PLANEAMIEN

TO
ESTRATÉGIC
O
 DEFINICION
o Según Abascal (2001), “Es un conjunto de acciones programadas para
conseguir un objetivo a plazo fijo…”. “Sirve fundamentalmente para
crear futuro a partir del presente”.

o Plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones

estratégicas corporativas, en referencia a lo que hará los próximos años
para lograr una empresa competitiva que le permita satisfacer las
espectativas de sus diferentes grupos de interés.

o Facilita la comunicación entre sus miembros. Coordina el proceso de

decisión de la empresa, evitando conflictos. Ayuda a fijar objetivos
óptimos.
 ANALISIS DAFO

o Según Abascal (2001), “se considera el punto de partida de todo plan

estratégico y es evaluación y selección de puntos fuertes y débiles, así
como de amenazas y oportunidades fundamentales para toda
planificación…”.

o Para Mayorga y Araujo (2004), considera que el análisis del exterior

permite determinar oportunidades(O) y riesgos o amenazas(A) que debe
enfrentar. El análisis del interior de la empresa permite la determinación
de sus fortalezas (F) y debilidades (D).
 MISIÓN
o Consiste en definir la función o tarea básica que tiene la
organización en la sociedad.

o “Razón de ser”.

o Elementos básicos para determinarla:

 A que se dedica la empresa.

 Productos y/o productos que genera.

 Mercado que satisface.

 Compromiso social.
 VISIÓN
o Imagen de la organización que tiene de si misma y de su
futuro.
o Implica permanente examen de la organización frente a
sus: Clientes, Competencia, Cultura.

 ¿Qué tipo de empresa queremos ser?

 CEMENTOS
PACASMAYO
S.A.A
 LA EMPRESA
• Cementos Pacasmayo S.A.A. fue fundada en 1949 por IPSA..
 Compañía nacional de cemento portland del norte S.A.
 Compañía de cementos Pacasmayo S.A.
 Cementos norte Pacasmayo S.A.
 Cementos Pacasmayo S.A.

• Esta empresa está relacionada al Grupo Hochschild, el cual tiene una importante
trayectoria en minería y actividades industriales.
• Hace 50 años la fábrica se inicio una producción diaria de 350 TM, hoy produce
3000.
• El ámbito de operación de Cementos Pacasmayo S.A.A. es el mercado de la costa y
sierra norte del país.
• La planta principal de producción, se encuentra ubicada en el Puerto de Pacasmayo
a 96 km. al norte de la ciudad de Trujillo.
• Cuenta con 790 trabajadores: en planta laboran 198 empleados y 490 obreros y en
Lima laboran 100 empleados.
 PRODUCTOS

• Portland I y V,
• MS y I Co,
• Tipo II de bajo álcali y
• Tipo I Especial de fraguado rápido.
• Concreto premezclado.
• Ladrillos de concreto .
• Agregados: piedra base, piedra chancada y
arena.
• Cal viva.
 GRUPO ECONÓMICO Y
EMPRESAS RELACIONADAS
• Cementos Selva S.A.

• Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L.

• Dinoselva S.A.

• Compañía Minera Pativilca S.A.

• Inversiones Pacasmayo S.A.

• Compañía Minera Ares SAC

 PLAN
ESTRATÉGICO
DE
CEMENTOS
PACASMAYO
 ANÁLISIS FODA
Fortalezas
 Dominio sobre el mercado regional.
 Adecuada capacidad de producción para atender la
demanda futura.
 Adecuada disponibilidad de los principales insumos.
 Estrategia de diversificación de ingresos.

Oportunidades
• Reactivación de la economía y del sector construcción.
• Mercados de exportación.
• Creciente utilización de materiales de construcción no
convencionales
Debilidades.
• Concentración en un solo mercado.
• Falta de un socio internacional.

Oportunidades.
• Ingreso de nuevos competidores.
• Dependencia de la capacidad adquisitiva de la población.
 MISIÓN

• “Somos una organización que innova, con calidad

de productos y servicios garantizando la
satisfacción del cliente, contribuyendo al
desarrollo del país”.
 VISIÓN

• “Ser una organización líder, innovadora, con alta

rentabilidad, eficiencia operativa, calidad de
productos y servicios, siendo reconocidos por
nuestro enfoque al cliente, el compromiso con el
medio ambiente, nuestras comunidades y el
desarrollo profesional de nuestros colaboradores”.
 VALORES

• Innovación.

• Respeto.

• Integridad.

• Motivación.

• Trabajo en quipo.

• Calidad y excelencia.