INTRODUCION
El presente informe nos muestra, Las 21 leyes irrefutables del liderazgo es una declaracin poderosa y definitiva de las leyes eternas que simplemente debe seguir si se desea ser un gran lder en la casa, el trabajo, o donde se nos llame a dirigir.
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO LA LEY DE TOPE La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de la eficiencia y el xito de cada persona, ya que si una persona no tiene liderazgo puede fracasar aunque tenga los recurso con que trabajar
La influencia es un factor muy importante para llegar a ser lder y admiradas por los dems esta influencia se logra a travs de la participacin, relaciones, hacer cosas humanitarias por los ms necesitados estando a la vanguardia de los temas de inters mundial y no haciendo las cosas no solo por sobresalir o porque la gente los mire sino que por nobleza, carisma, bondad.
En esta ley nos dice que el buen lder se va desarrollndose poco a poco y que estos conocimientos o habilidades no se adquieren de un da a otro.
Esta ley muestra que para ser lideres hay que prepararse y prevenirse de todo lo que puede presentrsenos en algn caso de la vida el lder tiene que ser una persona muy preparada con esto no quiero decir acadmicamente sino que tiene que ser una persona capaz de resolver cualquier tropiezo de la vida a travs de las experiencias vividas anteriormente.
Aqu nos muestra que el lder es la persona que sabe escuchar a los dems no es que porque es el lder es el que va hablar o a proponer todo en las reuniones el lder tiene que dar el ejemplo para que las dems personas se motiven a lograr los objetivos de la empresa.
Esta ley habla de la confianza y sobre todo una actitud positiva que debe demostrar el lder ante los dems miembro de la empresa para ganar la confianza de los dems, el lder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexin, y carcter.
Esta ley nos dice que la gente por general siempre sigue a la persona ms fuerte no fsicamente si no la que adquiere respeto a travs de la reputacin y el respeto.
La ley de la intuicin est basada en hechos, ms el instinto y otros factores intangibles. Dice que la intuicin es la que hace que se distinga al lder ms grande los cuales interpretan las cosas antes de decirlas y son sus propios intrpretes de varias situaciones y la intuicin les ayuda a resolver los problemas.
Nos dice que los lderes siempre atraen a mas lideres como si fuera magnetismo siempre se agrupan personas con el mismo potencial , actitudes, valores para as lograr ms rpido un objetivos y para que los resultados sean mas beneficiosos para todos.
Nos dice que los lideres se relacionan con los dems para conocer a profundidad la situacin de cada persona se hace amigos primero para que los empleados sientan que el lder es una persona que no solo es su jefe sino que es una persona que puede entenderlo y apoyarlos en cualquier situacin de vida.
El potencial de un buen lder se mide por las personas que estn alrededor del l pero no siempre todo lo que hacen los lideres es lo mejor ellos como todos nos equivocamos la diferencia es que los lideres aprenden de los fracasos.
Nos habla de que el lder puede otorgar poder a los dems para que estos den a demostrar los talentos que posee, pierdan el miedo.
En esta ley se menciona que uno para ser un lder, necesita que otro lder lo apoye a otro para ser otro lder como el que lo hizo que fuese lder.
Aqu se menciona que el apoyo de los dems son de mucha ayuda para poder lograr algo o ser lo que uno desea, para trabajar juntos, en equipo y as formar una sola fuerza.
Esta ley significa que un lder para lograr la victoria no tiene que tolerar la derrota, siempre tiene que ser optimista.
Para poseer la ley de gran impulso se necesita tener liderazgo y motivacin por lo tanto solo un lder puede crear el impulso. (Y no tener interrupciones)
La ley de las prioridades nos menciona que si un lder no ha trazado sus prioridades o no se ha determinado entonces no est actuando como un lder.
Para poder obtener el liderazgo se necesita sacrificio esto significa que se debe de sacrificar algo para obtener otro logro. hay que dejar algo importante para lograr algo mas importante y as se obtendr un buen liderazgo.
Es en este momento en donde se decide o no un liderazgo, es cuando hay que tomar la mejor decisin de optar por lo mejor que uno de sea obtener.
Se menciona que se tiene que ser persuasivo para lograr que sea un momento explosivo y as estar rodeados de muchos que desean crecer.
Esta ley nos dice que lo mejor que un lder puede dejar es su legado, porque si bien es cierto nadie es eterno y se debe de ir dejando espacio para otros, para que as mismo como el lder anterior actu as lo hagan los nuevos lderes.
CONCLUCIONES
Este es un buen aporte que nos ha dado John Maxwell para ensear como desarrollarnos como un lder. Podemos decir que un buen lder es indispensable en toda empresa para poder que logre su objetivo. El liderazgo es un trabajo duro exigente y necesario para todas las personas, todos tenemos la capacidad de ser lideres.