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1.9 CCC Cash Converting Cycle (Ciclo de Converso de Caixa) O CCC Cash Conversion Cycle - o tempo que a empresa capaz de converter seus recursos investidos na operao em disponibilidade no Caixa. Quanto menor for o tempo, melhor para a companhia.
Ciclo de Converso de Caixa - em Dias
(+) (+) (-) (=) DSO (prazo com clientes) DIO (prazo dos estoques) DPO (prazo com fornecedores) CCC

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2. Estudo de Caso 2.1 Anlises de Dados Cenrio Antigo

30 Itens

Valor de Estoque R$ 2,847 Milhes

Mdia Ponderada de dias de Estoque = 80 Dias MP = (Valor x Lead Time) (Valor)

Modelo de Fornecimento: Compras Diretas

Gerenciamento de Estoque: Cliente Page 14

Base Dados

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2.1 Proposta de Melhoria Modelo de Fornecimento: Consignao Gerenciamento de Estoque: Fornecedor Consignao Utilizao do material deve ser industrializao;

Estoque fsico na empresa do cliente pertence ao fornecedor;

Faturamento do estoque ocorre somente aps o consumo.

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2.2 Implementao de Gesto MRP 2.2.1 Modelo de Ponto de Ressuprimento

Nvel de estoque

Quando comprar?

Ponto de reposio PR

Lead time (LT) ou tempo de ressuprimento

tempo

PR = d . LT

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Conceito de Lead time: tempo decorrido desde a colocao de um pedido de ressuprimento at que o material esteja disponvel para utilizao.

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Quanto comprar? Tamanho de lote L?

Pedir lotes altos pode ter alto custo de armazenagem... Mas pedir lotes muito baixos pode ter alto custo (pedidos, fretes, etc.)

Estoque mdio

lote

Lote

Poucos pedidos

Muitos pedidos

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Como determinar o tamanho de lote? Variveis: Custo de armazenagem Ca Custo de fazer pedidos Cp Nmero de pedidos feitos N Demanda D

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Nvel de estoques

Eseg FS
Demanda assumida constante

LT PP

LT

Ponto de reposio PR
Variao 1

Variao 2

Nvel de estoque de segurana para variao 1

Nvel de Tempo estoque de segurana para variao 2

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Custo total CT

Custo de armazenagem CA
Estoque mdio

Custo de fazer pedidos CP

Nmero de pedidos feitos Demanda D Tamanho de lote L

Custo unitrio de estocagem

Custo unitrio por pedido (fixo)

Tamanho de lote L

Ce D L

2 CT = L 2 X Cua + X Cup

Cf

LE ocorre quando CA = CP L 2 LE = Ce X Ce = D X Cf L

2 X D X Cf

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2.1.1 Reduo Direta

R$ 1.652.014,20 -58%

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2.1.2 Reduo de Lead Time

MP =

(Valor x Lead Time) = 38 Dias (Valor)

42 Dias -53%

2.1.3 Reduo de Working Capital Com a Implementao do Modelo de Gesto por consignao, o estoque somente faturado quando consumido. Isso possibilita uma reduo direta de working capital igual ao valor do estoque.

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Valor de Estoque final para o Cliente: R$ -

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3. Concluso
Devem ser revisados separadamente os pontos de parametrizao de cada item; Quanto mais confivel o processo de ressuprimento, menor a quantidade de estoque de segurana; Deve-se implementar Indicadores de Nveis de Servio como tempo de fabricao, tempo de entrega, qualidade do material para gerenciamento do risco do fornecedor; Existem diversos modelos de negociao, deve-se escolher o que melhor se adequa ao negcio da empresa.

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3. Bibliografia
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