CMMI-DEV v1.

2 (Nivel2)

Dr. Juan Pablo Carvallo Vega

jpcarvallo@gmail.com

Contenido del Curso

reas de proceso CMMI-DEV v1.2 (nivel 2) Gestin de Requerimientos (REQM) Planificacin de Proyectos (PP) Monitorizacin y Control de Proyectos (PMC) Gestin de Acuerdos con Proveedores (SAM) Gestin de la Configuracin (CM) Medicin y Anlisis (MA) Aseguramiento de la Calidad del Proceso y el Producto (PPQA)

Relacin Entre reas de Gestin de Proyectos CMMI Nivel 2

Relacin Entre reas de Soporte CMMI Nivel 2

GESTION DE REQUERIMIENTOS (REQM)

Gestin de Requerimientos (REQM): Propsito

Gestionar los Requerimientos de los productos del proyecto y sus componentes e identificar inconsistencias entre estos Requerimientos y los planes del proyecto y sus productos

Gestin de Requerimientos (REQM): Consecuencias de la Mala gestin

Los requerimientos son aceptados de cualquier fuente sin

validar que esta sea autorizada.

El proyecto experimenta un alto nivel de variabilidad y volatilidad de requerimientos.

Existen altos ndices de recodificacin a lo largo del proyecto.

Existen serias dificultades para demostrar que los productos cumplen con los requerimientos aprobados.

La falta de trazabilidad de requerimientos muchas veces resulta

en pruebas incorrectas o incompletas de los productos.

Gestin de Requerimientos (REQM): Trminos Relevantes (1)

Requisito Almacenado Requisito que descompone toda o parte de la funcionalidad y el rendimiento de un requisito de alto nivel a un elemento arquitectnico o elemento de diseo de bajo nivel. Requisito Derivado Requerimientos que no estn descritos de manera explicita, pero que se pueden inferir: Del contexto de los requerimientos (ej. estndares aplicables, legislacin, polticas, practicas comunes, etc.) De otros requerimientos necesarios para especificar un producto o componente. Usualmente se identifican durante el anlisis y diseo del producto o sistema.

Gestin de Requerimientos (REQM): Trminos Relevantes (2)

Trazabilidad de Requerimientos:

Una asociacin discernible entre los requerimientos y requerimientos relacionados, implementaciones y verificaciones.

Trazabilidad Bidireccional

Una asociacin entre una o mas entidades lgicas que es discernible en cualquier direccin (desde y hacia una entidad).

Gestin de Requerimientos (REQM): Objetivos Especficos

SG 1: Gestionar los Requerimientos Los Requerimientos son gestionados y las inconsistencias con los planes de proyecto y los productos de trabajo. son identificadas

Pare ello se deber mantener un conjunto de requerimientos actualizados y aprobados: Gestionar los cambios a los requerimientos. Mantener las relaciones entre: requerimientos, planes del proyecto y productos de trabajo. Identificar las inconsistencias entre estos elementos. Realizar acciones correcticas cuando sean necesarias.

Gestin de Requerimientos (REQM): Practicas Especificas

SG 1: Gestionar los Requerimientos
SP 1.1 Comprender los requerimientos
SP 1.2 Obtener compromiso con los requerimientos SP 1.3 Gestionar los cambios en los requerimientos SP 1.5 Identificar inconsisten. entre prd. de trabajo y reqmtos. SP 1.4 Mantener trazabilidad bidireccional de los requerimientos Matriz de trazabilidad

Requerimientos almacenados

Gestin de Requerimientos (REQM): Practicas Especificas

SG 1: Gestionar los Requerimientos
SP 1.1 Comprender los requerimientos
SP 1.2 Obtener compromiso con los requerimientos SP 1.3 Gestionar los cambios en los requerimientos SP 1.5 Identificar inconsisten. entre prd. de trabajo y reqmtos. SP 1.4 Mantener trazabilidad bidireccional de los requerimientos

PRACTICAS
1. Definir criterios para la identificacin de proveedores apropiados 2. Definir criterio para evaluacin y aceptacin de requerimientos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Claros Completos Consistentes Identificados de manera nica Apropiados Viables Verificables Trazables

3. Anlisis de requerimientos para verificar el cumplimiento de los criterios 4. Obtener acuerdos de los requerimientos aceptados Compromiso de los participantes

Gestin de Requerimientos (REQM): Practicas Especificas

SG 1: Gestionar los Requerimientos
SP 1.1 Comprender los requerimientos
SP 1.2 Obtener compromiso con los requerimientos SP 1.3 Gestionar los cambios en los requerimientos SP 1.5 Identificar inconsisten. entre prd. de trabajo y reqmtos. SP 1.4 Mantener trazabilidad bidireccional de los requerimientos PRACTICAS 1. Comunicar continuamente sobre los requerimientos aprobados: 1. A grupos interesados 2. A los responsables de su implementacin. 2. Negociar y registrar los compromisos. 3. Evaluar el impacto de los cambios de los requerimientos en los compromisos establecidos PRODUCTOS DE TRABAJO TIPICOS 1. Anlisis de impacto de cambios

2. Actas de compromisos con requerimientos y cambios a los requerimientos

Gestin de Requerimientos (REQM): Practicas Especificas

PRACTICAS

SG 1: Gestionar los Requerimientos

SP 1.1 Comprender los requerimientos
SP 1.2 Obtener compromiso con los requerimientos SP 1.3 Gestionar los cambios en los requerimientos SP 1.5 Identificar inconsisten. entre prd. de trabajo y reqmtos. SP 1.4 Mantener trazabilidad bidireccional de los requerimientos

1. Documentar solicitudes de cambio: 1. Origen 2. Razones 2. Analizar impacto de los cambios. 3. Documentar todos los cambios establecidos y aceptados. 4. Mantener un historial de cambios con las causas documentadas. 1. Estadsticas de volatilidad y variabilidad 5. Hacer disponible los requerimientos y los cambios al personal del proyecto PRODUCTOS DE TRABAJO TIPICOS 1. Base de datos de requerimientos 2. Estado de los requerimientos 3. Actas de decisiones

4. Compromisos aceptados y actualizados

Gestin de Requerimientos (REQM): Practicas Especificas

SG 1: Gestionar los Requerimientos
SP 1.1 Comprender los requerimientos
SP 1.2 Obtener compromiso con los requerimientos SP 1.3 Gestionar los cambios en los requerimientos SP 1.5 Identificar inconsisten. entre prd. de trabajo y reqmtos. SP 1.4 Mantener trazabilidad bidireccional de los requerimientos

PRACTICAS 1. Establecer relaciones bidireccionales 1. Entre requerimientos 2. Con productos de trabajo 3. Con los orgenes 2. Apoyar el anlisis del impacto de los cambios 3. Generar matrices de trazabilidad PRODUCTOS DE TRABAJO TIPICOS 1. Matrices de trazabilidad 2. Sistemas de rastreo de requerimientos

Gestin de Requerimientos (REQM): Practicas Especificas

SG 1: Gestionar los Requerimientos
1. Revisar: PRACTICAS

SP 1.1 Comprender los requerimientos

SP 1.2 Obtener compromiso con los requerimientos SP 1.3 Gestionar los cambios en los requerimientos SP 1.5 Identificar inconsisten. entre prd. de trabajo y reqmtos. SP 1.4 Mantener trazabilidad bidireccional de los requerimientos

1. Planes de proyecto 2. Actividades 3. Productos de trabajo

2. Identificar y documentar inconsistencias

3. Identificar y documentar cambios que deben realizarse a: planes, actividades, productos de trabajo
4. Iniciar actividades corectivas PRODUCTOS DE TRABAJO TIPICOS 1. Documentacin de inconsistencias 1. Fuentes 2. Condiciones 3. Razones

2. Acciones correctivas