Positionnement des postes - Etude HAY

La mthode Hay d'analyse du travail

DRH/Dpt Rmunration - mercredi 14 avril 2004

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Objectif de l'valuation
Lvaluation a pour objet dtablir limportance et la difficult relatives des responsabilits exerces. C'EST UN JUGEMENT SUR L'IMPORTANCE DES POSTES :

Avant de porter ce jugement, il faut analyser et comprendre les situations de travail. Cette information est fournie grce aux Descriptions de Poste (DP)
La mthode dvaluation Hay est un outil danalyse, REDUCTEUR DE SUBJECTIVITE par ses concepts, sa structure et son processus de mise en uvre.

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La mthode d'valuation

Positionnement des postes - Etude HAY

QUELLE CONTRIBUTION LE POSTE APPORTE-T-IL AUX RESULTATS ET AU FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION ?

LA FINALITE Libert d'action Impact sur les rsultats

LA COMPETENCE Connaissances Planning & organisation Aptitudes en relations humaines

L'INITIATIVE CREATRICE Cadre de la rflexion Difficult des problmes

QUELLES SONT LES COMPETENCES NECESSAIRES POUR IDENTIFIER ET RESOUDRE LES PROBLEMES ?

A CET EFFET, QUELS PROBLEMES DOIT-IL IDENTIFIER ET RESOUDRE ?

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La finalit
La finalit reprsente le degr de contribution attendu du poste l'efficacit aux rsultats de l'organisation. Elle comporte 3 aspects : LA LATITUDE D'ACTION

C'est la libert donne au poste pour agir, prendre des dcisions et rendre compte de son activit. C'est l'importance du domaine d'influence du poste. Elle est exprime en termes financiers. C'est la nature de l'impact du poste soit direct, soit indirect.
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L'AMPLEUR DU CHAMP D'ACTION L'IMPACT SUR LE CHAMP D'ACTION

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L'initiative cratrice
L'initiative cratrice est le degr d'initiative et de rflexion originale que ncessite le poste pour analyser, valuer, crer, raisonner, aboutir des conclusions et les exprimer. Elle reprsente la difficult mettre en uvre les connaissances et le savoir-faire. Elle comporte deux aspects : LA CADRE DE REFLEXION C'est la diversit et l'tendue des informations ainsi que la varit et l'ampleur des problmes rencontrs par le poste. C'est la complexit du processus mental mettre en uvre pour traiter l'information, dvelopper des conclusions et aboutir la solution des problmes poss.

L'EXIGENCE DES PROBLEMES

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La comptence
La comptence est la somme globale de toutes les connaissances, savoirs et savoir-faire, quel que soit leur mode d'acquisition, ncessaires pour satisfaire les obligations et attentes du poste confi. Elle comporte trois aspects : LA CONNAISSANCE Etendue et profondeur des connaissances requises : usages, mthodes, techniques et/ou disciplines professionnelles. Comptence pour organiser, coordonner, piloter, arbitrer en situation oprationnelle, fonctionnelle ou de conseil. Capacit comprendre, influencer et motiver les autres dans les relations de personne personne.

LA COMPETENCE EN MANAGEMENT RELATIONS HUMAINES

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La classification
L'valuation permet le regroupement des emplois en niveaux homognes (classification La classification a pour objet : de permettre la dfinition d'une politique de rmunration de contribuer la gestion de la mobilit professionnelle
Points Hay

H G F E D C B A

Un niveau reprsente un groupe de postes de poids homognes

Zone frontire entre deux niveaux

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