geogrfico
EMISIONES DE CO2
EMISIONES DE CO2
Deseamos crear pues un modelo que recoja todos estos aspectos, y en el que el nivel de CO2 en la atmsfera sea constante. Se propone el siguiente esquema: Emisin = PIB x Intensidad de Energa x Vector Energtico Siendo las unidades de medida respectivas: CO2 = x Kw/ x CO2/Kw
Se trata de un modelo sobre emisiones, que es un Flujo. Se ha aadido un Nivel, correspondiente a la cantidad total de CO2 en la atmsfera, aunque en sentido estricto no
emision E renovables
porcentaje renovables
porcentaje carbon
porcentaje fuel
CO2
emision
absorcion
Graph 1
1: CO2 1: 2: 3: 10000001 1 1
2: emision gas
3: emision nuclear
1: 2: 3:
10000000 1 0
1: 2: 3: Page 1
9999999 0 -1
1900.00
1950.00
Obsolescencia
+
Horas de trabajo en produccin trabajar mejor Horas en mejoras de productividad
+
trabajar ms
Produccin actual
Produccin deseada
Diferencia de Produccin
+
Presin para variar la produccin
SIMULACIN STELLA 11 -B
productiv idad mejoras obsolescencia
produccion actual
produccion deseada
Graph 1
GRAFICA 11 B
1: productiv idad 1: 2: 101 36 2: horas de trabajo en produccion
1: 2:
100 35
1: 2: Page 1
99 34 0.00 25.00 50.00 Months Untitled 75.00 100.00 09:18 p.m. dom, 10 de nov de 2013
SIMULACIN STELLA 11 -C
productiv idad mejoras tecnologicas obsolescencia tecnologica
horas de trabajo en produccion horas en mejoras de productiv idad presion para v ariar la produccion
produccion actual
produccion deseada
Graph 1
GRAFICA 11-C
1: horas de trabajo en produccion 1: 37
1:
36 1
1: Page 1
35 0.00 25.00 50.00 Months Untitled 75.00 100.00 10:25 p.m. dom, 10 de nov de 2013
12. AVERIAS
Deseamos simular los efectos que provocar una disminucin nmero de operarios de
mantenimiento en el nmero de
piezas defectuosas. Tenemos pues un sistema con dos elementos: numero de operarios de mantenimiento y nmero de piezas defectuosas.
numero de operarios de mantenimiento ~ numero de piezas defectuosas
AVERIAS
En este caso esperamos obtener 50 piezas defectuosas en el mes 6, 200 en el 12, 500 en el 18 y tambin 500 piezas en el 25.
AVERIAS
1: numero de piezas def ectuosas 1: 300 1 1
1:
150
1: Page 1
1 0.00
1 3.00
AVERIAS
1: numero de piezas def ectuosas 1: 200 1 1
1:
170
1: Page 1
140 1 0.00
1 3.00
tareas previstas
Graph 1
1: 2: 500
tareas pendientes
tareas finalizadas
2 1: 2: 1 0 0.00 6.00 12.00 Months Untitled 2 2 18.00 24.00 02:29 p.m. sb, 09 de nov de 2013
trabajo
Page 1
Graph 1
1: Errores no detectados 1: 2: 3: 30 10 3
2: Errores detectados 3 1 2
3: Errores
tareas pendientes
1: 2: 3: 15 5 1
Tareas f inalizadas
trabajo
1 1: 2: 3: Page 1 0 0
Errores no detectados
0.00 6.00 12.00 Months Untitled
1 3
2 3
calidad
Errores detectados
Errores
trabajo
Errores no detectados
calidad
1: 2: 3: 15 5 2
Errores detectados
Errores
1 1: 2: 3: 0 0 0.00 6.00 12.00 Months Untitled 1 3 2 3 18.00 24.00 04:41 p.m. sb, 09 de nov de 2013
Page 1
MODELO 4. DESCUBRIR LOS ERRORES LOS ERRORES QUE SE PRODUCEN EN UN PROYECTO NO SE DESCUBREN INMEDIATAMENTE, SINO C U A N D O VA N A H A C E R S E O T R O S T R A B A J O S POSTERIORES
1: retraso en detectar errores
Total de tareas prev istas tareas pendientes Graph 1
2: Errores no detectados
3: Errores detectados
1: 2: 3:
Tareas f inalizadas
1 9 1 20
trabajo
1: 2: 3:
Errores no detectados calidad
1 5 10
3 1 2
Errores detectados
Errores
1: 2: 3: Page 1
retraso en detectar errores
0 0 0 0.00 6.00
MODELO 5. LA PRESIN DE LA FECHA DE ENTREGA. EN TODO PROYECTO EXISTE UNA FECHA DE F I N A L I Z A C I N Y E N T R E G A , Q U E VA A MODIFICAR EL R I T M O D E T R A BA J O Y L A C A N T I DA D D E L O S RECURSOS EMPLEADOS.
1: trabajo
durancion prev ista tiempo Graph 1 f uerza de trabajo disponible
2: plazo restante
1: 2:
C2
200 10 2
tareas pendientes
Tareas f inalizadas
1 1: 2: 100 1 5
trabajo
Errores no detectados
calidad
Errores detectados
Errores
1: 2: Page 1
0 0 0.00 6.00