CONTRUC SUR S.A.

I. MARCO LEGAL

SOCIEDAD ANONIMA (S.A.)

La sociedad annima es una sociedad de capitales, con responsabilidad limitada, en la que el capital social se encuentra representado por acciones, y en la que la propiedad de las acciones est separada de la gestin de la sociedad. Nace para una finalidad determinada. Los accionistas no tienen derecho sobre los bienes adquiridos, pero si sobre el capital y utilidades de la misma. Siendo sus principales rasgos: Sociedad de Capitales Divisin de capital en ttulos negociables denominados acciones Responsabilidad Limitada Mecanismo Jurdico Particular

La sociedad se disuelve por el vencimiento de su plazo de duracin, conclusin de su objeto social, acuerdo adoptado con arreglo al estatuto, y otras formas previstas en la Ley.

REGULACIN NORMATIVA
Ley N 26887 del 09.12.97. Ley General de Sociedades Decreto Supremo N 093-2002-EF del 15.06.02. Texto nico Ordenado de la Ley del Mercado de Valores Resolucin N 200-2001-SUNARP-SN, del 24.07.2001. Reglamento del Registro de Sociedades. Resolucin SBS N 816-2004 del 27.05.2004, Reglamento del Registro del Sistema de Seguros. Resolucin CONASEV N 576-97-EF-94.10 DEL 05.09.97. Reglamento de Corredores de Productos y Operadores Especiales Ley N 27626 del 09.01.02. Ley que regula la actividad de las empresas especiales de servicios y de las cooperativas de trabajadores

CONFORMACION DE LA EMPRESA
1. Tomar la decisin sobre la forma empresarial ms adecuada. Previo a realizar cualquier trmite, tendr que haber decidido el tipo de Empresa que constituir. La Ley General De Sociedades del Per no estipula social mnimo para la constitucin de una empresa; por lo tanto, el capital social mnimo es aquel monto que solicitan para abrir una cuenta bancaria empresarial (que se establece entre 1,000 soles a 500 dlares, dependiendo de la entidad bancaria).

2. Certificado de bsqueda mercantil y solicitud de reserva de razn social Objetivo: Consiste en verificar la existencia de un nombre igual o similar al de la empresa que se va a constituir.

Procedimiento: En las agencias descentralizadas de la SUNARP. Diligencie el formulario con los nombres que desea consultar y la actividad a la que se va a dedicar. Presente el formulario diligenciado en las ventanillas de la SUNARP. Luego, de constatar que el nombre elegido no se encuentra inscrito en la SUNARP, deber solicitar la reserva del nombre.
Lugar: Oficinas Regstrales de Lima y Provincias.

3. Elaboracin de la minuta de la empresa

Objetivos: Es el documento mediante el cual se establece el tipo de empresa y la forma como debe administrarse, asimismo, se incluye informacin general de los propietarios y de los encargados de la gestin. La minuta contiene la siguiente informacin: El tipo de empresa o sociedad (S.A.) El Estatuto que la rige. Datos del Titular o socios: nombres, domicilios, estado civil, nacionalidad, ocupacin, D.N.I., RUC. Capital social, en bienes o efectivo. Designacin del primer Gerente. Capital Social o aporte de los socios: Si es en efectivo, tendr que presentar una copia de la minuta para abrir una cuenta en el banco de su preferencia y depositar como mnimo el 25% del capital social.

4. Elaboracin de la escritura pblica Objetivo: La escritura pblica es el documento que elabora el notario para inscribir la empresa en los Registros Pblicos. Requisitos: Para la elaboracin de la Escritura Pblica, el notario necesitar los siguientes documentos: Minuta de constitucin de la empresa, y copia simple de la misma. Informe de valorizacin (bienes aportados por los socios) Declaracin Jurada suscrita por el Gerente indicando la recepcin de los bienes aportados. Constancia de depsito bancario de apertura de la cuenta corriente a nombre de la empresa que se va a constituir. Copia simple de DNI de los socios y sus cnyuges (en caso de ser casados). Pago de los derechos notariales.

5. Inscripcin de la empresa en los registros pblicos Objetivo: Una vez otorgada la escritura publica de constitucin, el notario o el titular de la empresa tiene que realizar la inscripcin de la empresa en los Registros Pblicos. Plazo: El registrador tiene un plazo de 30 das tiles para inscribirla, pero el trmite puede durar de 15 a 30 das. Costo: El pago por ingreso a Registros Pblicos es de S/. 17.00 y una vez calificada la escritura pblica de la empresa, el empresario tendr que hacer un pago por derecho de inscripcin, cuyo monto depender del capital aportado por la empresa. Lugar: La inscripcin se realiza en los Registros Pblicos.

6. Inscripcin en el registros contribuyentes RUC-SUNAT

nico

de

Objetivo: Registrar a la empresa como contribuyente y obtener su nmero de identificacin tributaria RUC ante SUNAT, permitir a la empresa emitir comprobantes de pago, conocer los tipos de impuestos que deber para pagar y las fechas en las que deber declarar sus impuestos. Costo: Todos los formularios, trmites y asesoramiento en SUNAT son gratuitos. Lugar: SUNAT.

7. Autorizacin y licencia de funcionamiento municipal

Objetivo: Tramitar la licencia de funcionamiento del local de la empresa, la cual es otorgada por la municipalidad.
Requisitos: Para solicitar la licencia de funcionamiento, cada municipalidad solicita distintos documentos que debern entregar junto a la solicitud de licencia de funcionamiento. Costo: El monto variar segn el municipio, el tipo de actividad y el rea que ocupara el inmueble donde se encuentra la empresa: dicho monto o tasa no podr ser superior a una Unidad Impositiva Tributaria (UIT) que equivale a S/. 3, 200.00. La Licencia tiene una vigencia no menos de un ao. La renovacin ser automtica en tanto usted no haga cambio de uso o zonificacin.

8. Inscripcin en el registros nico de contribuyentes RUC-SUNAT Objetivo: Una vez inscrita la empresa en SUNAT, deber comprarse un libro planilla y legalizado en el Ministerio de Trabajo y Promocin de Empleo. Tramite: Para la legalizacin del Libro de Planilla, tiene que dirigirse al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo y completar un formulario de solicitud de legalizacin. Costo: El costo promedio en una librera es de 25 a 40 soles y el costo de legalizacin varia en funcin al numero de paginas que tenga el Libro de Planillas S/. 31.00 por cada 100 paginas. Lugar: Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo o a sus dependencias en provincias.

9. Legalizacin de libros contables

Objetivo: De acuerdo al tipo de empresa que constituya usted podr o no estar obligado a llevar libros contables completos. Tramite: En SUNAT le indicaran que los libros contables debe llevar el contador de su empresa, estos pueden ser Ingresos y gastos, Registro de Ventas, Registro de Compras, Caja, Libro de Inventario y Balances, Libro Diario, Libro Mayor, los cuales deber llevar a una notara para su legalizacin, usted podr contratar un contador externo para que lleve la contabilidad de su empresa. Costo: El costo depende del nmero de pginas que tenga el Libro de Planillas que desee legalizar y de la Notaria que elija, comnmente entre S/. 23.00 a S/. 50.00 nuevos soles.

II. LOCALIZACION

LOCALIZACION
La localizacin geogrfica de la empresa es una decisin de tipo estratgico, vital para la viabilidad de la misma. Dicha decisin depender de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad econmica presente y futura de la empresa en una determinada localidad, municipio, zona o regin. La eleccin del local para instalar el negocio es una decisin bsica. Piense si puede plantear impedimentos para la ampliacin de la empresa y examine detenidamente su superficie, su distribucin en planta, su coste y forma de adquisicin (alquiler, compra, leasing), la reglamentacin que puede afectarle, etc.

A. Decidir la localizacin de la empresa.

La primera decisin que se tiene que tomar para elegir la localizacin ms idnea de un negocio es determinar la poblacin donde se va a ubicar, para lo que es necesario calcular el rea comercial o zona de influencia de cada poblacin. El rea comercial mide el radio de atraccin de una localidad sobre los residentes en los alrededores para que realicen sus compras en ella. Nunca se debera optar por una localizacin sin haber realizado un estudio detallado y profundo de las caractersticas de los residentes, entre las que destacan:

 La proximidad del mercado y Facilidad para disponer de clientes. materias primas u otros recursos. La densidad de la poblacin. Mano de obra cualificada y La distancia conveniente a las posibilidades de reas de influencia. subcontratacin.

El nivel de residentes.

los Suministro de agua, luz y telfono, as como de la infraestructura necesaria Dotacin de servicios e para el tipo de empresa industrial de la zona. que vaya a implantar.
Las posibilidades de acceso a Ayudas econmicas las materias primas y incentivos fiscales. compradores. e

renta

de

B. Decidir el barrio de ubicacin de la empresa.

Despus de haber determinado la ciudad, debemos elegir el barrio donde vamos a ubicar el comercio. Para lo que ser necesario estudiar determinados aspectos como la intensidad de la competencia y nmero de competidores. Lo que debemos evaluar que la zona presente una saturacin comercial baja. Adems, debemos valorar otros factores como: Las posibles respuestas o reacciones de los competidores ante la entrada de un nuevo establecimiento en la zona. Las estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona. Es decir, valorar si se compite va precios o va diferenciacin y comprobar que la estrategia de nuestra empresa encaja y puede hacer frente a estas.

C. Decidir la ubicacin concreta del local.

En el momento de determinar la localizacin concreta del comercio, dentro de la ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de ubicacin que deseamos entre las tres opciones existentes: Local aislado, zona comercial y centro comercial. Tipos de ubicacin de establecimientos.

Zonas Cntricas Zonas perifricas

Por lo visto anteriormente la empresa CONSTRUC SUR S.A. tendr oficinas localizadas en la Av. De la Cultura Conjunto Habitacional Zarumilla. Para en un futuro trasladarse a un lugar ms comercial y cntrico como el Centro Histrico.

III. ESTRATEGIAS PARA INGRESAR AL MERCADO

A.- Etapa previa

1.- Anlisis de fortalezas y debilidades Endgenas de la empresa.
FORTALEZAS: Uso de nuevas tecnologas. Uso de diseos y conceptos modernos e innovadores Uso de materiales amigables con el medio ambiente. Mano de obra calificada, con capacitaciones constantes. Profesionales de alta calidad. Supervisin constante Transparencia y responsabilidad. Eficiencia Especializacin DEBILIDADES: Limitaciones financieras que necesariamente obligan a participar en consorcios. Se subcontrata empresas locales con magros beneficios que impiden potenciarlas. Empresa nueva. No se cuenta con reconocimiento o prestigio. Falta de confianza entre los empleados Falta de conexiones.

2.- Anlisis de Amenaza y Oportunidades Exgenos a nivel: sectorial, provincia o nacional.

OPORTUNIDADES: Crecimiento construccin Estamos en constructivo del el sector boom AMENAZAS: Elevada informalidad Fuerte Competencia de empresas nacionales e internacionales

Posibles desastres naturales Apoyo del gobierno a travs de la promocin. Tasas de inters relativamente bajas Inflacin Baja

Trabas Burocrticas
Escasez de personal tcnico calificado Posible alzas en intereses e incremento de la inflacin.

3.- Anlisis de Recursos con que cuenta la propia empresa. En primera instancia se deben identificar y clasificar los recursos de la empresa, el siguiente cuadro puede ayudar:

Una vez identificados y clasificados los recursos, se recomienda realizar el anlisis se realiza del siguiente modo:

Identificar los Aspectos Claves de los recursos.

Realizar el Anlisis del Valor de cada recurso. Se establece el porcentaje de utilizacin, es decir, se ordena el inventario de recursos de manera que se vea en la tabla cuales son los ms usados. El Proceso de Anlisis de Recursos arroja resultados importantes que junto con la informacin obtenida de la Auditoria Externa e Interna, proporciona una base de consulta significativa para la toma de decisiones respecto a la competitividad de la empresa.

4.- Fijar objetivos.

El objetivo de nuestra empresa es el de adaptarse a las necesidades de sus clientes en todos los aspectos relacionados con la calidad, el diseo y los costes. CONSTRUC SUR S.A. estudia y desarrolla constantemente nuevas soluciones para adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado. El cumplimiento de este objetivo constituye nuestra razn de ser. En CONSTRUC SUR S.A. estamos comprometidos con los que denominamos los tres pilares bsicos de la construccin: Calidad, proteccin del Medio Ambiente y Seguridad. Nuestra empresa pretende ejecutar proyectos innovadores, econmicos que cumplan con su funcionamiento respectivo.

De ste anlisis debe surgen 3 posibles salidas:

-NO seguimos adelante con el proyecto. -Seguimos adelante previa modificaciones antes de continuar. -Seguimos adelante y pasamos a la siguiente etapa.

B.- Etapa de Seleccin del mercado

Para lo cual es necesario llevar a cabo una serie de actividades, ellas son: - Investigacin de mercado: Analizamos mercados alternativos. - Seleccin del mercado: Analizando Variables Cualitativas y Cuantitativas. - Anlisis del mercado: Mercado objetivo.

C.- Definir la estrategia de insercin en el mercado

A nivel nacional -Directa: Produzco y vendo. -Indirecta: Vendo a travs de terceros. Distribuidores, representantes, agentes o comisionistas, etc. -Mixta: combino las dos alternativas anteriores. -Corporativa: Vendo a travs de consorcios, cooperativas, etc.
A Nivel Internacional

- Exportacin directa. - Inversin en el exterior - Transferencia de tecnologa

D.- Fijar objetivos de Comercializacin: Participacin del mercado.

I-Anlisis del contexto estratgico.
Misin Agregar valores a los servicios entregados y crecer como empresa con cada nuevo proyecto que emprendamos. Integrar nuevas reas de actividad y diversificarnos en nuestros negocios, tanto en el sector pblico como en el privado. Mantener como nuestras prioridades la calidad tcnica, la innovacin tecnolgica y constructiva, las relaciones de confianza con nuestros clientes y fomentar un clima laboral que estimule el desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores. Ofrecer soluciones competitivas en beneficio de nuestros clientes

Visin Ser reconocidos como uno de los grupos constructores lderes del pas; a travs de la generacin de proyectos, negocios y soluciones integrales para nuestros clientes. Queremos ser uno de los protagonistas de la actividad empresarial, manteniendo siempre nuestro serio compromiso con el desarrollo del pas, la comunidad, y el respeto al medioambiente. Clientes

Los clientes a los cuales la empresa CONSTRUC SUR S.A. atender sern las organizaciones pblicas y privadas, las cuales requieran la realizacin o ejecucin de proyectos constructivos.

II-Diagnstico de Marketing: Anlisis de oportunidades Macro y micro entorno.

El anlisis FODA que se realiz anteriormente.

III-Formulacin de objetivos de mercadotecnia

Nuestro objetivo principal es que los potenciales clientes conozcan y se familiaricen con la empresa mediante diferentes estrategias de marketing con la finalidad de incrementar nuestros clientes.

Asimismo CONSTRUC SUR S.A. pretende que los potenciales clientes puedan conocer los proyectos realizados por la empresa para poder construir una reputacin y prestigio.

IV-Formulacin de estrategias de mercadotecnia

Los objetivos propuestos se alcanzarn mediante diversas estrategias de marketing, como el reparto de volantes, la creacin de una revista relacionada a proyectos de construccin, la utilizacin de vallas publicitarias ubicadas en toda la ciudad, el uso de los medios de comunicacin como la radio, la televisin, la creacin de una pgina web, as como la publicidad mediante Internet.

V- Programa de accin
En esta etapa se deber asignar responsables de las estrategias de marketing, as como se realizara un presupuesto de los gastos que se prevn para la publicidad.

E.- Diseo del mix comercial.

IV. TECNOLOGIA A UTILIZAR

EQUIPOS UTILIZADOS
CLASIFICACION: 1. El trabajo a efectuar 2. El tipo de accionamiento 3. Capacidad de Trabajo

1.TRABAJO A EFECTUAR
A.MANEJO/TRASIEGO DE MATERIALES B. COMPACTACION C.IZAJE Y MANIPULACION DE CARGAS D.TRANSPORTE DE MATERIALES E. DEMOLICION Y DERRIBO F. MEDICION Y ENSAYOS

A.MANEJO/TRASIEGO DE MATERIALES

MONTACARGAS

B. COMPACTACION

VIBROCOMPACTADORA

C. IZAJE Y MANIPULACION DE CARGAS

GRUA

D. TRANSPORTE DE MATERIALES

CAMIONES DE OBRA

E. DEMOLICION Y DERRIBO

GRUA

F. MEDICION Y ENSAYOS
Los equipos utilizados para la medicin y ensayos en la construccin se dividen en tres grupos:
1. TOPOGRAFIA 2. INSTRUMENTOS ELECTRONICOS 3. MEDIDAS DE CONTROL

1. TOPOGRAFIA

NIVEL LASER TEODOLITOS PRISMAS ESCUADRAS OPTICAS CURVIMETROS

2. INSTRUMENTOS ELECTRONICOS
APARATO DE NIVELACION TACOMETROS PLANIMETROS DETECTORES TERMOMETROS E HIGROMETROS LUXOMETROS ALTIMETROS, ETC.

3. MEDIDAS DE CONTROL
METROS REGLETAS FLEXOMETROS ESCLEROMETROS SONDAS DE PROFUNDIDAD ESTIMADORES ULTRASONIDOS

2. TIPO DE ACCIONAMIENTO
A. EQUIPOS DE ACCIONAMIENTO MANUAL
PISONES DE MANO BOMBAS DE CONCRETO MAQUINA CORTADORA DE VARILLAS MAQUINA CORTADORA DE MATERIALES

B. EQUIPOS DE ACCIONAMIENTO ELECTROMECANICO

TORRE GRUA BOMBAS DE CONCRETO PISONES MECANICOS MAQUINA CORTADORA

3. CAPACIDAD DE TRABAJO
A. ALTO PODER
RETROEXCAVADORA BULDOZER FRESADORA

B. BAJO PODER

VIBRADOR DE CONCRETO PISON VIBROCOMPACTADOR TIPO RANA

SOFTWARE
Tekla Structures Staad Pro SAP2000 AutoCAD RISA3D Etabs Sketch Up 3DMAX Civil CAD:

V. INVERSION

- Invertir en productos financieros (bolsa, fondos de inversin). - Invertir en inmuebles, terrenos, etc. - Invertir en un negocio.

VI. GESTION

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA:

ESPECIALIDAD Y REGISTRO
NOMBRES / CARGO GLICERIO MALDONADO Gerente EN PROFESIONAL COLEGIO

MARTINEZ
OSCAR MORALES NYLO A. MORAN

General
GONZALES Asesor Contable Logstica

Ing Minas - CIP N 44624 Contador CPC N 017430 Tcnico Ing Civil - CIP N 84620

MARTINEZ ARTURO CARRERA

CHUMBE Plantel Tcnico

PERSONAL DE CONTINGENCIA:
NOMBRES / CARGO ESPECIALIDAD Y REGISTRO EN COLEGIO PROFESIONAL

Supervisor
WILBER AGUIRRE GONZALES Obra Proyectista NADIA C. PERLACIOS VARGAS NORMA GUILLEN ALCA Residente

de
Ing Civil CIP N 66713 de de de de

Obra
Residente obra Residente obra obra Bilogo

Ing Civil - CIP N 84631 Ing Civil CIP N 63847

LEONCIO CABRERA CASO

WALDO BENITES JUAN RAUL QUISPE FLORES

Ing Agrcola CIP N 50398

Ing Electricista CIP N 61572 Blgo. CBP N 6560

CHUQUILLANQUI Residente

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA:
N NOMBRE ENTIDAD CONTRATANTE FECHA COSTO Elaboracin del Expediente Tcnico y Febrero Ejecucin de la Obra: Construccin Oficina de Servicios 2009 y del emboquillado de las calles del para proyectos de Octubre S/. 285.255,00 distrito de Seclla, Provincia de la las Naciones Diciembre Convencion, Departamento de Unidas UNOPS 2009 Cusco. Elaboracin del Expediente Tcnico y Febrero Oficina de Servicios Ejecucin de la Obra: Construccin 2009 y para proyectos de de veredas en la localidad de San Octubre S/. 80.958,00 las Naciones Miguel de Mayocc, Provincia de la Diciembre Unidas UNOPS Convencion, Departamento Cusco. 2009 Elaboracin del Expediente Tcnico y Marzo Oficina de Servicios Ejecucin de la Obra: Construccin 2008 y para proyectos de de Parque en el Centro Poblado Octubre S/. 112.167,71 las Naciones Esmeralda, distrito de Anco, Provincia Diciembre Unidas UNOPS de Espinar, Departamento de Cusco. 2008

ORGANIGRAMA ACTUAL
DIRECTORIO ASESOR CONTABLE GERENTE GENERAL

LOGISTICA ALMACEN CENTRAL

PLANTEL TECNICO OBRAS

ORGANIGRAMA IMPLEMENTADO
DIRECTORIO

ASESOR LEGAL

GERENTE GENERAL

CONTABILIDAD Y FINANZAS

LOGISTICA

PROYECTOS Y OBRAS

ALMACEN CENTRAL

ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA:

Cuando una obra est en ejecucin, el personal tcnico y administrativo de la empresa se concentra mucho en ella, olvidando que el plazo de ejecucin es corto y pasa rpidamente, y en menos de lo que se espera, la obra termin y ya no hay otra obra por hacer. Verificar la parte legal de la obra antes de su ejecucin para evitar prdidas de horas hombre en pleno trabajo por quejas o malestar de los vecinos. Confiar en el personal calificado de la zona donde se ejecutar la obra, es preferible llevar un personal de confianza y contratar slo personal no calificado para evitar malas maas.

Contratar los servicios de maquinaria pesada de proveedores desconocidos.

No contar con recursos financieros suficientes en el momento para la ejecucin de la obra.

ACIERTOS DE LA EMPRESA
Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad, lo que conllev a recibir una invitacin para la ejecucin de 02 obras ms. Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y as mejorando el rendimiento y la tranquilidad de culminar a tiempo la obra. Incentivar a los trabajadores promoviendo el compaerismo y el trabajo en equipo en reuniones imprevistas.

Asegurar contra accidentes de trabajo en una empresa privada al personal de obra.

Inspeccin y control permanente de obra por parte del representante de la empresa, para verificar los avances obtenidos (01 vez por semana).

DEFINICION DE LA EMPRESA
Nuestra empresa se dedica a la elaboracin de expedientes tcnicos y a la ejecucin de obras de ingeniera pblica y privada, como son:
Construccin, mejoramiento y rehabilitacin de carreteras, puentes y otras obras relacionadas con la infraestructura vial. Mantenimiento y rehabilitacin de redes viales vecinales y rurales. Instalacin y mantenimiento de elementos de sealizacin y seguridad vial de calles urbanas y carreteras. Pavimentacin y/o asfaltado de vas urbanas y veredas Construccin de plazas, parques, alamedas y otros afines. Construccin de sistemas de agua y alcantarillado.

VALORES
La empresa se sustenta en los siguientes valores: Calidad. Honestidad. Respeto. Responsabilidad. Puntualidad. Seguridad. Confianza. Justicia.

OBJETIVOS
Prestar servicios eficientes y de alta calidad. Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes. Obtener el reconocimiento de nuestro entorno. Poner en valor nuestros producto /servicios ante la sociedad. Favorecer la creacin de valor en la gestin de proyectos.

PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS):

En el 2014 lograr contratos por S/. 800,000 y utilidades de S/. 80,000. En el 2015 lograr contratos por S/. 1500,000 y utilidades de S/. 150,000. En el 2016 expandirse cuando menos a un departamento ms del Per.

CULTURA ACTUAL DE LA EMPRESA:

Archivo de trabajos realizados.

CULTURA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA:

Mtodos y Prcticas. Historia (logros y fracasos, cambios, evolucin). Experiencia colectiva. Red de contactos corporativos e institucionales. Relaciones con el entorno.

CICLO DE CREACION DEL VALOR Y Ciclo de creacin del valor CONOCIMIENTO

y del conocimiento
Difundir el conocimiento entre la organizacin para dar un servicio

Desarrollar soluciones para crear valor y generar conocimiento: APRENDER Detectar nuevas oportunidades de prestacin de servicios

Madurar el conocimiento HACIENDO

COMPETENCIAS

ADMINISTRACION LOGISTICA ACTUAL:

En la empresa, en las ltimas 04 obras se ha logrado obtener los materiales de construccin: De la calidad pedida. En la cantidad indicada. En el lugar adecuado.

ADMINISTRACION LOGISTICA A IMPLEMENTAR:

El objetivo es contar con un producto o servicio: De la calidad pedida. En el momento oportuno. En la cantidad indicada. Al menor costo posible. En el lugar adecuado. Todo esto nos generar mayor utilidad.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA
LA CALIDAD DEBE CONVERTIRSE EN LA NUEVA RELIGION. CALIDAD ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, CORRECTAMENTE.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: FUNCION DE TODA LA EMPRESA

Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su implementacin, un profundo cambio de estilo en materia de gestin empresarial.
El aseguramiento de la calidad sobrepasa ampliamente el concepto estrecho de control y por eso se le considera cada vez mas como gestin o administracin, e involucra a todo el personal de la empresa, la calidad total no puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad del personal tcnico, requiere el liderazgo, el respaldo y la motivacin de la alta gerencia y de todos los niveles de la empresa.

PARTICIPACION, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL

La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el resultado del trabajo coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe una correlacin demostrada, aquellas empresas que gozan de una alta calidad de gestin tienen avalado un alto nivel de calidad de sus productos o servicios. El recurso mas importante de cualquier empresa es el elemento humano, de su capacitacin, participacin y motivacin depende en gran parte el xito de la empresa. Todo ser humano por humilde que sea su condicin, posee un potencial de creatividad que el sistema empresarial no siempre le ha brindado la oportunidad de desarrollar.

PLANEAMIENTO TACTICO
Antes de iniciar la ejecucin de una obra: Definimos frentes de trabajo.
Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10. Elaboramos nuestra hoja de programacin de duracin de tareas y los recursos diarios a emplear por cada tarea. Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo de obra. Control de obras utilizando el MS Project y las tcnicas del Valor Ganado y curvas S para monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si estamos ganando o perdiendo dinero.

PLANEAMIENTO OPERATIVO
Lo descrito en el Planeamiento tctico pero aplicado a una obra especifica: 1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir das calendario entre das tiles porque todo programa se trabaja en das tiles

2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno) descontando por lo menos un 5.3% de das tiles del plazo contractual, esto se denomina colchn de amortiguamiento de plazo general de obra. 3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (Muchos triviales pocos vitales, llamada tambin ley 80/20, donde si consideramos aproximadamente un 20% de las partidas ms importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra)

IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD

ORGANIZACION:

Normas de Comportamiento: Ser observada por el personal de la empresa constructora, procurando producir el menor impacto durante la ejecucin de la obra; sobre los suelos, cursos de agua, calidad del aire, organismos vivos y en las comunidades aledaas a la obra, respetando sus valores culturales.
Sistema de Seguridad en Construccin: Capacitacin al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos en el trabajo. Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al cual podran estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevencin inmediatas y as evitar accidentes en obra.

PERSONAL: Se designar personal especializado, tanto en el rea tcnica como administrativa, quienes trabajarn coordinadamente para lograr los objetivos y previo al inicio de los trabajaos recibirn una capacitacin en temas de seguridad en obra, proteccin del medio ambiente y otros. El Representante de la Empresa. El Residente de Obra. El maestro de Obra. El Supervisor.

MATERIALES,

HERRAMIENTAS

MEDIDAS

DE

SEGURIDAD

Como parte de la filosofa de la empresa se utilizar materiales y herramientas de trabajo de buena calidad y se facilitarn en forma oportuna, adems de contar con las medidas de seguridad que el proyecto lo requiera. EQUIPOS Y MAQUINARIA Se asignar en forma oportuna, el equipo y maquinaria necesaria para la ejecucin de la obra. CONTINGENCIA Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros motivos, se cuenta con: Personal de retn para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas, tanto del personal tcnico como profesional Lneas de crdito en entidades financieras.

VII. TIPOS DE MERCADO

 La

empresa CONSTRUC SUR S.A. en un comienzo se encargar del rea de ingeniera y construccin, siendo capaz de gestionar proyectos de gran complejidad tcnica con recursos humanos especializados en esta rea

VIII. IMPORTANCIA DE LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Se

fortalecer la gestin profesional del talento humano alineados con la estrategia de Aprender a Crecer y seguros que sus conocimientos, capacidades y actitud emprendedora constituyen su mayor ventaja competitiva. Esta experiencia positiva es la que se proyectar a la sociedad dentro de su estrategia de Responsabilidad Social Crecer y Compartir colocando a la educacin y el conocimiento como ejes del desarrollo y bienestar social.

PREVENCIN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE

La

empresa CONSTRUC SUR S.A. tiene dentro de sus ideales el desarrollo sostenible, con el fin de preservar nuestros recursos para la generaciones futuras.

RELACIONES CON LA COMUNIDAD

La

empresa CONSTRUCSUR S.A. en cada ejecucin de obra que tenga, ofrecer mayores puestos de trabajo para las personas de la localidad.

IX. CONCLUSIONES

 Para la constitucin de una empresa es muy importante la planificacin dentro de la gestin tanto al inicio como en el desarrollo de la empresa ya que de esto depender el xito o fracaso de la empresa. El anlisis FODA se debe realizar peridicamente ajustando, analizando y corrigiendo las debilidades que se tenga as como continuar mejorando sus fortalezas. El control es muy importante ya que permite que la empresa corrija los errores que se pueda presentar para poder brindar un mejor servicio a la poblacin. Otro factor esencial es una empresa es la comunicacin de los trabajadores con los gerentes y los directivos de la empresa ya que estos deben sentirse satisfechos e identificarse con los objetivos de la empresa para que se puedan lograr las metas.