DR. HERNAN LOPEZ ROJAS hlopez98@gmail.

com
Postgrado UNI

Postgrado UNI

GERENCIA
ADMINISTRACIN?

GESTIN? MANAGEMENT? DIRECCIN? GERENCIA?

CONDUCCIN?

Temas clave de la labor gerencial

Formular e corporativa. implantar la estrategia

Disear la estructura organizativa.

Desarrollar la cultura empresarial: como factor determinante en la implantacin de procesos de innovacin y cambio.

Porqu es necesario abordar el tema de la estrategia corporativa?

Define un plan de accin global y una posicin favorable de la empresa. La estrategia comprende el propsito general de una organizacin y determina el patrn de decisiones sobre las actividades o negocios en los que la empresa debe participar, continuar o retirarse.

 Es tarea de la alta direccin el concebir la visin empresarial, e iniciar un proceso de bsqueda de oportunidades estratgicas que ofrezcan:

La supervivencia negocio

continuidad

del

Una meta que gue la formulacin de los objetivos, Fije el rumbo empresariales. de las aspiraciones

Porqu es necesario abordar el tema del diseo de la estructura?

Por la importancia que adquiere el imperativo de la forma para el logro de los resultados. El imperativo de la forma determina: Cmo debemos disponer, distribuir y agrupar las diferentes actividades y tareas entre el personal, de manera coherente y eficaz, encaminadas hacia unos objetivos concretos.

Implica: Dividir el trabajo entre dos o ms personas para alcanzar metas previstas. Coordinar personas, tareas, procesos y recursos. Por lo tanto, el directivo debe: Dividir y coordinar el trabajo en la empresa. Articular y concretar los ideales de los accionistas, bajo dos condicionantes de solucin: la eficacia y la eficiencia.

Porqu es necesario abordar el tema de la innovacin y el cambio?

Por la importancia que adquiere el ofrecer productos y servicios diferenciados en mercados altamente competitivos. Por el nivel de ventaja competitiva que genera a la empresa que innova. Por la velocidad de respuesta de la competencia a imitar el xito. Por una necesidad de sobrevivir en el mercado.

Este contexto empresarial exige:

Alcanzar resultados superiores y eficaces. Que sean perdurables en el tiempo. Que aseguren la supervivencia de las empresas.

Que permitan, posteriormente, alcanzar una posicin de ventaja competitiva.

Que sustenten proyectos empresariales de crecimiento y diversificacin.

Competitividad
Capacidad para producir bienes y servicios para un mercado abierto y cada vez ms exigente, Crear valor, es decir obtener una rentabilidad de los capitales invertidos igual o superior a su coste de oportunidad.

DISEO DE ESTRUCTURAS

CMO GESTIONAR CON EFICIENCIA Y EFICACIA LAS ORGANIZACIONES

Postgrado UNI

Sin un cambio en nuestras pautas de pensamiento, No seremos capaces de resolver los problemas que hemos creado con nuestras actuales pautas de pensamiento.
Albert Einstein

La resistencia que se opone a la adopcin de nuevas pautas de pensamiento es bastante fuerte; la mayora de las personas considera su conocimiento de las viejas pautas como una inversin que no ha rendido aun los frutos esperados.

Russell Ackoff

Introduccin
Conceptualizar y analizar. Aplicar herramientas. Internalizar valores y creencias.

Gerenciar

Determinar una estrategia adecuada. Crear una cultura compartida. Disear una estructura organizativa dinmica. Cambiar a travs de la innovacin.

La Estrategia

ESTRATEGIA

MEGATENDENCIAS

Las Megatendencias
Revolucin tecnolgica Globalizacin Competitividad Mejora continua Capital intelectual

La estrategia

ESTRATEGIA

MEGATENDENCIAS

ENTORNO

El Entorno: Las 6 Fuerzas Competitivas

Competencia tradicional. Productos sustitutos. Competencia potencial. Agentes reguladores. Poder de negociacin con los proveedores. Poder de negociacin con los clientes.

Competencia Proveedores Sustitutos Empresa

Competencia Potencial Compradores Reguladores

El Diseo

ESTRATEGIA

MEGATENDENCIAS

ENTORNO

DISEO

El Diseo
Es esencial en el trabajo de todo gerente. Emana de la visin global de la organizacin. Idea un grupo de estructuras y procesos para realizar el trabajo y cumplir los objetivos. Equilibra la eficacia del diseo en trminos del trabajo requerido por los objetivos estratgicos y el efecto del diseo en los individuos, las relaciones grupales y la dinmica poltica de la organizacin.

El Diseo

DISEO Alterar la estructura de la organizacin Ineficiente. Incompetente. Rutinaria. Indiferente con los clientes. Eficiente y Eficaz. Competente. Innovadora. Enfocada en los clientes.

El Diseo

DISEO

Implica Creatividad

Intuicin
Innovacin

Supone Libertad de accin. Visin de futuro. Capacidad de influir. Capacidad para manejar intuicin. Pensamiento divergente.

El Diseo
DISEO
SITUACIONES
El rediseo es importante cuando: Cambios estratgicos. Redefinicin del trabajo. Cambios culturales o polticos. Crecimiento. Cambios en el personal. Diseo ineficaz de la organizacin. Falta de coordinacin. Conflictos excesivos.

MTODOS

PROCESO
Anlisis preliminar

Mtodos convencionales: De arriba hacia abajo. De abajo hacia arriba. Mtodo eficiente y eficaz: Diseo estratgico de las organizaciones. Diseo operativo de las organizaciones.

Diseo estratgico
Diseo operativo Implantacin Evaluacin

GRACIAS