Izabela Oliveira Michela Mello Vanessa Lidiane

Como surgiu?

O que Lean?
5 Princpios do Lean

Objetivo
8 Passos para mudana bem sucedida Tabela de Kotter

Resduos e ferramentas
Fluxo de Valor

Concluso

O termo lean surgiu ao final da dcada de 80 em um projeto de pesquisa do Massachusetts Institute of Technology (MIT) sobre a indstria automobilstica mundial. A pesquisa revelou que a Toyota havia desenvolvido um novo e superior paradigma de gesto nas principais dimenses dos negcios (manufatura, desenvolvimento de produtos e

relacionamento com os clientes e fornecedores).

Naquela poca, a montadora japonesa no estava

nem entre as dez maiores do mundo. Em 2009, a Toyota tornou-se a maior em volume de vendas,

acumulando vitria aps vitria ao longo dessas

dcadas, mostrando as vantagens e benefcios do sistema que desenvolveu. No se trata de um conceito

exclusivo da Toyota, podendo ser aplicado por

empresas de qualquer negcio e em qualquer pas ou regio. Deve ser visto como um sistema de gesto para

toda a empresa.

uma estratgia de negcios para aumentar a satisfao dos clientes atravs da melhor utilizao dos recursos.

A gesto lean procura fornecer, consistentemente, valor aos clientes com os custos mais baixos (PROPSITO), atravs da identificao de melhoria dos

fluxos de valor primrios, e de suporte (PROCESSOS),

por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (PESSOAS).

Definir valor a partir da perspectiva do cliente e o valor expresso em termos de um determinado produto ou servio.

Mapear todos os passos ... Valor acrescentado e sem valor agregado ...trazer um produto ou servio ao cliente.

A completa eliminao dos resduos de todas as atividades de criao de valor para o cliente, inovao e projetos de melhoria contnua.

O fluxo contnuo de produtos, servios e informao de ponta a ponta atravs do processo. Nada feito pelo processo de montante, ou seja, no h estoque. Nesse tipo de produo o consumo determinado pelo cliente. Ele sinaliza a necessidade, assim a demanda atual puxa produto/servio atravs do fluxo de valor.

 fluir com mais valor para o cliente, utilizando menos recursos, eliminando desperdcios e reduo de ponta a ponta em tempo. Antes do Lean
Um fluxo de servios de valor: por exemplo, processamento de um pedido
Exigncia do cliente o mais rpido possvel sem erros no processo. 1 Dia lead time (LT) 30 Dia

Depois do Lean Processamento de um pedido

1 Dia lead time (LT) 8 Dia Demanda de valor: melhor tratado. Demanda de falha: removido.

Ganhos
Baixo Mdio Agrega valor ao cliente Nenhum valor, precisa ser feito Nenhum valor, sem necessidade de ser feito

Alto

A linha inferior: melhores custos de atendimento ao cliente menos, no mais!

Tradicional Programao Layout Tamanhos de lotes Produo Qualidade Liderana Produtividade MRP para diversos setores. Baseado em funes/departamentos Grandes e armazenados em diversos pontos com quantidades e tempos indeterminados Lote e Espera/Parar e ir (stop and go) Inspeo/Reviso/NQA Reprogramando processos e apagando incndios Itens produzidos/horas trabalhadas

Lean Ponto nico de programao, reao dinmica demanda real. Baseado no fluxo dos produtos. Pequenos com locais e fluxos controlados. Fluxo contnuo Assegurada durante o processo na fonte. Gesto visual auto-organizada com foco em melhorias. Margem bruta de vendas/ recursos industriais.

ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 ETAPA 6 ETAPA 7 ETAPA 8

ESTABELECER UM SENSO DE URGNCIA CRIAR UMA COLISO ADMINISTRATIVA DESENVOLVER UMA VISO E ESTRATGIA COMUNICANDO A VISO DE MUDANA AUTORIZAO DE AO NA BASE AMPLA GERADORAS DE VITRIAS A CURTO PRAZO CONSOLIDAR GRANHOS E PRODUZIR MAIS MUDANAS ANCORAGEM NOVA ABORDADA NA CULTURA

Dica: T I M W O O D

Outros efeitos txicos: A fadiga fsica

Fadiga emocional
Maior frustrao O aumento de stress Colocao de culpa

Diminuio da auto-estima
Indeciso

Em termos Lean, resduos algo que acrescenta custos ou tempo, sem acrescentar valor. A meta final Lean a eliminao TOTAL de resduos.

Pensamento A3; Mapeamento do fluxo de valor; Qualidade na fonte; Trabalho normalizado;

5S;
Controle Visual e Gesto; Kaizen; Kanban; Poka-yoke Nivelamento da produo Procedimento de trabalho padro; Takt time

produtividade,

custo maior qualidade.

Nivelado
Sistema Puxado
Estabilizao Processos

Fluxo
Demanda
Maximizao dos processos individuais.

Aprender a identificar e eliminar os desperdcios. Tratar os problemas como se eles fossem oportunidades.

O Lean um sistema baseado em conceitos antigos, porm melhorados e adaptados para a realidade do mercado atual.

Lean

proporciona

um

grande

ganho

mercadolgico, colocando assim as organizaes

que o adotam em um patamar diferenciado das demais organizaes.

Lean um sistema que pode ser aplicado

pequenas empresas e as suas necessidades.