SISTEMA DE PRODUCCIN: JUST IN TIME

Presentan: Flores Caldern Sinu Salvador Valle Salgado Erik Isai Herrmann Mendoza Jurgen Angel Rangel Martnez Luis Edgar Eduardo

Contenido
1. Qu es?

2. Ventaja competitiva.

Just in time. Principales caractersticas (objetivos). 4. Algunos trminos. 5. Realizacin. 6. Ventajas operativas aportadas por una fuerte reduccin de stock y plazos.
3. Filosofa

Qu es?
Sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, que permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes por acciones innecesarias.

Qu es?
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento que se necesitan.
Se

trata de entregar materias primas o componente a la lnea de produccin de forma que lleguen justo a tiempo. es un medio para conseguir muchas entregas de proveedores y con absoluta puntualidad

X No

Qu es?
Presenta una ventaja competitiva derivada de la capacidad de la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve en la cantidad requerida

3. Objetivos JIT.
El JIT tiene 4 objetivos. 1. Poner en evidencia los problemas fundamentales. 2. Eliminar despilfarros. 3. Buscar la simplicidad. 4. Disear sistemas para identificar los problemas.

3.1 Poner en evidencia los problemas fundamentales.

3.1 Poner en evidencia los problemas fundamentales.

3.2 Eliminar despilfarros

Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no aaden valor al producto, con esto se reducen los costos, mejora la calidad, se

reducen los plazos de fabricacin y aumenta el

nivel de servicio al cliente.

3.3 Buscar la simplicidad.

El camino a la simplicidad cubre dos zonas.
1. El flujo del material. 2. El control del flujo.

3.4 Disear sistemas para identificar problemas.

1. Establecer

mecanismos

para

identificar

problemas.
2. Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la

eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.

Definicin de trminos
Sistema de fabricacin push: Sistema de fabricacin

clsico en el que se produce para vender. Sistema de fabricacin pull:Fabricacin en flujo continuo en el que se produce porque se vende. Kanban:. Es un elemento del JIT para el suministro de lotes, mediante un sistema de etiquetas.

Estrategias del Just In Time

JIT puede entenderse como un sistema de

produccin diseado para eliminar todo desperdicio en el medio de la manufactura. Slo deben ser empleadas partes y procesos de alta calidad Tamao del lote de produccin.

Ventajas operativas aportadas por una fuerte reduccin de stock y plazos.

Incremento de agilidad y mejor seguimiento del mercado

Capacidad para atender pedidos urgentes. Rapidez de reaccin gracias a la reduccin de

plazos.
Mejor respuesta a las expectativas del mercado. Posibilidad de planificar la produccin a corto plazo

teniendo en cuanta nicamente los pedidos en firme (en lugar de planificar sobre la base de previsiones).

Mejora de productividad y reduccin de los costes de produccin

Reduccin de los almacenes de productos

terminados, costosos y rgidos.

Suspensin de las tareas relativas a la gestin,

manipulacin, transporte, vigilancia y proteccin de los almacenes (riesgos de incendio, robo, corrosin, etc.).

Ganancia de espacio
Baja de alquileres o posibilidad de

utilizar para otras actividades la superficie ganada.

Posibilidad de optimizar la

implantacin de las actividades.

Supresin de la necesidad de ocupar

ms adelante otros edificios por extensin de la actividad.

Mejora de la eficacia
Mayor visibilidad.

Disminucin del nmero de informaciones a tener en

cuenta. Mejor circulacin de la informacin. Reduccin del nmero de piezas que faltan. Reduccin de los despilfarros.

Disminucin de las necesidades de inversin y de cargas de mantenimiento relativas:

A la extensin de los locales. A los equipos de

manipulacin de almacenes: carretillas elevadoras, contenedores, paletas, gras-puente, entre otros. A los equipos de almacenaje (tradicionales o automticos). Al sistema informtico de gestin de almacenes.

FUNCIONAMIENTO DE LAS FABRICAS

Fabricas en occidente (principales defectos) Plazos de fabricacin amplios Produccin defectuosa Averas de las maquinas Almacenes elevados

FUNCIONAMIENTO DE LAS FABRICAS

Problemas de calidad Distribucin inadecuada de las maquinas y recorridos demasiado largos. Duracin de los cambios de herramienta. Las averas Dificultades de los suministradores.

Fuentes de consulta
Sistema de produccin Justo a tiempo- JIT. Lefcovich

Mauricio. Publicado 17/09/2004. Extrado el 06 de noviembre de 2013 de: http://www.degerencia.com/articulo/sistema_de_produccion_j usto_a_tiempo_jit

Justo a tiempo (JIT). Publicado 03/2002. Extrado el 06 de

noviembre de 2013 de: http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_cara c.pdf